Pip Urusayhua

DIRCETUR
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE

OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE
DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR
COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI,
DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
OCTUBRE-2019
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION,
ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA
– MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA
CONVENCION”
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………………………………………………… 03
CAPITULO 1: ASPECTOS GENERALES………………………………………………………………………………………… 24

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO…………………………………………………………………………………………… 24
1.2 LOCALIZACION………………………………………………….………………………………………………………… 24
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA….…………………………………………………… 24
1.4 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS…………………………………………………………………… 25
MATRIZ DE INVOLUCRADOS……………………………………………………………………………………… 28
1.5 MARCO DE REFERENCIA…………………………………………………………………………………………… 29
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………………… 33
2.1 DIAGNÓSTICO DEL AREA DE ESTUDIO………………………………………………………………………… 33
2.2 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS…………………………………………………………………….. 77
2.2.1 DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS……………………………………………… 86
2.3 ANALISIS DE RIESGO………………………………………………………………………….………………………… 93
2.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS…..……………………………………………………………… 104
2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: ……………………….……………..…………………………………………………… 109
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN……………………………………………………………………………………… 111
CAPITULO 3: FORMULACIÓN……………………………………………………………………………………………………… 114

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN………………………………………………………………………………………… 114
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA…………………………………………………………………………………………… 114
3.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA………………………………………………………………………………………………… 124
3.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA……………………………………………………………………………………… 126
3.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS…………………………………………………………127
3.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.………………………………………………………………………………… 156
3.7 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………………………………………………….. 159
3.8 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO……………………………………… 159
.
CAPITULO 4: EVALUACIÓN……………………………………………………………………………………………………………161
4.1. BENEFICIOS PRIVADOS……………………………………………………………………………………………… 161
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES…………….…………………………………………………………………………...……. 166
4.1.2 EVALUACION PRIVADA…………………………………………………………………………………………….. 167
4.1.3 COSTOS SOCIALES……………………………………………………………………………………………………. 168
4.2 FLUJOS DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES…………………………………………… 169
4.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL……………………………………………………………………… 170
4.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD………………………………………………………………………………………….. 172
4.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD…………………………………………………………………………………………176
4.6 IMPACTO AMBIENTAL…………………………………………………………………………………………………… 177
4.7 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS……………………………………………………………………………………….. 193
4.8 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN…………………………………………………………………………………………… 194
4.9 PLAN DE IMPLEMENTACION…………………………………………………………………………………………. 195
4.10 FINANCIAMIENTO……………………………………………………………………………………………………….… 197
4.11 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML)……………………………………………………………………………. 197
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………………………………… 199
ANEXOS
2
CONVENCION”
Resumen Ejecutivo
A. NOMBRE DEL PROYECTO
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE

OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y
DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA,
SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE
ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA
CONVENCION”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Problema Central Objetivo Central

Los Visitantes a los Sectores de Los Visitantes a los Sectores
Cochapampa y Milagruyoc de la de Cochapampa y Milagruyoc
Montaña Urusayhua están de la Montaña Urusayhua
Recibiendo Inadecuados están Recibiendo Adecuados
Servicios Turísticos Servicios Turísticos
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Cuadro Nº 0.1
Demanda con Proyecto
Demanda
Oferta Balance
AÑOS sin Demanda con Proyecto Total Demanda Actual Demanda-Oferta
Proyecto Turistas Turistas con Proyecto
Nacionales Extranjeros Excursionistas
2014 0 120315 4397 7838 132551 97,880 -34,670
2015 0 127819 4650 7838 140307 97,880 -42,427
2016 0 135323 4902 7838 148063 97,880 -50,183
2017 0 142827 5155 7838 155820 97,880 -57,939
2018 0 150331 5408 7838 163576 97,880 -65,696
2019 0 157835 5660 7838 171333 97,880 -73,452
2020 0 165338 5913 7838 179089 97,880 -81,209
2021 0 172842 6165 7838 186846 97,880 -88,965
2022 0 180346 6418 7838 194602 97,880 -96,722
2023 0 187850 6671 7838 202358 97,880 -104,478
Fuente: Elaboración propia
D. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

En la alternativa 1, Plantea el acondicionamiento del recurso turístico
identificado en la Montaña de Urusayhua, el mismo que debe tener entre un
Centro de Interpretación, Miradores, Descansos, Lugar de campamento,
servicios higiénicos, como también la posibilidad de articular una oferta
complementaria mediante la articulación de los beneficiarios finales, para
quienes se propone realizar un fortalecimiento de capacidades en negocios a
través del conocimiento la elaboración de planes de negocio, asistencias
técnicas para los potenciales emprendimientos orientados a la actividad
turística, una mayor sensibilización del valor del turismo y finalmente un
3
CONVENCION”
complemento de apoyo intenso a través de actividades de promoción que

hagan posible posicionar el nuevo atractivo turístico.
En la alternativa 2, plantea a diferencia de la alternativa 1, un

acondicionamiento del centro de interpretación con base diferencia de piso.
Cuadro Nº 0.2 Alternativas

Alternativa de Solución 1 Alternativa de Solución 2
M1 Creación de facilidades e instalaciones para el M1 Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute
disfrute del Recurso Turístico Montaña de del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Urusayhua
Acción 1.1 (a) Construcción de Centro de Acción 1.1 (b) Construcción de Centro de Interpretación
Interpretación (Piso de Cerámico (Piso de Porcelanato)
Nacional)
Acción 1.2 Construcción de áreas de miradores y Acción 1.2 Construcción de áreas de miradores y
descansos descansos
Acción 1.3 Construcción de campamento con Acción 1.3 Construcción de campamento con servicios
servicios higiénicos higiénicos
Acción 1.4 Implementación de señalética Acción 1.4 Implementación de señalética integral al
integral al Recurso Turístico Recurso Turístico
M2 Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña M2 Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de
de Urusayhua Urusayhua
Acción 2.1 Recuperación y adecuamiento de Acción 2.1 Recuperación y adecuamiento de sendero
sendero turístico turístico
M3 Mejorados emprendimientos para brindar oferta M3 Mejorados emprendimientos para brindar oferta
turística complementaria desde la comunidad turística complementaria desde la comunidad
Acción 3.1 Sensibilización acerca de la actividad Acción 3.1 Sensibilización acerca de la actividad turística
turística a beneficiarios a beneficiarios
Acción 3.2 Generación de capacidades a Acción 3.2 Generación de capacidades a beneficiarios
beneficiarios para el desarrollo de para el desarrollo de oferta turística
oferta turística complementaria complementaria
Acción 3.3 Asistencia técnica por tipo de Acción 3.3 Asistencia técnica por tipo de
emprendimiento identificado emprendimiento identificado
M4 Creación de Promoción Turística del Recurso M4 Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico
Turístico Montaña de Urusayhua Montaña de Urusayhua
Acción 4.1 Promoción Turística para el Recurso Acción 4.1 Promoción Turística para el Recurso Turístico
Turístico Montaña de Urusayhua Montaña de Urusayhua
E. COSTOS DE INVERSIÓN
Cuadro Nº 0.3 ALTERNATIVA 1 (A precios de Mercado)

Descripción sub presupuesto Parcial (S/.)
Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso Turístico
S/. 1,152,409.26
Montaña de Urusayhua
Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 1,388,088.46
Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria
S/. 257,606.00
desde la comunidad
Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 211,819.00
COSTO DIRECTO S/. 3,009,922.72

Gastos Generales 387,558.38
Gastos Supervisión 80,321.98
Expediente Técnico 122,361.14
Gastos de Liquidación 19,353.16
TOTAL S/. 3,619,517.37
4
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR
COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
Cuadro Nº 0.4 Costos Desagregados a Precios de Mercado

RESUMEN PRESUPUESTOS PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
Unidad de
ITEM DETALLE C/U Cantidad PRECIOS PRIVADOS
Medida
1 Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 1,152,409.26
1.1 Construcción de Centro de Interpretación (Piso Cerámico Nacional) S/. 981,605.60 glb 1 S/. 981,605.60
1.2 Construcción de áreas de miradores y descansos S/. 114,612.30 glb 1 S/. 114,612.30
1.3 Construcción de campamento con servicios higiénicos S/. 45,080.53 glb 1 S/. 45,080.53
1.4 Implementación de señalética integral al Recurso Turístico S/. 11,110.83 glb 1 S/. 11,110.83
2 Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 1,388,088.46

2.1 Recuperación y adecuamiento de sendero turístico S/. 1,388,088.46 glb 1 S/. 1,388,088.46
3 Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria desde la comunidad S/. 257,606.00
3.1 Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios S/. 81,829.00
3.1.1 SENSIBILIZACION ACERCA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA S/. 81,829.00 glb 1 S/. 81,829.00
3.2 Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de oferta turística complementaria S/. 109,792.00
3.2.1 PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN PLANES DE NEGOCIO S/. 90,292.00 glb 1 S/. 90,292.00
3.2.2 PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS S/. 19,500.00 glb 1 S/. 19,500.00
3.3 Asistencia técnica por tipo de emprendimiento identificado S/. 65,985.00
3.3.1 ASISTENCIA TECNICA CON BENEFICIARIOS FINALES S/. 65,985.00 glb 1 S/. 65,985.00
4 Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 211,819.00
4.1 Promoción Turística para el Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 211,819.00
4.1.1 DIFUSION Y LANZAMIENTO DEL ATRACTIVO TURISTICO S/. 36,821.00 glb 1 S/. 36,821.00
4.1.2 CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM TRIPS Y PRESS TOUR S/. 114,276.00 glb 1 S/. 114,276.00
4.1.3 DESARROLLO DE DOCUMENTAL Y PRESENTACION FOTOGRAFICA S/. 60,722.00 glb 1 S/. 60,722.00

Gastos Generales 12.8760% S/. 387,558.38
Gastos Supervisión 2.6686% S/. 80,321.98
Expediente Técnico 4.0653% S/. 122,361.14
Gastos de Liquidación 0.6430% S/. 19,353.16
TOTAL S/. 3,619,517.37
5
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD
Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC,
ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
F. BENEFICIOS
Visitante Extranjero
Para determinar el incremento en el Beneficio Social de los turistas extranjeros, se debe
emplear la siguiente relación:
∆𝑩𝑺 = (∆𝑮𝑫 ∗ ∆𝑻 ∗ ∆𝑵𝑷) ∗ 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒆𝒄𝒊ó𝒏
Dónde:
∆𝑩𝑺: Beneficio Social de los turistas extranjeros que genera el proyecto
∆𝑮𝑫: Incremento en el “Gasto Diario del turista” a causa del proyecto
∆𝑻: Variaciones en el “Periodo de Permanencia del turista” en el ámbito o área de estudio
según el caso, derivado de la implementación del proyecto
∆𝑵𝑷: Número Adicional de extranjeros que genera el proyecto
Visitante Nacional y Local

Para determinar el incremento en el Beneficio Social de los turistas nacionales, se debe
emplear la siguiente relación para cada gasto identificado:
∆𝑩𝑺 = ∑(∆𝑮𝑷 ∗ ∆𝑵𝑷 ∗ (∆𝑻)1) ∗ 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒆𝒄𝒊ó𝒏
Dónde:
∆𝑩𝑺: Beneficio Social de los turistas nacionales que genera el proyecto
∆𝑮𝑷 Incremento en el “Gasto Promedio del turista” a causa del proyecto
∆𝑻: Variaciones en el “Periodo de Permanencia del turista” en el ámbito o área de estudio
según el caso, derivado de la implementación del proyecto
∆𝑵𝑷: Número Adicional de nacionales que genera el proyecto
Determinación de Flujos de acuerdo al ítem de demanda sin proyecto y demanda efectiva

que determina la variable de “Número Adicional de Visitantes Extranjeros, Nacionales y
Excursionistas”
Cuadro Nº 0.5 Flujo de visitantes Con Proyecto-Sin Proyecto

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALE 94,09 105,83 111,70 117,57 123,44 129,31 135,18 141,04
S 9 99,967 6 5 4 2 1 0 9 146,917
EXTRANJER
O 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
98,49 104,61 110,73 116,86 122,98 129,10 135,22 141,34 147,46
TOTAL 6 7 9 0 1 3 4 5 7 153,588
Fuente: Equipo de Trabajo
No se tiene identificado flujo de visitantes sin Proyecto.
Para definir las variables y el cálculo de los beneficios se asume las respuestas
identificadas en las encuestas Con Proyecto que son las siguientes:
1 Para efectos de la estimación de los beneficios, en el caso del turista nacional, ésta variación afecta de forma directa únicamente al
gasto de alojamiento.
6
Para el Visitante Nacional
Identificación del incremento de gasto
Cuadro Nº 0.6 CUANTO GASTA EN PROMEDIO EN SU VISITA

AL DISTRITO DE ECHARATI (Por Persona)
Nuevos
Nacionales Soles Transporte Alojamiento Restaurante Transporte Alojamiento Restaurante
Válidos 10.00 8 14 66 53% 11% 58%
20.00 5 69 20 33% 53% 18%
30.00 2 31 21 13% 24% 18%
40.00 0 10 5 0% 8% 4%
50.00 0 6 2 0% 5% 2%
Total 15 130 114
Perdidos Sistema 240 152 123
Total 255 282 237
Fuente: Elaboración propia. 2013
Cuadro Nº 0.7 CUANTO ESTARIA A DISPUESTO A GASTAR POR

SU VISITA AL DISTRITO DE SANTA ANA (Por Persona)
Nuevos
Nacionales Soles Artesanía Alojamiento Restaurante Artesanía Alojamiento Restaurante
Válidos 10.00 11 4 52 52% 3% 34%
20.00 4 66 62 19% 49% 41%
30.00 6 44 35 29% 33% 23%
40.00 0 18 3 0% 13% 2%
50.00 0 2 0 0% 1% 0%
Total 21 134 152
Total 261 171 254
Con Proyecto Sin Proyecto

Transporte Alojamiento Restaurante Transporte Alojamiento Restaurante
5.76 0.1 17.79 4.27 1.51 38.21
0.76 32.5 25.29 1.67 36.62 3.51
1.71 14.4 8.06 0.27 7.39 3.87
0.00 2.4 0.06 0.00 0.77 0.22
0.00 0.0 0.00 0.00 0.28 0.04
8 50 51 6 47 46
GP
Artesanía Alojamiento Restaurante
2 3 5
Las unidades en nuevos soles están aproximadas a números enteros.
7
Cuadro Nº 0.8 TIEMPO ESTIMADO DE PERMANENCIA EN EL DISTRITO

DE ECHARATI
DIAS Frecuencia Porcentaje
Válidos 1 168 84%
2 14 7%
3 8 4%
4 7 4%
5 2 1%
6 1 1%
Total 200 47.8
Perdidos Sistema 25 52.2
Total 225 100.0
Fuente: Trabajo de campo. 2013
Cuadro Nº 0.9 CUANTO TIEMPO PROLONGARIA SU VISITA PARA

QUEDARSE EN EL DISTRITO DE ECHARATI
Nacionales Frecuencia Porcentaje
Válidos 1 72 36%
2 59 30%
3 35 18%
4 18 9%
5 11 6%
6 4 2%
Total 199 100%
Total 224 100.0
Cuadro Nº 0.10 Identificación del incremento de permanencia para el visitante Nacional

0.36 0.84
0.59 0.14
0.53 0.12
0.36 0.14
0.28 0.05
0.12 0.03
2.24 1.32 0.92
Cuadro 0.11 Resumen de variables:

Variables de Consumo Incremento del Gasto Promedio
Transporte 2 Nuevos Soles
Alojamiento 3 Nuevos Soles
Restaurante 5 Nuevos Soles
8
Cuadro Nº 0.12
Variables de Permanencia Incremento de la Permanencia

Horas 0,92 Días
Para el Visitante Extranjero y el Excursionista
Para el visitante extranjero se considerará por discreción una participación simbólica para
el proyecto, cobrándose únicamente el ingreso al centro de interpretación definido en
cinco nuevos soles, que por su volumen proyectado, se espera cuantificar los beneficios
indirectos posteriormente para otros proyectos. En el caso del excursionista, su
contribución esta supeditada a su auto sostenibilidad, entendiéndose que muchos de ellos
organizan los viajes con alimentación propia, sin pago por el uso del atractivo y con la
posibilidad de hacer uso de su casa, sin hacer gasto en alojamiento, su ingreso simbólico
al centro de interpretación puede estar ajustado a un nuevo sol
Por el ingreso al centro de interpretación se tiene :
Cuadro Nº 0.13
Turista Extranjero Excursionista
5 Nuevos Soles 1 Nuevo sol
Cuadro Nº0.14 Incrementales con factores de corrección
Nacionales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Transporte 2 188,197 199,935 211,672 223,410 235,147 246,885 258,622 270,360 282,097 293,835
Alojamiento 3 259,712 275,910 292,108 308,305 324,503 340,701 356,899 373,096 389,294 405,492
Restaurante 5 470,493 499,837 529,181 558,524 587,868 617,212 646,556 675,899 705,243 734,587
Permanencia 0.92
TOTAL 918,402 975,681 1,032,960 1,090,239 1,147,518 1,204,797 1,262,076 1,319,356 1,376,635 1,433,914
Extranjeros 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario Ingreso 5.00 21,987 23,250 24,512 25,775 27,038 28,301 29,564 30,827 32,090 33,353
Permanencia 1.00
Excursionistas 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario 1.00 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
9
Incrementales de beneficios a precios de Mercado

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 918,402 975,681 1,032,960 1,090,239 1,147,518 1,204,797 1,262,076 1,319,356 1,376,635 1,433,914
EXTRANJERO 21,987 23,250 24,512 25,775 27,038 28,301 29,564 30,827 32,090 33,353
EXCURSIONISTAS 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
TOTAL 940,389 998,931 1,057,473 1,116,015 1,174,557 1,233,099 1,291,640 1,350,182 1,408,724 1,467,266
BENEFICIOS SOCIALES
Para definir los beneficios a precios sociales se aplica el factor de corrección

correspondiente: Factor: 0,91
Cuadro Nº 0.15 Beneficios Sociales

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 835,746 887,870 939,994 992,118 1,044,242 1,096,366 1,148,490 1,200,614 1,252,737 1,304,861
EXTRANJERO 20,008 21,157 22,306 23,456 24,605 25,754 26,903 28,052 29,202 30,351
EXCURSIONISTAS 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133
TOTAL 855,754 909,027 962,300 1,015,573 1,068,847 1,122,120 1,175,393 1,228,666 1,281,939 1,335,212
Cuadro Nº 0.16 Resumen de los tipos de Beneficios en incrementales

Tipo de
Beneficios 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
BP 940,389 998,931 1,057,473 1,116,015 1,174,557 1,233,099 1,291,640 1,350,182 1,408,724 1,467,266
BS 855,754 909,027 962,300 1,015,573 1,068,847 1,122,120 1,175,393 1,228,666 1,281,939 1,335,212
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Cuadro Nº 0.17
Indicador Alternativa
01 02
Inversión 2,478,308.33 3,320,305.34
VAN 4,171,845.61 3,329,848.60
TIR 36.51% 26.52%
10
H. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Para este análisis se tomará en cuenta lo siguiente:
 Los arreglos institucionales en las fase operación y mantenimiento.

Se cuenta con el apoyo institucional de la Municipalidad Distrital y especialmente
con la comunidad que integran los sectores identificados, para lo cual se tiene
establecido un documento de compromiso, dichas actas están anexadas al
presente PIP.
 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto, en sus

etapas de inversión y operación
En la etapa de inversión.
La Municipalidad Distrital tiene la experiencia de implementación de proyectos a
través del desarrollo que realiza sus diferentes gerencias y especialmente el de
infraestructura.
En la etapa de operación.
Las operaciones están bajo la administración y gestión de la Municipalidad
Distrital y posterior transferencia a la comunidad y/o habitantes interesados por
sectores
 Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los visitantes y

operadores.
La sostenibilidad financiera en el horizonte del proyecto está garantizado por los
ingresos que se percibirá por el disfrute del atractivo turístico implementado.
Estimación de la tarifa
La estimación de tarifa y concesiones posibles, se determinara con mayor
exactitud en el expediente técnico.
 Participación de los beneficiarios.

El aprovechamiento de las capacidades organizativas de los operadores
turísticos y de la población vinculada al turismo es fundamental para lograr el
éxito del proyecto.
En la fase de Pre inversión.- Se cuenta con la información de la población

beneficiaria.
En la fase de Inversión.- Se realizará capacitaciones en los que la población

será solicitada de acuerdo a sus intereses.
En la fase de operación.- La población podrá participar en algún tipo de

actividad asociado a las intervenciones.
11
I. IMPACTO AMBIENTAL
EVALUACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES MÁS SIGNIFICATIVOS
Se procede a su evaluación, una vez identificados los impactos en función al tipo de

impacto (positivo o negativo) y al grado de incidencia o intensidad de la alteración (alta,
media, baja) cuya ocurrencia ha sido prevista. Para ello la matriz denominada (Matriz de
evaluación de impactos ambientales), permite analizar y valorar el nivel de impacto donde
las actividades del proyecto podrían producir sobre el entorno ambiental, determinando
aquellos impactos de mayor significancia, en este caso por tratarse de un proyecto
turístico los impactos causados se han tratado que sean de mínima importancia y son
mitigables ambientalmente a corto plazo y no tiene trascendencia mayor salvo en lo
positivo que si tiene importancia popular y significativa para la población en conjunto.
Para la evaluación de los impactos ambientales se considera la naturaleza del impacto,
este puede ser positivo (+) o negativo (-) de acuerdo al beneficio o daño que pueda
originar el desarrollo del proyecto sobre los factores ambientales, así mismo se realizó un
análisis cualitativo de los impactos identificados, a través de un sistema de calificación
donde se utilizan letras A,B,C Y D, para calificar las acciones del proyecto sobre un factor
especifico, yendo desde el más alto “A” hasta el más leve o nulo “D” como se muestra en
la tabla siguiente.
12
Cuadro Nº 0.18 Matriz de la Evaluación de los Impactos Ambientales

Construcción
Operación
Transporte y movimiento de materiales
Transporte y disposición de materiales
Labores diarias del personal en obra

Construcción de la infraestructura y
Actividades de descanso y sosiego

Demoliciones y excavaciones
mejoramiento de senderos
usados en la construcción
Actividades turísticas
Tipo de Impacto
Factor Elementos Ambiental
Ambiental
Agua Disminución de superficie c d a d d d d No significativo
de recarga de mantos
freáticos
Incremento en la demanda d c a c a c c No significativo
de uso de agua
Aire Emisión de partículas de a b b b c d d Significativo (-)
polvo
Emisión de gases c c c c c c c No significativo
Generación de ruidos c c a c b c c No significativo
Suelo Modificación de las c d c d d d d No significativo

características físicas del
suelo y relieve
Generación de RR.SS a b a b a c c Significativo (-)
Aspectos Socio- Espacio para el desarrollo b d a d d a a Significativo (+)

económicos social
Oportunidad de empleo a b a b a d d Significativo (+)
temporal
Riesgos de accidente c c b c a d d No significativo
laboral
13
VI.- ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
En la matiz de evaluación de impactos se puede observar los impactos ambientales

evaluados se encuentran dentro de la escala de significancia como poco significativos, lo
cual se debe a que el área donde se desarrollará el proyecto, constituye una zona ya
intervenida anteriormente, sin rastro de vegetación, sin embargo los miradores si tendrán
mayor incidencia en el medio natural y que se ubican en un lugar sin alteraciones, por eso
es que se plantea materiales de la zona para reducir los impactos negativos.Por lo tanto
se hace evidente que el desarrollo del proyecto, no ocasionará alteraciones significativas
de importancia en el medio ambiente, es por ello que los impactos ambientales generados
están más relacionados principalmente con las actividades durante la fase de
construcción.
Asimismo, se puede observar que el componente ambiental más afectado lo constituye la
calidad de aire y suelo, el medio atmosférico por la emisión de partículas de polvo, por el
movimiento de tierras, transporte y mescla de materiales, etc. y el suelo por la generación
de residuos sólidos, remoción y excavación, y en menor grado la emisión de gases y
ruido.
En cuanto al factor social, éste se ve beneficiado por el proyecto, debido al empleo
temporal que producirá su ejecución, así como por la nueva infraestructura del Centro de
Interpretación y miradores que beneficiará a la comunidad en su conjunto.
Sin embargo puede existir cierto grado de riesgo de accidente laboral durante el tiempo
de ejecución de obra, para lo cual se tomaran las acciones o planes de contingencia.
14
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Gestión del Proyecto será íntegramente dirigida por la Municipalidad, con

potencial delegatura a un área propia.
La ejecución del proyecto se constituye en una actividad de importancia para el

municipio, por lo que, para su implementación se hace necesario contar con:
 Jefe de Proyecto
 Dos asistentes profesionales dependiendo de las metas de ejecución
 Y eventualmente personal técnico o practicantes para ayudar en la
supervisión del proyecto.
En relación a los gastos generales, se creará mayores espacios de personal para

la gestión del proyecto.
El organigrama en el que se desarrollará la gestión del proyecto esta contemplado

del siguiente modo:
Gerencia Municipal
Gerencia de Desarrollo Económico Gerencia de Infraestructura
División de Turismo
Gestión del proyecto
15
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
Dentro de la programación de obra, se determinará la ruta crítica, que permitirá

una visualización de las actividades a desarrollarse dentro de la ejecución de obra.
La ruta crítica permite una planeación, organización, dirección y control de todas y

cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo y al costo óptimo, en este caso los tiempos de programación se
encuentran sujeto a los rendimientos en obras de infraestructura turística. Las
condiciones necesarias para el inicio de obra son las siguientes:
El cronograma de ejecución de obra solo se cumplirá de acuerdo a planeación

previa que realice el Residente de Obra y el Asistente Administrativo y para lo cual
será imprescindible contar con tres aspectos importantes de acuerdo al
requerimiento del Expediente Técnico Detallado:
 La mano de obra requerida en este caso será mano de obra especializada.

 Los materiales, requeridos deberán cumplir las especificaciones técnicas de
primera calidad y de primer uso del Expediente Técnico Detallado y cumplir el
control de calidad requerido.
 Las metas establecidas
Se ha establecido que el plazo de ejecución del proyecto en un año, el cual se

muestra en el siguiente cuadro:
16
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA
URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
Cuadro 0.19 Cronograma

CRONOGRAMA FISICO Y FINANCIERO
MESES - AÑO 0
Detalle Inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

Construcción de Centro de Interpretación (Piso Cerámico Nacional) 981,605.60
245,401.40 245,401.40 245,401.40 245,401.40
33.3% 33.3% 33.3%
Construcción de áreas de miradores y descansos 114,612.30
38,204.10 38,204.10 38,204.10
33.3% 33.3% 33.3%
Construcción de campamento con servicios higiénicos 45,080.53
15,026.84 15,026.84 15,026.84
50.0% 50.0%
Implementación de señalética integral al Recurso Turístico 11,110.83
5,555.42 5,555.42
Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Recuperación y adecuamiento de sendero turístico 1,388,088.46 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
277,617.69 277,617.69 277,617.69 277,617.69 277,617.69
Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria desde la comunidad
Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
SENSIBILIZACION ACERCA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA 81,829.00
16,365.80 16,365.80 16,365.80 16,365.80 16,365.80
Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de oferta turística complementaria
- -
20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN PLANES DE NEGOCIO 90,292.00
18,058.40 18,058.40 18,058.40 18,058.40 18,058.40
50.0% 50.0%
PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS 19,500.00
9,750.00 9,750.00
Asistencia técnica por tipo de emprendimiento identificado
- -
20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
ASISTENCIA TECNICA CON BENEFICIARIOS FINALES 65,985.00
13,197.00 13,197.00 13,197.00 13,197.00 13,197.00
Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Promoción Turística para el Recurso Turístico Montaña de Urusayhua

50.0% 50.0%
DIFUSION Y LANZAMIENTO DEL ATRACTIVO TURISTICO 36,821.00 18,410.50 18,410.50
25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM TRIPS Y PRESS TOUR 114,276.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00
50.0% 50.0%
DESARROLLO DE DOCUMENTAL Y PRESENTACION FOTOGRAFICA 60,722.00 30,361.00 30,361.00
8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3%
32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53
8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3%
Gastos de Supervisión 80,321.98
6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50
100.0%
Gastos de Expediente Técnico 122,361.14
122,361.14
50.0% 50.0%
9,676.58 9,676.58
406,752.56 600,213.22 615,240.07 615,240.07 371,614.18 356,587.34 73,414.23 86,611.23 145,541.23 120,867.03 118,593.11 108,843.11
Total 3,619,517.37
406,752.56 1,006,965.79 1,622,205.85 2,237,445.92 2,609,060.10 2,965,647.43 3,039,061.66 3,125,672.89 3,271,214.12 3,392,081.15 3,510,674.26 3,619,517.37
11.24% 16.58% 17.00% 17.00% 10.27% 9.85% 2.03% 2.39% 4.02% 3.34% 3.28% 3.01%
Avance Programado 100%
11.24% 27.82% 44.82% 61.82% 72.08% 81.93% 83.96% 86.36% 90.38% 93.72% 96.99% 100.00%
17
L. FINANCIAMIENTO
El Financiamiento será realizado íntegramente por la Municipalidad Distrital de
Echarati
M. MARCO LOGICO
Cuadro Nº 0.20 Marco Lógico

NIVEL DE OBJETIVO INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
1.-Informe Anual de
actividades turísticas
Mejorado desarrollo de la por parte del área de Mantenimiento de
FIN Actividad turística en el Distrito turismo de la la política nacional,
de Echarati La población vinculada a la actividad Municipalidad. regional y local de
turística incrementa sus ingresos en 2.- Encuestas y promoción y
50% en los primeros cinco años Entrevistas desarrollo turístico.
Se incrementa el número de visitantes

al distrito de Echarati (Proyección Registro de visitas al Articulación y
Los visitantes a la Montaña Demanda Con Proyecto) atractivo organización de los
PROPOSITO Urusayhua están recibiendo
operadores
adecuados Servicios Turísticos. Encuestas de turísticos
percepción a los
El 90% de visitantes se encuentra visitantes a la salida del
satisfecho con los servicios recibidos atractivo turístico
Se tiene una Construcción de Centro

de Interpretación (Piso Cerámico)
COMPONENTE 01:  Acta de entrega

Creación de facilidades e Se tiene una Construcción de áreas de de Obra, Guía de
instalaciones para el disfrute miradores y descansos recepción del
del Recurso Turístico material, Ordenes
Montaña de Urusayhua de Servicio
Se tiene una Construcción de canceladas.
campamento con servicios higiénicos  Informe de
seguimiento
financiero y físico
Se tiene una Implementación de al Proyecto
señalética integral al Recurso Turístico
COMPONENTE 02: Habilitación de
Mejorado acceso al Recurso presupuesto.
Se tiene una Recuperación y Disponibilidad de
Turístico Montaña de
adecuamiento de Sendero Turístico materiales de
Urusayhua
construcción.
COMPONENTE Conflictos sociales.
Se ha realizado una Sensibilización Condiciones
acerca de la actividad turística a climáticas
beneficiarios
COMPONENTE 03 Mejorados
emprendimientos para Constancia de
brindar oferta turística Se ha realizado la Generación de Participación, Lista de
complementaria desde la capacidades a beneficiarios para el Asistencia.
comunidad desarrollo de oferta turística
complementaria
Se ha ejecutado la Asistencia técnica
por tipo de emprendimiento identificado
COMPONENTE 04. Se tiene implementado la actividad de

Creación de Promoción lanzamiento del recurso turístico
Turística del Recurso
Turístico Montaña de Guía de recepción del
Urusayhua Se realiza las campañas de fam trips y material, Ordenes de
presss tour Servicio canceladas.
Se desarrolla un documental y material
fotográfico

"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y
DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL
DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
Con S/. 981,605.60 se Construye un

1. Construcción de Centro de
Centro de Interpretación para la puesta
Interpretación (Piso
de Servicios a la Recreación,
Cerámico)
Interpretación y Esparcimiento
2. Construcción de áreas de Con S/. 114,612.02 se construirá

miradores y descansos miradores en la Montaña Urusayhua
3. Construcción de Costo de la Inversión total S/.

campamento con servicios 45,035.53 en el que se crea espacios Informes de
higiénicos para pernocte con facilidades seguimiento físico y
financiero al proyecto.
· Informes y
4. Implementación de Costo de la Inversión total S/.
documentos
señalética integral al 11,110.83 en el que se implementa con sustentatorios de
Recurso Turístico señalética en todo el recorrido gastos diversos. ·
5. Recuperación y Costo de la Inversión total S/. S/. Cuaderno de obra e Fuente de
adecuamiento de sendero 1,388,088.46 en el que acondiciona el informe de supervisión financiamiento
turístico sendero turístico · Liquidación de
garantizado, Actas
ACTIVIDADES obras · Acta de
6. Sensibilización acerca de Costo de la Inversión total S/. S/. Terminación de Obras de compromiso
la actividad turística a 81,829.00 para sensibilizar a los · refrendadas por los
Verificaciones
beneficiarios beneficiarios beneficiarios
en campo ·
Informes de
7. Generación de seguimiento físico y
Costo de la Inversión total S/. S/.
capacidades a financiero al proyecto
109,792.00 que ayuda a fortalecer la
beneficiarios para el
oferta complementaria y genera
desarrollo de oferta
inclusión social
turística complementaria

8. Asistencia técnica por tipo
65,985.00 que sirve para acompañar a
de emprendimiento
los beneficiarios que realizarán
identificado
emprendimientos

211,819.00 que ayudad a desarrollar,
9. Promoción Turística para
el lanzamiento del nuevo atractivo
el Recurso Turístico
turístico, campañas de promoción y la
elaboración de un documental y libro
de fotografías
Gastos Generales S/. 387,558.38
Gastos de Supervisión S/. 80,321.98
Gastos de Liquidación S/. 19,353.16
Costo de Expediente Técnico S/.

122,361.14
22
N. Conclusiones y Recomendaciones
CONCLUSIONES
 La actividad turística en el distrito de Echarati es aún incipiente, motivo por el que es

necesario impulsar proyectos de turismo.
 Se tiene identificado un recurso turístico de tipo Natural: Montaña de Urusayhua,
considerado como un elemento de importancia en el ideario colectivo del distrito, a
través del presente estudio se tiene un acercamiento y un planteamiento para su
disfrute y participación con la naturaleza. Un proyecto de inversión pública orientado
al turismo, hace posible posicionar a futuro el espacio territorial y su contexto del
significado de la Montaña de Urusayhua
 La dinámica del turismo esta supeditado a la participación que tienen los distritos
más cercanos al atractivo principal de Cusco, en este caso, Maranura, Huayopata,
Santa Teresa y Santa Ana; en ese sentido, se tiene como evidencia de arribos al
distrito más cercano a Echarati, este último distrito haciendo posible la consolidación
de una demanda referencial que debe hacer posible un aprovechamiento turístico en
el recurso turístico que se intenta acondicionar.
 El estudio de la demanda turística tiene sumado entre si, los arribos de los distritos
de Santa Ana y Echarati en su segmento de Visitante Nacional y que es a su vez el
conjunto de visitantes que hacen posible (junto a los excursionistas) la posibilidad de
darle viabilidad al proyecto. Se tiene por lo tanto, identificado una demanda efectiva
capaz de garantizar un adecuado aprovechamiento.
 Las intervenciones que se pretende con el proyecto están enfocados a un
acondicionamiento del recurso turístico, cuyo valor de inversión es aproximadamente
S/. 3, 619, 517.37 nuevos soles. Los componentes claves de acuerdo a la
problemática identificada son las siguientes: Infraestructura de Instalaciones y
facilidades, Mejoramiento del acceso peatonal, generación de oferta complementaria
para los beneficiarios finales (población de los sectores adyacentes al recurso
turístico) y una activa promoción del nuevo atractivo turístico.
 Los indicadores de evaluación permiten sostener la posibilidad de una inversión con
un retorno aceptable en un horizonte de 10 años.
Recomendaciones
• Los proyectos de inversión pública en el sector turismo están en el contexto de la

metodología de costo-beneficio, por lo que los supuestos para garantizar una
adecuada proyección de la demanda efectiva, están sujetos a los instrumentos
de campo ejecutados y la valoración de los especialistas en turismo, que dada
las consideraciones de hacer prevalecer una inversión (necesaria) intenta con el
rigor posible justificar esta posibilidad en un futuro próximo, asumiendo que el
flujo de turismo atraviesa parte del provincia de La Convención.
• Se hace hincapié en verificar la correcta metodóloga a través de la guía de
formulación de proyectos para este sector recomendado por el MEF.
23
1.0 ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto

“INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION,
INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA
URUSAYHUA, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA
CONVENCION”
La necesidad de la formulación de un proyecto relacionado a la actividad turística,

responde a:
 A la disposición de recursos turísticos que no son acondicionados para formar
parte de la oferta de atractivos turísticos del distrito.
 Flujo de visitantes cada vez mayor que hacen uso del espacio provincial de La
Convención en dirección a Machupicchu.
 La población debe aprovechar las oportunidades de esta nueva actividad,
asumiéndose como supuesto, el crecimiento del flujo de visitantes que a futuro
incluso provendrá de la Costa Peruana, vía Ayacucho en dirección a Machupichu,
atravesando el distrito de Echarati.
1.2 Localización
El proyecto se encuentra localizado en:
Localidad : La Zonal de Echarate, Sector Miraflores, Sector de San Lorenzo,
Sector de Cochapampa y el Sector de Milagruyoc
Distrito : Echarate
Provincia : La Convención
Departamento : Cusco
1.3 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Cuadro: 1.1 Unidad Formuladora:
Unidad Formuladora:
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Echarate
Personas Responsables de Formular Lic. Tur. Baltazar Eliana, Eco. Villena
Edy Arq. Pereyra Hugo Lic. Tmo. Venero
Wayna
Teléfono 084-800030
Dirección Plaza de Armas de Echarate s/n.
Persona Responsable de la Unidad Ing. David Mellado Villafuerte
Formuladora
Cuadro: 1.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora:
Sector Gobiernos Locales
Nombre Municipalidad Distrital de Echarate
Persona Responsable Ing. José RíosÁlvarez
Órgano funcional Gerencia de Desarrollo Económico.
Responsable Ing. Wilfredo Salazar Lovaton
Dirección Plaza de Armas de Echarate s/n.
La Gerencia de Desarrollo Económico de acuerdo a sus funciones, tiene experiencia de

impulsar el desarrollo productivo y en la presente gestión edil, tiene el reto de fomentar la
24
oferta turística como un hecho económico adicional. Por otro lado, posee dentro de su
estructura, la división de turismo, que debe llevar adelante la programación y desarrollo
de los eventos culturales asociados al turismo, así como las actividades que involucren
recreación y ocio, y especialmente lograr el aprovechamiento de oportunidades para la
población respecto a la oferta de servicios a los visitantes nacionales y extranjeros, para
ello, es importante fortalecer los acondicionamientos turísticos de los diferentes recursos
turísticos con que cuenta.
Para el caso de la ejecución del PIP, se tiene previsto implementar el proyecto por
administración directa.
1.4 Participación de los Involucrados

Los involucrados para el proyecto de inversión pública son los siguientes:
 MINCETUR
Por ser un órgano dependiente del gobierno central, en materia de Turismo, el
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo promueve, orienta y regula la actividad
turística, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible como herramienta de
desarrollo económico, social y ambiental del Perú, así mismo el MINCETUR tiene
como objetivo lograr que la actividad turística sea un catalizador de la
descentralización, las inversiones y la inclusión social, sus objetivos estratégicos se
encuentran enmarcados en:
 Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante.

 Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible.
 Promover una demanda sostenida del turismo.
 Fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad
turística.
 Dar visto bueno al inventario turístico de las zonas con interés de desarrollo.
 Gobierno Regional Cusco

Entidad descentralizada del gobierno Central, cuya función es implementar políticas
de desarrollo integrales que busquen articular los espacios sociales y económicos en
los diversos espacios de la Región; dentro de sus objetivos se encuentra la de
dinamizar la actividad turística en áreas con Patrimonio Cultural y Natural con fines
de incrementar el beneficio económico y el desarrollo de la Región.
El Gobierno Regional tiene entre sus funciones exclusivas la de desarrollar circuitos

turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo. Así mismo tiene como
función: la de regular actividades y/o servicios en materia de turismo; entre sus
competencias compartidas se encuentra la de difundir la cultura y potenciación de
todas las instituciones artísticas regionales.
Entidades dependientes del Gobierno Regional
 DIRCETUR
El DIRCETUR, es un órgano dependiente del Gobierno Regional Cusco; y que
por su naturaleza se supedita funcionalmente al MINCETUR, tiene el interés de
promocionar la actividad artesanal y turística de la región.
Que entre sus muchas funciones dentro del ámbito turístico están las de:
25
 Formular, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

políticas en materia de desarrollo de comercio exterior, turismo y
artesanía de la Región, en concordancia con la política de gobierno y los
planes sectoriales.
 Formular concertadamente y ejecutar las estrategias y el programa de
desarrollo turístico y de la actividad artesanal, así como de la oferta
exportable y de promoción de las exportaciones regionales.
 Promover el desarrollo de la actividad turística y artesanal, mediante el
aprovechamiento de las potencialidades regionales, así como el
desarrollo de una cultura exportadora en la Región.
 Organizar y conducir las actividades de promoción y difusión de comercio
exterior, turismo y artesanía de la Región en coordinación con las
organizaciones y los gobiernos locales.
 Dar visto bueno a los proyectos de inversión pública relacionado a la
actividad del turismo.
 Municipalidad Distrital de Echarati

Que dentro de sus funciones en materia de desarrollo y economía local se
encuentran:
 Gestión de la actividad económica relacionado al Turismo.

 Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local.
 Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local.
 Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña
empresa urbana o rural.
 Fomento de la artesanía.
 Fomento del turismo local sostenible.
 Fomento de programas de desarrollo rural.
 Conglomerado de emprendimientos que brindan servicios de alojamiento,

alimentación y otros.
No esta adecuadamente agrupado, el mismo que esta en proceso de lograr una
opinión más concertada y consensuada acera del futuro del turismo en el distrito.
 Población
Es la población que se encuentra en el ámbito de estudio del presente proyecto.
Son quienes se benefician de manera indirecta con las actividades que se
realizaran en el proyecto. Es de interés de la población generar mayores ingresos a
través de la actividad turística.
 Operadores Turísticos (Empresas y Guías)

Son las empresas que diseñan los programas turísticos y consecuentemente
definen y operan los “circuitos turísticos” para sus respectivos grupos, el operador
ofrece productos y/o servicios turísticos, generalmente contratados por él e
integrados por más de uno de los siguientes ítems: transporte, hotelería, traslados,
excursiones, etc. Hacen uso del espacio territorial de la Provincia de La
Convención.
26
 Visitantes (Turistas Nacionales y Extranjeros)

El turista es el que hace uso de los recursos existentes en el ámbito de estudio. En
el ámbito del presente proyecto, se tiene visitas incipientes al recurso turístico de la
Montaña de Urusayhua, especialmente local y regional.
La valorización de la matriz de involucrados está sustentada en los talleres y entrevistas que

se ha realizado con principales actores claves. Se tiene asumido las sensibilizaciones en los
Talleres con funcionarios y técnicos del gobierno local, así como; con la población
involucrada clave.
A continuación se realiza el análisis de la Matriz de Involucrados.
27
Cuadro: 1.3 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPOS
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Promover las buenas prácticas

Generar cultura turística en la población Promover la nueva oferta turística
y el visitante en los servicios turísticos
dirigido a operadores y Proponer la participación de
DIRCETUR Baja incidencia de apoyo técnico al prestadores de servicio.
Diversificar la oferta turística integrando funcionarios, operadores y
Cusco Distrito.
nuevos espacios turísticos hacía la población en las capacitaciones
Promover acciones de
amazonia mediante la promoción para la mejora de la calidad de
turística conciencia turística dirigida a la servicios y cultura turística.
población y sus autoridades.
Generar dinámica en la economía local Mejoramiento de servicios

Asistir a los talleres de
Desaprovechamiento de del distrito a partir de los mejores de turísticos para incrementar el
fortalecimiento de capacidades
oportunidades de desarrollo en torno servicios en los diferentes recursos flujo de turistas que llegan a la
Municipalidad entorno al turismo.
a la actividad turística turísticos localidad
Distrital de
Brindar los permisos necesarios
Echarate Deficientes servicios turísticos Dotar de instalaciones turísticas en los Instalación, mejoramiento y
para el desarrollo del proyecto.
públicos ofrecidos en los recursos principales recursos turísticos ampliación de las instalaciones
turísticos del distrito turísticas en los principales Financiar el proyecto.
Fortalecer capacidades de sus recursos turísticos del distrito
funcionarios en el área de turismo.
Conglomerado Bajo flujo de turistas internacionales y
de nacionales que generan impacto Cooperar y participar en la Asistir a los talleres de diseño de
emprendimientos económico, social y cultural Brindar servicios al visitante nacional e creación de parámetros de parámetros de calidad y de
que brindan internacional de calidad aceptable calidad aceptables para la buenas practicas de atención al
servicios de Desconocimiento de buenas prácticas atención al visitante visitante
alojamiento, para atención en establecimientos de
alimentación y alojamiento, alimentación y transporte
otros. No hay asistencia técnica para Generar sus propios medios de trabajo Implementación de un espacio Apoyar con mano de obra no
Comunidad desarrollar negocios relacionados al físico donde la comunidad
en torno al turismo calificada en las obras.
turismo. pueda ofertar sus productos.
Desconocimiento de la diversidad Brindar información turística de calidad Desarrollo de Proyectos de Protección y cuidado de las
Visitantes natural que brinda el distrito como inversión pública orientados al instalaciones turísticas.
atractivo turístico Mejorar la experiencia de viaje Turismo Promocionar los recursos
asociado a nuevas alternativas de turísticos del distrito.
Crecimiento
Fuente: Elaboración propia de Flujo turístico en visita.
dirección a Machupicchu sin
conocimiento de la oferta turística de
los demás distritos 28
ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA –
MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
1.5 Marco de Referencia
Antecedentes
El proyecto nace como una iniciativa de la Municipalidad Distrital de Echarate, para

promover el desarrollo turístico a través del acondicionamiento de los recursos
turísticos, especialmente el de la montaña Urusayhua.
En la actualidad se cuenta con tan solo 08 Recursos turísticos que están inscritos
en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos, lo cual es un requisito
indispensable para formular proyectos en Inversión pública. Entre tales recursos
turísticos, el que merece ser atendido con premura es la Montaña Urusayhua por
encontrarse cerca del centro soporte y por ser un Apu símbolo de fuerza y
misticismo de la población, además que se caracteriza por ser una de las montañas
más altas del Distrito.
De acuerdo al Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de Echarate PDC,

aprobado el año 2012, se hace mención a la actividad económica producida por el
turismo como una oportunidad de desarrollo.
 Intentos anteriores para solucionar el problema.- No se tiene soluciones

anteriores debido a la reciente creación de la “División de Turismo” para el año
2013.
 Hechos importantes sobre el origen del proyecto.- Para la generación del
presente proyecto, se ha realizado reuniones técnicas y aprobación de la diea
de proyecto a través de un plan de trabajo presentado a la OPI. Estas reuniones
y documentos han sido llevados a cabo en el transcurso del año 2013.
 Identificación del problema por parte de las autoridades.- Las autoridades
locales tanto públicas como privadas, han notado la presencia de un flujo de
visitantes (extranjeros) que hacen uso del eje vial que atraviesa parte de la
Provincia de La Convención, desde las inmediaciones del “Abra de Málaga”
hasta el distrito de Maranura y Santa Teresa, motivo por el que se manifiesta
mayor incidencia en este sector para el aprovechamiento de nuevas
oportunidades asociadas al turismo.
Marco Legal y Consistencia de políticas públicas referidas al Turismo
 PENTUR
Documento de gestión que favorece el desarrollo del turismo nacional,
integrando los servicios y recursos turísticos de interés. Este instrumento de
gestión busca la consolidación y el reconocimiento del sector Turismo como una
actividad económica estratégica, relevante y prioritaria, con alto impacto social y
generadora de empleo. El incremento de la participación del sector turístico en la
economía del país es una meta que se debe considerar junto con el
aprovechamiento y la conservación de los valores socioculturales y
medioambientales que constituyen la ventaja competitiva del Perú en materia
turística. Tiene como objetivo estratégico “Alcanzar un turismo sostenible
como herramienta de desarrollo económico, social y ambiental del Perú”. El
presente proyecto se encuentra enmarcado en el Objetivo Estratégico 02:
“Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible”.
29
 De acuerdo al Manual de Señalización Turística del Perú se indica que: “Las

municipalidades provinciales y distritales, en coordinación con los Gobiernos
Regionales, en su ámbito de competencia, y el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, a través de sus unidades ejecutoras, son las entidades
encargadas de ejecutar proyectos de señalización turística en las redes viales
(vecinal, departamental y Nacional) del país” (Manual de Señalización 2003:10)
 Ley General del Turismo

Establece como Objeto de la Ley, promover, incentivar y regular el desarrollo
sostenible de la actividad turística siendo su aplicación obligatoria en los tres
niveles de gobierno: Nacional, Regional y Local en coordinación con los
distintos actores vinculados al sector.
Cuya declaratoria de interés nacional está indicado en el artículo primero:
asumiéndose que es política prioritaria del Estado para el desarrollo del país.
Los ministerios, gobiernos regionales, gobiernos locales y las entidades
públicas vinculadas a las necesidades de infraestructura y servicios para el
desarrollo sostenible de la actividad turística deben considerar en sus planes,
presupuestos, programas, proyectos y acciones, los requerimientos del sector
turismo formulados por el ente rector de esta actividad.
 Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica

La presente ley se crea con la finalidad de optimizar el uso de los Recursos
Públicos destinados a la inversión, mediante el establecimiento de principios,
procesos, metodologías y normas técnicas relacionadas con las diversas fases
de los proyectos de inversión.
Modificada por las leyes Nº 28522 y 28802. La ley del Sistema Nacional de
Inversión Pública Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28
de junio de 2000 y finalmente modificada el 09 de Abril del 2011. Con R.D. Nº
003-2011-EF/68.01, en el cual indican la implementación y ejecución de perfiles
de proyecto dentro del mencionado sistema para todos los gobiernos de manera
gradual.
 La Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales

Y sus modificatorias establecen que los Gobiernos Regionales emanan de la
voluntad popular. Son personas jurídicas de derecho público, con autonomía
política, económica y administrativa en asuntos de su competencia;
constituyendo para su administración económica y financiera, un Pliego
Presupuestal; de igual forma se establece también que los Gobiernos
Regionales desarrollan políticas y acciones integrales dirigidas a promover la
inclusión económica, social, política y cultural, de jóvenes, personas con
discapacidad o grupos sociales tradicionalmente excluidos y marginados
principalmente ubicados en el ámbito rural y organizados en comunidades
campesinas y nativas. Estas acciones también buscan promover los derechos
de grupos vulnerables, impidiendo la discriminación por razones de etnia,
religión o género y toda otra forma de discriminación.
30
 PERTUR
El Plan Estratégico Regional de Turismo es un documento específico para la
realidad de la Región del Cusco identificada como el centro de atracción turística
por excelencia en el caso de País Perú. Su elaboración ha permitido identificar
zonas turísticas que están comprometidas con la dinámica del turismo y es en
ese sentido que; el presente proyecto se enmarca en el espacio turístico
potencial, zona denominada “Pongo de Mainique” en el que se involucra el
amplio espacio del distrito de Echarate.
Implícitamente, como ya se ha formulado en el marco referencial el proyecto está
comprometido en el eje 02: Valor al Cliente y Producto Competitivo, que tiene
como objetivo estratégico “Desarrollar una oferta turística de calidad,
competitiva, diversa y autentica, sostenida en la gestión de nuestro
patrimonio natural y cultural, garantizando la calidad de la experiencia, el
crecimiento sostenido del turismo y el posicionamiento del Destino
Cusco”.
Dentro del Eje Temático 02: Valor al Cliente y Producto Competitivo se han
identificado los siguientes programas:
 Desarrollo de tecnologías de la información.
 Acondicionamiento de los recursos turísticos naturales y culturales de la
región Cusco.
 Calidad y competitividad.
 Articulación de los destinos en la Región Cusco.
 Fortalecimiento del posicionamiento y comercialización de los productos
turísticos regionales.
 Ley N° 27972- Ley Orgánica de Municipalidades, establece que los gobiernos

locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan
y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes
colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la
población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno
promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines, entre sus funciones para el
sector turismo tenemos las siguientes:
 Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en

cooperación con las entidades competentes.
 Aprobar planes y programas metropolitanos en materia de acondicionamiento

territorial y urbanístico, infraestructura urbana, vivienda, seguridad ciudadana,
población, salud, protección del medio ambiente, educación, cultura,
conservación de monumentos, turismo, recreación, deporte, abastecimiento,
comercialización de productos, transporte, circulación, transito y participación
ciudadana, planes y programas destinados a lograr el desarrollo integral.
Alcances del Proyecto
Por las características del proyecto, esté se enmarca en el sector turismo,

orientado por la guía metodológica para elaboración de proyectos de inversión
31
pública para el sector turismo recomendado por el MEF, siendo sus

consideraciones básicas identificado en Proyectos que atiende:
 Transformar un recursos turístico a Atractivo Turístico mediante su

acondicionamiento integral
 Impulsar su promoción y articulación a la oferta turística regional
Lineamientos de Política Sectorial
El perfil se encuentra en marcado en los Lineamientos de Política Sectorial de

acuerdo al Anexo SNIP 01 Clasificador funcional programático (Modificado por la
Resolución Directoral N° 002-2011-EF/50.01, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 09 de junio de 2011) Y Anexo SNIP 04:
Función : Turismo
División Funcional 022 : Turismo
Grupo Funcional 0045 : Promoción del Turismo
32
2.0 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
2.1 Diagnostico del Área de Estudio
El Área Estudio del Proyecto está conformada por el Recurso Turístico Montaña del
Urusayhua, La Zonal de Echarati, Sector de Cochapampa y el Sector de Milagruyoc.
Como principal eje de Accesibilidad esta la Carretera de Zonal Echarati, dicha carretera
une los sectores ya mencionados.
En todo el recorrido se puede identificar gran potencial turístico de tipo Naturaleza, como
son: Miradores Naturales, Caminos Pintorescos, Caídas de Agua, Cañones, Manantiales,
Ríos, Quebradas y mucha diversidad de Flora y Fauna.
Recurso Turístico:
 Montaña Urusayhua Grafico N° 01: Área de influencia del

Proyecto
La montaña está compuesta

De otros recursos, que en conjunto
determinan mayor fuerza
motivacional. Esta caracterización
se hace detenidamente en las
fichas técnicas.
Centro Soporte:
 Ciudad de Echarati
Accesibilidad entre ellos:
 Carretera Quillabamba – Echarati

 Echarati - San Lorenzo
 San Lorenzo - Cochapampa
 Cochapampa- Milagruyoc
Elaboración: Equipo Técnico G.D.E.
33
A. Diagnóstico del Recurso Turístico Urusayhua
A.1 Caracterización del Recurso

 Nombre :
 Montaña Urusayhua
 Clasificación:
Categoría: 1. Sitios Naturales

Tipo: a. Montañas
Sub tipo: Cerro
 Descripción General
La Montaña Urusayhua llamado también Apu Urusayhua, símbolo de fuerza y misticismo;

envuelve con su gran manto al poblado de Echarati, se caracteriza por ser una de las
montañas más altas del Distrito. La duración del recorrido al mirador de la Montaña
Urusayhua es de 3 días (incluye el retorno). Durante el trayecto se experimenta el cambio
climático entre la zona Yunga propia de la ceja de selva y la zona quechua de lo alto de la
montaña; de igual forma se observa gran diversidad de flora y fauna. También se aprecia
con dirección hacia el sur el nevado de La Verónica que se encuentra a 4000 m.s.n.m., y
la ciudad del eterno verano Quillabamba a 1050 m.s.n.m.
Flora: Caña agria o Cañejo (CostusArgenteus), Bambú silvestre (Bambusaarundinacea),

helecho gigante (Osmundacinnamonea), toroq (Cecropia), orquídeas, líquenes, sano
sano (Ciatea), y vegetación de zona quechua.
Fauna: Venado (Esp. Odocoileushemionus), oso de anteojos (TremarctosOrnatus), liebre

(Lepuseuropaeus), chinchilla (chinchillidae), puma (Puma Concolor), reptiles (serpientes,
lagartijas), arácnidos, insectos, sihuayro, satuni, mono Martín o machín negro (Cebus
apella), vizcacha (Lagidiumviscacia).
Aves: Pava de altura (Penélope obscura obscura), loro (Fam. Psitácidos), paloma, Pasco
(Fam. Columbidos), gallito de las rocas (Rupícola peruviana), pájaro relojero
(MomutusEquatorialis), quetzal o curucú (PharomachrusMocinno), tucán verde
(Ramphastossp).
 Altitud:
La Montaña Urusayhua tiene una altura máxima de 3,260 msnm.
34
 Publicación realizada por el Ing. Américo Rivas Tapia el Año 2012
EL GIGANTESCO CRATER DE ECHARATI

O EL MUNDO PERDIDO DEL DIOS TASORINCHI
Al amanecer del 19 de julio (2,012) ocurrió el acontecimiento más fantástico de los
últimos tiempos: el descubrimiento de un gigantesco cráter encima de la Montaña
Sagrada de los Machiguengas “Urusayhua” ubicado a escasos 18, 6 y 11 kms de las
ciudades de Quillabamba, Echaratiy Quellouno. Su descubridor es el ingeniero Américo
Rivas Tapia, investigador Cusqueño, Convenciano, escritor, y autor varios mega
proyectos nacionales, como los Túneles de Poroy y “La Verónica” para unir Cusco y
Quillabamba en 2 horas. Su ubicación geográfica está en la Cordillera de Vilcabamba, en
la región natural de ceja de selva del distrito de Echarati, provincia La Convención,
Cusco. Sus dimensiones son espectaculares: Largo 6 kms, ancho 4 kms y tiene un área:
16 kms2tiene forma ovalada Ver fotos; La altitud máxima del cráter es de 3,260 msnm, y
su profundidad oscila entre los 450 y 700 m.
Dentro del extraño mundo perdido del cráter de origen tectónico se encuentran varios
accidentes geográficos bien definidos: Quebradas de 1-2 kms, un valle central de 2.5 kms
(con piso), en el último km del cual empieza un cañón de 14 kms en total (con otros
colaterales), con una profundidad entre 4 - 80 m, un ancho entre 1-10 m. éste está
encajado al fondo de las quebradas anfractuosas y fue tallado en millones de años por el
gran rio (en tiempo de lluvias) y por el pequeño arroyo (en tiempo de secas) con ayuda de
una fuerte gradiente. Este sistema “Valle-Cañón” es similar al Colca en pequeño; el
cañón tiene un ecosistema rico en flora y fauna muy diferente a lo existente fuera de él.
La fisiografía del cráter lo conforman colinas, lomadas, espolones orógenos, fondo de
valle, laderas. Su hidrografía lo forman 4 micro cuencas, un río principal, varios
riachuelos, 4 gigantescas Cataratas. Por fuera se tiene abismos de hasta 2,000 m de
altura en una extensión de 15 kms alrededor del 80% del cráter. También hallamos un
gigantesco árbol de dos troncos que sobresale entre todos con una copa de 50 m de
diámetro, ¡todo un fenómeno botánico!
El área de esta formación geológica singular es de casi 60 km2 (6,000 has) y está encima
de los 2,300 msnm. El cráter mismo está a nivel de la ciudad del Cusco y dentro de ella la
vegetación es de selva tropical en estado virgen, junto a pasturas alto andinas en menor
proporción desafiando nuestros esquemas estereotipados; su fauna y flora se ha
desarrollado en miles de años en condiciones de un aislamiento casi total dentro de una
variabilidad de altitudes, microclimas, geoformas caprichosas que han condicionado el
desarrollo de su variabilidad biológica dentro de ecosistemas exquisitos con especies
endémicas y nuevas para la ciencia enriqueciendo aún más nuestra gran biodiversidad.
35
Dentro y fuera del cráter, felizmente no hemos encontrado ni rastros de la especie animal
más nociva, depredadora y peligrosa: el hombre…
Ahora este territorio debe ser declarado Área de Conservación Regional (ACR). Las
autoridades de Echarati deben formar un equipo multidisciplinario con biólogos,
hidrogeólogos, edafólogos, botánicos, para realizar estudios integrales y registrar su flora
y fauna con nuevas especies y variedades de árboles, arbustos, helechos, líquenes,
orquídeas, especies acuáticas, aves, insectos, reptiles, mariposas, arácnidos. Dentro de
estos estudios se debe confirmar o descartar la existencia de murallas, caminos incas,
cuevas, pinturas rupestres, geo glifos, petroglifos… que hallamos en nuestros estudios
prospectivos por sensores remotos. A este área debemos darle un tratamiento científico:
primero el descubridor (ya), luego los técnicos, los reglamentos, al final los turistas; todo
lo contrario a lo que se hizo en Machupicchu a donde primero entró el descubridor
Agustín Lizárraga en 1902, luego entró el saqueador en 1911, después los turistas en
tropel, tras de ellos las aves de rapiña y ya al último entraron los técnicos, científicos y
autoridades para “poner orden” (en vano)… ¡Así no, por Dios, no!
Hacemos un llamado a todas las autoridades para que pongan en valor este “atractivo
turístico ancla” más singular y espectacular del Perú a escasos ¡50 kms de la ciudad Inca
de Machupicchu!, Pongo de Maenique, Santuario Nacional de Megantoni y Vilcabamba -
La fantasía intima hecha realidad- y así ampliar y diversificar la frontera y la oferta
turística y en tiempos del Aeropuerto de Chinchero cambiar el diseño turístico obsoleto
llamado Cusco-Machupicchu-Cusco.
Y para satisfacer la demanda turística futura inmediata diseñar un funicular o teleférico y
por todo el borde del cráter acondicionar un camino de 16 kms donde el turista seguirá la
flecha con refugios y miradores en puntos estratégicos para ver los impresionantes y
espectaculares paisajes como: Machupicchu dentro de las cadenas del Salkantay, la
Verónica y el Mirador de Vizcachani; la Cordillera de Vilcabamba, Pongo de Mainique; y
las ciudades de Quillabamba, Echarati y Quellouno a nuestros pies, 2,000 ms. abajo…
increíble; todo sin entrar al fondo del valle, donde se estarán realizando los estudios de
evaluación científica y técnica para determinar su zonificación natural y de uso futuro…
Asimismo acondicionar un camino especial de 1.5 kms desde el borde sur hacia el
noreste por la vertiente del espolón orógeno que se incrusta en el centro mismo de las
entrañas del cráter a 2,950 msnm donde se construirá un mirador gigante para ver el
grandioso espectáculo del ensueño: la majestuosidad del “avatar” surrealista en vivo en
una selva tropical franca observando el calidoscopio geológico suspendido en el
firmamento cuando los dioses jugaban a los dados al principio del tiempo y la luz cuando
creaban el universo, tallaban las estrellas y modelaban la tierra…
36
Esto dependerá estrictamente de la visión de futuro que tengan las autoridades para
diseñar políticas de largo plazo… Las perspectivas de desarrollo del turismo regional en
base a este maravilloso fenómeno geológico son grandiosas ya que en menos de 10
años el cráter será visitado por medio millón de turistas al año y él lo posterior los
visitantes estarán por encima del millón ya que la futura ruta turista será Lima-
Quillabamba- Cráter de Echarati – Machupicchu – Choquequirao - Vilcabamba - Cusco...
¿Qué sorpresas más nos deparará mañana el mundo perdido del Cráter del Urusaywa?
lo que tú quieras ¡Oh! Mi Señor Tasorinchi, Amo de la cordillera, guardián del cráter del
Urusaywa, Dios Supremo de los cielos y de la tierra y gran Wiracocha del Olimpo
Machiguenga, pues todos los secretos que nos permitas extraer de la Montaña Sagrada
serán para alimentar nuestros anémicos espíritus y enriquecer el preciado tesoro del
saber y el conocimiento humano, para entender más los misterios de las leyes de la
naturaleza que nos rigen y que hasta ahora la tratamos con altanería e insolencia…
Foto N° 01: Vista Panorámica del Cráter
37
Foto N°02 Valle dentro del Crater
Foto N° 03: Segmento del profundo cañón dentro del cráter
38
Foto N° 04: Vista lateral del cráter
Foto N° 05: Gigantesco árbol de dos troncos (al centro)
39
Grafico N° 02: Ubicación del Cráter
Foto N° 06: Vista del cráter desde Quillabamba en la montaña trunca de Urusayhua
 Particularidades
En la montaña Urusayhua podemos experimentar microclimas entre cálidos
hasta frígidos según se realice el desplazamiento y a su vez observar la
biodiversidad que posee. Además, en el pico de la montaña se presenta un
mirador natural y desde allí se observa un panorama asombroso la cuenca del
Vilcanota.
 Estado de conservación: Se encuentra en su Estado Natural.

Se tiene los siguientes recursos de tipo naturaleza componentes de la
Montaña Urusayhua en las siguientes fichas técnicas a detalle
40
Diagnóstico de los Recursos Turísticos

No 01 CATARATAS DEMILAGRUYOC CULTURAL NATURAL x
CATEGORIA TIPO SUBTIPO
Sitios Naturales Caídas de Agua Cataratas o Cascadas
REGION PROVINCIA DISTRITO
CUSCO La convención Echarati – Sector de Milagruyoc
JERARQUIA II ALTURA
TIPO DE INGRESO Sin Pago INTENSIDAD DE LA VISITA Medio (Local)
MODALIDAD DE Naturaleza INSTITUCION QUE ADMINISTRA
TURISMO
ACCESO: Desde la plaza de armas del centro Soporte Echarati mediante vehículo motorizado utilizando la
carretera que pasa por los sectores de San Lorenzo, Cochapampa y Milagruyoc aproximadamente 25 Km en un
tiempo estimado de 40 a 50 minutos y posteriormente con una caminata de aproximadamente 2 horas.
CARACTERISTICAS: Cataratas naturales donde se puede acceder luego de una caminata de aproximadamente 2
horas, desde la zona que corresponde al Sector de Milagruyoc en el punto de inicio de la loza deportiva, se observa
un mirador natural con una vista panorámica espectacular de la Catarata, también se aprecia el Bosque denso de la
zona y la Biodiversidad de Flora y Fauna de la zona.
ESTADO ACTUAL DEL ACCESO: Instalaciones/Facilidades Posee Bueno Regul Malo
No existe señalización y/o nombre que ar
indique el acceso hacia las Cataratas, 01 Lugar para venta de NO
el sendero de acceso no se encuentra artesanías
en buenas condiciones por lo que en 02 Señalización NO
la actualidad tiene un nivel de 03 Centro de Interpretación NO
dificultad medio pues el camino es 04 Miradores NO
escarpado y pedregoso.
05 Descansos NO
06 Lugares de campamento NO
07 Museo de sitio NO
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL.- En un 09 Protocolos de visita NO
futurola Catarata de Milagruyoc se 10 Literatura informativa NO
puede convertir en un Atractivo 11 Senderos SI X
Turístico ya que reúne todas las 12 Servicios Higiénicos NO
condiciones necesarias, así mismo se 13 Primeros Auxilios NO
puede articular al Recurso Turístico 14 Seguridad NO
Montaña Urusayhua.
15 Reglamento de Visitas NO
16 Estacionamiento NO
17 Basureros NO
SEGURIDAD.-La seguridad en el
sector es Nula, por estar alejada del
Centro poblado, así mismo no registra
problemas ni hechos delictivos en la
zona.
41
No 02 SENDERO PINTORESCO DE CULTURAL NATURAL x

MILAGRUYOC
Sitios Naturales Lugares Pintorescos Caminos pintorescos
CUSCO La Convención Echarati – Sector de Milagruyoc
JERARQUIA II ALTURA
MODALIDAD DE Naturaleza INSTITUCION QUE ADMINISTRA
TURISMO
tiempo estimado de 40 a 50 minutos, el inicio del camino pintoresco se ubica pasando la loza deportiva de
Milagruyoc.
CARACTERISTICAS: El Camino pintoresco tiene un aproximado de entre 5 a 6 km en todo su recorrido dicha
camino tiene una duración de aproximadamente 2 horas y 30 minutos, durante su recorrido se observa varios
miradores naturales así como una vista espectacular de la Catarata, también se aprecia la Biodiversidad de Flora y
Fauna durante todo el recorrido.
indique el acceso hacia el Sendero, 01 Lugar para venta de NO
dicho Sendero no se encuentra en artesanías
buenas condiciones por lo que en la 02 Señalización NO
actualidad tiene un nivel de dificultad 03 Centro de Interpretación NO
medio pues el camino es escarpado y 04 Miradores NO
pedregoso.
05 Descansos NO
08 Refugios NO
09 Protocolos de visita NO
CIRCUITO POTENCIAL.-Dicho 10 Literatura informativa NO
camino pintoresco se puede convertir 11 Senderos SI X
en el paso obligatorio que se tiene al 12 Servicios Higiénicos NO
Recurso Turístico Montaña del 13 Primeros Auxilios NO
Urusayhua ya que es el único que 14 Seguridad NO
cuenta con mejor accesibilidad.
SEGURIDAD.-La seguridad en el 16 Estacionamiento NO
sector es Nula, por estar alejada del 17 Basureros NO
zona.
42
No 03 MIRADOR NATURALCIMA DEL CULTURAL NATURAL x

URUSAYHUA 1
Sitios Naturales Lugares Pintorescos Miradores Naturales
CUSCO La convención Echarati
JERARQUIA II ALTURA
TIPO DE INGRESO Sin Pago INTENSIDAD DE LA Medio (Local)
VISITA
MODALIDAD DE Naturaleza INSTITUCION QUE
TURISMO ADMINISTRA
tiempo estimado de 40 a 50 minutos, el inicio para llegar a la Montaña del Urusayhua es la Loza Deportiva por el
camino pintoresco.
CARACTERISTICAS: El Mirador natural Cima del Urusayhua presenta una dificultad alta, por ser muy pendiente y
esto hace que el acceso sea muy dificultoso, ya en la cima se observa un panorama impresionante del lugar ya
que se puede visualizar los Centros Poblados de Echarati, Palma Real, y Quello Uno desde una misma ubicación.
ESTADO ACTUAL DEL ACCESO: Instalaciones/Facilidades Posee Bueno Regular Malo
No existe señalización y/o nombre que 01 Lugar para venta de NO
indique el acceso hacia el Mirador, artesanías
dicho acceso no se encuentra en 02 Señalización NO
03 Centro de Interpretación NO
buenas condiciones por lo que en la 04 Miradores NO
actualidad tiene un nivel de dificultad
05 Descansos NO
alto pues el camino es escarpado y
pedregoso. 06 Lugares de campamento NO
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL.-Dicho 09 Protocolos de visita NO
Mirador se puede articular al Recurso 10 Literatura informativa NO
Turístico Urusayhua como parte de un 11 Senderos SI X
Programa de Turismo de Aventura ya
que con los implementos necesarios se 12 Servicios Higiénicos NO
puede llegar a este Mirador natural 13 Primeros Auxilios NO
donde el tiempo necesario es de 3 días 14 Seguridad NO
de Caminata
SEGURIDAD.-La seguridad en el 15 Reglamento de Visitas NO
Centro poblado, así mismo no registra 16 Estacionamiento NO
zona. 17 Basureros NO
43
No 04 MIRADOR DE LAS CATARATAS 2 CULTURAL NATURAL x

Sitios Naturales Lugares Pintorescos Miradores Naturales
CUSCO La convención Echarati
JERARQUIA II ALTURA
TURISMO ADMINISTRA
tiempo estimado de 40 a 50 minutos, el inicio para llegar a la Montaña del Urusayhua es la Loza Deportiva por el
camino pintoresco.
CARACTERISTICAS: El Mirador natural Cima del Urusayhua presenta una dificultad alta, por ser muy pendiente y
esto hace que el acceso sea muy dificultoso, ya en la cima se observa un panorama impresionante del lugar ya que
se puede visualizar los Centros Poblados de Echarati, Palma Real, y Quello Uno desde una misma ubicación.
indique el acceso hacia el Mirador, 01 Lugar para venta de NO
dicho acceso no se encuentra en artesanías
alto pues el camino es escarpado y
04 Miradores NO
pedregoso.
05 Descansos NO
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL.-Dicho 09 Protocolos de visita NO
Mirador se puede articular al Recurso 10 Literatura informativa NO
Turístico Urusayhua como parte de un 11 Senderos SI X
Programa de Turismo de Aventura ya 12 Servicios Higiénicos NO
que con los implementos necesarios 13 Primeros Auxilios NO
se puede llegar a este Mirador en 3 14 Seguridad NO
horas y media aproximadamente.
SEGURIDAD.-La seguridad en el 16 Estacionamiento NO
zona.
44
No 05 MIRADOR NATURAL 3 CULTURAL NATURAL x

Sitios Naturales Lugares Pintorescos Mirador Natural
CUSCO La Convención Echarati
JERARQUIA II ALTURA
TURISMO ADMINISTRA
ACCESO: Se parte desde la Plaza de Armas de Echarati mediante vehículo motorizado utilizando la carretera que
pasa por los sectores de San Lorenzo, Cochapampa y Milagruyoc aproximadamente 25 Km en un tiempo estimado
de 40 a 50 minutos, para luego hacer una caminata por un sendero Pintoresco de aproximadamente 6 Horas Hasta
llegar a la Cima de la montaña donde se encuentra el ultimo Mirador Natural 3 y donde se Observan otro tipo de
Vegetación por estar ubicado en otro piso climático a más de 2500 m.s.n.m.
CARACTERISTICAS: En el Mirador Natural 3 se observa variedad de microclimas propios de la selva alta, donde el
principal atractivo es la gran belleza paisajística del lugar donde se pueden observar las zonales de Echarati, Palma
Real, el Poblado de pampa concepción y el Distrito de Quello Uno se puede divisar desde un mismo punto,
asimismo se puede observar la flora y fauna típica del lugar.
indique el acceso hacia el Mirador, 01 Lugar para venta de NO
dicho Sendero hacia el atractivo no se artesanías.
encuentra en buenas condiciones por 02 Señalización NO
lo que en la actualidad tiene un nivel 03 Centro de Interpretación NO
de dificultad medio/ alto pues el 04 Miradores NO
camino es escarpado y pedregoso.
05 Descansos NO
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL:EL Mirador 09 Protocolos de visita NO
puede llegar a ser articulado con los 10 Literatura informativa NO
demás atractivos del Recurso 11 Senderos NO
Turístico Urusayhua como parte de un 12 Servicios Higiénicos NO
Programa Turístico de Aventura 13 Primeros Auxilios NO
donde el tiempo necesario para llegar 14 Seguridad NO
a dicho Mirador es 1 día y Medio de
Caminata.
SEGURIDAD: La seguridad en el 16 Estacionamiento NO
Centro poblado más próximo, así
mismo no registra problemas ni
hechos delictivos en la zona.
45
No 06 MONTAÑA DEL URUSAYHUA CULTURAL NATURAL x

Sitios Naturales Montañas Cerro
JERARQUIA II ALTURA
TURISMO ADMINISTRA
ACCESO: Desde la plaza de armas del Centro Soporte Echarati mediante vehículo motorizado utilizando la
tiempo estimado de 40 a 50 minutos, para luego hacer una caminata de aproximadamente 5 Horas Hasta llegar a
la base de la montaña. Y otras 5 horas para llegar a la cima de la montaña.
CARACTERISTICAS: En la montaña Urusayhua podemos experimentar microclimas entre cálidos hasta frígidos
según se realice el desplazamiento y a su vez observar la biodiversidad de la Montaña. Además, en el pico de la
montaña presenta un mirador natural y desde allí se observa un panorama asombroso la cuenca del Vilcanota,
Centro Poblado de Echarati, Centro poblado de PalmaReal y Centro Poblado de Quello Uno.

indique el acceso hacia el Sendero, 01 Lugar para venta de NO
dicho Sendero no se encuentra en artesanías
medio/ alto pues el camino es
04 Miradores NO
escarpado y pedregoso.
05 Descansos NO
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL: La montaña 09 Protocolos de visita NO
del Urusayhua puede llegar a 10 Literatura informativa NO
convertirse en uno de los principales 11 Senderos NO
destinos turísticos del Distrito de 12 Servicios Higiénicos NO
Echarati ya que reúne todas las 13 Primeros Auxilios NO
condiciones por si solo y con las 14 Seguridad NO
instalaciones e infraestructura turística
necesaria la montaña del Urusayhua
es un gran potencial.
SEGURIDAD: La seguridad en el 16 Estacionamiento NO
Centro poblado más próximo, así
46
No 07 BOSQUE ENANO DEL URUSAYHUA CULTURAL NATURAL x

Sitios Naturales Lugares Pintorescos Bosques
JERARQUIA II ALTURA
TURISMO ADMINISTRA
ACCESO: Desde la plaza de armas del Centro Soporte Echarati mediante vehículo motorizado utilizando la
tiempo estimado de 40 a 50 minutos, para luego hacer una caminata de aproximadamente 5 Horas Hasta llegar a la
base de la montaña. En donde inicia el cambio de vegetación y se puede observar otra clase de Biodiversidad.
CARACTERISTICAS: En el Bosque Enano del Urusayhua se puede experimentar microclimas entre cálidos hasta
frígidos donde el principal atractivo es la vegetación que se encuentra en un estado natural según se realice el
desplazamiento y a su vez observar la biodiversidad de la Montaña. Asimismo, durante todo el trayecto se puede ver
la flora y fauna típica del lugar.
Instalaciones/Facilidades Posee Bueno Regul Malo
ESTADO ACTUAL DEL ACCESO: ar
No existe señalización y/o nombre que 01 Lugar para venta de NO
indique el acceso hacia el Bosque artesanías
Enano, dicho Sendero se encuentra 02 Señalización NO
en condiciones desfavorables por lo 03 Centro de Interpretación NO
que en la actualidad tiene un nivel de 04 Miradores NO
dificultad medio/ alto pues el camino
05 Descansos NO
es escarpado y pedregoso.
08 Refugios NO
CIRCUITO POTENCIAL: La montaña 09 Protocolos de visita NO
del Urusayhua puede llegar a convertirse 10 Literatura informativa NO
en uno de los principales destinos 11 Senderos NO
turísticos del Distrito de Echarati ya que
12 Servicios Higiénicos NO
reúne todas las condiciones por si solo y
con las instalaciones e infraestructura 13 Primeros Auxilios NO
turística necesaria la montaña del 14 Seguridad NO
Urusayhua es un gran potencial.
16 Estacionamiento NO
SEGURIDAD: La seguridad en el
Centro poblado más próximo, así 17 Basureros NO
47
A.2 Circuitos, corredor turístico a los que pertenece la Montaña Urusayhua
Según la Ficha de Recopilación de Datos para Información del Inventario de Recursos

Turísticos (Presentado al MINCETUR), la Montaña del Urusayhua forma parte de un
Proyecto de Circuito Turístico que abarca conjuntamente al Zoológico de Pampa
Concepción
Este Circuito se inicia en el Centro Soporte Echarati, va hacia el Sector de San Lorenzo,
siguiendo la carretera hacia otro Sector llamado Cochapampa para finalizar el recorrido
en el Sector de Milagruyoc (Medio de transporte vehicular). Posteriormente se hace una
caminata de aproximadamente 7 horas hasta alcanzar el recurso turístico en su punto
más importante.
A.3 Recorridos internos en la Montaña Urusayhua.
o Itinerario Ruta Corta
Comprende desde el Sector de Milagruyoc, iniciando la caminata por el desvío de

Chayñapuerto por un Camino Pintoresco de mediana dificultad hasta llegar al primer
Mirador de las Cataratas aproximadamente en 3 horascon una longitud de 3.64 Km. En
este punto se encuentra la Primera Zona de Campamento que contara con servicios
Higiénicos y agua para los visitantes, aquí podrán tomar sus alimentos y continuar su
recorrido hacia el segundo lugar de Campamento que se encuentra de 3 a 4 horas mas
de caminata aproximadamente con una longitud de 2.613 km. por un Sendero con alta
pendiente llegando al segundo campamento y donde se pernoctara la primera noche.
El segundo día se realizara una última caminata hacia el mirador número 3 que se
encuentra a 740 metros en la cima de la Montaña Urusayhua.
El mismo día se retornara por el mismo camino hasta llegar al primer campamento donde
se pernoctara por última noche.
El tercer día se retornara hacia el poblado de Milagruyoc por el mismo sendero.
El ancho del Sendero es variado en todo su recorrido. (Entre 1.00 m. y 2.00 m.) El inicio
de la ruta es un poco pronunciado y poco a poco se va haciendo más pendiente, el
sendero no presenta instalaciones Turísticas.
El total del recorrido es de 6.846 km. Desde el inicio en Chayñapuerto hasta la cima de la
Montaña Urusayhua.
o Ruta Larga
Comprende desde el mismo Sector de Milagruyoc pasando por las lomas de los cerros
hasta llegar a la zona de las cataratas y primera Zona de Campamento, en un recorrido
de 4.5 km. Aproximadamente con una duración de 4 a 5 horas de caminata.
Luego se prosigue por el mismo camino del recorrido de la Ruta Corta, Dicho recorrido no
cuenta con adecuada accesibilidad ya que presenta un relieve muy accidentado y un
nivel de dificultad Medio/Alto. El ancho del camino varía de 1.00 m. a 1.50 m.
48
Grafico N° 03 Esquema de Distribución del Recorrido
A.4 Gestión y administración del Recurso Turístico Montaña del Urusayhua
El Recurso Turístico Montaña de Urusayhua, según la ficha de recopilación de datos de

inventarios elaborado por la MINCETUR está administrado por el Consejo Distrital de
Echarati.
Sin embargo hay otras Instituciones que se encargan de la promoción del desarrollo
turístico y cultural como:
 La Municipalidad Distrital de Echarati

 La Municipalidad Provincial de La Convención
 Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR)
A.5 Seguridad Turística
El Recurso Turístico Montaña de Urusayhua, no cuenta con control de seguridad; así

mismo, no cuenta con un registro de incidentes de inseguridad, sin embargo la seguridad
se encuentra en el Centro Soporte de Echarati el cual se caracteriza de la siguiente
manera:
49
 Seguridad Ciudadana:
Una de las funciones primordiales que realizan es la prevención del delito, como también
realizan labores de coordinación e integración de participación ciudadana con las
comunidades de dicho Sector.
 Policía Nacional del Perú:
El cuerpo de efectivos policiales son los encargados de velar, proteger y poner el orden
social a cualquier hecho o acontecimiento que perturbe e inquiete la tranquilidad de la
ciudadanía en el centro poblado de Echarati y sectores aledaños.
En la Zonal Echarati la policía efectúa sus funciones de la forma siguiente:
 De Prevenir, combatir, investigar y denunciar los delitos y faltas previstas en la norma

para luego aplicar la sanción correspondiente.
 Garantizar la seguridad ciudadana. Capacita en esta materia a las entidades y otras.
Los miembros de la Policía Nacional tienen un puesto policial en la capital de distrito

(Echarati) desde la cual realizan sus respectivos operativos, patrullajes e intervenciones;
cuenta con unidades motorizadas que permite realizar patrullaje por todo el distrito,
incluido los lugares turísticos más visitados.
A.6 Otros servicios en el Recurso Turístico Montaña de Urusayhua y su ámbito.
 Dentro del Recurso Turístico Montaña Urusayhua

 No cuenta con conexión de energía eléctrica, agua potable ni sistema de
Alcantarillado
 Cuenta con señal de Teléfono Móvil
 En el Ámbito del Recurso Turístico Montaña Urusayhua

 En los alrededores del Recurso se ubican algunas viviendas, que cuentan con
servicios de energía eléctrica, agua y telefonía móvil. No cuentan con el
sistema de alcantarillado, recolección de desechos o servicios de telefonía
fija.
50
B. Diagnóstico del Centro Soporte Zonal de Echarati
B.1 Infraestructura y Servicios Básicos
Servicios Básicos Y Comunicaciones.- En cuanto a los servicios básicos y manejo de

residuos sólidos, El Centro Soporte de Echarati cuenta con la siguiente infraestructura.
Cuadro N° 2.1: Servicios Básicos
Servicios Básicos del Centro Soporte Echarati
Existe Estado
Servicios Básicos Comentarios
Si No Bueno/Malo/Regular
Servicio de Agua X Bueno 24 Horas al Día
Energía Eléctrica X Bueno 24 Horas al Día
Alcantarillado X Bueno Operativa
Disponibilidad de Desagüe X Regular Operativa
Saneamiento Básico.- Del 100% de encuestados en la Zonal de Echarati el 77.3%

afirma que consume agua entubada, el 13.6% consume agua tratada y el 10% afirma que
consume agua de manantes, riachuelos y ríos, etc .
Gráfico N°03: Consumo de Agua Zonal Echarati
9%
14%
Agua Entubada
Agua Tratada
77%
Del Rio, Manantes
Fuente: PDC. Municipalidad Distrital de Echarati.
Para el acceso al Servicio de agua y desagüe en los Sectores de influencia del Proyecto
se tiene el siguiente cuadro:
Cuadro N° 2.2: Cobertura de Sistema de Agua por Sectores
Sectores
N° Con Sistema de Agua N° Sin Sistema de Agua
1 Miraflores Bajo 1 Chayñapuerto
2 Cochapampa 2 Milagruyoc
3 Miraflores Alto
4 San Lorenzo
Como se observa en el siguiente cuadro solo existen dos Sectores de influencia del
Proyecto que cuentan con sistema de agua como son Miraflores Bajo y Cochapampa, por
51
otro lado los sectores de Chayñapuerto, Milagruyoc, Miraflores Alto y San Lorenzo no
cuentan con Sistema de Agua.
Cuadro N° 2.3: Cobertura de Abastecimiento de Agua por Vivienda

N° Total N° de Viviendas N° de Viviendas
N° Sector
de Viviendas con servicio sin servicio
1 Miraflores Bajo 22 20 2
2 Qochapampa 103 72 31
Fuente: PDC. Municipalidad Distrital de Echarati
Electrificación.- Del 100% de los Pobladores del Centro Urbano de la Zonal de Echarati
95 % si tienen energía eléctrica mientras que el 5% no posee este servicio .
Grafico N° 04: Cobertura de Servicio de Energía Eléctrica en el Centro Urbano Echarati
5%
CENTRO POBLADO
ECHARATI CON LUZ
95% CENTRO POBLADO
ECHARATI SIN LUZ
Cuadro N° 2.4: Cobertura de Electricidad en Zonas Urbanas y Rural del Distrito de Echarati
SERVICIOS TOTAL URBANA RURAL
Viviendas con acceso a red de alumbrado eléctrico por red
3261 1090 2171
pública
Porcentaje de viviendas con acceso a red de alumbrado
30.61 84.82 23.17
eléctrico por red pública
Fuente: INEI 2007.
Cuadro N° 2.5: Telecomunicaciones en la Zonal de Echarati
Telecomunicaciones
Existe Estado
Tipo Comentarios
Si No Bueno/Malo/Regular
Teléfonos Móviles X Bueno Claro y Movistar
Telefonía Publica X Regular Claro y Movistar
Acceso a Internet X Regular Claro y Movistar
Sistema de Radio Y Digital, Movistar,
X Bueno
Televisión Claro y DIRECTV
52
La Municipalidad del Distrito de Echarati viene realizando labores para mejorar los
sistemas de Telecomunicaciones ya que el Servicio de estos todavía no se encuentra en
un nivel avanzado tal como
En cuanto a la telefonía móvil según las entrevistas realizadas en los Sectores de

Cochapampa y MIlagruyoc se tiene los siguientes resultados:
 El 70% de los entrevistados afirma tener teléfono móvil.

 Mientras que el 30% carece de este servicio.
Grafico N° 05: Telefonía Móvil
30%
Si posee
70% No posee
La infraestructura de servicios básicos existente permite el funcionamiento de la planta

Turística en el Centro Soporte de Echarati; no obstante, es necesario seguir generando
inversiones para lograr una mayor cobertura de servicios.
Por otro lado, existen diversos tipos de sistemas de telecomunicación en el lugar que son
altamente demandados por los visitantes, dándole atributos positivos como centro
soporte.
B.2 Planta Turística
En el Centro Soporte Echarati existen instalaciones de servicios de alimentación y

hospedaje así como Casas familiares para los visitantes y profesionales que laboran en la
Municipalidad, pero que no se desarrolla de una manera adecuada ya que no existe una
orientación Profesional en Calidad de Servicios Turísticos.
Dentro del Centro Soporte Echarati se pueden identificar 2 establecimientos de

Hospedaje que cuentan con 14 Habitaciones de 23 Plazas Cama y 142 casas familiares
que cuentan con 702 Habitaciones de 1053 Plazas cama.
En Total en el Distrito de Echarati se tiene 702 Habitaciones y 1053 Plazas Cama
Servicio de Alojamiento: Se cuenta con las siguientes instalaciones en el centro

poblado de Echarati.
53
Cuadro N° 2.6: Servicio de Alojamiento en el Centro Soporte Zonal de Echarati
Categorizados No Categorizados
Lugar
Categoria N° de Estab. Plaza Cama N° de Estab. Plaza Cama
Hospedaje 2 23
Sin Categoría 0 0
Categorizados 0 No Categorizados 03
Centro
Soporte: 0%
Distrito de
Echarati
100%
Miraflores 0 0 0 0 0 0
San Lorenzo Sin Categoria 0 0 Albergue 1 34
Cochapampa 0 0 0 0 0 0
Milagruyoc 0 0 0 0 0 0
Total N° de Estab. 3 57
Cuadro N° 2.7: Servicio de Alojamiento en la Ciudad de Quillabamba
Lugar
Categoria N° de Estab. Plaza Cama N° de Estab. Plaza Cama
Hotel 5 * 0 0
Hospedaje 21 543
Hotel 4 * 0 0
Hotel 3 * 2 74 Categorizados 14 No Categorizados 21
Ciudad de Hotel 2 * 0 0
Quillabamba Hotel 1 * 0 0
Hostal 3 * 4 180
51% 49%
Hostal 2 * 8 259
Hostal 1 * 0 0
Total 14 513 N° de Estab. 21 543
54
Imagen N° 01 Hospedajes en el Centro Soporte de Echarati
Hospedaje Javicho Hospedaje Palmeras
Imagen N° 02 Casas Familiares
Servicio de Alimentos y Bebidas: El Centro Soporte de Echarati registra 18

establecimientos de alimentos y bebidas, incluidos los stands o puestos de comida
existentes en el mercado del poblado, teniendo una capacidad de atención para 912
comensales.
Cabe señalar que ningún establecimiento de alimentación cuenta con una categoría, por
lo que se evidencia una baja calidad de servicios en este rubro.
55
Cuadro 2.8 Servicio de Alimentos y bebidas
Lugar
Categoria N° de Estab. sillas N° de Estab. Sillas
Sin Categoria 0 0 18 1136
Categorizados 0 No Categorizados 18
0%
Centro
Soporte
Distrito de
Echarati
100%
San Lorenzo 0 0 0 0 0
Cochapampa 0 0 0 0 0
Milagruyoc 0 0 0 0 0
Imagen N° 03 Restaurantes en el Centro Soporte Echarati
Rest. Andree Rest. El Echaratino
Servicio de Agencia de Viajes: Estas dos agencias de viajes se encuentran en la ciudad

de Quillabamba; la cual ofertan los distintos lugares turísticos que tienen el distrito de
Echarati como son:
 Cañón de Torontoy.
 Siete Tinajas.
 Mirador de Condorsenca y petroglifos de Chaco Rosario.
 Piscinas de Echarati.
56
 Zoocriadero de Pampa Concepción.

 Pongo de Mainique (Santuario del Megantoni).
Cuadro N° 2.9: Agencias de Viaje.
NOMBRE DE LA AGENCIA
DIRECCION CARCTERISTICAS
N° TURISTICA
Agencia Operadora de los Atractivos
1 AAVV. Libertad Jr. Libertad Turísticos de Echarati desde la ciudad
de Quillabamba
Agencia Operadora de los Atractivos
Av. Ricardo
2 AAVV. Cocla Tours Turísticos de Echarati desde la ciudad
Palma
de Quillabamba
Elaboración: Equipo Técnico de G.D.E.
Centros de Esparcimiento:
El centro de soporte de Echarati se encuentra recibiendo turistas locales como también

turistas extranjeros donde estos últimos años la afluencia se va incrementando, de forma
favorable en la actualidad el gobierno local está realizando labores de mantenimiento y
acondicionamiento en los recursos turísticos que se visita en Echarati.
Cuadro N° 2.10 Centros de Esparcimiento
NOMBRE DE LOS CENTROS DE

N° DIRECCION NUMERO PRECIOS
ESPARCIMIENTO
1 Complejo de Piscinas Echarati Plaza de Armas 2 Piscinas S/. 2.00
2 Parque Infantil Pikicha Calle Pikicha 1 S/. 1.00
3 Zoo criadero de Pampa Concepción Calle Pikicha 1 S/. 2.50
4 Estadio Municipal C. P. Echarati 1 S/. 10.00
5 Campo Ferial C. P. Echarati 1 S/. 5.00
6 Lozas Deportivas C. P. Echarati 2
57
Imagen N° 04 Centros de Esparcimiento en Centro Soporte de Echarati
Complejo de Piscinas Echarati Campo Ferial Echarati.
Lozas Deportivas Parque Infantil Pikicha
Transporte Urbano
En la Ruta Quillabamba – Echarati se tiene bastante afluencia de Vehículos de pequeño y

gran tonelaje que desempeñan el servicio de Trasporte de Pasajeros y de carga entre los
Principales Unidades se tiene:
Vehículos Starex, Autos StationWagon, camiones, camionetas, buses etc.
El transporte turístico, La mayoría está asociada a las empresas de Transportes Públicos

que realizan viajes de Quillabamba – Echarati y viceversa.
58
Por otro lado no existen empresas de Transporte Público que brinden Servicio a estos
poblados donde interviene el PIP, las personas que viven en estos Poblados tienen que
alquilar y/o tomar un expreso para llegar a sus destinos.
Cuadro N° 2.11: Transporte Urbano
N° de Condiciones
Tipo Unidades Frecuencia Horario
Unidades de Salida
100% de
Diario y por De 2.30 am
Combis(Starex) 55 asientos
Contrato a 9.00 pm
Ocupados
100% de
Motorizados Diario y por De 6.00 am
Autos(Station wagon) 41 asientos
Contrato a 9.00 pm
Ocupados
Diario y por De 5.00 am
Moto Taxi 18
Contrato a 8.00 pm
Imagen N° 05 Transporte Urbano
Combis Starex Moto taxis
Vías de comunicación al Centro Soporte
Las vías de comunicación al Centro Soporte son:
 Por la carretera Quillabamba – Echarati.

 Por la carretera Calca – Quebrada – Quello Uno – Echarati.
 Por la carretera Ayacucho (Sector de la Quinua) – Kepashiato – Kiteni –
Echarati.
59
Diagnóstico de los Guías Locales de Echarati
Cuadro N° 2.12 Guías de Turismo Locales

Nº Nombre y Apellidos Asociación de Guías Lugar
1 Sonia Farfán Lima. Asoc. Mosoq Wayra Echarati
2 Luis Carlos Escobar Gómez. Asoc. Mosoq Wayra Echarati
3 Carlos Oscar Tapia Yucra. Asoc. Mosoq Wayra Echarati

4 Ramiro Álvaro Huamán. Asoc. Mosoq Wayra Echarati
5 Junior Díaz Asoc. Mosoq Wayra Echarati
6 Edilberto Mendía Asoc. Mosoq Wayra Echarati
Elaboración: Equipo Técnico G.D.E
Dentro del Centro Soporte Echarati se pueden identificar a un grupo de 6 personas que
se desempeñan como guías locales,desarrollando actividades de guiado en todo el
Distrito de Echarati.
El nombre de la asociación es “Mosoq Wayra”, la cual fue fundada en el año 2011 en la
actualidad se encuentran en proceso de formalización.
Estos guías locales cumplen sus funciones de llevar grupos a los siguientes atractivos:
 Cañón de Torontoy.
 Siete Tinajas.
 Mirador de Condorsenca y petroglifos de Chaco Rosario.
 Pongo de Maenique (Santuario del Megantony) etc.
B.3. Población.
a) Características del área de influencia del proyecto.- En cuanto a la Zonal

Echarati alberga a la capital de Distrito y es la segunda de importancia en
población representa el 15.07% del total Distrital, es decir con una población de
7,991 habitantes distribuidos en 2244 viviendas, más del 80% de las viviendas
son provenientes de zonas rurales.
Cuadro N° 2.13: Población Total de la Zonal de Echarati

TOTAL TOTAL VIVIENDA
N° CC POBLACION
NOMBRE DEL CENTRO POBLADO POBLACION VIVIENDA RURAL
PP RURAL (%)
RURAL RURAL (%)
1 ACCOPAMPA 114 39 1.73% 1.77%
2 AGUA SANTA 101 28 1.53% 1.27%
3 ALBASUYOC 71 27 1.08% 1.24%
4 ALCUZAMA BAJA 53 20 0.80% 0.92%
5 ALCUZAMA ALTA 80 26 1.21% 1.19%
6 APUTINYA 87 26 1.32% 1.17%
7 BALCEADERO 30 8 0.46% 0.37%
8 BALCOMPATA 68 26 1.03% 1.19%
9 BARBACOCHAYOC 45 13 0.68% 0.60%
10 BELEMPATA 86 22 1.31% 1.03%
BUENA VISTA - LUCMAPATA -
11 TUNQUIMAYO 135 39 2.05% 1.80%
12 BUENOS AIRES 45 16 0.68% 0.73%
13 CALCAPAMPA 244 106 3.70% 4.86%
14 COCABAMBILLA 164 50 2.49% 2.29%
15 COCHAPAMPA (ALTA - MEDIA - BAJA) 168 49 2.55% 2.22%
60
16 COCHACCASA 5 2 0.08% 0.10%

17 COCHAYOC 18 5 0.27% 0.24%
18 CHACO CARMEN ALTO 81 27 1.23% 1.24%
19 CHACO ROSARIO 65 34 0.99% 1.56%
20 CHAHUARES (ALTA - MEDIA - BAJA) 269 58 4.08% 2.66%
21 CHAUPI HARRIENDO 26 5 0.39% 0.23%
22 CHAUPIMAYO C (SECTORES) 403 111 6.12% 5.09%
23 CHAUPIMAYO 14 5 0.21% 0.23%
24 CHAUPIORCCO 64 23 0.97% 1.05%
25 CHAYNA PUERTO 49 12 0.74% 0.55%
26 CHONGONA 47 17 0.71% 0.78%
27 CONDORMOCCO 56 18 0.85% 0.82%
28 CONCEPCION (PAMPA CONCEPCION) 192 65 2.92% 2.98%
29 DELICIAS 99 48 1.50% 2.20%
30 DORMENDUYOC ALTO 50 27 0.76% 1.24%
31 DORMENDUYOC BAJO 59 23 0.90% 1.05%
32 ESPERANZA 58 18 0.88% 0.82%
33 HUACAYOC 37 11 0.56% 0.50%
34 HUAYRURUYOC 16 5 0.24% 0.22%
35 HUAYLLAPATA 30 13 0.46% 0.60%
36 HUAYNAPATA 54 18 0.82% 0.82%
37 HUERTAPATA 163 48 2.47% 2.21%
38 ICHUPAMPA 28 7 0.43% 0.32%
39 KEMALUYOC 58 15 0.88% 0.69%
40 LA CALZADA 159 64 2.41% 2.94%
41 LIMONPAMPA 51 23 0.77% 1.05%
42 LIMONCHAYOC 48 11 0.73% 0.50%
43 MANTO REAL (ALTO - BAJO) 190 44 2.88% 2.03%
44 MARANNIYOC 29 9 0.44% 0.39%
45 MATA CATORCE 70 30 1.06% 1.37%
46 MESAPATA 57 14 0.87% 0.64%
47 MESA PELADA 8 3 0.12% 0.16%
48 MILAGRUYOC 81 22 1.23% 1.01%
49 MIRAFLORES 233 82 3.54% 3.74%
50 MISKIUNUYOC 35 11 0.53% 0.50%
51 MOYOMONTE 70 16 1.06% 0.73%
52 MONTERRICO 60 15 0.91% 0.71%
53 PACCAYPATA 15 5 0.23% 0.23%
54 PACPACHAYOC 14 6 0.21% 0.27%
55 PALMANAYOC URUSAYHUA 51 20 0.77% 0.92%
56 PALMANAYOC 19 8 0.29% 0.37%
57 PASÑAPACANA 187 57 2.84% 2.63%
58 PAMPA ECHARATE 76 24 1.15% 1.10%
59 PAN DE AZUCAR 104 34 1.58% 1.56%
60 PAPELPATA 118 46 1.79% 2.11%
61 PIEDRA BLANCA 61 23 0.93% 1.05%
62 PISONAYNIYOC 85 30 1.29% 1.39%
63 PISPITA 160 66 2.43% 3.03%
64 PUENTE ECHARATI 164 69 2.49% 3.18%
65 RACACHAPATA 22 16 0.33% 0.73%
66 RAMOSPATA 35 23 0.53% 1.05%
67 ROSARIO MAYO 29 13 0.44% 0.60%
68 SAHUAYACU 87 26 1.32% 1.17%
69 SAJIRUYOC 164 59 2.49% 2.72%
70 SAN AGUSTIN (ALTA - MEDIA - BAJA) 234 53 3.55% 2.45%
71 SAN LORENZO 34 14 0.52% 0.62%
72 SAN MIGUEL 132 36 2.00% 1.67%
73 SICLLABAMBA 93 30 1.41% 1.37%
74 SIETE VUELTAS 24 10 0.36% 0.46%
75 SOCORROYOC 21 8 0.32% 0.38%
76 TARCUYOC 38 15 0.58% 0.70%
77 TEREBINTO 39 14 0.59% 0.64%
78 TORONTOYPATA 57 22 0.87% 1.01%
TOTAL POBLACION RURAL 6,586 2,184 100.0% 100.0%
79 ECHARATE (Zona Urbana) 1,405 401 100.0% 100.0%
POBLACION TOTAL ZONAL ECHARATE 2009 7,991 2,585
Fuente: PDC Municipalidad Distrital de Echarati.
61
Cuadro N° 2.14: Tasa de Crecimiento Intercensal - Distrito Echarati.

Años Intercensal Tasa de Crecimiento
1940/1961 7.18%
1961/1972 4.16%
1972/1981 3.92%
1981/1993 1.68%
1993/2005 0.28%
2005/2007 0.31%
Fuente: INEI 2007
b) Características de la población efectiva.

Para la Población efectiva se logró identificar 568 Viviendas entre los Sectores de C.P. de
Echarati, Cochapampa, y Milagruyoc haciendo una población total de 1921 beneficiarios
directos que intervendrá el PIP .
Cuadro N° 2.15: Población Beneficiaria

Total Poblacion
Sector N° de Viviendas
Beneficiaria
C.P. Echarati 401 1405
Miraflores 82 233
San Lorenzo 14 34
Cochapampa 49 168
Milagruyoc 22 81
TOTAL 568 1921
Fuente: Equipo Técnico G.D.E.
La población beneficiaria efectiva con proyecto representa un 24.04% de la población

total de la Zonal de Echarati
c) Características económicas de la población afectada

La población de la Zonal de Echarati se dedica principalmente al cultivo de café, como la
mayoría de la población del Distrito de Echarati. La cosecha de café se da en los meses
de Abril a Agosto, siendo esta la principal fuente de ingresos. La variación que se pueda
sufrir en los precios de este producto afecta directamente al agricultor puesto que está
regido por los precios internacionales del café; la forma como se realiza el acopio es
principalmente artesanal no existe una forma mecanizada del recojo de este producto, las
familias dedican principalmente la mayor parte de su tiempo al recojo de forma manual de
los frutos de los cafetales para luego ser lavado y secado, posteriormente se realiza la
venta final a las cooperativas que vienen a recoger el café seleccionado. El precio por
quintal de café es de 280 nuevos soles según la entrevista hecha a los beneficiarios.
La coca es otra fuente de ingreso permanente del agricultor que cultiva en pequeñas
áreas por trimestres, la venta se orienta principalmente a ENACO el cual viene a pagar
57 soles la arroba otros compradores son los acopiadores que llevan principalmente a los
mercados de las ciudades de Cusco, Sicuani, Puno, Juliaca para el masticado o
chacchado.
62
Cuadro N° 2.16: Rendimiento de los principales productos de la Zonal Echarati
Principales Café Coca Cacao

Productos (Quintal) (Arroba) (Quintal)
Rendimiento / Ha 14 7 5
Precio Chacra 280 57 220
Fuente: Equipo Técnico G.D.E
En cuanto a animales menores la población de la Zonal de Echarati, las familias se

dedican a la crianza de animales menores en menor proporción, entre ellas se tiene
patos, pavos, cuyes, cerdos, etc. Según la entrevista hecha a los beneficiarios el 100% es
solo para su autoconsumo. El ingreso promedio mensual de las familias asciende a la
suma de s/. 300 nuevos soles, según la entrevista realizada a los beneficiarios.
Cabe señalar que la población del Distrito de Echarati se ocupa también de otras
diferentes Actividades Económicas como son la Agricultura, Ganadería, pesca, comercio,
etc. a continuación un cuadro de las actividades Económicas de la Población
Económicamente Activa del Distrito de Echarati.
Cuadro N° 2.17: Población Económicamente Activa Distrito de Echarati
CUSCO LA CONVENCIÓN ECHARATI

VARIABLE / INDICADOR
Cifras Cifras Cifras
% % %
Absolutas Absolutas Absolutas
Agri. Ganadería, caza y silvicultura 161003 0.38 38643 0.61 10511 0.7
Pesca 93 0 25 0 8 0
Explotación de minas y canteras 2904 0.01 374 0.01 331 0.02
Industrias manufactureras 24257 0.06 1595 0.03 198 0.01
Suministro electricidad, gas y agua 834 0 113 0 48 0
Construcción 26919 0.06 2754 0.04 510 0.03
Venta, mant. y rep.veh.autom. y motoc. 5069 0.01 509 0.01 28 0
Comercio por mayor 2780 0.01 265 0 26 0
Comercio por menor 54972 0.13 5250 0.08 598 0.04
Hoteles y restaurantes 22638 0.05 2004 0.03 307 0.02
Transp. almac. y comunicaciones 27392 0.06 1931 0.03 238 0.02
Intermediación financiera 1449 0 96 0 3 0
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 14634 0.03 828 0.01 120 0.01
Admin. Pub. Y defensa; p.segur.soc.afil. 14651 0.03 2311 0.04 779 0.05
Enseñanza 25204 0.06 2554 0.04 349 0.02
Servicios sociales y de salud 7399 0.02 668 0.01 85 0.01
Otras Activi. serv. comun. ,soc.y
9354 0.02 574 0.01 79 0.01
personales
Hogares privados y servicios domésticos 8115 0.02 951 0.01 254 0.02
Organiz. y órganos extraterritoriales 8 0 2010 0.03
Actividad económica no especificada 13524 0.03 63455 1 586 0.04
Total 423199 1 126910 1 15058 1
Fuente: INEI 2007
d) Características Sociales de la Zona Afectada.

 Vivienda.
Las viviendas en la Zonal Echarati según el Plan de Desarrollo concertado de la
Municipalidad y Equipo Técnico del Área de desarrollo Económico, se puede observar
63
que el 80% de viviendas son de material adobe, mientras que 13% son de concreto, el
4.3% son de madera y el 2.2% es de quincha .
Grafico N° 07: Material predominante de Vivienda
Adobe Material Noble Quincha Madera

80.40%
4.40% 2.20% 13.00%
Fuente: PDC Municipalidad Distrital de Echarati

En el caso del tipo de piso de las viviendas, el 80% de beneficiarios afirma que es de
tierra; del 15% de beneficiarios el piso es de concreto y madera. Asimismo del 90% de
beneficiarios el techo de sus viviendas es de calamina mientras que del 10% es de
concreto. Los beneficiarios afirman que son propietarios de los predios en un 100%.
o Educación.
En cuanto a nivel educativo la Zonal de Echarati cuenta con nivel inicial, primario y
secundario; las infraestructuras educativas se encuentran en buenas condiciones ya que
en los últimos años la Municipalidad Distrital de Echarati en una de sus políticas, ha
decidido intervenir en la calidad educativa.
Tasa de escolaridad
La tasa de escolaridad se mide en función a la población en edad escolar, en el Distrito,
es de 27,593 habitantes y el número de alumnos matriculados en el año 2000 fue de
9602, lo que representa una tasa de escolaridad de 34.80% y una tasa de ausentismo de
65.20%, esto quiere decir de cada 100 personas en edad escolar, solo 35 reciben los
beneficios de la educación.
El grupo de niños que se encuentran entre 0 a 4 años no tiene cobertura de atención por
la deficiente oferta educativa, siendo este grupo de 26% del total de la población en edad
escolar, Para esta edad no existen programas infantiles como las que hay en las
ciudades, lo que limita al niño en su aprendizaje y pone en desventaja frente a otros niños
en su desarrollo personal.
La deserción de estudiantes en el valle, ocurre principalmente en las temporadas de
cosecha del café.
Deserción y Ausentismo Escolar

Las deserciones y ausentismo escolar en los diferentes niveles de educación,
generalmente es reflejo de las condiciones socio-económicas de los educandos. Los
magros ingresos que tienen las familias campesinas por la venta de sus productos no
permiten cubrir mínimamente los gastos que demanda la educación de los hijos. La
distancia y las condiciones de transporte entre las zonas de origen (su casa) y los centros
educativos, es también una limitante para continuar estudiando, alumnos mal alimentados
64
y expuestos a diferentes riesgos, difícilmente soportan el trajín cotidiano y se ven

obligados a abandonar los centros de formación. En las mujeres el motivo de deserción
es el temprano embarazo ocasionado por los comerciantes, trabajadores de instituciones,
profesores y generalmente ocurre cuando estas se encuentran abandonadas y sin
cuidado de nadie. De allí importante la creación de centros de internamiento en lugares
donde funcionan colegios secundarios.
Finalmente, la necesidad de mano de obra para la cosecha del café, cumplimiento de
tareas culturales del proceso productivo, deficiente infraestructura educativa, inadecuada
calificación de los docentes y las enfermedades, son razones principales del ausentismo
y deserción escolar o que no permiten concluir satisfactoriamente las tareas educativas .
Cuadro N° 2.18: Población con Acceso al Sistema Educativo en el Distrito de

Echarati.
Población del Distrito de Echarati Población con acceso a educación en
Menores de edad el Distrito de Echarati (De 0 a 17
(De 0 a 17 años) según INEI. años)
Total % M F Total % M F
18,310 100 9,516 8,794 10,421 56.91 5,496 4,925
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007 – MINEDU Censo Escolar 2012.
En el cuadro se aprecia que, en el distrito de Echarati existe un total de 18,310 personas

entre 0 a 17 años de edad (INEI, 2007), incluyendo varones y mujeres. A partir de este
dato, y considerando la población con acceso al Sistema Educativo en dicho distrito,
sobre la base de datos del Ministerio de Educación al 2012; se ha podido obtener una
proyección de la población al 2012 que no tiene acceso al Sistema Educativo, que por
varias razones deja de estudiar o se encuentra aún en una edad no escolar, lo cual se
aprecia en el Cuadro siguiente:
Cuadro N° 2.19 Población sin Acceso al Sistema Educativo en el

Distrito de Echarati
POBLACIÓN AL 2012, SIN ACCESO AL SISTEMA EDUCATIVO EN EL DISTRITO
DE ECHARATI (DE 0 A 17 AÑOS).
Total % M F
7 889 43.09 4 020 3 869

FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007 – MINEDU Censo Escolar 2012.
El cuadro precedente señala que, 7,889 menores de edad, y que representa el 43.09%
del total de la población del Distrito de Echarati que se encuentra entre los 0 a 17 años
(según el INEI 2007 y MINEDU 2012), no tienen acceso al Sistema Educativo. Esta
población es considerable y se puede inferir que una parte del total que no tiene acceso
al sistema educativo seria el Nivel I que comprende a menores de 0 a 2 años de edad del
Nivel de Educación Inicial que no está siendo atendido por el sistema. Y la otra parte que
también es muy importante analizar, es la deserción escolar que se está dando en todo el
65
Distrito de Echarati por muchas razones y que se puede verificar en el cuadro donde se
muestra la cantidad total de alumnos matriculados anualmente y que dejan los Centros
Educativos por la situación económica escasa de la familia, por el trabajo en labores
agropecuarias que realiza la población en edad escolar por un pago monetario, por
enfermedades contraídas que no les permiten asistir a un centro educativo, las
adicciones (alcohol, tabaco, terokal, etc.) que se agudizan por el bajo nivel o cobertura
educativa, otra razón es el alto porcentaje de mujeres en edad escolar que resultan
embarazadas u otras razones que impiden a que el niño o la niña en edad escolar no
tenga acceso al Sistema Educativo.
Instituciones Educativas de la Zonal de Echarati
Cuadro N° 2.20: Instituciones Educativas del Nivel Primario

Zonas/ N° de N° de la
Niveles de Nombre de la Institución N° de N° de N° de N° de
C.P. de Instituciones Población
Educación Educativa Grados Secciones Docentes Aulas
Echarati Educativas estudiantil
I.E.
Zona 1 50243 Echarate 404 6 17 19 24
Primario
Urbana
Sub Total 1 404 6 17 19 24
1 50242 Chaco 30 5 1 1 1
1 50747 Limonpampa 30 6 6 2 2
1 50754 Delicias 10 5 5 1 1
1 50297 Albasuyoc 17 6 2 2 2
1 50248 Dormenduyoc 10 5 5 1 1
1 50292 Ccochapampa 10 6 6 6 6
I.E.
Zona 1 50289 Miraflores 19 5 1 1 1
Primario
Rural 1 50240 Sajiruyoc 114 6 8 8 9
1 501333 Pasñapacana 17 5 5 1 3
1 50293 Chaupimayo C 49 6 6 5 7
1 50291 Huertapata 22 6 6 2 2
1 50244 Miskiunuyoc 28 5 5 2 2
1 50288 Chahuares 41 6 6 3 3
Sub Total 13 397 72 62 35 40
N° Total 14 801 78 79 54 64
Fuente: Unidad de Gestión Educativa La Convención
Cuadro N° 2.21 Instituciones Educativas de Nivel Secundario

Zonas/ N° de N° de la
Niveles de Nombre de la Institución N° de N° de N° de N° de
C.P. de Instituciones Población
Educación Educativa Grados Secciones Docentes Aulas
Echarati Educativas estudiantil
I.E.
Zona 1 José María Arguedas 358 5 11 16 16
Secundario
Urbana
Sub Total 1 358 5 11 16 16
I.E. 1 San Antonio de Padua 106 5 5 8 14
Zona
Secundario 1 CRFA Cháhuares 249 5 5 15 8
Rural
Sub Total 2 355 10 10 23 22
N° Total 3 713 15 21 39 38
Fuente: Unidad de Gestión Educativa La Convención
66
o Salud
El Distrito de Echarati cuenta con una Micro Red de Salud este se Ubicado en el Centro
Poblado de Echarati cuenta con una Población Total de 7991 Habitantes distribuidos
entre hombres y mujeres, dicha Micro Red está constituida por 01 Centro de Salud y 03
puestos de Salud de la cuales se puede detallar a continuación.
El Centro de Salud de Echarati, cuenta con ambiente destinado a la atención del

adolescente, asimismo este ambiente sirve para brindar servicio psicológico a la
población en general, por lo tanto cuenta con personal: 01 Psicólogo y 01 Obstetra; este
establecimiento cuenta con mobiliarios en mal estado, la cual presenta fisuras y grietas
en cada uno de los mobiliarios, no brindando bienestar y tranquilidad al adolescente, en
el aspecto del equipamiento se cuenta con equipos que en la actualidad se encuentra
paralizados por el cumplimiento de su ciclo de vida.
El Puesto de Salud de Pampa Concepción,

no cuenta con ambientes exclusivos para el área adolescente, los ambientes que son
utilizados es de uso multifuncional, ahí funcionan diferentes disciplinas, este
establecimiento de salud cuenta con 01 obstetra que brinda sus servicios en la atención
en consejería y orientación en horarios diferenciados, este establecimiento cuenta con
mobiliarios en mal estado, la cual presenta fisuras y grietas en cada uno de los
mobiliarios, no brindando bienestar y tranquilidad al adolescente, en el aspecto del
equipamiento se cuenta con equipos que en la actualidad se encuentra paralizados por el
cumplimiento de su ciclo de vida.
Puesto de Salud de Chahuares.

no cuenta con ambientes exclusivos para el área adolescente, los ambientes que son
establecimiento de salud cuenta con 01 obstetra que brinda sus servicios en la atención
en consejería y orientación en horarios diferenciados, este establecimiento cuenta con
mobiliarios en mal estado, la cual presenta fisuras y grietas en cada uno de los
mobiliarios, no brindando bienestar y tranquilidad al adolescente, en el aspecto del
Puesto de Salud de Chacco,

no cuenta con ambientes exclusivos para el área del adolescente, los ambientes que son
establecimiento de salud cuenta con 01 licenciada en enfermería que brinda sus servicios
en la atención en consejería y orientación en horarios diferenciados, este establecimiento
cuenta con mobiliarios en mal estado, la cual presenta fisuras y grietas en cada uno de
los mobiliarios, no brindando bienestar y tranquilidad al adolescente, en el aspecto del
67
Imagen N° 06: de Establecimientos de Salud en la Microred Echarati
Fuente: PDC Municipalidad Distrital de Echarati.
Uno de los aspectos fundamentales de la calidad de vida de una población es la salud, si

bien las condiciones socio-económicas de los pobladores de esta zona, se reflejan en los
niveles de salud, entonces es necesario analizar los diferentes indicadores:
o Morbilidad
El estado de salud de la población del Distrito de Echarati es sumamente insatisfactorio,
los riesgos de enfermedades son altos y afectan mayormente a la población infantil de 1
a 5 años, las enfermedades más comunes son del aparato respiratorio y digestivo .
Cuadro N° 2.22: Diez Primeras Causas de Morbilidad Infantil Distrito de Echarati
N° Grupos de Causas % N°
1 Enfermedades del Aparato respiratorio 42% 1793
2 Disentería Gastroenteritis 25% 1051
3 Enfermedad de la piel y del T.C S. C. 10% 449
4 Ef. Del sistema nervios o central y de los sentidos 5% 207
5 Micosis 3% 139
Todas las demás enfermedades Infecciosas y
6 2% 102
parasitarias
7 Helmintiasis 2% 80
8 Traumatismos y envenenamientos 2% 77
9 Deficiencias de la nutrición 2% 76
10 Ciertas afecciones originadas en el Periodo perinatal 1% 43
11 Todas las demás 6% 268
TOTAL 100% 4285
Fuente: Unidad Básica de Servicios de Salud Santa Ana – UBAS
68
Grafico N° 08: Diez primeras Causas de Morbilidad infantil Distrito de

Echarati
E nfermedades del Aparato res piratorio
Disentería Gastronteritis
Enfermedad de la piel y del T.C S . C.
42% 25% E nf. Del s is tema nervios o central y de los

senidos
Micosis
10%
6% 5% parasitoarias
1%2% 2%2% 3%
2% Helmintiasis
Traumatismos y envenenamientos
Deficiencias de la nutrición
Ciertas afec c iones originadas en el Periodo

perinatal

o Morbilidad General
En cuanto a las causas de morbilidad general tenemos: enfermedades del aparato
respiratorio (41.8%), Disentería y Gastroenteritis (11.5%), traumatismos y
envenenamiento (9.2%), enfermedades de la piel y del tejido celular subcutáneo (7.5%),
Helmintiasis (7.4%) y enfermedades de la cavidad bucal (7.1%) entre los principales .
Cuadro N° 2.23: Diez Primeras Causas de Morbilidad General Distrito de

Echarati
1 Enfermedades del Aparato respiratorio 25.90% 13360
2 Disentería Gastroenteritis 11.50% 5932
3 Enfermedad de la piel y del T.C S. C. 9.15% 4722
4 Enf. Del sistema nervioso central y de los sentidos 7.47% 3855
5 Micosis 7.44% 3839
6 7.08% 3654
parasitarias
7 Helmintiasis 5.59% 2882
8 Traumatismos y envenenamientos 3.28% 1693
9 Deficiencias de la nutrición 2.69% 1389
10 Ciertas afecciones originadas en el Periodo perinatal 2.65% 1367
11 Todas las demás 17.25% 8899
TOTAL 100% 51592
69
Grafico N° 09: Diez Primeras Causas de Morbilidad General Distrito de

Echarati
E nfermedades del Aparato res piratorio
Disentería Gastronteritis
Enfermedad de la piel y del T.C S . C.

3% 17% 26%
3% E nf. Del s is tema nervios o central y de los
3% senidos
6% Micosis
13%
7% Todas las demás enfermedades Infecciosas y
7% 9% parasitoarias
7%
Helmintiasis
Traumatismos y envenenamientos
Deficiencias de la nutrición
Ciertas afec c iones originadas en el Periodo

perinatal
o Mortalidad
Mortalidad Infantil
Uno de los indicadores que expresa, no sólo la calidad de los servicios de salud, sino en
general la calidad de vida de un pueblo es la tasa de mortalidad infantil (TMI), porque los
menores de un año son muy sensibles a las necesidades básicas insatisfechas. En 1994
en el Departamento del Cusco la TMI fue de 54.84o/oo y en 1996 aumentó a 78.4o/oo.
En el Distrito de Echarati, la mortalidad infantil, generalmente se debe a traumatismos y
envenenamientos (32%), en segundo orden se debe a las enfermedades del aparato
respiratorio (24%) y en tercer orden se debe a ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal (20%).
Cuadro N° 2.24: Cinco primeras causas de mortalidad infantil Distrito de

Echarati
2 Enfermedades del aparato respiratorio 24% 6
3 Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal 20% 5
5 Disentería y gastroenteritis 4% 1
TOTAL 100% 25
70
Grafico N° 10: Cinco primeras causas de mortalidad infantil Distrito de

Echarati
4% Traumatismos y
8% envenenamientos
32%
12% Enfermedades del aparato
respiratorio
Ciertas afecciones originadas
20% en el periodo perinatal
24% Deficiencias de la nutrición
Disentería y gastroenteritis

Mortalidad General
En cuanto a la mortalidad en general, las causas que originan la muerte se debe a
traumatismos y envenenamientos (19%), enfermedades del aparato circulatorio (13.6%),
tumores (12.9%), enfermedades del aparato respiratorio (10.2%) y deficiencias en la
nutrición (9.5) y entre otros.
Los centros de salud y postas sanitarias enfrentan, en general, serias dificultades para
satisfacer los requerimientos de la población en medicamentos y servicios básicos. La
población con frecuencia se enfrenta a enfermedades como la malaria, la TBC y la
Leshmaniasis (UTA), a pesar de ello, la atención médica es insuficiente por el reducido
número del personal médico y por la falta de medicamentos y una adecuada
infraestructura en la zona. La distancia para recibir atención médica en condiciones
buenas y con especialistas se encuentra por lo menos a 1 y 2 días en vehículo.
Cuadro N°2.25: Diez primeras causas de mortalidad general Distrito de

Echarati
2 Enfermedades del aparato circulatorio 14% 20
3 Tumores 13% 19
4 Enfermedades del aparato respiratorio 10% 15
6 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 7% 11
7 Enf. De la sangre y de los órganos hematopoyéticos 3% 5
8 Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal 3% 5
9 Enf. Del sistema nervioso central y de los sentidos 3% 4
10 Signos, síntomas y estados mal definidos 3% 4
TOTAL 100% 147
71
Grafico N°11: Diez primeras causas de mortalidad general Distrito de

Echarati
1 Traumatismos y envenenamientos
2 Enfermedades del aparato circulatorio
3% 3% 3% 3% 3 Tumores
7% 4 Enfermedades del aparato respiratorio

10% 15% 5 Deficiencias de la nutrición
10%
6 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo
13% 19% 7 Enfer. De la sangre y de los órganos
14% hematopoyéticos
8 Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal
9 Enferm. Del sistema nervioso central y de los

sentidos
10 Signos, síntomas y estados mal definidos
11 Todas las demas

 Nivel de pobreza.
La pobreza tiende a ser un fenómeno de naturaleza compleja y multidimensional. Definir
la pobreza pasa por distinguir la pobreza como subsistencia o como miseria (carencia).
Asimismo, es importante diferenciar el concepto cultural de una vida simple y sostenible,
contra la expresión material de la pobreza como resultado de la privación o carencia.
La pobreza entendida desde una perspectiva cultural no necesita ser una pobreza
material real. Las economías de subsistencia satisfacen las necesidades básicas
mediante la auto provisión de sus recursos, no son pobres en el sentido mismo del
término de carencia; Sin embargo, los conceptos e indicadores de desarrollo que se
manejan los determinan como pobres por no estar inmersos dentro de una economía de
mercado
Mapa de pobreza – FONCODES.
Los mapas de pobreza del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social –

FONCODES, es un instrumento que sirve para focalizar y priorizar la inversión en
infraestructura social y productiva. A través del cual podemos apreciar, que la población
carece de servicios básicos como el agua potable, los sistemas de desagüe o letrinas, la
electrificación domiciliaria, el acceso a la educación, salud, caminos rurales, entre otros.
Según los Censos de Población y Vivienda de los años 1993 y el 2005, el MEF, MIMDES
y FONCODES analizan las carencias de la población (Agua, Desagüe y Electrificación) y
vulnerabilidad (analfabetismo de mujeres 15 años y más, niños de 0 a 12 años de edad y
desnutrición crónica de niños de 6 a 9 años de edad). Con el Censo Nacional de
Población y Vivienda del 2007, FONCODES actualiza el mapa de pobreza.
72
Cuadro N° 2.26: Mapa de Pobreza distrital de FONCODES 2006, con indicadores

actualizados con el Censo del 2007
POBLACIÓN 2007
NIÑOS 6-9 AÑOS

% POBLAC. SIN
% POBLAC. SIN
% POBLAC. SIN
ELECTRICIDAD
ANALFABETAS
DESARROLLO
DESAG/LETR
DESNUTRIC.
% MUJERES
% POBLAC.
0-12 AÑOS
QUINTIL 1/
ÍNDICE DE
HUMANO
% NIÑOS
RURAL
AGUA
TASA
DISTRITO
SANTA ANA 33,230 20% 3 20% 5% 10% 9% 25% 14% 0.5843

ECHARATI 42,676 88% 1 89% 19% 71% 21% 33% 35% 0.5202
HUAYOPATA 5,772 59% 2 36% 30% 29% 24% 22% 27% 0.5226
MARANURA 6,770 89% 2 99% 24% 21% 24% 23% 20% 0.5297
OCOBAMBA 6,281 94% 1 95% 67% 84% 27% 28% 37% 0.5283
QUELLOUNO 15,032 90% 1 84% 34% 65% 22% 30% 30% 0.5356
KIMBIRI 16,434 73% 1 94% 55% 75% 27% 36% 49% 0.5170
SANTA TERESA 6,999 78% 2 95% 29% 60% 22% 26% 28% 0.5237
VILCABAMBA 17,832 98% 1 73% 23% 67% 24% 32% 44% 0.5290
PICHARI 15,807 56% 1 63% 27% 72% 23% 36% 45% 0.5256
Fuente: FONCODES – Censo Nacional de Población y Vivienda 2007.
Elaboración: Equipo Técnico PDC. Municipalidad Distrital de Echarati
Del total de centros poblados registrados, nueve (09) de ellos no son pobres incluyendo a
un total de 12 familias, mientras que los centros poblados pobres llegan a 59, con 2438
familias. El resto de centros poblados considerados son de 286 los cuales están en
extrema pobreza, haciendo una suma 8348 familias ubicándonos como distrito dentro del
1er quintil de pobreza para el 2012.
La medición de la pobreza según el Ministerio de Economía y Finanzas – MEF, está
basado en las políticas económicas y social del país, que incluyen indicadores
macroeconómicos y estadísticas sociales. El Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social,
elaboro un sistema de medición llamado el Índice de Desarrollo Social – IDS basado en el
IDH del PNUD. El IDS mide el impacto de la acción colectiva liderada por el Estado
mediante sectores, programas y proyectos, etc., ante la sociedad. La Mesa de
Concertación para la Lucha Contra la Pobreza, mide la pobreza cono un carácter
ético/moral.
73
Grafico N° 12: Mapa incidencia de la Pobreza – INEI
Fuente: INEI 2007
Programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo (PNUD): Índice de Desarrollo

Humano IDH.
El Índice de Desarrollo Humano – IDH, elaborado por el Programa de las Naciones
Unidas - PNUD, es un indicador social que mide tres aspectos básicos: salud (esperanza
de vida al nacer), educación (tasa de alfabetismo más matricula en EBR) y riqueza (PBI
per cápita en dólares).
Cuadro N° 2.27: Índice de Desarrollo Humano 2007
Índice de Esperanza Ingreso
Logro
Población Desarrollo de vida al Alfabetismo Escolaridad familiar per
Educativo
DISTRITO Humano nacer cápita
habitan
ranking
ranking
ranking
ranking
ranking
ranking
ranking
años
N.S.
mes
IDH
tes
PERÚ 27428 615 0.6234 73.07 92.86 85.71 90.48 374.1

CUSCO 1 171 403 7 0.5796 17 70.76 21 86.07 19 87.60 7 86.58 18 262.5 15
La 166 833 27 0.5779 90 73.22 49 86.35 112 81.25 137 84.65 115 207.2 101
Convención
Santa Ana 33 230 148 0.6291 234 73.83 339 93.49 481 90.80 249 92.59 310 339.9 231
Echarati 42 676 123 0.5643 998 72.98 456 85.46 1 090 73.96 1 674 81.63 1 346 193.9 887
Huayopata 5 772 757 0.5887 608 73.11 427 84.60 1 135 91.46 171 86.88 853 232.2 614
Maranura 6 770 668 0.5848 663 73.58 365 83.42 1 218 89.00 522 85.28 1 000 225.1 653
Ocobamba 6 281 712 0.5567 1 148 73.25 403 80.10 1 381 84.00 1 121 81.40 1 358 142.2 1 449
Quellouno 15 032 323 0.5656 978 73.07 432 84.82 1 126 78.62 1 489 82.75 1 254 175.8 1 045
Quimbirí 16 434 303 0.5569 1 144 72.98 461 82.45 1 267 78.12 1 514 81.01 1 382 160.6 1 208
Santa
6 999 649 0.5728 855 73.33 394 84.47 1 148 84.57 1 063 84.50 1 072 1 055
Teresa 175.0
Vilcabamba 17 832 279 0.5587 1 104 72.92 476 84.11 1 169 82.40 1 252 83.54 1 176 121.8 1 685
Pichari 15 807 311 0.5637 1 012 72.98 459 85.72 1 073 77.50 1 548 82.98 1 232 162.1 1 191
Fuente: Programa Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD – 2011.
Elaboración: Equipo Técnico PDC. Municipalidad Distrital de Echarati.
74
Para el distrito de Echarati el IDH, nos ubica en el puesto 998 por encima de Ocobamba y
por debajo de Santa Ana, a nivel provincial. Considerando que el puesto a nivel
departamental es de 17. Según el informe del PNUD.Se puede decir que el
comportamiento del IDH se ha mantenido. En el sentido que los departamentos,
provincias y distritos altos y bajos se han mantenido en su tendencia.
C. ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO SOPORTE Y RECURSO TURÍSTICO
En la actualidad la conectividad de la red vial del distrito se da con las provincias de

Urubamba, Calca y Cusco, produciéndose un flujo vehicular significativo mediante la ruta
La Convención – Cusco – Abancay – Ayacucho – Lima. Siendo necesario mencionar que
la Municipalidad Distrital de Echarati ha concluido el tramo denominado Kepashiato –
Kimbiri que conecta al distrito y a la provincia con la ruta La Convención – Ayacucho –
Lima, que significará una disminución de aproximadamente 400 km en el tránsito de la
producción del valle convenciano a la capital Lima.
Actualmente la red vial (carreteras) del distrito de Echarati, asciende a una longitud total
de 987.44 km, que representa el 7.4 % de la red regional. Sin embargo este es un cálculo
del total que incluye carreteras afirmadas, sin afirmar y trochas. La longitud de las
carreteras principales (afirmadas) del distrito, suma una longitud de 306 km, que
representa el 6 % del total regional.
La red vial del área de influencia está constituida por trochas carrozables y por 02 vías
departamentales: la principal constituida por la vía 07 – 101 tramo Quillabamba –
Chahuares – Puerto Carmen – Punta de Carretera (Mantalo), la misma que ha sido
declarada ruta nacional a partir de diciembre de 2008 y la vía alternativa 07 – 103 Emp-
ruta 101 (Calca) – La Quebrada – Chahuares. Las trochas carrozables interconectan los
centros poblados principales del distrito con los principales sectores, estas por lo general
son estrechas, con demasiadas curvas y cruzan zonas de peligro.
El centro poblado de Echarati se encuentra localizado a una distancia de 27 Km. de la

Ciudad de Quillabamba y se interrelaciona por medio de la carretera afirmada y eje vial
Santa Ana – Echarati.
Las zonas de producción de productos agropecuarios se encuentran articulados por
carreteras de penetración y ramales, las que se están definidas como consejos menores.
El principal medio para comunicarse con el distrito de Echarati es a través de la red vial
Cusco – Quillabamba – Echarati, Kiteni – Ivochote, con una longitud de 422 Km.
75
Cuadro N° 09: Accesibilidad entre Centro Soporte y Recurso Turístico
CUADRO Nº 2.28 Infraestructura Vial
Tramos Tramo 1 Tramo2 Tramo 3

Zonal Echarati - San San Lorenzo -
Referencia Cochapampa - Milagruyoc
Lorenzo Cochapampa
Tiempo 25 Minutos 15 Minutos 15 Minutos
Combis, Motos, Taxis y Combis,Motos Taxis y Combis, Motos, Taxis y
Medio de Transporte
Camionetas Camionetas Camionetas
Tipo de Pavimento Carretera Carretera Carretera
Estado de Conservación Regular Regular Regular
Longitud Aproximada 12 Km. 10 Km. 18 Km.
Tipo de Vía Local Local Local
Intervenciones Municipalidad Distrital de Echarati
D. Características Físicas Ambientales de la Montaña
CUADRO Nº 2.29 Síntesis de las características físico ambientales

Clima Distrito de Echarati, Provincia de la Convención, Departamento del Cusco
Altitud Entre 3200 y 3300 msnm.
Latitud 12° 44' 17" 72° 36' 42"
Relieve La Montaña del Urusayhua presenta un relieve Accidentado y dificultad Media en el ascenso
Referencia Se Ubica en la Cordillera del Vilcabamba
hidrografía Su Hidrografía laforman Microcuencas, un rio principal, varios riachuelos y 4 cataratas.
Se experimenta el cambio climático entre la zona yunga propia de la ceja de selva y la zona de
Clima
los andes.
La Montaña del Urusayhua se encuentra parcialmente Nublado durante el día con rasgos de
Sol
Sol durante la tarde de 2.00 pm a 4.00 pm.
Fuente: MINCETUR - DNDT.
76
2.2 Diagnóstico de los Involucrados.
A. Análisis de la Demanda turística

A.1 Análisis Cualitativo de los Visitantes
Para este diagnóstico se han revisado los siguientes estudios:
 Perfil del turista extranjero que visita la ciudad de Cusco – 2010

 Perfil del vacacionista nacional que visita la ciudad de Cusco 2010
De estos datos se ha extraído información relevante para el siguiente cuadro

comparativo, según visitante nacional y extranjero:
Cuadro N° 2.30: Análisis Cualitativo de los visitantes Nacionales y Extranjeros a la

Ciudad del Cusco
INDICADORES TURISTA NACIONAL TURISTA EXTRANJERO

ASPECTOS SOCIODEMOGRAFICOS
De acuerdo a las cifras obtenidas de
Del 100% de turistas extranjeros,
PROMPERU, el 43% de los varones y el
GENERO el 64% son varones y el 36% son
57% de la población femenina a nivel
mujeres.
nacional, decide visitar el Cusco.
El mayor porcentaje de visitantes a la
ciudad del Cusco son de 18 a 24 años
que suman un total de 24%, mientras la
El 8% de los turistas extranjeros
edad va incrementando este número
tienen menos de 18 años, el 51%
EDAD desciende. De 25 a 34 es de 18% así
de 18 a 30 años, el 41% entre 30
como de 35 a 44 años, pero de 45 a 64
a 40 años.
años se eleva a 40%, lo que demuestra
que los adultos de 45 años para adelante
son el mayor porcentaje de turistas.
Según las cifras mostradas la mayor
cantidad de visitantes son los de estado Del 100% de turistas extranjeros
civil soltero que es el 52%, por otro lado que arriban a la región el 54%
ESTADO CIVIL
el 47% manifiesta que tiene pareja, mas son solteros y el 46% tienen
no dice si es casado o conviviente, el 1% pareja
no precisa su estado civil
Los turistas extranjeros que
arriban a la región tienen los
siguientes grados de instrucción:
Del 100% de turistas que visitan la región el 6% tienen secundaria, el 11%
GRADO DE el 1% no tienes estudios, el 4% tiene tiene una carrera técnica, el 50%
INSTRUCCIÓN primaria completa, el 17% hizo la tiene una carrera universitaria, el
secundaria completa, el 28% tiene una 14% de los turistas extranjeros
carrera técnica, el 35% fueron a una casa tiene un post grado, el 16%
de estudios superiores y finalmente el estudió una maestría y el 3%
14% hicieron una maestría. tiene doctorado.
CARACTERISTICAS DEL VIAJE
Entre las motivaciones que tiene el turista Entre los motivos de viaje que
nacional para viajar al interior del país los turistas extranjeros
son: el 29% conocer nuevos lugares, 22% consideran para conocer el Perú
descansar y relajarse, el 14% conocer los están: vacaciones y recreación el
MOTIVACION atractivos turísticos del Perú, el 13% salir 88%, visitar a familiares o
con la familia, el 9% salir de la rutina, el amigos 5%, negocios el 2%,
6% visitar amigos y familiares, el otro 6% asistencia a conferencias y
divertirse y el 5% restante conocer las congresos 2% y otras razones
costumbres. 3%.
77
Los lugares donde el turista nacional

busca información de los sitios turísticos
son los siguientes: internet el 75%, Entre las modalidades de viaje
BUSQUEDA DE agencias de turismo el 30% a través de por el que los turistas optan son
familiares y amigos el 26%, folletos los siguientes: paquetes
INFORMACION turísticos el 12%, oficinas de turísticos 47% y viajes por propia
municipalidad el 8%, así como ferias cuenta 53%. Para nuestra ruta el
turísticas y diarios, periódicos y revistas el 100% de turistas organizaron su
7% viaje con una agencia de viajes.
CONOCIMIENTO El 53% de los turistas nacionales Del 100% de turistas extranjeros,
conocen la región que visitan, el 47% el 89% viene por primera vez y el
DEL LUGAR restante se aventura por primera vez. 11% más de una vez.
El 5% de turistas extranjeros
El 32% viaja con amigos o familiares, el refieren realizar el viaje solo, el
GRUPO DE
22% padres e hijos, el 19% con su pareja, 38% con su pareja, el 13% en
VIAJE el 18% solo, y 9% con amigos, familiares familia (padres e hijos), el 33%
e hijos. con amigos.
De los turistas que visitan la región del Según las cifras obtenidas del
Cusco el 75% utiliza un alojamiento total de turistas que hicieron la
TIPO DE pagado, el 69% u hotel u hostal, el 4% ruta, el 5% utilizo una casa
ALOJAMIENTO una casa de hospedaje pagada, el 2% hospedaje, y el 95% se hospedo
albergues, el 22% la casa de algún en un hostal.
familiar o amigo, el 6% otros lugares.
El gasto promedio por turista en
GASTO Aproximadamente el turista nacional la ruta por un tour Inca Jungle de
REALIZADO gasta en el departamento del Cusco 4 días y 3 noches, es de US$
s/.958.00 nuevos soles. 208.00 dólares.
ACTIVIDADES REALIZADAS
Entre las actividades que realizan los Del total de turistas que visitan la
vacacionistas en la región son las región, el 25% prefiere el turismo
TIPO DE siguientes: el 74% compra productos de aventura. El 24% hace
ACTIVIDAD como: artesanía 62%, productos del trekking, Hiking, el 2% Camping,
lugar 48%, dulces típicos 30% y artículos el 2% andinismo y ciclismo de
de vestir 28% y 26% no realiza compras. montaña.
FUENTE: PROMPERU Perfil del Turista Extranjero Ciudad del Cusco 2010; Perfil de Vacacionista
Nacional Ciudad del Cusco 2010
ELABORACIÓN: Propia
Las principales variables que definen el visitante según su procedencia, se definen a

continuación
Para el visitante nacional:
o El principal motivo para desarrollar viajes en plan de turismo es el de descanso y

relax, este presenta un comportamiento directo con la edad, así mientras más
adulto es, mayor es el flujo de visitantes.
o Para los turistas jóvenes, (18 a 24 años de edad), el principal motivo de turismo, es
el de buscar diversión.
78
Gráfico Nº 13: Principal motivación de su visita a Cusco
30
28.73
25 28.92
20
13.53
15
12.67
8.8
10 6.21
5.41
5
0
Conocer Conocer Salir con la Diversión Conocer Descansar, Salir de la
costumbres lugares familia atractivos relajarse rutina
o El principal medio de información y promoción de lugares a visitar, es a través de las

recomendaciones brindadas por personas que ya han visitado el lugar, luego los
reportajes vía televisión y comerciales de promoción de los recursos de la marca
PROMPERU, a través del internet, medio que viene ganando un espacio importante
y comprobado, ya que permite también realizar reservaciones, programar visitas,
realizar pagos, entre otros servicios.
Gráfico Nº 14: Principal medio de información.
40 32.59 35.29
35
30
25 16.75
20
15
8.8
6.57
10
5
0
Programas de Comentarios Artículos en Publicidad Internet -
televisión, diversos diarios y páginas web
revistas
o De acuerdo con estudios de PROMPERÚ, el comportamiento del Turista Nacional

presenta las siguientes características.
 No acostumbra a buscar información del destino, mucho menos cuando se
encuentran en él, esto debido a la presencia de familiares, amigos u otros
79
afines, que influyen en la decisión de solicitar la asistencia de un guía

profesional.
 Los medios para desplazarse principalmente son, el bus interprovincial y
movilidad propia, esto debido a factores económicos particularmente.
 La modalidad de viaje es en grupos, esto por casos de estudios, viajes de
promoción, visitas familiares, entre otros.
o En este mismo estudio, se afirma que el gasto per cápita por viaje es de S/.250.00
nuevos soles. El mismo que viene incrementándose por el mayor uso de sistema de
transporte aéreo y hospedajes de mayor nivel, este indicador refleja también las
mejoras económicas de las familias.
o Si bien los meses de mayor preferencia son durante el verano y fiestas patrias, este
no define el comportamiento del turista nacional respecto a su decisión de fijar su
viaje.
Para el visitante extranjero.
o El principal motivo de visita es por recreación y relax, notándose también un

incremento sostenido en los viajes por negocios, esto principalmente en el turismo
proveniente de Australia, Japón y el Reino Unido.
o El gasto promedio per cápita del turista extranjero asciende a $.1, 774.83 dólares
en promedio.
o La estadía del turista extranjero viene siendo más reducido esto por factores
laborales particularmente.
o La ciudadela de Machupicchu, es el principal destino turístico, sin considerar
características de aventura, diversión, relax u otro.
o El turismo cultural es el principal motivo de visita, la preferencia por visitar iglesias,
centros arqueológicos, entre otros ocupa el 70% del turismo nacional, sigue el
turismo de naturaleza con 39% en importancia.
o El principal medio de promoción es el internet, debido a las facilidades que este
otorga.
o Debido a las características de estadía, el turismo extranjero hace uso mayoritario
de agencias de viaje, en este sentido, se cuenta con un itinerario y programa de
viaje previamente definido evitándose ampliar su estadía a otros lugares.
o A pesar de los constantes conflictos sociales, el nivel de satisfacción es alto, por lo
que los turistas se hallan dispuestos a recomendar como destino turístico.
A.2 Análisis Cuantitativo:

El análisis hace referencia del flujo de turismo y visitantes al Departamento de Cusco,
Provincia de La Convención, Distrito de Echarati y particularmente al área de influencia
del proyecto.
o Arribos de visitantes nacionales y extranjeros al Departamento del Cusco
Se ha determinado el número de arribos que llegan al Departamento del Cusco, para los
últimos 9 años donde se puede observar un incremento anual del 12.07% y el 2012 fue el
año donde se recibió más turistas, un total de 2,845,623para el año 2012 tal como se
puede observar en el siguiente cuadro:
80
Cuadro N° 2.31: Arribo de Turistas Internacionales al departamento del

Cusco
País de Año
Residencia 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 P/ 2011 2012
América del Norte 329,828 395,112 402,108 457,459 503,172 509,543 508,284 515,394 559,809
América Central 20,155 25,882 26,786 28,914 31,971 37,393 39,895 47,635 44,640
América del Sur 633,609 705,512 818,759 912,710 950,757 1,034,279 1,198,782 1,433,730 1,586,366
Europa 287,748 350,507 367,044 402,126 440,703 431,954 433,133 460,605 491,474
Asia 55,328 64,737 71,762 79,105 92,538 85,834 79,218 99,517 116,192
África 2,837 3,516 3,224 3,917 3,599 3,609 3,855 4,469 4,631
Oceanía 19,503 23,884 26,393 30,534 33,937 36,281 35,087 35,624 41,456
No especificado 951 1,416 4,670 1,635 943 1,068 933 829 1,055
por la DIGEMIN
Total Turistas
1,349,959 1,570,566 1,720,746 1,916,400 2,057,620 2,139,961 2,299,187 2,597,803 2,845,623
Internacionales
Fuente: MINCETUR
 Arribo de Turistas a la Provincia de La Convención
El flujo de visitantes hacia la provincia durante los últimos años ha venido reflejando un
comportamiento creciente, el mayor flujo de visitantes se da entre los meses de mayo a
octubre, esto en parte también por los inconvenientes que se generan en la temporada de
lluvias (de noviembre a abril) además de coincidir este con las fiestas tanto de Echarati
como de la provincia.
Cabe mencionar que el flujo turístico hacia la provincia se viene dando a través del centro
poblado de Santa María, como acceso a Santa Teresa y a partir de este punto enrumbar
a Machupicchu.
Se determinó, el número de arribos a la Provincia de La Convención, en los 03 últimos

años, en donde se puede observar que; en el año 2009 arribaron tanto nacionales como
extranjeros en un total de 111 334 visitantes, mientras que para el año 2010 se tiene 120
219 arribos, y por último en el año 2011 se tiene 130 518 arribos.
81
Cuadro N° 2.32: Arribo de Turistas Nacionales y Extranjeros a la Provincia de la

Convención.
2009 2010 2011
Mes
Nacionales Extranjeros Total Nacionales Extranjeros Total Nacionales Extranjeros Total
Ene 6,741 503 7,244 6,713 525 7,238 7,359 74 7,433
Feb 7,781 231 8,012 7,390 201 7,591 6,799 307 7,106
Mar 7,942 385 8,327 8,394 216 8,610 7,161 625 7,786
Abr 8,657 953 9,610 8,582 1,204 9,786 8,892 1,313 10,205
May 8,483 1,575 10,058 8,922 1,947 10,869 8,738 1,917 10,655
Jun 7,769 1,661 9,430 9,595 1,637 11,232 10,226 1,607 11,833
Jul 10,970 1,718 12,688 11,197 1,685 12,882 13,181 1,943 15,124
Ago 8,524 1,723 10,247 8,624 1,796 10,420 9,371 1,924 11,295
Sep 8,775 1,698 10,473 7,825 1,781 9,606 10,100 1,991 12,091
Oct 8,281 1,469 9,750 9,494 1,518 11,012 10,735 1,784 12,519
Nov 7,737 518 8,255 9,067 841 9,908 10,778 1,335 12,113
Dic 4,121 3,119 7,240 10,016 1,049 11,065 11,146 1,212 12,358
TOTAL 95,781 15,553 111,334 105,819 14,400 120,219 114,486 16,032 130,518
Fuente: MINCETUR
o Arribo de Turistas Nacionales y Extranjeros al Distrito de Echarati
Si bien es cierto a la Provincia arriban un flujo considerable de visitantes, el destino

turístico del Distrito es escaso, solamente en el último año, el distrito ha recibido la
décima parte de arribos registrados en la provincia siendo el turismo extranjero el que
menos ha ingresado hacia Echarati, considerando que este se halla ubicado a 30 minutos
de la capital provincial incluyendo los sitios turísticos de Siete Tinajas, El cañón de
Torontoy, Mesa Pelada, entre otro
Cuadro N° 2.33: Arribo de Turistas Nacionales y Extranjeros al Distrito de Echarati

2009 2010 2011
Mes
Nacionales Extranjeros Total Nacionales Extranjeros Total Nacionales Extranjeros Total
Ene 791 88 879 787 92 879 863 13 876
Feb 950 35 985 902 30 932 830 46 876
Mar 907 32 939 959 18 977 818 52 870
Abr 830 44 874 823 56 879 853 61 914
May 1,030 76 1,106 1,083 94 1,177 1,061 93 1,154
Jun 876 92 968 1,082 91 1,173 1,153 89 1,242
Jul 1,018 93 1,111 1,039 91 1,130 1,223 105 1,328
Ago 908 80 988 918 83 1,001 998 89 1,087
Sep 1,096 79 1,175 978 83 1,061 1,262 93 1,355
Oct 943 67 1,010 1,081 69 1,150 1,222 81 1,303
Nov 892 36 928 1,046 59 1,105 1,243 93 1,336
Dic 467 533 1,000 1,136 179 1,315 1,264 207 1,471
TOTAL 10,708 1,255 11,963 11,834 945 12,779 12,790 1,022 13,812
Fuente: MINCETUR
El flujo de visitantes (Turistas extranjeros) hacia el Distrito, ha tenido un decrecimiento en

el año 2010 con respecto al año 2009, esto puede explicarse porque los turistas
extranjeros, vienen ya con un itinerario establecido, en otras palabras con un paquete
comprado.
82
Por otro lado, la falta de promoción y difusión de los atractivos turísticos locales y la
dificultad de acceso que se tiene a los sitios de interés se tornan en factores negativos a
la hora de tomar decisiones.
En el caso del turismo nacional, este ha tenido un comportamiento relativamente más

estable, los factores de inversión en infraestructura vial que une la ciudad del Cusco con
la provincia y los distritos vienen incidiendo en la elección del Echarati como destino para
vacacionar o relax, entre los motivos que más inciden en este segmento se hallan los de
visitas a familiares y/o amigos así como por cuestiones de negocios y aspectos de
educación.
B. Diagnóstico de los operadores y prestadores de Servicios Turísticos.
 Tipos y número de operadores: .Quienes comercializan:

La Provincia de La Convención registra 2 Empresas operadores de Servicios turísticos
dentro del Ámbito de su Distrito, dichas agencias brindan su servicio en los principales
atractivos estas son:
 Agencia de Viajes Libertad.
 Agencia de Viajes COCLA Tours.
Cabe señalar que dichas Agencias de viaje son Minoristas y no se encuentran inscritas
en el Registro de Operadores de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
(DIRCETUR). Esto evidencia la falta de control y supone una baja calidad de del Servicio
Turístico.
 Productos que se ofrecen en el mercado: ¿Que se comercializa?
Los principales Atractivos que se comercializan en esta parte del Distrito son:
 Cañón de Torontoy.
 Siete Tinajas.
 Mirador de Condorsenca y petroglifos de Chaco Rosario.
 Piscinas de Echarati.
 Zoocriadero de Pampa Concepción.
 Pongo de Maenique (Santuario del Megantoni). Etc.
El Recurso Turístico Montaña del Urusayhua no está incluido dentro de los paquetes que
ofrecen dichas agencias de viaje por lo tanto el Recurso Turístico todavía no se
comercializa de manera formal, solo se desarrolla incipientemente por los pobladores de
la zona, investigadores y algunos visitantes que llegan al Recurso por Turismo.
Pero hay que tener presente que la mayoría de extranjeros llegan motivados al Perú por
el turismo cultural, Sin Embargo hay un gran porcentaje de Turistas que llegan al Perú
por su gran Biodiversidad y Ecosistemas de Flora y Fauna que tiene nuestro territorio, de
esta manera el Turismo Es un gran mercado que sigue en crecimiento y que podemos
captar con una mejor presentación del producto Urusayhua.
83
 Público objetivo y mercado. ¿Dónde se comercializa el producto?
El Recurso Turístico Montaña del Urusayhua está dirigido a un segmento de visitantes de

motivación Natural, que estén dispuestos a estar en contacto directo con la Naturaleza y
tener una experiencia inolvidable dentro del recurso.
El Público objetivo para el desarrollo del Proyecto Inicialmente se da para un Público
Local, Regional y posteriormente en un mediano a largo plazo a un público internacional.
 Nivel de Asociatividad
Actualmente se encuentran existen Asociaciones de Artesanos y guías locales
Vinculados al desarrollo de la actividad Turística así como Comercio ambulatorio en el
Distrito de Echarati. Cabe destacar que la Municipalidad Distrital de Echarati no desarrollo
programas ni capacitaciones a pobladores para que se pueda fomentar la Asociatividad
de grupos organizados con un enfoque en la Actividad turística.
C. Diagnóstico de la Población local vinculada ala actividad Turística

A través de las entrevistas realizadas en el trabajo de campo se obtuvo la siguiente
Información:
Cuadro N° 2.34: Población Vinculada a la Actividad Turística

Grupo Zonal de Echarati
Artesanos 2 Asociaciones
Guías Locales 7 Guías Locales de la Zona
18 Puestos de Comidas, Golosinas, puestos de refresco,
Comercio Ambulatorio
helados, etc.
Fuente: Equipo Técnico G.D.E.
Entre la población local vinculada a la actividad turística se tiene las siguientes

asociaciones de Artesanos:
Uno de ellos en la elaboración de pasta de Cacao y el otro en la elaboración y venta de
Miel Embotellada.
También se encuentra la asociación de guías locales de turismo llamado: “Mosoqwayra”
que está conformado por 7 jóvenes de la zona que hacen labores de guiado dentro del
Distrito de Echarati.
No se han desarrollado alianzas estratégicas entre la población local vinculada a la
actividad turística con las autoridades pertinentes y operadores y prestadores turísticos.
La población percibe que no hay apoyo o asistencia técnica para desarrollar negocios
turísticos adecuados que les permita generar ingresos en torno al turismo.
84
D. Diagnóstico de las Entidades Involucradas
Cuadro Nº 2.35 Entidades Involucradas
COMPROMISOS
PERCEPCIÓN E INTERESES IDENTIFICAR LOS ROLES
INSTITUCIONES ASUMIDOS Y
RESPECTO AL DESARROLLO DE CADA ENTIDAD EN EL
COMPROMETIDAS CAPACIDAD
DEL RECURSO/ATRACTIVO CICLO DEL PROYECTO
DIRECTAMENTE COMPROBADA PARA
TURÍSTICO
SU CUMPLIMIENTO.
Promocionar, categorizar y Promocionar los Atractivos Disponibilidad de

reconocer el Proyecto de turísticos, fortaleciendo la gestión con los
DIRCETUR - Inversión Pública en mención identidad y la Cultura local productos turísticos del
CUSCO
como un Atractivo turístico existentes en nuestro distrito de Echarati.
de la región del cusco. Distrito de Echarati.
Interés por acondicionar el Se encarga en la Dar garantía en cumplir

Municipalidad recurso turístico Montaña del Formulación, Ejecución y con objetivos de
Distrital de
Urusayhua para una nueva cumplimiento del Proyecto desarrollo local y
Echarati.
alternativa de Turismo de de Inversión Pública en turístico.
Aventura sus diferentes fases.
Interés por Promocionar y Encargada de la fase de Gestión municipal con
Municipalidad
Promover el recurso turístico Pre inversión, Inversión y garantía en cumplir con
Provincial de La
Convención Montaña del Urusayhua. Post Inversión del Proyecto objetivos de desarrollo
local y turístico.
Compromisos en la Etapa Al cumplimiento de los

de Operación y compromisos pactados
Mantenimiento y plena se elevara documentos
Muestran actitud positiva en
Pobladores de los participación en de valor notarialmente.
la posibilidad de lograr
Sectores de actividades y en la
Milagruyoc y beneficios mediante la
Cochapampa. donación y uso de los
actividad del turismo.
terrenos de propiedad
privada a favor del
Proyecto.
85
2.2.1. Diagnóstico de los Servicios Turísticos Públicos
A. Instalaciones Turísticas
Dentro del Recurso Turístico Montaña del Urusayhua no se han identificado Instalaciones
turísticas, más allá de un sendero en el sector de Milagruyoc que conecta dicho sector
hasta las Cataratas de Milagruyoc en una caminata de aproximadamente de 2 Horas ya
que dicho recurso se encuentra todavía en un estado natural y la afluencia de turistas en
la zona es casi nula, es por eso que no cuenta con instalaciones Turísticas.
Uno de los objetivos del proyecto es precisamente la construcción de instalaciones
turísticas en la zona.
 Descripción Física de las instalaciones Turísticas

Se ha identificado solo una instalación existente como es el caso de un Sendero al
Recurso Turístico tal como se ve en el Siguiente Cuadro.
Cuadro Nº 2.36 Instalaciones Turísticas

Senderos
Encargado de
operación y Longitud de senderos Ancho del Sendero
mantenimiento
Pobladores del Sector de
de 5 a 6 Km. 1.00 a 1.50 m
Milagruyoc
Foto Esquema
Descripción Longitud Conservación Descripción
4 a 5 Km. 2 horas de Estado Es la ruta más corta y la más utilizada por la

Sendero Ruta Corta
Duración Regular población de la zona y visitantes
5 a 6 Km. 3 horas de Esta ruta es la menos usada porque no se encuentra
Sendero Ruta Larga Trocha
Duración implementada
86
Cuadro N° 2.37: Actividades Turísticas
Visita a Sitios Naturales. Las actividades Turísticas que se

Caminata dentro y fuera del realizan son básicamente de aspecto
Existentes Recurso. natural en el cual el visitante busca estar
Observación del Paisaje(°) en contacto directo con la naturaleza
Observación de Flora y Fauna.
El Turismo Místico podría plantearse
Turismo Místico.
dentro de un Tour nocturno.
Paseo a caballos. El paseo en caballos podría darse desde
Potenciales
el Sector de Milagruyoc – Cataratas de
Milagruyoc.
(°)La observación del paisaje se da a lo largo del recorrido interno del Recurso Turístico Montaña
del Urusayhua, sin embargo existen diferentes miradores naturales (Vista a las Cataratas de
Milagruyoc).
Por otro lado, no se tiene un cobro o tarifa por la visita a la Montaña de Urusayhua
Itinerario de Viaje al Recurso Turístico Montaña Urusayhua.
3 DIAS/2NOCHES
1ER DIA:
Se inicia el recorrido partiendo muy temprano de la Plaza de Armas de Echarati con

dirección a Cochapampa y Milagruyoc, y el desvío de Chayñapuerto en este último estará
ubicado el Centro de Interpretación donde el visitante podrá ingresar para luego
comenzar con la caminata aprox. A las 9.30 am. Por un camino pintoresco de mediana
dificultad hasta llegar al primer mirador y zona de descanso aprox. A 2 horas de iniciado
el recorrido, posteriormente a una hora más de caminata se encuentra el segundo
mirador de la Cataratas y zona de campamento donde se podrá descansar y tomar lo
alimentos, este lugar contara con servicios higiénicos y agua para los visitantes.
Seguidamente ya por la tarde se continuara con la caminata hasta llegar a la segunda
zona de campamento que se encuentra de 3 a 4 horas de caminata, en este punto los
visitantes podrán tomar sus alimentos y pernoctar.
2DO DIA:
Muy temprano por la mañana el día comienza con un desayuno al aire libre con una
paisaje maravilloso, para luego continuar con la caminata por un sendero con alta
pendiente aprox. 1 hora más de caminata hasta llegar al último mirador en la cima de la
montaña donde se podrá observar una vista impresionante de las Zonales de Echarati,
Palma Real, el sector de Pampa Concepción y el Distrito de Quello Uno. Y poder
87
observar la diversidad de flora y fauna que presenta la montaña del Urusayhua, en este
punto termina la Caminata y se retorna a la zona del segundo campamento para
desarmar las carpas y volver por la misma ruta hacia la zona de primer campamento
donde se pernoctara por última noche y podrán tomar sus alimentos.
3ER DIA.
El día comienza con un desayuno con vista hacia las cataratas de Milagruyoc para luego
a decisión de los visitantes poder visitar la catarata y tomar un baño, posteriormente se
desarmaran las carpas y retornaran por el mismo sendero pintoresco con dirección a
chayñapuerto y posteriormente a Echarati.
El total del recorrido es de 6.846 km. Desde el inicio en Chayñapuerto hasta la cima de la
Montaña Urusayhua.
Grafico N° Ruta Completa Recurso Turístico Urusayhua
88
B. Capacidad de carga de Recurso Turístico
La capacidad de carga turística se define de acuerdo al total del sendero identificado y

localizado para su acondicionamiento como camino pintoresco que hace posible el
disfrute de los demás recursos de naturaleza complementarios, en ese sentido se tiene:
Cuadro Nº 2.38 Capacidad de Carga de Sendero Chayñapuerto - Cima Urusayhua

CAPACIDAD DE CARGA FISICA
ITEM VARIABLE CANTIDAD UNIDAD
Superficie Disponible S 6,800 m
Superficie Utilizada por Persona en metros cuadrados Sp 1 m
Horario de Visitas Hv 8 Horas/Día
Tiempo necesario para visitar cada sitio tv 5 Horas/Visitante
Días al año que NO está disponible el Sendero 90 Días al Año
Días al año que SI está disponible el Sendero 270 Días al Año
Número de Veces que el Sitio puede ser Visitado por
NV 1.6 Visitas/Día
una Persona en un Día
CAPACIDAD DE CARGA FISICA CCF 10,880 Visitas/Día
CAPACIDAD DE CARGA FISICA (Anual) CCF(Anual) 2, 937,600 Visitas/Año
La capacidad de carga física, se ajusta de acuerdo a variables hasta obtener una

capacidad de carga efectiva.
Cuadro Nº 2.39 Capacidadde Carga Real
ITEM VARIABLE CANTIDAD UNIDAD

Factor Social Fc soc 0.2308
Personas por Grupo Pg 15 Personas
Distancia por persona Dp 4 m2
Distancia por Grupos Dtg 200 m2
Número de Grupos Ng 26.15 Grupos
Area Ocupada AO 1569.23 m2
Factor de Erodabilidad Fc ero 0.6851
Factor de Accesibilidad Fc acc 0.4999
Factor de Precipitación Fc pre 0.8333
Factor de Brillo Solar Fc sol 0.7777
Factor Cierres Temporales Fc tem 0.8888
Factor de Anegamiento Fc ane 0.9632
CAPACIDAD DE CARGA REAL CCR 414 Visitantes/Día
CAPACIDAD DE CARGA REAL (Anual) CCR (Anual) 111740 Visitantes/Año
El resumen de los cálculos se muestra a continuación:
89
Cuadro Nº 2.40 Resumen Capacidad de Carga
Descripción Visitas por Día Visitas por Año
Capacidad de
10,880 2,937,600
Carga Física CCF
Capacidad de
477 128,790
Carga Real CCR
Capacidad de
0.76
Manejo CM
Capacidad de
Carga Efectiva 363 97,880
CCE
C. ANALISIS DE PROMOCION Y COMERCIALIZACION TURÍSTICA DEL RECURSO

TURÍSTICO MONTAÑA DE URUSAYHUA
Para la promoción y comercialización del producto turístico es necesario hacer uso de

las herramientas más efectivas que harán posible el fácil acceso de consumidores
potenciales de nuestro producto, hoy en día se viene utilizando en forma global las redes
sociales y las páginas web para la promoción de diversos productos que llegan al alcance
de nuestros clientes potenciales a la comodidad de sus casas.
Objetivo:
 “Promocionar y difundir el Atractivo Turístico Montaña de Urusayhua”
Estrategias:
Promoción, difusión y Comercialización:
a) Diseño y funcionamiento de una Pagina Web así como en redes sociales.

b) Difusión para el lanzamiento del atractivo turístico Montaña de Urusayhua
c) Participación en Ferias de Turismo.
d) Elaboración e Instalación de paneles de Información Turística y material
publicitario.
Descripción de las estrategias:
a. Diseño y funcionamiento de la Pág. Web y redes sociales.
A través de la utilización de esta herramienta informática se lograra conectarnos con

nuestros clientes potenciales no solo a nivel local, regional o nacional sino también
internacional, brindándoles información verídica y eficaz; para ello deberán realizarse
actividades tales como:
 Elaborar registro fotográfico y fílmico del atractivo
 Elaboración de mapas georefenciados
90
 Elaboración de paquetes turísticos

 Elaboración y publicación de una Pagina Web bilingüe (español-inglés) y
conseguir un posicionamiento estratégico dentro de los buscadores más
utilizados.
 Crear una cuenta en las principales redes sociales como Facebook, twiter y otros.
 LA DIRCETUR CUSCO y PROMPERU son entidades que dentro de su
competencia está la difusión y promoción de atractivos turísticos a través de sus
respectivas páginas web y campañas publicitarias de turismo interno.
b. Difusión para el lanzamiento del atractivo turístico Montaña de Urusayhua

El objetivo de esta estrategia es difundir a través de los principales medios de
comunicación el Lanzamiento del Atractivo Turístico para ello se desarrollaran diferentes
actividades como son:
Fam trip (dirigido a agentes de viaje locales, nacionales y extranjeros), Viajes de
familiarización o reconocimiento del atractivo, donde se les da a conocer a los agentes de
viaje in situ las bondades del atractivo turístico.
Press tour Viajes de reconocimiento de un atractivo turístico con la participación de la
prensa local, regional y nacional.
Difusión en medios de comunicación como la televisión y radio a través de reportajes,
documentales, spots publicitarios, etc.
c. Participación en Ferias de Turismo

Esta es una estrategia muy importante ya que son eventos masivos en donde participan
empresas e instituciones que se dedican a la promoción turística, participan agencias de
viaje nacionales y extranjeras, es una oportunidad de entablar contactos con prestadores
de servicios turísticos donde no solo se garantiza la promoción sino también la
comercialización de un Producto turístico.
d. Elaboración e instalación de paneles de Información Turística y material

publicitario.
La instalación de paneles Informativos en sitios estratégicos es una forma de
promocionar y crear el inconsciente colectivo la expectativa de visitar un nuevo atractivo,
de igual forma el uso de material publicitario como afiches, dípticos, trípticos, etc.
91
Cuadro N° 2.41: Resumen de Promoción y Comercialización del Atractivo Turístico

de Montaña de Urusayhua
- Turismo de Aventura y Ecoturismo con el nombre de

"Misticismo en la Montaña Urusayhua" que consta de
¿Qué se comercializa? Caminatas hacia la cima de la Enigmática Montaña bajo
senderos Eco turísticos de gran belleza paisajista y
Miradores donde se muestra la gran riqueza de la
Biodiversidad de flora y fauna del lugar.
- Actualmente no se comercializa el Producto pero con el
Proyecto se pretende desarrollar una Página web para
¿Cómo se comercializa? posesionar el Atractivo Turístico así como un Fam Trip para
operadores turísticos que brindan el Servicio en Santa
María y Quillabamba, un Press Tour que se realizara para
la Prensa hablada y escrita del Distrito y Provincia
- La Municipalidad Distrital de Echarati por ser un producto
nuevo.
¿Quiénes lo comercializan? - La DIRCETUR CUSCO, PROMPERU a través de sus
Páginas. Web, dentro de las campañas de promoción de
turismo interno.
- La Municipalidad Distrital de Echarati dentro de su
¿Qué planes de promoción compromiso de Promoción y difusión de los atractivos
y posicionamiento existen? turísticos del distrito tiene planificado organizar un Fam trip
y el Press tour del atractivo turístico Montaña de
Urusayhua.
92
2.3 Análisis de riesgos
Cuadro Nº 2.42: Análisis de Riesgo

Identificación de Desastres y Peligros en el Distrito de Echarati y su Ámbito
Peligros Frecuencia Intensidad
Historial Estudios Descripción
Identificados Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Las lluvias Intensas
generan derrumbes
1. Lluvias asimismo restringen la
Si Si X X
Intensas accesibilidad hacia el
recurso Turístico
Montaña del Urusayhua.
Las descargas
Eléctricas son
medianamente
2. Descargas frecuentes en la
Si No X X
Eléctricas Montaña Urusayhua y
perjudican la
accesibilidad al recurso
en época de Lluvias.
Son de baja frecuencia
en el Distrito de Echarati
3. Sismos No No X X es por eso que no han
ocasionado mayores
daños.
Los derrumbes son los
que ha ocasionado
4. Derrumbes Si Si X X mayor impacto en la
accesibilidad hacia los
Recursos Turísticos.
Se ha podido identificar
un daño a causa de este
5. Heladas Si No X X
aspecto en el Sector de
Echarati.
Los Incendios Urbanos
son una causa muy
6. Incendios
Si Si X X frecuente en los últimos
Urbanos
años en el Ámbito del
PIP en mención
Análisis de Vulnerabilidad.
 Grado de Exposición
Los Senderos hacia el recurso turístico Montaña Urusayhua no están asociados a ríos o
manantes por lo tanto no se hace vulnerable en el tiempo de lluvias por lo que se estima
el normal funcionamiento durante los meses de Enero – Febrero.
93
 Fragilidad
Debido a la presencia de Flora y Fauna en un estado de conservación natural, los
senderos tienen fragilidad en cuanto al impacto que se pueda causar a las especies por
lo que la visita debe ser controlada.
 Resilencia
No se tiene estudios ni medidas que ayuden a conservar la potencialidad de los senderos
Eco turísticos
Análisis de Peligros
 Peligros Naturales
En los últimos 10 años si se han registrado desastres y peligros de manera Natural en la

Zonal Echarati, los desastres y peligros más frecuentes son los Derrumbes, que
interceptan los caminos y detienen la libre transitabilidad también se pueden mencionar
Inundaciones, Incendios Urbanos etc. de tal manera que en los últimos años la intensidad
de las lluvias ha aumentado en gran proporción si bien no se han preparados ante un
eventual desastre natural que pueda afectar los terrenos registrado eventos naturales de
gran nivel los pobladores de la Zonal Echarati tienen que estar agrícolas, viviendas y
vidas humanas.
 Peligros Socio Naturales

El peligro socio natural que comparten toda La provincia de la Convención son las
quemas de los bosques que se producen en los meses de agosto a octubre, tiempo en el
que los agricultores realizan roses y quemas con el fin de ampliar la frontera agrícola la
práctica indiscriminada de estas quemas exterminan hectáreas de bosques exterminando
además toda la ecología de la zona.
 Peligros Antrópicos
La zonal de Echarati es una zona rural, y en ella no tiene lugar ninguna actividad
industrial, que ponga en riesgo la naturaleza y el medio ambiente.
Conclusiones de la identificación de peligros:
En el Distrito de Echarati solo se pueden identificar Desastres y Peligros del tipo Natural,
de estos los que se presentan con baja y menor frecuencia son los sismos, las Heladas,
etc.
Con mediana frecuencia se pueden identificarlos incendios, que se producen siempre en
época de secas y que se desarrolla con cada vez más frecuencia dañando y
contaminando el Medio Ambiente.
Los desastres que se desarrollan con más frecuencia son: Las lluvias y los Derrumbes
que restringen la Accesibilidad hacia el Distrito de Echarati esto se produce con más
frecuencia durante el periodo de las Lluvias que son de Noviembre - Marzo
Según el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) que es el ente gubernamental

responsable de identificar peligros y desastre a nivel Nacional, se tiene un registro de
94
todos los desastres y peligros ocurridos en los últimos 10 años en la Zonal de Echarati y
su Ámbito de Estudio el cual se observa los siguientes:
 Precipitaciones Pluviales
 Derrumbes
 Heladas
 Incendios Urbanos
 Descargas Eléctricas
 Inundaciones, etc.
A continuación se muestra un consolidado de todos los desastres y peligros ocurridos en
los últimos 10 años en la Zonal de Echarati y el Ámbito de Estudio .
Cuadro N° 2.43 Estado Situacional de la Emergencia en el Centro Poblado de

Echarati y su Ámbito
Fuente: INDECI –Sistema de Información Nacional para la respuesta y rehabilitación (SINPAD)
95
96
97
98
99
100
101
102
Fuente: INDECI –Sistema de Información Nacional para la Respuesta y Rehabilitación (SINPAD)
El Instituto Nacional de Defensa Civil cuenta con un registro completo de desastres y

peligros reportados a nivel Regional, Provincial y Distrital en todo el ámbito Nacional.
El INDECI se encarga de brindar ayuda humanitaria a todos los damnificados que hayan
sufrido pérdidas por la inclemencia de dichos desastres, asimismo brinda capacitaciones
técnicas en todo el país acerca de prevención de dichos desastres.
El Distrito de Echarati cuenta con un registro de peligros y desastres elaborados por el
INDECI, dentro de este registro se pueden identificar un total de 73 casos de desastres y
peligros ocurridos en el Distrito de Echarati en los últimos 10 años, siendo los Incendios
103
Urbanos, Deslizamientos, Precipitaciones Pluviales e Inundaciones entre los principales

desastres ocurridos en el Distrito de Echarati.
Entre los desastres y peligros ocurridos dentro del ámbito del Proyecto de Inversión
Pública es decir en el Centro Poblado de Echarati y Sectores de San Lorenzo,
Cochapampa, Miraflores y Milagruyoc se pueden identificar 10 desastres ocurridos en los
últimos 10 años según el INDECI,
Entre los principales desastres ocurridos podemos mencionar los siguientes:
 Incendios Urbanos (4)

 Inundaciones (2)
 Sequias(1)
 Deslizamientos (1)
 Heladas (1)
 Vendavales (1)
104
2.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
Motivos que generaron la propuesta de este proyecto.
En la actualidad en el Distrito de Echarati especialmente en el Recurso Turístico Montaña

Urusayhua, no se brindan los servicios adecuados para que se pueda desarrollar el
Turismo de una manera sostenible por lo tanto no están acorde a las exigencias del
mercado turístico que se requiere hoy en día; por no tener una accesibilidad adecuada,
desconocimiento de la riqueza de elementos de naturaleza, falta de información y
promoción, a esto se suma que no cuentan con una capacitación en servicios turísticos y
atención al turista. Según las entrevistas hechas a los turistas el 80% afirman no recibir
atención adecuada, esto significa que existe un alto porcentaje de turistas que no darán
una buena referencia o caso contrario no retornaran al Recurso o al Distrito.
Razones por las que es de interés para la comunidad resolver dicha situación.
Se puede mencionar entre las más relevantes:
 Incremento del flujo de visitantes nacionales y extranjeros a la Provincia de

La Convención motivado por la segunda entrada a Machupicchu vía dicho
territorio.
 Generación de actividades ligadas al turismo, como. Artesanía, hospedaje,
restaurant, transporte, etc. en el área de influencia del proyecto.
 Generación de nuevos puestos de trabajo para personas involucradas en
la Actividad Turística.
La explicación porque es competencia del Estado resolver dicha situación
Considerando que las entidades privadas y públicas hasta el momento no han realizado
ninguna labor relacionada a la promoción de la actividad turística en el Recurso Turístico
de la Montaña Urusayhua, es deber del Estado a través de la Municipalidad Distrital de
Echarati promover la actividad turística potencializando todos los recursos turísticos que
posee.
Situación negativa que se desea mejorar
Las condiciones en las que se encuentra el recurso turístico Montaña Urusayhua,

reflejadas en las fichas técnicas, especialmente en la necesidad de crear instalaciones y
facilidades para su aprovechamiento, están dependientes causalmente de lo siguiente:
 Carencia de instalaciones y facilidades para una adecuada visita

 Accesos limitados a falta de mejores condiciones físicas para sus
transitabilidad
 Inexistentes medios de promoción y generación de emprendimientos para
lograr una oferta turística integral.
Para definir la real dimensión del proyecto, se debe graficar la problemática a atender
como se muestra a continuación:
105
Situación actual
Gráfico Nº 14
Carencia de Descansos, Miradores ylugar de campamento
Camino peatonal en condiciones básicas
106
Las Causas identificadas en el árbol de problemas son las siguientes:
 Causas Directas.- Justificado en las condiciones actuales en las que se

encuentra el recurso turísticos y los elementos complementarios de recursos
naturales, así mismo, hace hincapié, en la necesidad de contar con una gestión
de promoción y generación de emprendimientos, asumiendo que no se tienen en
la actualidad.
o Condiciones de infraestructura y acceso insuficientes para el disfrute del
Recurso Turístico Montaña de Urusayhua.
o Débiles capacidades para generar oferta complementaria y promocionar el
recurso turístico Montaña de Urusayhua.
 Causas indirectas.- Relacionadas directamente con las necesidades de tipo
material e intangible que hace posible un acondicionamiento turístico y que
posibilitan la creación de un atractivo turístico.
o Carencia de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso
Turístico Montaña de Urusayhua.
o Limitado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua.
o Limitados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria
desde la comunidad.
o Carencia de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de
Urusayhua.
Los efectos identificados responden explícitamente a la falta de un aprovechamiento de la
actividad turística como un elemento adicional en el desarrollo local del distrito, en ese
contexto se tiene:
 Efectos directos.- Responden a desaprovechamientos tanto en la potencialidad
del recurso turístico como en la creación de empleo.
o Escasa afluencia de visitantes a la Montaña Urusayhua.
o Desaprovechamiento de los potenciales recursos naturales.
o Riesgos sobre la integridad de los Visitantes.
 Efectos indirectos.- Se relacionan a la consecuencia de los
desaprovechamientos, que se identifican del siguiente modo:
o Débil aprovechamiento de oportunidades para generar Ingresos
Económicos.
La problemática identificada es: Los Visitantes a los Sectores de Cochapampa y

Milagruyoc de la Montaña Urusayhua están Recibiendo Inadecuados Servicios
Turísticos cuyo efecto final asumido se describe en: Limitado desarrollo de la
Actividad turística en el Distrito de Echarati.
107
Árbol de Problemas: Causa - Efecto
Limitado desarrollo de la Actividad turística en el

Efecto Final
Debil aprovechamiento de
Efecto Indirecto oportunidades para generar
Ingresos Economicos
Desaprovechamiento de los
Escasa afluencia de visitantes Riesgos sobre la integridad de
Efecto Directo potenciales recursos
a la Montaña Urusayhua los Visitantes
naturales
Los Visitantes a los Sectores de Cochapampa y

Problema Central Milagruyoc de la Montaña Urusayhua están
Recibiendo Inadecuados Servicios Turísticos
Inadecuadas facilidades
Causas Directas Deficiente Gestion y Promocion
fisicas para la prestacion de
del Recurso Turistico Montaña
servicios turisticas en la
de Urusayhua
Montaña Urusayhua.
Carencia de
Limitados
facilidades e
emprendimientos
instalaciones para
para brindar oferta
Caudas Indirectas el disfrute del
turística
Recurso Turístico
complementaria
Montaña de
desde la comunidad
Urusayhua
Carencia de
Limitado acceso al
Promoción Turística
Recurso Turístico
del Recurso Turístico
Montaña de
Montaña de
Urusayhua
Urusayhua
108
2.5 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
2.5.1 Definición del objetivo central

La relación problema objetivo se caracteriza del siguiente modo:
Problema Central Objetivo Central
Los Visitantes a los Sectores de Los Visitantes a los Sectores de

Cochapampa y Milagruyoc de la Cochapampa y Milagruyoc de la
Montaña Urusayhua están Montaña Urusayhua están
Recibiendo Inadecuados Servicios Recibiendo Adecuados Servicios
Turísticos Turísticos
La relación de causas – medios.- Tiene como finalidad convertir las causas en las
soluciones, siendo estas:
Medios de Primer nivel
o Adecuadas facilidades físicas para la prestación de servicios turísticos en la

Montaña Urusayhua. .
o Eficiente Gestión y Promoción del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua.
Medios fundamentales
o Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso Turístico

o Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
o Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria desde
la comunidad
o Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
La relación de efectos – fines.- Define los escenarios ideales considerados como

positivos hacía los beneficiarios en ese sentido se tiene:
Fines Directos
 Incremento en la afluencia de visitantes a la Montaña.

 Aprovechamiento de los potenciales recursos naturales.
 Riesgos Controlados sobre la integridad de los Visitantes.
Fines Indirectos
 Fuerte aprovechamiento de oportunidades para generar Ingresos

Económicos.
109
Árbol de Objetivos: Medios y Fines
Mejorado desarrollo de la Actividad turística en el

Fin Final
Fin Indirecto Fuerte aprovechamiento de oportunidades para

generar Ingresos Economicos
Incremento en la afluencia de
Aprovechamiento de los Riesgos Controlados sobre la
Fin Directo visitantes a la Montaña
potenciales recursos naturales integridad de los Visitantes
Urusayhua
Los Visitantes a la Montaña Urusayhua están

Objetivo Central
Recibiendo adecuados Servicios Turísticos
Adecuadas facilidades fisicas

Medios Primer Nivel Eficiente Gestion y Promocion
para la prestacion de
del Recurso Turistico Montaña
servicios turisticas en la
de Urusayhua
Montaña Urusayhua.
Creación de
Mejorados
facilidades e
emprendimientos para
Medios instalaciones para el
brindar oferta turística
Fundamentales disfrute del Recurso
complementaria desde
la comunidad
Urusayhua
Mejorado acceso al Creación de Promoción

Recurso Turístico Turística del Recurso
Montaña de Turístico Montaña de
Urusayhua Urusayhua
110
2.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
De acuerdo al árbol de medios y fines, se tiene identificado las siguientes

intervenciones que a continuación se resumen en:
ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES
Creación de facilidades e Mejorados emprendimientos para

Mejorado acceso al Recurso Creación de Promoción Turística
MEDIOS instalaciones para el disfrute del brindar oferta turística
1 2 Turístico Montaña de 3 4 del Recurso Turístico Montaña
FUNDAMENTALES Recurso Turístico Montaña de complementaria desde la
Urusayhua de Urusayhua
Urusayhua comunidad
Cons trucci ón de Centro de Recupera ci ón y Sens i bi l i za ci ón a cerca de l a Promoci ón Turís ti ca pa ra el

1.1 Interpreta ci ón (Pi s o de 2.1 a decua mi ento de s endero 3.1 a cti vi da d turís ti ca a 4.1 Recurs o Turís ti co Monta ña
Cera mi co Na ci ona l ) turís ti co benefi ci a ri os de Urus a yhua
Genera ci ón de ca pa ci da des a
Cons trucci ón de Centro de
benefi ci a ri os pa ra el
1.1b Interpreta ci ón (Pi s o de 3.2
des a rrol l o de oferta turís ti ca
Porcel a na to)
compl ementa ri a
ACCIONES
Cons trucci ón de á rea s de As i s tenci a técni ca por ti po de
1.2 3.3
mi ra dores y des ca ns os emprendi mi ento i denti fi ca do
Cons trucci ón de ca mpa mento

1.3
con s ervi ci os hi gi éni cos
Impl ementa ci ón de
1.4 s eña l éti ca i ntegra l a l
Recurs o Turís ti co
ALTERNATIVA 1 1.2 1.3 1.4 2.1 3.1 3.2 3.3 4.1 1.1
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 2 1.2 1.3 1.4 2.1 3.1 3.2 3.3 4.1 1.1b
Complementarias Excluyentes

CONVENCION”
SITUACION CON PROYECTO Gráfico Nº 15
112
CONVENCION”
Cuadro 2.44 Alternativas
Alternativa de Solución 1 Alternativa de Solución 2

M1 Creación de facilidades e M1 Creación de facilidades e instalaciones
instalaciones para el disfrute del para el disfrute del Recurso Turístico
Recurso Turístico Montaña de Montaña de Urusayhua
Urusayhua
Acción Construcción de Centro de Acción Construcción de Centro de
1.1 (a) Interpretación (Piso de 1.1 (b) Interpretación (Piso de
Cerámico Nacional) Porcelanato)
Acción Construcción de áreas de Acción Construcción de áreas de
1.2 miradores y descansos 1.2 miradores y descansos
Acción Construcción de campamento Acción Construcción de campamento con
1.3 con servicios higiénicos 1.3 servicios higiénicos
Acción Implementación de señalética Acción Implementación de señalética
1.4 integral al Recurso Turístico 1.4 integral al Recurso Turístico
M2 Mejorado acceso al Recurso Turístico M2 Mejorado acceso al Recurso Turístico
Montaña de Urusayhua Montaña de Urusayhua
Acción 2.1 Recuperación y adecuamiento Acción Recuperación y adecuamiento de
de sendero turístico 2.1 sendero turístico
M3 Mejorados emprendimientos para M3 Mejorados emprendimientos para brindar
brindar oferta turística complementaria oferta turística complementaria desde la
desde la comunidad comunidad
Acción 3.1 Sensibilización acerca de la Acción Sensibilización acerca de la
actividad turística a 3.1 actividad turística a beneficiarios
beneficiarios
Acción 3.2 Generación de capacidades a Acción Generación de capacidades a
beneficiarios para el desarrollo 3.2 beneficiarios para el desarrollo de
de oferta turística oferta turística complementaria
complementaria
Acción 3.3 Asistencia técnica por tipo de Acción Asistencia técnica por tipo de
emprendimiento identificado 3.3 emprendimiento identificado
M4 Creación de Promoción Turística del M4 Creación de Promoción Turística del
Recurso Turístico Montaña de Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Urusayhua
Acción 4.1 Promoción Turística para el Acción Promoción Turística para el
Recurso Turístico Montaña de 4.1 Recurso Turístico Montaña de
Urusayhua Urusayhua
En la alternativa 1, Plantea el acondicionamiento del recurso turístico identificado en

la Montaña de Urusayhua, el mismo que debe tener entre un Centro de Interpretación,
Miradores, Descansos, Lugar de campamento, servicios higiénicos, como también la
posibilidad de articular una oferta complementaria mediante la articulación de los
beneficiarios finales, para quienes se propone realizar un fortalecimiento de
capacidades en negocios a través del conocimiento la elaboración de planes de
negocio, asistencias técnicas para los potenciales emprendimientos orientados a la
actividad turística, una mayor sensibilización del valor del turismo y finalmente un
complemento de apoyo intenso a través de actividades de promoción que hagan
posible posicionar el nuevo atractivo turístico.
En la alternativa 2, plantea a diferencia de la alternativa 1, un acondicionamiento del

centro de interpretación con base diferencia de piso.
113
CONVENCION”
3.0 FORMULACION
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Cuadro 3.1 Horizonte de Evaluación:
PERIODO "0"
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 AÑO 1 AÑO 2 (…) AÑO 10
FASE DE INVERSION
TdR
PS
E.T
PS de Obra
Elaboraci Componente
ón de E.T 1y2
Ejecución de Componente
PS 1 Generación de beneficios en 10 años
Componente
Ejecución de Componente 2 Y 3
2Y3
PS
Supervisión
Supervisión
Liquidación
Fase de Post Inversión

Operación y mantenimiento de la Infraestructura de
servicios
Tdr: Términos de Referencia

Ps: Procesos de Selección
E.T: Expediente Técnico
El horizonte de evaluación esta definido a 10 años, cuya fase de inversión se pretende

realizar en dos años, a partir de ese momento, estaríamos en Fase de Postinversión y
a su vez en el retorno de la inversión (Beneficios).
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.2 1 DEFINICION DEL SERVICIO QUE SE PROVEERÁ:
 En el Recurso Turístico y entorno: Se brindará instalaciones y

facilidades, adecuado acceso para realizar una caminata segura, así como,
atención mediante oferta complementaria realizado por las poblaciones de
los diferentes sectores que están involucrados en el recurso.
 En las Instalaciones turísticas: Se brindará la infraestructura adecuada
para un disfrute del recursos así como un acceso al conocimiento
interpretado de la biodiversidad que posee el recurso.
 En Gestión de Promoción y generación de emprendimientos: Se
realizará la ejecución de un promoción dirigida a hacer conocer el recursos
turístico en el ámbito regional y nacional, por otro lado, se tiene previsto
crear asistencia técnica en beneficiarios interesados que puedan
emprender algún negocio turístico como complemento a sus actividades.
114
CONVENCION”
3.2.2 Estimación de la Demanda
Las consideraciones para determinar la demanda efectiva es la siguiente:
Cuadro Nº 3.2
Población Turistas (Nacionales y Extranjeros) Excursionistas

Población de Tomando en cuenta que la cercanía, Se ha considerado
Referencia mayor población de visitantes al distrito el número de
de Santa Ana, hace posible un alumnos del nivel
aprovechamiento real (considerando secundario de los
además el estudio de campo realizado distritos de Santa
a través de encuestas -Ver anexos- ) Ana y Echarati
Se ha definido como población
referencial al número de arribos que
sucede en el distrito de Santa Ana más
el número de arribos que sucede en el
distrito de Echarati
Población De acuerdo a las encuestas realizadas, se ha identificado los
demandante factores de corrección correspondientes
potencial
Población De acuerdo a las encuestas realizadas, se ha identificado los
demandante efectiva factores de corrección correspondientes
Se ha determinado para la demanda efectiva, el uso de las series de tiempo de

los respectivos grupos de arribos por distrito (Ver anexos digitales) en el que se
precisa, las proyecciones a diez años y con los que se trabaja posteriormente
para lograr determinar los beneficios.
1) Estimación de la demanda (Escenario sin proyecto)

No se tiene un registro de visitantes a la zona del recurso turístico. Se asume que
es “cero”
2) Estimación de la demanda (Escenario con proyecto)

Para la estimación de la demanda con proyecto se ha considerado lo siguiente:
 Los arribos de visitantes nacionales y extranjeros al distrito de Echarati y Santa

Ana de acuerdo al portal web de estadística del MINCETUR
(http://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp)
 El número total de matriculados en el nivel secundario de las instituciones
educativas de los distritos de Echarati y Santa Ana, identificados como
potenciales excursionistas
Para una definición exacta de la demanda referencial, potencial y efectiva se tiene

el siguiente desarrollo:
115
Cuadro Nº 3.3
ARRIBOS AL DISTRITO DE ECHARATI
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 207 45 822 20 871 66 959 129 748 83 898 78 1080 179 1090 0
Febrero 112 21 673 28 685 36 1143 62 855 33 830 46 1052 161 1190 1
Marzo 255 23 1015 27 714 59 1079 81 1069 37 841 50 1249 278 1332 2
Abril 297 28 1045 32 800 112 1207 184 1087 70 853 61 1145 363 1124 3
Mayo 310 30 239 368 879 139 1300 320 1008 76 1061 93 1004 409 829 8
Junio 312 28 893 44 804 168 1039 365 1075 104 1153 89 893 357 925 5
Julio 368 49 1033 96 1003 267 1446 377 1158 82 1223 105 971 476
Agosto 454 28 935 88 892 229 1144 373 969 88 998 89 971 468
Septiembre 898 24 732 34 1006 246 1147 375 955 82 1262 93 1543 304
Octubre 656 19 858 42 739 189 963 310 1093 72 1222 81 1012 310
Noviembre 914 13 824 28 769 91 856 51 1193 136 1256 93 1029 431
Diciembre 908 14 847 41 918 76 362 191 1180 178 1274 209 1095 164
Totales 5691 322 9916 848 10080 1678 12645 2818 12390 1041 12871 1087 13044 3900 6490 19
Fuente. Portal MINCETUR. 2013.
Cuadro Nº 3.4
ARRIBOS AL DISTRITO DE SANTA ANA
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 3726 43 4329 41 4416 89 5208 141 5543 94 6148 109 5864 186 7260 23
Febrero 3310 33 3677 44 3922 51 5824 73 5707 66 5528 68 6534 152 5994 34
Marzo 3697 77 5279 22 4864 56 6270 67 6449 32 5941 111 7646 527 7092 24
Abril 3403 61 5002 36 4842 75 6836 85 6947 83 7454 78 6554 167 6325 38
Mayo 4151 113 2684 1460 5263 94 6474 87 7303 72 7085 92 7205 116 6419 89
Junio 3790 84 4669 80 5152 95 6147 113 7899 121 8443 96 6857 158 6931 69
Julio 5981 173 5718 126 7101 190 8739 168 9340 110 11067 184 8626 220
Agosto 5767 184 5107 147 5348 161 6741 151 7021 110 7779 141 7504 155
Septiembre 4812 97 4097 48 6280 91 6973 54 6363 140 8258 150 7430 41
Octubre 4481 29 4419 46 4840 76 6781 80 7814 106 8761 126 8369 38
Noviembre 4716 43 4154 37 5308 66 6321 63 7198 109 8974 130 6224 83
Diciembre 4668 35 4328 52 6387 49 3475 2126 7581 56 9453 111 7277 35
Totales 52502 972 53463 2139 63723 1093 75789 3208 85165 1099 94891 1396 86090 1878 40021 277
Fuente. Portal MINCETUR. 2013.
116
Por la metodología de series de tiempo se tiene las siguientes proyecciones:
Cuadro Nº 3.5
PROYECCION DE LA DEMANDA REFERENCIAL PARA EL DISTRITO DE ECHARATI
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 1297 224 1384 245 1470 266 1556 288 1643 309 1729 330 1815 352 1901 373 1988 394 2074 416
Febrero 1305 226 1391 247 1477 268 1563 290 1650 311 1736 332 1822 353 1909 375 1995 396 2081 417
Marzo 1312 227 1398 249 1484 270 1571 291 1657 313 1743 334 1829 355 1916 376 2002 398 2088 419
Abril 1319 229 1405 250 1492 272 1578 293 1664 314 1750 336 1837 357 1923 378 2009 400 2096 421
Mayo 1326 231 1412 252 1499 274 1585 295 1671 316 1758 337 1844 359 1930 380 2016 401 2103 423
Junio 925 5 1333 233 1420 254 1506 275 1592 297 1679 318 1765 339 1851 361 1937 382 2024 403 2110 424
Julio 1254 213 1341 234 1427 256 1513 277 1599 298 1686 320 1772 341 1858 362 1945 384 2031 405 2117 426
Agosto 1261 215 1348 236 1434 258 1520 279 1607 300 1693 321 1779 343 1865 364 1952 385 2038 407 2124 428
Septiembre 1269 217 1355 238 1441 259 1528 281 1614 302 1700 323 1786 345 1873 366 1959 387 2045 408 2131 430
Octubre 1276 219 1362 240 1448 261 1535 282 1621 304 1707 325 1794 346 1880 368 1966 389 2052 410 2139 432
Noviembre 1283 220 1369 242 1456 263 1542 284 1628 305 1714 327 1801 348 1887 369 1973 391 2060 412 2146 433
Diciembre 1290 222 1377 243 1463 265 1549 286 1635 307 1722 329 1808 350 1894 371 1980 392 2067 414 2153 435
Totales 8559 1311 16044 2803 17079 3059 18114 3314 19150 3570 20185 3826 21221 4081 22256 4337 23291 4592 24327 4848 25362 5104
Cuadro Nº 3.6
PROYECCION DE LA DEMANDA REFERENCIAL PARA EL DISTRITO DE SANTA ANA
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 8442 133 8981 133 9520 132 10059 132 10598 132 11137 132 11676 131 12216 131 12755 131 13294 131
Febrero 8487 133 9026 133 9565 132 10104 132 10643 132 11182 132 11721 131 12260 131 12799 131 13339 131
Marzo 8532 133 9071 133 9610 132 10149 132 10688 132 11227 132 11766 131 12305 131 12844 131 13383 131
Abril 8577 133 9116 133 9655 132 10194 132 10733 132 11272 132 11811 131 12350 131 12889 131 13428 131
Mayo 8622 133 9161 133 9700 132 10239 132 10778 132 11317 132 11856 131 12395 131 12934 131 13473 131
Junio 6931 133 8667 133 9206 133 9745 132 10284 132 10823 132 11362 132 11901 131 12440 131 12979 131 13518 131
Julio 8173 133 8712 133 9251 133 9790 132 10329 132 10868 132 11407 132 11946 131 12485 131 13024 131 13563 131
Agosto 8218 133 8757 133 9296 133 9835 132 10374 132 10913 132 11452 132 11991 131 12530 131 13069 131 13608 131
Septiembre 8263 133 8802 133 9341 133 9880 132 10419 132 10958 132 11497 132 12036 131 12575 131 13114 131 13653 131
Octubre 8307 133 8847 133 9386 133 9925 132 10464 132 11003 132 11542 132 12081 131 12620 131 13159 131 13698 131
Noviembre 8352 133 8891 133 9430 133 9970 132 10509 132 11048 132 11587 131 12126 131 12665 131 13204 131 13743 130
Diciembre 8397 133 8936 133 9475 132 10014 132 10553 132 11093 132 11632 131 12171 131 12710 131 13249 131 13788 130
Totales 56641 931 104272 1594 110740 1591 117209 1588 123677 1585 130146 1582 136614 1579 143082 1576 149551 1573 156019 1570 162488 1567
117
Identificación de Excursionistas potenciales
MAGNITUDES DE LA EDUCACIÓN EN EL PERÚ MAGNITUDES DE LA EDUCACIÓN EN EL

Magnitudes según Estrategia o Forma de Atención PERÚ
6. EBR: Matrícula Vista Rápida del Sistema Educativo
Echarate 2012
1. Matrícula
Echarate: MATRÍCULA EBR POR TIPO DE GESTIÓN, ÁREA GEOGRÁFICA Y SEXO, SEGÚN NIVEL
EDUCATIVO Y ESTRATEGIA O FORMA DE ATENCIÓN, 2012 Santa Ana 2012
Gestión Área Sexo
Nivel educativo y estrategia/característica Total
Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino
Total Básica Regular 13,015 12,621 394 2,049 10,966 6,903 6,112 Santa Ana: MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y
Inicial ciclo I (0-2 años) 1/ 0 0 0 0 0 0 0 ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2012
Cuna 0 0 0 0 0 0 0
Cuna Jardín 2/ 0 0 0 0 0 0 0
SET 0 0 0 0 0 0 0 Etapa, modalidad y nivel Gestión Área Sexo
Total
PIET 0 0 0 0 0 0 0 educativo Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino
PIETBAF 0 0 0 0 0 0 0 Total 13,177 9,009 4,168 12,514 663 6,489 6,688
Inicial ciclo II (3-5 años) 1,599 1,586 13 228 1,371 808 791 Básica Regular 10,304 8,508 1,796 9,641 663 5,213 5,091
Jardín 3/ 1,171 1,158 13 228 943 573 598 Inicial 1,297 909 388 1,248 49 679 618
Cuna-jardín 4/ 0 0 0 0 0 0 0
Primaria 4,543 3,889 654 4,074 469 2,280 2,263
PRONOEI 428 428 0 0 428 235 193
Primaria 8,042 7,856 186 1,012 7,030 4,284 3,758 Secundaria 4,464 3,710 754 4,319 145 2,254 2,210
Polidocente Completo 3,493 3,355 138 867 2,626 1,839 1,654 Básica Alternativa 1/ 1,091 412 679 1,091 0 614 477
Polidocente Multigrado 4,063 4,015 48 145 3,918 2,189 1,874 Básica Especial 34 34 0 34 0 12 22
Unidocente Multigrado 486 486 0 0 486 256 230 Técnico-Productiva 599 55 544 599 0 266 333
Secundaria 3,374 3,179 195 809 2,565 1,811 1,563 Superior No Universitaria 1,149 0 1,149 1,149 0 384 765
Presencial 2,719 2,580 139 809 1,910 1,447 1,272
Pedagógica 28 0 28 28 0 12 16
A distancia 0 0 0 0 0 0 0
En alternancia 655 599 56 0 655 364 291 Tecnológica 1,121 0 1,121 1,121 0 372 749
Artística 0 0 0 0 0 0 0
Nota: La matrícula en Educación Inicial excluye a los participantes en Ludotecas y PAIGRUMA. Ver cuadro Nº 7. 1/ Incluye Educación de Adultos.
1/ Incluye niños con edades mayores a dos años matriculados en programas de inicial ciclo I. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar.
2/ Comprende matrícula de 0-2 años en cuna-jardín.
3/ Incluye matrícula en aula de articulación.
4/ Comprende matrícula de 3-5 años en cuna-jardín.
Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar.
118
CONVENCION”
Aplicación de índices de estacionalidad
Cuadro Nº 3.7 Índices de estacionalidad para los arribos al Distrito de Echarati –

Visitantes Nacionales
Los arribos como un
Índices
Meses/Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 porcentaje del
Estacionales
promedio móvil
Enero 156.42 104.89 113.18 72.19 85.93 99.29 100.20 105.32 100.65
Febrero 117.61 82.39 129.08 84.47 79.58 95.10 108.25 98.04 93.70
Marzo 159.70 88.55 117.81 105.70 82.14 109.54 120.41 110.57 105.68
Abril 149.73 101.79 127.07 108.56 84.92 98.32 101.77 111.73 106.79
Mayo 34.54 104.74 131.99 103.17 105.17 86.56 76.06 94.36 90.18
Junio 120.61 96.65 103.43 109.69 113.56 78.46 84.66 103.73 99.14
Julio 129.80 120.94 138.85 121.13 119.81 86.92 119.58 114.28
Agosto 111.85 108.02 107.68 102.93 97.54 87.09 102.52 97.98
Septiembre 89.04 118.55 106.78 103.20 120.33 135.55 112.24 107.27
Octubre 102.27 88.12 88.12 116.74 115.34 90.29 100.15 95.71
Noviembre 99.11 92.20 77.81 123.71 117.96 93.38 100.70 96.24
Diciembre 191.46 102.50 109.29 34.35 114.29 118.78 100.74 96.66 92.38
1255.59 1200.00
0.96
Cuadro Nº 3.8 Índices de estacionalidad para los arribos al Distrito de Echarati –

Visitantes Extranjeros
Los arribos como

un porcentaje Índices
Meses/Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
del promedio Estacionales
móvil
Enero 80.81 88.59 88.91 35.93 90.35 180.81 0.00 94.23 75.64
Febrero 110.53 47.89 42.11 14.44 52.62 148.27 0.34 69.31 55.64
Marzo 105.19 75.80 54.33 16.45 56.50 217.90 0.73 87.70 70.39
Abril 123.08 132.54 118.65 32.50 69.52 237.64 1.23 118.99 95.51
Mayo 679.38 212.48 188.05 38.96 104.30 228.39 3.80 241.93 194.20
Junio 79.28 221.78 195.62 60.00 101.23 177.24 2.76 139.19 111.73
Julio 161.57 296.67 192.59 55.13 116.88 204.88 171.29 137.49
Agosto 136.61 225.06 179.54 70.40 98.98 177.33 147.99 118.79
Septiembre 52.11 206.00 171.62 81.52 102.39 107.99 120.27 96.55
Octubre 62.53 143.54 135.62 89.16 88.44 103.13 103.74 83.27
Noviembre 52.17 40.93 66.46 22.64 154.84 105.68 131.10 86.94 69.79
Diciembre 58.02 54.35 81.33 205.19 230.73 50.46 113.35 90.99
1494.92 1200.00
0.80
119
CONVENCION”
Cuadro Nº 3.9 Índices de estacionalidad para los arribos al Distrito de San Ana –
Visitantes Nacionales
Los arribos
como un Índices
Meses/Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
porcentaje del Estacionales
promedio móvil
Enero 97.82 98.96 96.87 87.38 86.02 74.38 99.58 90.24 87.14
Febrero 82.52 87.49 105.23 90.10 77.50 82.01 82.73 87.47 84.47
Marzo 115.07 109.34 110.94 101.58 83.79 94.28 98.51 102.50 98.98
Abril 105.95 109.18 117.50 109.26 104.51 81.57 88.09 104.66 101.06
Mayo 58.36 113.18 109.38 113.63 99.59 89.56 90.22 97.28 93.94
Junio 99.93 109.85 102.42 120.17 117.92 86.66 97.33 106.16 102.51
Julio 122.96 147.77 142.37 141.02 151.53 111.89 136.26 131.57
Agosto 111.14 110.83 107.78 105.63 105.60 97.63 106.43 102.78
Septiembre 90.33 125.41 110.47 96.47 109.75 97.54 104.99 101.39
Octubre 97.54 95.98 104.74 116.94 115.22 110.34 106.80 103.13
Noviembre 92.65 103.30 96.38 106.56 115.77 84.62 99.88 96.45
Diciembre 106.69 97.14 120.28 55.02 106.82 119.54 101.43 100.04 96.60
1242.71 1200.00
0.97
Cuadro Nº 3.10 Índices de estacionalidad para los arribos al Distrito de San Ana –
Visitantes Extranjeros
Los arribos como
Índices
Meses/Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 un porcentaje del
Estacionales
promedio móvil
Enero 50.72 48.83 147.77 35.68 117.41 151.53 16.09 91.99 91.02
Febrero 53.82 27.89 75.06 25.11 73.12 117.15 25.55 62.03 61.37
Marzo 28.51 30.16 68.25 12.31 111.46 320.53 26.33 95.20 94.19
Abril 47.95 39.70 85.86 31.95 78.66 97.19 47.25 63.55 62.88
Mayo 779.36 125.19 88.40 27.85 91.24 66.73 113.86 196.46 194.38
Junio 42.78 124.45 113.09 46.69 97.22 88.27 97.53 85.42 84.51
Julio 68.82 232.65 171.28 43.25 175.38 120.88 135.38 133.94
Agosto 81.67 194.37 155.27 43.84 131.16 84.62 115.15 113.93
Septiembre 27.29 105.30 57.35 54.25 138.46 23.55 67.70 66.98
Octubre 25.94 85.47 84.66 40.73 114.55 22.79 62.36 61.69
Noviembre 20.92 72.26 66.84 41.27 116.33 50.97 61.43 60.78
Diciembre 43.21 29.17 53.80 795.26 61.15 95.42 22.36 176.19 174.32
1212.87 1200.00
0.99
120
De acuerdo a los índices de estacionalidad la proyección corregida es la siguiente:
Cuadro Nº 3.11
PROYECCION DE LA DEMANDA REFERENCIAL CORREGIDA PARA EL DISTRITO DE ECHARATI
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 1,346 177 1,433 193 1,519 209 1,606 225 1,606 241 1,780 257 1,867 273 1,954 289 2,040 306 2,127 322
Febrero 1,253 130 1,334 142 1,414 154 1,495 166 1,495 177 1,657 189 1,738 201 1,819 213 1,899 225 1,980 237
Marzo 1,413 164 1,504 179 1,595 194 1,686 209 1,686 224 1,869 239 1,960 254 2,051 269 2,142 284 2,233 299
Abril 1,428 223 1,520 243 1,612 264 1,704 284 1,704 304 1,888 325 1,981 345 2,073 366 2,165 386 2,257 406
Mayo 1,206 454 1,284 495 1,361 536 1,439 578 1,439 619 1,595 660 1,673 702 1,750 743 1,828 785 1,906 826
Junio 1,326 261 1,411 285 1,497 309 1,582 332 1,582 356 1,753 380 1,839 404 1,924 428 2,010 451 2,095 475
Julio 1,528 321 1,627 350 1,725 380 1,824 409 1,824 438 2,021 468 2,120 497 2,218 526 2,317 555 2,415 585
Agosto 1,310 277 1,395 303 1,479 328 1,564 353 1,564 379 1,733 404 1,817 429 1,902 455 1,986 480 2,071 505
Septiembre 1,434 226 1,527 246 1,619 267 1,712 287 1,712 308 1,897 328 1,990 349 2,082 369 2,175 390 2,267 411
Octubre 1,280 195 1,362 212 1,445 230 1,527 248 1,527 265 1,693 283 1,775 301 1,858 319 1,940 336 2,023 354
Noviembre 1,287 163 1,370 178 1,453 193 1,536 208 1,536 222 1,702 237 1,785 252 1,868 267 1,951 282 2,034 297
Diciembre 1,235 213 1,315 232 1,394 251 1,474 271 1,474 290 1,634 309 1,713 329 1,793 348 1,873 368 1,952 387
Totales 16,044 2,803 17,079 3,059 18,114 3,314 19,150 3,570 19,150 3,826 21,221 4,081 22,256 4,337 23,291 4,592 24,327 4,848 25,362 5,104
Cuadro Nº 3.12
PROYECCION DE LA DEMANDA REFERENCIAL CORREGIDA PARA EL DISTRITO DE SANTA ANA
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Años/Meses
Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros Nacionales Extranjeros
Enero 7,571 121 8,041 121 8,511 120 8,981 120 8,981 120 9,920 120 10,390 120 10,859 119 11,329 119 11,799 119
Febrero 7,340 82 7,795 81 8,250 81 8,706 81 8,706 81 9,616 81 10,072 81 10,527 80 10,982 80 11,437 80
Marzo 8,600 125 9,134 125 9,667 125 10,201 124 10,201 124 11,268 124 11,801 124 12,335 123 12,869 123 13,402 123
Abril 8,782 84 9,326 83 9,871 83 10,416 83 10,416 83 11,506 83 12,050 83 12,595 82 13,140 82 13,685 82
Mayo 8,163 258 8,669 258 9,175 257 9,682 257 9,682 256 10,695 256 11,201 255 11,707 255 12,214 254 12,720 254
Junio 8,907 112 9,460 112 10,013 112 10,565 112 10,565 111 11,670 111 12,223 111 12,775 111 13,328 111 13,881 110
Julio 11,433 178 12,142 178 12,851 177 13,560 177 13,560 177 14,979 176 15,688 176 16,397 176 17,107 175 17,816 175
Agosto 8,930 151 9,484 151 10,038 151 10,592 150 10,592 150 11,700 150 12,254 150 12,808 149 13,362 149 13,916 149
Septiembre 8,810 89 9,356 89 9,903 89 10,449 88 10,449 88 11,542 88 12,089 88 12,635 88 13,182 88 13,728 87
Octubre 8,961 82 9,517 82 10,073 82 10,629 81 10,629 81 11,740 81 12,296 81 12,852 81 13,408 81 13,964 81
Noviembre 8,380 81 8,900 81 9,420 80 9,940 80 9,940 80 10,980 80 11,500 80 12,020 80 12,540 80 13,059 79
Diciembre 8,394 232 8,915 231 9,435 231 9,956 230 9,956 230 10,998 229 11,518 229 12,039 229 12,560 228 13,080 228
Totales 104,272 1,594 110,740 1,591 117,209 1,588 123,677 1,585 123,677 1,582 136,614 1,579 143,082 1,576 149,551 1,573 156,019 1,570 162,488 1,567
121
Resumen de la demanda proyectada por distrito
Cuadro Nº 3.13 RESUMEN DE LA DEMANDA PROYECTADA PARA EL DISTRITO DE SANTA ANA

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nacionales 104,272 110,740 117,209 123,677 130,146 136,614 143,082 149,551 156,019 162,488
Extranjeros 1,594 1,591 1,588 1,585 1,582 1,579 1,576 1,573 1,570 1,567
Excursionistas 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464 4,464
TOTALES 110,330 116,795 123,261 129,726 136,192 142,657 149,123 155,588 162,053 168,519
Cuadro Nº 3.14 RESUMEN DE LA DEMANDA PROYECTADA PARA EL DISTRITO DE ECHARATI

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nacionales 16,043.70 17,079.06 18,114.42 19,149.78 20,185.14 21,220.50 22,255.86 23,291.22 24,326.58 25,361.94
Extranjeros 2,803.17 3,058.77 3,314.37 3,569.97 3,825.57 4,081.17 4,336.77 4,592.37 4,847.97 5,103.57
Excursionistas 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00 3,374.00
TOTALES 22,220.87 23,511.83 24,802.79 26,093.75 27,384.71 28,675.67 29,966.63 31,257.59 32,548.55 33,839.51
Consolidación de la demanda referencial proyectada para el proyecto
Cuadro Nº 3.15 RESUMEN DE LA DEMANDA CONSOLIDADA PARA EL PROYECTO

AÑOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nacionales 120,315 127,819 135,323 142,827 150,331 157,835 165,338 172,842 180,346 187,850
Extranjeros 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
Excursionistas 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
TOTALES 132551 140307 148063 155820 163576 171333 179089 186846 194602 202358
122
DEMANDA POTENCIAL
Para identificar la Demanda Potencial, se ha realizado la pregunta siguiente que se ha

recogido en trabajo de campo (Encuestas en situación con proyecto-Ver Anexos
Digitales) y que ha servido como factor de corrección.
¿Que motivación asignaría a los recursos turísticos del distrito de Echarati?

Cuadro Nº 3.16
Porcentaje Porcentaje
Visitantes Nacionales Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos cultural 20 19.8 20.2 20.2
natural 45 44.6 45.5 65.7
aventura 34 33.7 34.3 100.0
Total 99 98.0 100.0
Total 101 100.0
Fuente: Trabajo de Campo. Mes de Junio. 2013
El factor de corrección identificado de acuerdo a las características del recurso turístico

en el que se puede desarrollar de forma combinada actividades de tipo Naturaleza y
Aventura, tiene como resultado sumatorio: 79.8%, factor identificado para la demanda
potencial.
En el caso de las respuesta a los visitantes Extranjeros y Excursionistas, la respuesta fue

al 100%, además de asumir que el volumen de dichos segmentos es demasiado menor y
que no influirá en la dispersión de datos para las proyecciones respectivas.
Para definir los factores de corrección por tipo de visitante se tiene:
Extranjero : 79% 0.79
Nacional : 100% 1
Local : 100% 1
En ese sentido la estimación de la demanda potencial es la siguiente:
Cuadro 3.17 DEMANDA POTENCIAL
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 95,049 100,977 106,905 112,833 118,761 124,689 130,617 136,545 142,473 148,401
EXTRANJERO 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
EXCURSIONISTAS 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
TOTAL 107,284 113,465 119,646 125,826 132,007 138,187 144,368 150,549 156,729 162,910
123
DEMANDA EFECTIVA
Para la determinación de la Demanda Efectiva, se ha realizado los ajustes de acuerdo a

trabajo de campo, en el que se ha preguntado:
¿Si se realizaría la creación de un mirador en a montaña e Urusayhua, lo visitaría?
Cuadro Nº 3.18
Porcentaje Porcentaje
Visitantes Nacionales Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válidos SI 99 98.0 99.0 99.0
NO 1 1.0 1.0 100.0
Total 100 99.0 100.0
Total 101 100.0
Fuente: Trabajo de Campo. Mes de Junio. 2013
Para definir la demanda efectiva se tiene la siguiente serie de factores de corrección:
Nacional : 99% 0.99
Extranjero : 100% 1
Excursionista : 100% 1
Cuadro 3.19 DEMANDA EFECTIVA
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 94,099 99,967 105,836 111,705 117,574 123,442 129,311 135,180 141,049 146,917
EXTRANJERO 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
EXCURSIONISTAS 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
TOTAL 106,334 112,455 118,577 124,698 130,819 136,941 143,062 149,183 155,305 161,426
La demanda efectiva servirá para los siguientes cálculos en la rentabilidad del proyecto,
así como en la brecha.
3.3 Análisis de la Oferta
El punto de partida de este análisis es la determinación de la oferta en la situación sin

proyecto, para lo cual será necesario estimar la oferta actual a través del estudio de
capacidad de carga.
124
3.3.1 Oferta Actual
La oferta actual se encuentra dada por la Capacidad de Carga del recurso

turístico en las condiciones actuales. De acuerdo a la oferta de recursos turísticos
es la siguiente:
Cuadro 3.20 Resumen de la Capacidad de Carga Turística
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA (CCE)
CCE = CCR x CM
CCE 36 Visitas/Día
CCE (Anual) 9838 Visitas/Año
Resumen:
Días Disponibles
270
para Visita al Año
Descripción Visitas por Día Visitas por Año
Capacidad de Carga
10,880 2,937,600
Física CCF
Capacidad de Carga
477 128,790
Real CCR
Capacidad de
0.76
Manejo CM
Capacidad de Carga
363 97,880
Efectiva CCE
El resumen del estudio de capacidad de carga optimizado es mencionado en el

capitulo del Diagnostico, a continuación se muestra el resumen:
125
3.4 Balance Oferta - Demanda

A partir de la comparación de los resultados de los análisis de la demanda efectiva y la
oferta actual optimizada, se conocerá cuál es el déficit o brecha del servicio que debe ser
tomado en cuenta para dimensionar la oferta del PIP.
Cuadro 3.21 Brecha
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Año
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Demanda Efectiva 106,334 112,455 118,577 124,698 130,819 136,941 143,062 149,183 155,305 161,426
Oferta (CCT) 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880 97,880
Brecha -8,454 -14,575 -20,696 -26,818 -32,939 -39,060 -45,182 -51,303 -57,424 -63,545
Gráfico 3.1 Brecha identificada
BRECHA
200,000
150,000
Visitantes
100,000 Demanda Efectiva

Oferta (CCT)
50,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Considerando cambios en la oferta actual se asume que existe una brecha considerable.
Cuadro 3.22 RESUMEN DE LA DEMANDA Y OFERTA

Demanda con Proyecto
Demanda
Demanda con Proyecto Oferta Balance Oferta-
AÑOS sin Total Demanda Actual Demanda
Proyecto Turistas Turistas con Proyecto
Nacionales Extranjeros Excursionistas
2014 0 120315 4397 7838 132551 97,880 -34,670
2015 0 127819 4650 7838 140307 97,880 -42,427
2016 0 135323 4902 7838 148063 97,880 -50,183
2017 0 142827 5155 7838 155820 97,880 -57,939
2018 0 150331 5408 7838 163576 97,880 -65,696
2019 0 157835 5660 7838 171333 97,880 -73,452
2020 0 165338 5913 7838 179089 97,880 -81,209
2021 0 172842 6165 7838 186846 97,880 -88,965
2022 0 180346 6418 7838 194602 97,880 -96,722
2023 0 187850 6671 7838 202358 97,880 -104,478
126
3.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
PROPUESTA TÉCNICA: El planteamiento de la Infraestructura en ambas alternativas

comprende el análisis de los aspectos siguientes:
 Materiales de mayor calidad y durabilidad.

 Diseño adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía,
clima, etc.)
 Normas técnicas del RNE.
 Mitigación Ambiental
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1

CENTRO DE INTERPRETACION,
 01 Construcción de un Centro de Interpretación de Concreto de F’c=

210kg/cm2,
o Piso de cerámico nacional.
o Piso de exterior empedrado.
o Vidrio simple con protección de láminas 3M según diseño.
o Tijerales de madera según diseño.
 Infraestructura para el expendio de alimentos con muros de piedra y cimento

corrido,
 También se cuenta con expendio de artesanía construido en concreto armado

F’c=210kg/cm2,
o Se tiene además un área de estacionamiento pavimentada,
o También contamos con pérgolas de descanso construido en madera

aguano o similar, con cobertura de plancha ondulada.
Se tiene un área construida de: 456.96m2
MEJORAMIENTO DE SENDEROS
 Mejoramiento de senderos de suelo compactado y barandas y bancas de

madera aguano o similar.
127
SEÑALETICAS
 12 señaléticas construidas en madera según diseño.
CONSTRUCCION DE AREAS DE CAMPAMENTO Y SSHH
 05 áreas de campamento, de madera aguano o similar según diseño, y un

servicio higiénico en concreto armado F’c=210kg/cm2 y bloquetas de
concreto.
CONSTRUCCION DE AREAS DE MIRADORES Y DESCANSO
 03 Miradores y descanso construido en madera aguano con áreas cubiertas

con plancha ondulada.
Se tiene un área construida de: 160.00 m2
AREA DE JARDINERIA
- Veredas y Recorridos Exteriores 540.00 m2
- Jardines y Áreas Verdes 386.90 m2
Comprende las siguientes partidas y metrados:
CENTRO DE INTERPRETACION
La ejecución de la obra se desarrollará en 270. Días calendario, lo cual se traduce

en 09 meses, cuyo resumen vemos a continuación:
COMPONENTE 02
ACONDICIONAMIENTO DE SENDEROS

128
CONSTRUCCION DE SEÑALETICA

CONSTRUCCION DE CAMPING

CONSTRUCCION DE MIRADORES
ALTERNATIVA 02
CENTRO DE INTERPRETACION,
 01 Construcción de un Centro de Interpretación de Concreto de F’c=

210kg/cm2,
o Piso de porcelanato nacional.
o Piso de exterior de adocreto.
o Vidrio templado según diseño.
o Tijerales metálicos según diseño.
 Infraestructura para el expendio de alimentos con muros de piedra y cimento

corrido,
 También se cuenta con expendio de artesanía construido en concreto armado

F’c=210kg/cm2,
o Se tiene además un área de estacionamiento pavimentada,
o También contamos con pérgolas de descanso construido en madera

aguano o similar, con cobertura de plancha ondulada.
MEJORAMIENTO DE SENDEROS
 Mejoramiento de senderos de suelo compactado y barandas y bancas de

madera aguano o similar.
SEÑALETICAS
129
 12 señaléticas construidas en madera según diseño.
CONSTRUCCION DE AREAS DE CAMPAMENTO Y SSHH
 05 áreas de campamento, de madera aguano o similar según diseño, y un

servicio higiénico en concreto armado F’c=210kg/cm2 y bloquetas de
concreto.
CONSTRUCCION DE AREAS DE MIRADORES Y DESCANSO
 03 Miradores y descanso construido en madera aguano con áreas cubiertas

con plancha ondulada.
Se tiene un área construida de: 160.00 m2
AREA DE JARDINERIA
- Veredas y Recorridos Exteriores 540.00 m2
- Jardines y Áreas Verdes 386.90 m2
Comprende las siguientes partidas y metrados:
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE INTERPRETACION ALTERNATIVA II

DIFERENCIA DE LAS ALTERNATIVAS
La Alternativa 01 y la Alternativa 02, se diferencian básicamente por los

materiales usados en la obra, en la primera se está considerando para los pisos
interiores el uso del piso cerámico, así como el uso del piso de piedra para los
exteriores, vidrio simple y una estructura tijeral de madera.
Y en la segunda la: Piso de porcelanato para los interiores, y para los

exteriores el uso del material adocreto, además del uso de vidrio templado y
cobertura de cercha metálica.
130
MEMORIA DESCRIPTIVA
CENTRO DE INTERPRETACION
AREA TOTAL : 329.00m2
CAPACIDAD : 30 Personas
DESCRIPCION : El Centro de Interpretación es un lugar donde se realizan

actividades de aprendizaje un salón de uso múltiple, una cocina interior con proyección
exterior, y un depósito. Este espacio a través de la experiencia directa, donde se tiene por
lo general espacios como: hall, recepción, estar, administración, tópico, guardianía, sshh
y deposito. Además de una sala de exhibición y proyección, funcionalmentese encuentran
vinculados sin embargo su funcionamiento puede desarrollarse independientemente cada
uno.
El modulo está diseñado con un sistema mixto constructivo de aporticado en C°A° y

estructura de cerramiento en metal, además del uso de muros portantes como la piedra.
Cuenta con pisos cerámicos y cielo rasos de machihembrada; coberturas con estructura
de madera y metal y plancha ondulada prefabricada.
La carpintería de puertas y ventanas se han desarrollado íntegramente en madera, así

como otros detalles arquitectónicos como persianas y pies derechos que forman
corredores exteriores techados.
CONSIDERACIONS AMBIENTALES
CRITERIOS
ILUMINACION 300 LUX
ORIENTACION Nor Este – Sur Oeste( con
predominancia de apertura de vanos
al sur)
VENTILACION Cruzada a través de vanos en
distintas alturas y a través de
tímpano de techo cubierto con malla
y vidrio.
COLOR Colores tierra con carpintería de
madera al natural y cobertura color
rojo y texturas de piedra.
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Piso Cerámico 30x30
PISO EXTERIOR Cemento frotachado
ZOCALO INTERIOR Contrazocalo H=20 cm cerámico 20x30
ZOCALO EXTERIOR Zócalo exterior de Cemento frotachado
CIELO RASO Madera Machihembrada 4¨x3/4 ¨
MUROS Tarrajeado y pintado con pintura vinílica.
PERSIANAS Madera tratada (ver detalle)
COBERTURA Plancha ondulada prefabricada
131
PUERTAS Carpintería de madera (especie según zona

geográfica)
VENTANAS Carpintería de madera
CERCHAS Madera dura tratada (ver detalles
secciones)
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO Estantería para deposito
Mesón para mesa de C°A°en
laboratorio
Espacio de proyección en sala de
exhibición
MOBILIARIO MOVIL Escritorios
Sillas
Estanterías
Recepción
sofás
EQUIPAMIENTO 01 Proyector
01Aparatos sanitarios
01Luminarias
01 Paneles informativos
132
133
EXPENDIO DE ALIMENTOS
AREA TOTAL : 14.18 m2
DESCRIPCION : El Expendio de Alimentos está incorporado dentro del

conjunto; es un lugar donde se realizan actividades culinarias hacia el visitante, cuenta
con una cocina interior así como cocina mejorada exterior. Este espacio está diseñado de
forma pertinente al lugar, con el uso de materiales de la zona así como elementos
tradicionales. Funcionalmente se encuentran vinculados al CI sin embargo su
funcionamiento puede desarrollarse independientemente de este.
El modulo está diseñado con un sistema mixto constructivo de muros portantes en piedra
y estructura de pares de madera rolliza en el cerramiento. Cuenta con piso de piedra
tratada y cielo rasos de madera machihembrada; coberturas con estructura de madera y
plancha ondulada prefabricada cubierta con palmeras amarradas al techo.
como otros detalles arquitectónicos como persianas.
CRITERIOS
ILUMINACION 180 LUX
al sur)
pendiente de techo.
COLOR Textura de piedra y el uso de
rojo.
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Piso de Piedra Tratada
ZOCALO INTERIOR
ZOCALO EXTERIOR
MUROS Piedra tratada
geográfica)
secciones)
134
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO Mesón para mesa de C°A° en cocina
MOBILIARIO MOVIL Sillas exteriores

EQUIPAMIENTO 01 Refrigerador
01 Cocina
01 Luminarias
135
EXPENDIO DE ARTESANIA
DESCRIPCION : El Expendio de Artesanía está incorporado dentro del

conjunto; es un lugar donde se realizan actividades culturales y venta hacia el visitante,
cuenta con una estante interior así como un muestrario. Este espacio está diseñado de
forma pertinente al lugar, con el uso de materiales de la zona así como elementos
tradicionales. Funcionalmente se encuentran vinculados al CI sin embargo su
funcionamiento puede desarrollarse independientemente de este.
El modulo está diseñado con un sistema mixto constructivo de C°A° persianas y muro de
piedra. Cuenta con piso y cielo raso de madera machihembrada; coberturas con
estructura de madera y plancha ondulada prefabricada cubierta con palmeras amarradas
al techo.
CRITERIOS
ILUMINACION 250 LUX
al sur)
pendiente de techo.
rojo y texturas de madera.
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Piso de madera machihembrada
ZOCALO INTERIOR Madera machihembrada
ZOCALO EXTERIOR Madera machihembrada
geográfica)
CERCHAS Madera dura tratada (ver detalles secciones)
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO Estantería de madera
MOBILIARIO MOVIL Silla
EQUIPAMIENTO 01 Luminarias
136
137
PERGOLA
DESCRIPCION : Las pergolas son un lugar de descanso para los visitantes

donde se realizan actividades de confraternización y disfrute de las atenciones del Centro
de Interpretación en un entorno natural.
Las pérgolas están diseñadas con un sistema de entramado de madera, con pies
derechos,. Cuenta con pisos de piedra irregular, coberturas con estructura de madera y
plancha ondulada prefabricada cubierta con palmeras.
La carpintería se ha desarrollado íntegramente en madera, así como otros detalles

arquitectónicos como persianas, paños y pies derechos que forman parte del camping.
CRITERIOS
ILUMINACION
ORIENTACION Dependiendo la orientación y las
visuales predominantes.
VENTILACION
COLOR Cuenta con carpintería de madera al
natural y cobertura color rojo
cubierta de palmera.
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Piedra Irregular
PISO EXTERIOR Piedra Irregular
ZOCALO INTERIOR
ZOCALO EXTERIOR
CIELO RASO
MUROS
PUERTAS
VENTANAS
CERCHAS
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO
MOBILIARIO MOVIL
EQUIPAMIENTO
138
CASETA DE CONTROL
DESCRIPCION : La caseta de control está incorporado dentro del conjunto; es

un lugar donde para resguardar la seguridad del Centro de Interpretacion. Este espacio
está diseñado de forma pertinente al lugar, con el uso de materiales de la zona así como
elementos tradicionales.
El modulo está diseñado con un sistema de C°A° y persianas. Cuenta con piso de centro
frotachado y cielo raso de yeso; coberturas con estructura de madera y plancha ondulada
prefabricada cubierta con palmeras amarradas al techo.

CRITERIOS
ILUMINACION 120 LUX
al sur)
VENTILACION Directa a través de un vano vanos
rojo y texturas de madera.
139
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Piso de Cemento Frotachado
ZOCALO INTERIOR Cemento frotachado
ZOCALO EXTERIOR Cemento frotachado
CIELO RASO Yeso
geográfica)
secciones)
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO
MOBILIARIO MOVIL Silla
EQUIPAMIENTO 01 Luminarias
MEMORIA DESCRIPTIVA
MIRADOR
AREA TOTAL : 40.00m2
DESCRIPCION : Los miradores son un lugar de aprendizaje directo y

contemplación para los visitantes donde se realizan actividades apreciación del paisaje
descanso y sosiego en un entorno natural.
Los miradores están diseñados con un sistema de entramado de madera, con pies
derechos, barandas y paños y persianas en madera tratada. Cuenta con pisos de madera
machihembrada, coberturas con estructura de madera y plancha ondulada prefabricada
cubierta con palmeras.

140
CRITERIOS
ILUMINACION
VENTILACION
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Madera machihembrada
ZOCALO INTERIOR
ZOCALO EXTERIOR
CIELO RASO
MUROS
PUERTAS
VENTANAS
secciones)
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO
MOBILIARIO MOVIL
EQUIPAMIENTO
141
142
143
144
MEMORIA DESCRIPTIVA
CAMPING
AREA TOTAL : 4.00m2
DESCRIPCION : La zona de camping es un lugar de descanso para los

visitantes donde se realizan actividades de descanso y contemplación del paisaje.
La zona de camping está diseñado con un sistema de entramado de madera, con pies
derechos, barandas y paños y persianas en madera tratada. Cuenta con pisos de madera
machihembrada, coberturas con estructura de madera y plancha ondulada prefabricada
cubierta con palmeras.
CRITERIOS
ILUMINACION
VENTILACION
ACABADOS:
ACABADO
PISO INTERIOR Madera machihembrada
ZOCALO INTERIOR
ZOCALO EXTERIOR
CIELO RASO
MUROS
PUERTAS
VENTANAS
secciones)
DESCRIPCION
MOBILIARIO FIJO
MOBILIARIO MOVIL
EQUIPAMIENTO
145
146
COMPONENTE 03
03.00.00Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria

desde la comunidad
03.01.00: Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios
Fundamento.- La cultura turística es un factor de importancia para un municipio y debe

ser fortalecido mediante sensibilizaciones a la población, el mismo que debe llevar un
eslogan capaz de generar una imagen del recurso turístico que se pretende aprovechar
mediante la actividad del turismo.
Objetivo.- Mejorar la calidad de la cultura turística de la población involucrada con el

recurso turístico
Metodología.- Para lograr un alcance cualitativo se pretender seguir la siguiente hoja de

ruta
Cuadro 3.22 Metodología
Fases Instrumentos Resultados Controles

Diseño de las Metodologías Un Programa de Diseñado planteamiento
sensibilizaciones aplicativas para sensibilización en un de sensibilizaciones con
sectores claves que población objetivo beneficiarios
se involucran en debidamente
nuevas actividades identificados en cantidad
como el turismo y calidad
Ejecución de las Tallares y medios Número de talleres Sensibilizaciones en
sensibilizaciones publicitarios para indispensables y público objetivo que
lograr una captura publicidad específica puedan ser evaluados en
de la esencia de a con impacto positivo el tiempo por parte del
cultura turística área de turismo del
municipio
Aplicación de la Acción.- De acuerdo a la orientación del proyecto de turismo, las

sensibilizaciones pueden ser aplicadas por el área de turismo sin necesidad de contar
con una consultoría externa (siendo lo ideal) para lo cual se debe asumir como parte de
proyecto la meta correspondiente y la decisión de jefe de la acción correspondiente (que
debe responder a la gestión del proyecto) por la duración de la ejecución de esta acción
que debe estar estimado en 160 días. No obstante es necesario contar con un
sensibilizador profesional para un mayor impacto de la acción. Las tareas a sumir son:
 Elaboración del Plan de Trabajo de las sensibilizaciones a realizar

 Identificación del Público objetivo (filtrado de beneficiarios que tiene que ver con el
recurso turístico.
 Diseño y ejecución de las sensibilizaciones
 Informes y resultados para supervisión del proyecto.
147
Cuadro 3.23 Valorización de la Sensibilización

SENSIBILIZACION
Código Descripción Unidad Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
00 Todos los recursos 81,829.00
01 MANO DE OBRA 58,829.00
0103030018 ASISTENTE DE SENSIBILIZADOR mes 4.0000 3,393.00 13,572.00
0103030019 SENSIBILIZADOR mes 4.0000 7,073.00 28,292.00
FACILITADOR EN ASISTENCIA TECNICA PARA
0103030024 mes 5.0000 3,393.00 16,965.00
EMPRENDIMIENTOS DE NEGOCIOS TURISTICOS
04 SUBCONTRATOS 23,000.00
0428010001 MATERIAL DE DIFUSION mll 3.0000 2,000.00 6,000.00
0428010002 MEDIOS DE DIFUSION und 10.0000 1,500.00 15,000.00
0428010003 SERVICIOS DE MOVILIDAD PARA MONITOREAR SENSIBILIZACIONund
SERVICIOS
100.0000
DE MOVILIDAD 20.00
PARA DIFUSION
2,000.00
Cronogramación.- La actividad descrita se realizará a partir del tercer trimestre de la

inversión.
03.02.00 Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de

oferta turística complementaria
03.02.01 Programa de Adiestramiento en Planes de Negocio
Fundamento.- Las buenas prácticas para lograr un emprendimiento exitoso se sustenta

en un adecuado plan de negocios, que el beneficiario lleve adelante. Para ello, la
presente acción apoya directamente a través del fortalecimiento de capacidades
mediante el adiestramiento personalizado.
Objetivo.- Crear capacidades en los beneficiarios interesados en desarrollar negocios

turísticos articulados al recurso turístico de la Montaña de Urusayhua a través del
conocimiento en Planes de negocio específicos.
Metodología.- Para la realización de la capacitación en buenas prácticas a la elaboración

de planes de negocio se tiene la siguiente metodología.

Diseño de las Utilización de los Parámetros estándar Debe cumplir con las
capacitaciones en manuales elaborados que puedan ser exigencias mínimas que
temas de Planes de por el ministerio de la utilizados requiere el mercado.
Negocio y similares Producción y alcances periódicamente y en
del MINCETUR zonas diferentes
Diseño del Plan de Metodologías Cuadro de actividades Debe cumplir con los
Capacitaciones pertinentes que ayuden con los procesos objetivos de la
a definir la aplicación respectivos en capacitación y el alcance a
posterior de la asistencia concordancia con la los beneficiarios.
técnica como temática a aplicar, rol de
“pasantías” capacitadores, material
de uso, horarios y
practicas.
Ejecución de las Desarrollo de Talleres, Número determinado de Pasantía y Pruebas de
capacitaciones asistencias técnicas y tallares y beneficiarios control en relación directa
pasantías de acuerdo al grado de a la capacitación
necesidad y calificación.
148
Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de los módulos de capacitación se

tiene previsto las tareas secuenciales siguientes a desarrollarse en 150 días:
 Identificación de la meta correspondiente dentro del Proyecto a ser puesto en

el mercado mediante licitación, para lo cual será necesario elaborar los
términos de referencia y las ayudas para la consolidación con las bases de
adjudicación propias de Ley, para identificar el capacitador especialista.
 Considerando las mejoras por parte del equipo consultor respecto a la
ejecución de los talleres, se procede a cronogramar las capacitaciones,
cumplimiento de tareas, supervisiones y filtrado de potenciales beneficiarios
(Estos beneficiarios tienen que estar evaluados por fichas de cotejo y dirigidos
en su mayoría a empleados de la gestión municipal)
 El número de Beneficiarios estará en concordancia al desarrollo de talleres
temáticos de necesidad urgente (Es imprescindible que, se desarrolle los
temas Planes de Negocio, Finanzas básicas, Micro créditos y formatos
especiales para participar en fondos concursables como PROCOMPITE)
 Los informes y controles finales, tienen como fin, plantear seguimiento
posterior a las capacitaciones brindadas. Los modelos de informe tendrán
como insumo, número de beneficiarios capacitados y evaluados.
 Los materiales de uso y de imagen institucional corresponderán legítimamente
a la Municipalidad y serán utilizados durante la ejecución del proyecto.
Cuadro 3.25 Valorización de las capacitaciones (En nuevos soles)

PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO
0103030020 CAPACITADOR EN PLANES DE NEGOCIO TURISTICO mes 5.0000 7,073.00 35,365.00
0103030021 FACILITADOR EN PLANES DE NEGOCIO mes 5.0000 3,393.00 16,965.00
0103030022 ESPECIALISTA EN PROCESOS DE SEGUIMIENTO DE PLANES DE mes
NEGOCIO 1.0000 7,073.00 7,073.00
02 MATERIALES 1,689.00
0293010005 LINTERNA DE CABEZA und 2.0000 80.00 160.00
0293010006 MEMORIA USB 8GB und 2.0000 40.00 80.00
0293010008 PAPEL BOND mll 5.0000 26.00 130.00
0293010009 ROTA FOLIOS und 5.0000 30.00 150.00
0293010010 CINTA MASKING und 12.0000 4.50 54.00
0293010011 CARTULINA und 100.0000 0.40 40.00
0293010012 PLUMONES COLORES VARIOS und 10.0000 2.50 25.00
0293010013 PLUMONES DE TINTA INDELEBLE und 10.0000 3.50 35.00
0293010014 PAPELOTES und 50.0000 0.50 25.00
0293010015 AGENDA DE TRABAJO und 110.0000 9.00 990.00
0428010004 FOLLETO Y/O MANUAL DE DIFUSION und 100.0000 150.00 15,000.00
0428010005 MATERIAL DE TRABAJO POR PARTICIPANTE und 100.0000 20.00 2,000.00
0428010006 SERVICION DE FILMACION ser 1.0000 3,000.00 3,000.00
0428010007 EDICION DE VIDEO ser 1.0000 2,000.00 2,000.00
0428010008 SERVICIO DE REFRIGERIO ser 1.0000 1,200.00 1,200.00
Fuente: Elaboración Propia
Cronogramación.- De acuerdo al avance del componente de infraestructura, se estima

que el proceso de las capacitaciones estaría abordándose en el tercer trimestre de la
inversión.
149
03.02.02 Pasantías a emprendimientos exitosos
Fundamento.- Ejecutar pasantías a experiencias exitosas en el entorno y/o ciudad de

Cusco
Objetivo.- Visitar emprendimientos en los que se pueda apreciar la articulación en la

cadena de valor del turismo mediante la oferta complementaria de servicios o productos.
Metodología.- Para la realización de las asistencias técnicas se tiene:

Diseño de las Elaboración de Dialogo y aprecio de reportes Lista de asistencias
pasantías fichas de para inducir conocimientos
observación y aprovechados en la pasantía
talleres post
pasantía
Viajes y Visita Gestión de visita a Participación de los Lista de asistencias
los beneficiarios interesados y
emprendimientos que hayan aprovechado las
exitosos capacitaciones de Planes de
Negocio.
Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de las capacitaciones se tiene previsto:
 Determinar el grupo de beneficiarios interesados bajo responsabilidad y

compromisos
 Identificar por merito a las capacitaciones de Planes de negocio a los
beneficiarios más comprometidos
 Se debe realizar dos pasantías para aproximadamente 100 beneficiarios
 Se debe incluir un acompañante especializado que ayude a canalizar las
explicaciones en las experiencias exitosas.
Cuadro Nº 3.27
PASANTIA
0103030023 ACOMPAÑANTE Y/O MONITOR EN PASANTIA ser 2.0000 2,500.00 5,000.00
0428010009 SERVICIO DE ALIMENTACION Y ALOJAMIENTO PARA PASANTIA
ser 1.0000 7,500.00 7,500.00
0428010012 SERVICIOS DE TRANSPORTE PARA FACILITADOR ser 1.0000 5,000.00 5,000.00

inversión.
150
03.03.00 Asistencia técnica por tipo de emprendimiento identificado
03.03.01 Asistencia técnica con beneficiarios finales
Fundamento.- Acompañar a emprendimientos que los beneficiarios han decidido iniciar,

este acompañamiento se realizará en el lugar y tendrá como motivación apoyar
directamente (en el caso de existir un negocio) la asistencia técnica tiene como tarea
fortalecer el le negocio.
Objetivo.- Asistencia técnica por emprendimiento.
Metodología.- Para la realización de las asistencias técnicas se tiene:

Diseño de Elaboración de fichas Verificación de
Asistencias técnicas de observación y resultados por
Lista de verificación y
medios de asistencia temporada
conformidad de la
técnica
supervisión del
Informes de los Gestión de Informes mensuales
proyecto
acompañamiento acompañamiento del de los avances
negocio
Aplicación de la Acción.- Para el desarrollo de las capacitaciones se tiene previsto:
 Determinar el grupo de beneficiarios interesados bajo responsabilidad y

compromisos
 Identificar por merito a las capacitaciones de Planes de negocio a los
beneficiarios más comprometidos
 Se debe realizar las asistencias técnicas a aproximadamente 100 beneficiarios
 Contratar a especialista en Asistencias técnicas
Cuadro Nº 3.29
ASISTENCIA TECNICA
0103030024 FACILITADOR EN ASISTENCIA TECNICA PARA EMPRENDIMIENTOS
mes
DE NEGOCIOS
5.0000TURISTICOS
3,393.00 16,965.00
0428010009 SERVICIO DE ALIMENTACION Y ALOJAMIENTO PARA PASANTIA ser 1.0000 7,500.00 7,500.00
0428010010 SERVICIOS DE COMISION DE VIAJE PARA PARTICIPANTES ser 1.0000 11,520.00 11,520.00
0428010011 SERVICIO DE TRANSPORTE PARA PASANTES ser 1.0000 28,000.00 28,000.00

inversión.
151
04.00.00 Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de

Urusayhua
04.01.00 Promoción Turística para el Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
04.01.01 Difusión y lanzamiento del Atractivo Turístico
Fundamento.- La Difusión y lanzamiento se realizara a través de un evento especial y la

creación de material publicitario.
Objetivo.- Contar con una adecuada gestión para lograr un lanzamiento del atractivo
turístico una vez concluido las intervenciones de infraestructura.
Metodología.- Para la elaboración del lanzamiento se tiene que cumplir con las siguientes
fases:

Diseño del Gestión de Formulación de Local, materiales y
lanzamiento del actividades para el fecha de disponibilidad de
Atractivo Turístico lanzamiento lanzamiento, invitaciones.
coordinado con
material producido
para el evento
Ejecución del Materiales Desarrollo del día de Día de evento
lanzamiento previamente lanzamiento y organizado
disponibles disponibilidad de
materiales de
publicidad
Aplicación de la Acción.- Las tareas siguientes son de importancia para llevar adelante el
lanzamiento:
 De acuerdo a la meta correspondiente del Proyecto, esta acción será ejecutada

por el equipo técnico
o Organización del evento
o Creación de materiales de publicidad
o Gestión de actividades relacionadas al evento de lanzamiento.
o Diseños modelos de trípticos informativos
 Opcionalmente debe diseñar el logo y el mensaje del proyecto en su momento de
su ejecución.
152
Valorización de las capacitaciones

Cuadro: 3.31
DIFUSION
0293010006 MEMORIA USB 8GB und 2.0000 40.00 80.00
0293010008 PAPEL BOND mll 5.0000 26.00 130.00
0293010016 LAPICEROS X 50 UNID. (ROJO, AZUL Y NEGRO) cja 1.0000 27.00 27.00
0293010017 FOLDER cto 5.0000 300.00 1,500.00
0293010018 PIONNER und 30.0000 12.00 360.00
0293010019 ESPIRALES DE 5MM und 50.0000 0.30 15.00
0293010020 MICAS A4 cto 30.0000 0.30 9.00
0428010013 DESARROLLO DE SPOT PUBLICITARIO ser 1.0000 5,000.00 5,000.00
0428010014 MATERIAL PUBLICITARIO DVD cto 2.0000 350.00 700.00
0428010015 TARJETAS DE INVITACION cto 2.0000 250.00 500.00
0428010016 SERVICIO DE FOLDER CON LOGO cto 5.0000 500.00 2,500.00
0428010017 SERVICIO DE ORGANIZACION DE EVENTO DE LANZAMIENTO ser 1.0000 5,000.00 5,000.00
0428010018 CONSULTORIA ESPECIFICA PARA EL EVENTO ser 1.0000 3,500.00 3,500.00
Cronogramación.- La actividad descrita se realizará en el cuarto trimestre de la inversión.
04.01.02 Campañas mediante Visitas, Fam Trips, Press Tour
Fundamento.- Gestión de visitas a grupos organizados bajo la metodología de FAM

TRIPS, PRESS TOUR y otros similares
Objetivo.- Hacer de conocimiento a grupos organizados como operadores turísticos,

población y prensa acerca del nuevo atractivo turístico
Metodología.- Para la elaboración de las actividades de campaña se tiene que cumplir

con las siguientes fases:

Diseño de la campaña Gestión de actividades Coordinación y visita al Local, materiales y
de visitas para las visitas atractivo turístico disponibilidad de
invitaciones.
Ejecución de las visitas Materiales previamente Acompañamiento y Día de evento
disponibles disponibilidad de organizado para la visita
materiales de visitas
Aplicación de la Acción.- Las tareas siguientes son de importancia para llevar adelante
las visitas son:

o Organización del evento de visitas
o Creación de materiales de publicidad
o Gestión de actividades relacionadas a la visita al atractivo turístico
153
Cuadro Nº 3.33
CAMPAÑAS
0103030025 FACILTADOR ser 4.0000 3,093.00 12,372.00
0293010008 PAPEL BOND mll 20.0000 26.00 520.00
0293010017 FOLDER cto 20.0000 300.00 6,000.00
0428010008 SERVICIO DE REFRIGERIO ser 4.0000 1,200.00 4,800.00
0428010014 MATERIAL PUBLICITARIO DVD cto 4.0000 350.00 1,400.00
0428010016 SERVICIO DE FOLDER CON LOGO cto 4.0000 500.00 2,000.00
SERVICIO DE ELABORACION DE CUADERNOS ESPIRALADOS
0428010019 und 400.0000 7.00 2,800.00
CON LOGO
0428010020 SERVICIO DE ELABORACION DE RECUERDOS mll 8.0000 6,500.00 52,000.00
0428010021 SERVICIO DE ALOJAMIENTO Y ALIMENTACION PARA INVITADOS ser 4.0000 6,000.00 24,000.00
0428010022 SERVICIO DE TRANSPORTE ser 4.0000 500.00 2,000.00
04.01.03 Desarrollo de Documental y presentación fotográfica
Fundamento.- Creación de Documental y presentación fotográfica del Atractivo Turístico

Objetivo.- Desarrollar un documental de diez minutos de edición así como un libro a color
del Atractivo turístico.
Metodología.- Para la elaboración de esta acción se tiene que cumplir con las siguientes
fases:

Diseño, Guión y Filmación Profesional Documental Contratos a
Filmación del profesionales
documental Fotografía Profesional Libro de alta calidad
Desarrollo que muestre el
Fotográfico del atractivo turístico en
Atractivo Turístico su real dimensión
Ejecución de las Materiales Acompañamiento y Permisos y otros
visitas previamente disponibilidad de
disponibles materiales de visitas
Aplicación de la Acción.- Las tareas siguientes son de importancia para llevar adelante
las visitas son:

o Licitación de los servicios que brinden Filmación y fotografía
o Creación de materiales
o Gestión de actividades relacionadas a la impresión y edición final de los
servicios prestados
154
Valoración
Cuadro Nº 3.35
DOCUMENTAL
0103030026 ESPECIALISTA EN FILMACION mes 1.0000 7,073.00 7,073.00
0103030027 ESPECIALISTA EN FOTOGRAFIA mes 1.0000 7,073.00 7,073.00
0293010008 PAPEL BOND mll 5.0000 26.00 130.00
0293010017 FOLDER cto 5.0000 300.00 1,500.00
0428010014 MATERIAL PUBLICITARIO DVD cto 1.0000 350.00 350.00
0428010016 SERVICIO DE FOLDER CON LOGO cto 1.0000 500.00 500.00
0428010021 SERVICIO DE ALOJAMIENTO Y ALIMENTACION PARA INVITADOS
ser 1.0000 6,000.00 6,000.00
0428010022 SERVICIO DE TRANSPORTE ser 1.0000 500.00 500.00
0428010023 CREACION DE MATERIAL DE VIDEO ser 1.0000 2,500.00 2,500.00
0428010024 CREACION DE MATERIAL FOTOGRAFICO A ALTA CALIDADA ser 1.0000 35,000.00 35,000.00
155
3.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.6.1 COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO PARA AMBAS

ALTERNATIVAS
Los costos determinados son los siguientes:
Cuadro Nº 3.36
ALTERNATIVA 1 (A precios de Mercado)
Descripción subpresupuesto Parcial (S/.)
Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del
S/. 1,152,409.26
Recurso Turístico Montaña de Urusayhua

Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística
S/. 257,606.00
complementaria desde la comunidad
Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de
S/. 211,819.00
Urusayhua
Gastos Supervisión 80,321.98
Expediente Técnico 122,361.14
TOTAL S/. 3,619,517.37
Cuadro Nº 3.37
ALTERNATIVA 2 (A precios de Mercado)
Descripción subpresupuesto Parcial (S/.)

Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso
S/. 2,172,770.91
Turístico Montaña de Urusayhua
Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística
S/. 257,606.00
complementaria desde la comunidad
Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de
S/. 211,819.00
Urusayhua
Gastos generales 387,558.38
Gastos supervisión 80,321.98
Expediente técnico 122,361.14
TOTAL S/. 4,639,879.02
156
Cuadro Nº 3.38

Unidad de
Medida
1.1 Construcción de Centro de Interpretación (Piso Cerámico Nacional) S/. 981,605.60 glb 1 S/. 981,605.60


Gastos Generales 12.8760% S/. 387,558.38
Gastos Supervisión 2.6686% S/. 80,321.98
Expediente Técnico 4.0653% S/. 122,361.14
TOTAL S/. 3,619,517.37
157
Cuadro Nº 3.39
Unidad de
Medida
1.1 Construcción de Centro de Interpretación (Piso de Porcelanato) S/. 2,001,967.25 glb 1 S/. 2,001,967.25


Gastos generales 9.6162% S/. 387,558.38
Gastos supervisión 1.9930% S/. 80,321.98
Expediente técnico 3.0360% S/. 122,361.14
TOTAL S/. 4,639,879.02
158
3.7 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuadro Nº 3.40
TOTAL PM TOTAL PS
RESUMEN
MANTENIMIENTO OPERACIÓN MANTENIMIENTO OPERACIÓN
Centro de interpretación 45,000.00 36,000.00 40,950.00 32,760.00
Campamento, Señaletica, Senderos 58,000.00 0.00 52,780.00 0.00
Totales 103,000.00 36,000.00 93,730.00 32,760.00
3.8 FLUJOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Cuadro Nº 3.41
ALTERNATIVA 1
Años
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto
Inversión 3,619,517.37
Costos de Mantenimiento y Operación 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00
Operación 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Mantenimiento 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00
Total con Proyecto 3,619,517.37 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00
Sin Proyecto
Costos de Mantenimiento y Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Costos Incrementales 3,619,517.37 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00
VACT 4,438,120.62
VAE 753,599.21
159
Cuadro Nº 3.42
ALTERNATIVA 2
Años
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto
Operación 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00 36,000.00
Mantenimiento 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00 103,000.00
Sin Proyecto
VACT 5,458,482.27
VAE 926,858.08
160
CONVENCION”
4.0 EVALUACION
4.1 EVALUACION A PRECIOS PRIVADOS
Visitante Extranjero
Para determinar el incremento en el Beneficio Social de los turistas extranjeros, se
debe emplear la siguiente relación:
∆𝑩𝑺 = (∆𝑮𝑫 ∗ ∆𝑻 ∗ ∆𝑵𝑷) ∗ 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒆𝒄𝒊ó𝒏
Dónde:
∆𝑩𝑺: Beneficio Social de los turistas extranjeros que genera el proyecto
∆𝑮𝑫: Incremento en el “Gasto Diario del turista” a causa del proyecto
∆𝑻: Variaciones en el “Periodo de Permanencia del turista” en el ámbito o área de
estudio según el caso, derivado de la implementación del proyecto
∆𝑵𝑷: Número Adicional de extranjeros que genera el proyecto
Visitante Nacional y Local

Para determinar el incremento en el Beneficio Social de los turistas nacionales, se
debe emplear la siguiente relación para cada gasto identificado:
∆𝑩𝑺 = ∑(∆𝑮𝑷 ∗ ∆𝑵𝑷 ∗ (∆𝑻)2) ∗ 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑪𝒐𝒓𝒓𝒆𝒄𝒊ó𝒏
Dónde:
∆𝑩𝑺: Beneficio Social de los turistas nacionales que genera el proyecto
∆𝑮𝑷 Incremento en el “Gasto Promedio del turista” a causa del proyecto
∆𝑻: Variaciones en el “Periodo de Permanencia del turista” en el ámbito o área de
estudio según el caso, derivado de la implementación del proyecto
∆𝑵𝑷: Número Adicional de nacionales que genera el proyecto
Determinación de Flujos de acuerdo al ítem de demanda sin proyecto y demanda

efectiva que determina la variable de “Número Adicional de Visitantes Extranjeros,
Nacionales y Excursionistas”
Cuadro 4.1 Flujo de visitantes Con Proyecto-Sin Proyecto

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 94,099 99,967 105,836 111,705 117,574 123,442 129,311 135,180 141,049 146,917
EXTRANJERO 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
TOTAL 98,496 104,617 110,739 116,860 122,981 129,103 135,224 141,345 147,467 153,588
No se tiene identificado flujo de visitantes sin Proyecto.
Para definir las variables y el cálculo de los beneficios se asume las respuestas
identificadas en las encuestas Con Proyecto que son las siguientes:
Para el Visitante Nacional
Identificación del incremento de gasto
2 Para efectos de la estimación de los beneficios, en el caso del turista nacional, ésta variación afecta de forma directa
únicamente al gasto de alojamiento.
161
CONVENCION”
Cuadro Nº 4.2 CUANTO GASTA EN PROMEDIO EN SU

VISITA AL DISTRITO DE ECHARATI (Por Persona)
Nuevos
Nacionales Soles Transporte Alojamiento Restaurante Transporte Alojamiento Restaurante
Válidos 10.00 8 14 66 53% 11% 58%
20.00 5 69 20 33% 53% 18%
30.00 2 31 21 13% 24% 18%
40.00 0 10 5 0% 8% 4%
50.00 0 6 2 0% 5% 2%
Total 15 130 114
Total 255 282 237
Cuadro Nº 4.3 CUANTO ESTARIA A DISPUESTO A GASTAR

POR SU VISITA AL DISTRITO DE SANTA ANA (Por Persona)
Nuevos
Nacionales Soles Artesanía Alojamiento Restaurante Artesanía Alojamiento Restaurante
Válidos 10.00 11 4 52 52% 3% 34%
20.00 4 66 62 19% 49% 41%
30.00 6 44 35 29% 33% 23%
40.00 0 18 3 0% 13% 2%
50.00 0 2 0 0% 1% 0%
Total 21 134 152
Total 261 171 254

Transporte Alojamiento Restaurante Transporte Alojamiento Restaurante
5.76 0.1 17.79 4.27 1.51 38.21
0.76 32.5 25.29 1.67 36.62 3.51
1.71 14.4 8.06 0.27 7.39 3.87
0.00 2.4 0.06 0.00 0.77 0.22
0.00 0.0 0.00 0.00 0.28 0.04
8 50 51 6 47 46
GP
Artesanía Alojamiento Restaurante
2 3 5
162
CONVENCION”
Las unidades en nuevos soles están aproximadas a números enteros.
Cuadro Nº 4.4 TIEMPO ESTIMADO DE PERMANENCIA EN EL DISTRITO

DE ECHARATI
DIAS Frecuencia Porcentaje
Válidos 1 168 84%
2 14 7%
3 8 4%
4 7 4%
5 2 1%
6 1 1%
Total 200 47.8
Total 225 100.0
Cuadro Nº 4.5 CUANTO TIEMPO PROLONGARIA SU VISITA PARA

QUEDARSE EN EL DISTRITO DE ECHARATI
Nacionales Frecuencia Porcentaje
Válidos 1 72 36%
2 59 30%
3 35 18%
4 18 9%
5 11 6%
6 4 2%
Total 199 100%
Total 224 100.0
Cuadro 4.6 Identificación del incremento de permanencia para el visitante Nacional

0.36 0.84
0.59 0.14
0.53 0.12
0.36 0.14
0.28 0.05
0.12 0.03
2.24 1.32 0.92
Cuadro 4.7 Resumen de variables:
Variables de Consumo Incremento del Gasto Promedio

Transporte 2 Nuevos Soles
Alojamiento 3 Nuevos Soles
Restaurante 5 Nuevos Soles
163
CONVENCION”
Cuadro Nº 4.8
Variables de Permanencia Incremento de la Permanencia
Horas 0,92 Días
Para el Visitante Extranjero y el Excursionista
Para el visitante extranjero se considerará por discreción una participación simbólica

para el proyecto, cobrándose únicamente el ingreso al centro de interpretación definido
en cinco nuevos soles, que por su volumen proyectado, se espera cuantificar los
beneficios indirectos posteriormente para otros proyectos. En el caso del excursionista,
su contribución esta supeditada a su auto sostenibilidad, entendiéndose que muchos
de ellos organizan los viajes con alimentación propia, sin pago por el uso del atractivo
y con la posibilidad de hacer uso de su casa, sin hacer gasto en alojamiento, su
ingreso simbólico al centro de interpretación puede estar ajustado a un nuevo sol
Por el ingreso al centro de interpretación se tiene :
Cuadro Nº 4.9
Turista Extranjero Excursionista
5 Nuevos Soles 1 Nuevo sol
164
Cuadro 4.10 Incrementales con factores de corrección
Nacionales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Transporte 2 188,197 199,935 211,672 223,410 235,147 246,885 258,622 270,360 282,097 293,835
Alojamiento 3 259,712 275,910 292,108 308,305 324,503 340,701 356,899 373,096 389,294 405,492
Restaurante 5 470,493 499,837 529,181 558,524 587,868 617,212 646,556 675,899 705,243 734,587
Permanencia 0.92
TOTAL 918,402 975,681 1,032,960 1,090,239 1,147,518 1,204,797 1,262,076 1,319,356 1,376,635 1,433,914
Extranjeros 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario Ingreso 5.00 21,987 23,250 24,512 25,775 27,038 28,301 29,564 30,827 32,090 33,353
Permanencia 1.00
Excursionistas 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario 1.00 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 918,402 975,681 1,032,960 1,090,239 1,147,518 1,204,797 1,262,076 1,319,356 1,376,635 1,433,914
EXTRANJERO 21,987 23,250 24,512 25,775 27,038 28,301 29,564 30,827 32,090 33,353
EXCURSIONISTAS 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838 7,838
TOTAL 940,389 998,931 1,057,473 1,116,015 1,174,557 1,233,099 1,291,640 1,350,182 1,408,724 1,467,266
165
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Para definir los beneficios a precios sociales se aplica el factor de corrección correspondiente: Factor: 0,91
Cuadro 4.11 Beneficios Sociales

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 835,746 887,870 939,994 992,118 1,044,242 1,096,366 1,148,490 1,200,614 1,252,737 1,304,861
EXTRANJERO 20,008 21,157 22,306 23,456 24,605 25,754 26,903 28,052 29,202 30,351
EXCURSIONISTAS 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133 7,133
TOTAL 855,754 909,027 962,300 1,015,573 1,068,847 1,122,120 1,175,393 1,228,666 1,281,939 1,335,212
Cuadro 4.12 Resumen de los tipos de Beneficios en incrementales

Tipo de
Beneficios 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
BP 940,389 998,931 1,057,473 1,116,015 1,174,557 1,233,099 1,291,640 1,350,182 1,408,724 1,467,266
BS 855,754 909,027 962,300 1,015,573 1,068,847 1,122,120 1,175,393 1,228,666 1,281,939 1,335,212
166
4.1.2 EVALUACIÓN PRIVADA
La evaluación Privada se ajusta a los beneficios Privados previamente evaluados.

Cuadro Nº 4.13 ALTERNATIVA 1
Años
Rubros
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficio Total 0.00 940,389.00 998,930.91 1,057,472.82 1,116,014.73 1,174,556.65 1,233,098.56 1,291,640.47 1,350,182.38 1,408,724.29 1,467,266.20
Costo del Proyecto 3,619,517.37 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00 139,000.00
Flujo Neto -3,619,517.37 801,389.00 859,930.91 918,472.82 977,014.73 1,035,556.65 1,094,098.56 1,152,640.47 1,211,182.38 1,269,724.29 1,328,266.20
VA B 0.00 847,197.30 810,754.74 773,215.01 735,153.47 697,042.20 659,264.84 622,129.50 585,879.91 550,705.22 516,748.38
FA 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VABN -3,619,517.37 721,972.07 697,939.22 671,579.41 643,589.87 614,552.47 584,949.77 555,178.98 525,564.13 496,366.68 467,794.74
VA C 3,619,517.37 125,225.23 112,815.52 101,635.60 91,563.61 82,489.73 74,315.08 66,950.52 60,315.78 54,338.54 48,953.64
VAN 2,950,351.68
TIR 23.56%
B/C 1.53
FACTOR ACTUAL. 9.00%
Años
Rubros
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficio Total 0.00 940,389.00 998,930.91 1,057,472.82 1,116,014.73 1,174,556.65 1,233,098.56 1,291,640.47 1,350,182.38 1,408,724.29 1,467,266.20
Flujo Neto -4,639,879.02 801,389.00 859,930.91 918,472.82 977,014.73 1,035,556.65 1,094,098.56 1,152,640.47 1,211,182.38 1,269,724.29 1,328,266.20
VA B 0.00 847,197.30 810,754.74 773,215.01 735,153.47 697,042.20 659,264.84 622,129.50 585,879.91 550,705.22 516,748.38
FA 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VABN -4,639,879.02 721,972.07 697,939.22 671,579.41 643,589.87 614,552.47 584,949.77 555,178.98 525,564.13 496,366.68 467,794.74
VA C 4,639,879.02 125,225.23 112,815.52 101,635.60 91,563.61 82,489.73 74,315.08 66,950.52 60,315.78 54,338.54 48,953.64
VAN 1,929,990.03
TIR 16.90%
B/C 1.25
FACTOR ACTUAL. 9.00%
167
CONVENCION”
4.1.3 COSTOS SOCIALES

Para los costos sociales, se procedió a utilizar los factores de corrección respectivos,
siendo esto los ajustes para cada alternativa
Cuadro Nº 4.15
ALTERNATIVA 1 Precio privado

Tipo de recurso INFRAESTRUCTURA INTANGIBLES F. C Precio Social
MANO DE OBRA CALIFICADA 345,834.82 456,985.00 0.91 730,566.04
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,159,570.15 0.41 475,423.76
BIENES NACIONALES 892,630.27 12440 0.84 760,259.03
EQUIPOS 142,462.48 0.84 119,668.48
COSTO TOTAL 2,540,497.72 469,425.00 1,966,248.82
Gastos Generales S/. 387,558.38 0.84 325,549.04
Gastos Supervisión S/. 80,321.98 0.84 67,470.47
Expediente Técnico S/. 122,361.14 0.84 102,783.35
Gastos de Liquidación S/. 19,353.16 0.84 16,256.65
512,059.51
Inversión a Precios Sociales 2,478,308.33
Cuadro Nº 4.16
ALTERNATIVA 2 Precio privado
Tipo de recurso INFRAESTRUCTURA INTANGIBLES F. C Precio Social
MANO DE OBRA CALIFICADA 309,884.17 456,985.00 0.91 697,850.94
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 1,100,317.71 0.00 0.41 451,130.26
BIENES NACIONALES 1,962,875.04 12,440.00 0.84 1,659,264.63
EQUIPOS 187,782.45 0.00 0.84 157,737.26
COSTO TOTAL 3,560,859.37 469,425.00 2,808,245.84
Gastos generales S/. 387,558.38 0.84 325,549.04
Gastos supervisión S/. 80,321.98 0.84 67,470.47
Expediente técnico S/. 122,361.14 0.84 102,783.35
Gastos de Liquidación S/. 19,353.16 0.84 16,256.65
512,059.51
Inversión a Precios Sociales 3,320,305.34
168
4.2 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Años
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto
Operación 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00
Mantenimiento 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00
Sin Proyecto
1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
2,478,308.33 113,954.95 102,662.12 92,488.40 83,322.88 75,065.66 67,626.72 60,924.97 54,887.36 49,448.07 44,547.81
VACT 3,223,237.29
VAE 547,310.29
Años
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Con Proyecto
Operación 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00 32,760.00
Mantenimiento 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00 93,730.00
Sin Proyecto
1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
3,320,305.34 113,954.95 102,662.12 92,488.40 83,322.88 75,065.66 67,626.72 60,924.97 54,887.36 49,448.07 44,547.81
VACT 4,065,234.30
VAE 690,282.59
169
4.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Años
Rubros
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficio Total 0.00 940,389.00 998,930.91 1,057,472.82 1,116,014.73 1,174,556.65 1,233,098.56 1,291,640.47 1,350,182.38 1,408,724.29 1,467,266.20
Flujo Neto -2,478,308.33 813,899.00 872,440.91 930,982.82 989,524.73 1,048,066.65 1,106,608.56 1,165,150.47 1,223,692.38 1,282,234.29 1,340,776.20
VA B 0.00 847,197.30 810,754.74 773,215.01 735,153.47 697,042.20 659,264.84 622,129.50 585,879.91 550,705.22 516,748.38
FA 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VABN -2,478,308.33 733,242.34 708,092.61 680,726.62 651,830.59 621,976.54 591,638.12 561,204.52 530,992.55 501,257.15 472,200.57
VA C 2,478,308.33 113,954.95 102,662.12 92,488.40 83,322.88 75,065.66 67,626.72 60,924.97 54,887.36 49,448.07 44,547.81
VAN 4,171,845.61
TIR 36.51%
B/C 2.11
FACTOR DE ACTUAL. 9.00%
Años
Rubros
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficio Total 0.00 940,389.00 998,930.91 1,057,472.82 1,116,014.73 1,174,556.65 1,233,098.56 1,291,640.47 1,350,182.38 1,408,724.29 1,467,266.20
Flujo Neto -3,320,305.34 813,899.00 872,440.91 930,982.82 989,524.73 1,048,066.65 1,106,608.56 1,165,150.47 1,223,692.38 1,282,234.29 1,340,776.20
VA B 0.00 847,197.30 810,754.74 773,215.01 735,153.47 697,042.20 659,264.84 622,129.50 585,879.91 550,705.22 516,748.38
FA 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35
VABN -3,320,305.34 733,242.34 708,092.61 680,726.62 651,830.59 621,976.54 591,638.12 561,204.52 530,992.55 501,257.15 472,200.57
VA C 3,320,305.34 113,954.95 102,662.12 92,488.40 83,322.88 75,065.66 67,626.72 60,924.97 54,887.36 49,448.07 44,547.81
VAN 3,329,848.60
TIR 26.52%
B/C 1.67
FACTOR DE ACTUAL. 9.00%
170
CONVENCION”
Síntesis de los Indicadores
Cuadro 4.21 Indicadores de Rentabilidad Privados

01 02
Inversión 3,619,517.37 4,639,879.02
VAN 2,950,351.68 1,929,990.03
TIR 23.56% 16.90%
Cuadro 4.22 Indicadores de Rentabilidad Sociales

01 02
Inversión 2,478,308.33 3,320,305.34
VAN 4,171,845.61 3,329,848.60
TIR 36.51% 26.52%
Del resultado, se observa que la Alternativa 01 es más rentable tanto a precios

privados como precios sociales.
171
4.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se ha realizado simulando una variación en el flujo de Visitantes Situación con Proyecto a la demanda efectiva (EN
EL SEGMENTO CON MAYOR SENSIBILIDAD: VISITANTES NACIONALES Y EXTRANJEROS), la misma que compromete a los beneficios
para lo cual se establece tres escenarios: (-10%: Pesimista) (Realista) (+10%: Optimista)
Escenario Pesimista (-10%) Cuadros 4.23-28

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 94,099 99,967 105,836 111,705 117,574 123,442 129,311 135,180 141,049 146,917
EXTRANJERO 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
TOTAL 98,496 104,617 110,739 116,860 122,981 129,103 135,224 141,345 147,467 153,588
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 84,689 89,971 95,252 100,534 105,816 111,098 116,380 121,662 126,944 132,226
EXTRANJERO 3,958 4,185 4,412 4,640 4,867 5,094 5,322 5,549 5,776 6,003
TOTAL 88,646 94,156 99,665 105,174 110,683 116,192 121,702 127,211 132,720 138,229
Nacionales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Transporte 2 169,377 179,941 190,505 201,069 211,632 222,196 232,760 243,324 253,888 264,451
Alojamiento 3 233,741 248,319 262,897 277,475 292,053 306,631 321,209 335,787 350,365 364,943
Restaurante 5 423,444 449,853 476,262 502,672 529,081 555,491 581,900 608,309 634,719 661,128
Permanencia 0.92
TOTAL 826,562 878,113 929,664 981,215 1,032,767 1,084,318 1,135,869 1,187,420 1,238,971 1,290,522
Extranjeros 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario 5.00 19,788 20,925 22,061 23,198 24,334 25,471 26,608 27,744 28,881 30,017
Permanencia 1.00
172

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 826,562 878,113 929,664 981,215 1,032,767 1,084,318 1,135,869 1,187,420 1,238,971 1,290,522
EXTRANJERO 19,788 20,925 22,061 23,198 24,334 25,471 26,608 27,744 28,881 30,017
TOTAL 846,350 899,038 951,726 1,004,413 1,057,101 1,109,789 1,162,476 1,215,164 1,267,852 1,320,540
Incrementales de beneficios a precios Sociales

TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 752,171 799,083 845,995 892,906 939,818 986,729 1,033,641 1,080,552 1,127,464 1,174,375
EXTRANJERO 18,007 19,041 20,076 21,110 22,144 23,179 24,213 25,247 26,281 27,316
TOTAL 770,179 818,124 866,070 914,016 961,962 1,009,908 1,057,854 1,105,799 1,153,745 1,201,691
Escenario Optimista (+10%) Cuadros 4.29-34
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 94,099 99,967 105,836 111,705 117,574 123,442 129,311 135,180 141,049 146,917
EXTRANJERO 4,397 4,650 4,902 5,155 5,408 5,660 5,913 6,165 6,418 6,671
TOTAL 98,496 104,617 110,739 116,860 122,981 129,103 135,224 141,345 147,467 153,588
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 103,508 109,964 116,420 122,875 129,331 135,787 142,242 148,698 155,153 161,609
EXTRANJERO 4,837 5,115 5,393 5,671 5,948 6,226 6,504 6,782 7,060 7,338
TOTAL 108,346 115,079 121,812 128,546 135,279 142,013 148,746 155,480 162,213 168,947
173
Nacionales 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Transporte 2 207,017 219,928 232,839 245,751 258,662 271,573 284,484 297,396 310,307 323,218
Alojamiento 3 285,683 303,501 321,318 339,136 356,953 374,771 392,589 410,406 428,224 446,041
Restaurante 5 517,542 549,820 582,099 614,377 646,655 678,933 711,211 743,489 775,767 808,046
Permanencia 0.92
TOTAL 1,010,243 1,073,249 1,136,256 1,199,263 1,262,270 1,325,277 1,388,284 1,451,291 1,514,298 1,577,305
Extranjeros 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gasto Diario 5.00 24,185 25,575 26,964 28,353 29,742 31,131 32,520 33,910 35,299 36,688
Permanencia 1.00
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 1,010,243 1,073,249 1,136,256 1,199,263 1,262,270 1,325,277 1,388,284 1,451,291 1,514,298 1,577,305
EXTRANJERO 24,185 25,575 26,964 28,353 29,742 31,131 32,520 33,910 35,299 36,688
TOTAL 1,034,428 1,098,824 1,163,220 1,227,616 1,292,012 1,356,408 1,420,805 1,485,201 1,549,597 1,613,993
Incrementales de beneficios a precios Sociales
TURISTAS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
NACIONALES 919,321 976,657 1,033,993 1,091,330 1,148,666 1,206,002 1,263,339 1,320,675 1,378,011 1,435,347
EXTRANJERO 22,009 23,273 24,537 25,801 27,065 28,329 29,594 30,858 32,122 33,386
TOTAL 941,329 999,930 1,058,530 1,117,131 1,175,731 1,234,332 1,292,932 1,351,533 1,410,133 1,468,733
174
CONVENCION”
Cuadro 4.35 A Precios de Mercado
VANS: VANS:
Escenario Alternativa 1 Alternativa 2
Optimista 5,059,684.49 4,849,311.45
Realista 2,950,351.68 1,929,990.03
Pesimista 1,932,935.42 912,573.77
Cuadro 4.36 A Precios Sociales

VANS: VANS:
Escenario Alternativa 1 Alternativa 2
Optimista 3,869,970.00 3,027,972.99
Realista 4,171,845.61 3,329,848.60
Pesimista 2,574,423.71 1,732,426.69
Los cambios generados en el VANS en ambas alternativas son moderados y no

significan un riesgo a la viabilidad económica de las Alternativas del proyecto. De
acuerdo al análisis realizado ninguna de las variables genera cambios en la decisión
relacionada a la decisión de la Alternativa elegida.
Sensibilidad al incremento de la inversión
Cuadro Nº 4.37
Sensibilidad a la
Inversión Inversión VAN TIR
10% 2,726,139.16 2,726,139.16 33.02%
15% 2,850,054.58 3,800,099.36 31.48%
20% 2,973,970.00 3,676,183.95 30.04%
30% 3,221,800.83 3,428,353.11 27.46%
175
4.5 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Para este análisis se tomará en cuenta lo siguiente:
 Los arreglos institucionales en las fase operación y mantenimiento.

Se cuenta con el apoyo institucional de la Municipalidad Distrital y especialmente
con la comunidad que integran los sectores identificados, para lo cual se tiene
establecido un documento de compromiso, dichas actas están anexadas al
presente PIP.
 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto, en sus

etapas de inversión y operación
En la etapa de inversión.
La Municipalidad Distrital tiene la experiencia de implementación de proyectos a
través del desarrollo que realiza sus diferentes gerencias y especialmente el de
infraestructura.
En la etapa de operación.
Las operaciones están bajo la administración y gestión de la Municipalidad
Distrital y posterior transferencia a la comunidad y/o habitantes interesados por
sectores
 Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los visitantes y

operadores.
La sostenibilidad financiera en el horizonte del proyecto está garantizado por los
ingresos que se percibirá por el disfrute del atractivo turístico implementado.
Estimación de la tarifa
La estimación de tarifa y concesiones posibles, se determinara con mayor
exactitud en el expediente técnico.
 Participación de los beneficiarios.

El aprovechamiento de las capacidades organizativas de los operadores
turísticos y de la población vinculada al turismo es fundamental para lograr el
éxito del proyecto.
En la fase de Pre inversión.- Se cuenta con la información de la población

beneficiaria.
En la fase de Inversión.- Se realizará capacitaciones en los que la población

será solicitada de acuerdo a sus intereses.
En la fase de operación.- La población podrá participar en algún tipo de

actividad asociado a las intervenciones.
176
4.6 IMPACTO AMBIENTAL
DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION,

INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA
URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI,
DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
I.- RESUMEN EJECUTIVO.
La Declaración de Impacto Ambiental del Proyecto: "INSTALACION DE LOS SERVICIOS

TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE
DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA –
MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA
CONVENCION” resume los aspectos ambientales más importantes que puede causar la
obra en construcción y operación en el medio físico, biológico y socio-económico, así
como las principales medidas propuestas con la finalidad de mitigar los impactos
negativos y potenciar los positivos.
El presente proyecto tiene el fin de brindar una infraestructura adecuada para el

desarrollo social, acordes a las necesidades de la población, buscando mejorar la calidad
de infraestructura dedicada al turismo y contribuir con la mejora de la calidad de vida de la
población.
Según el estudio de línea de base, el área de estudio se encuentra ubicado en la montaña
de Urusayhua, Sector de Cochapampa Milagruyoc, perteneciente a la Zonal de Echarati,
esta comunidad es netamente rural , con un clima lluvioso en los meses de diciembre a
marzo, por situarse en una región natural de selva, presenta una serie de variaciones
micro climáticas, con precipitaciones de intensidades altas a medias, los vientos en la
zona del proyecto tienden a ser variables por la presencia de la montaña del Urusayhua
habitados por una biodiversidad de plantas y animales propios del lugar.
El Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto resume los aspectos ambientales más
importantes de los medios físicos, biológicos y socio-económicos, que pueden verse
afectados negativamente y así analizar las principales medidas de mitigación ambiental
con la finalidad de prevenir, corregir y minimizar los impactos negativos y potenciar los
impactos positivos.
177
En la identificación y análisis de los impactos ambientales, que pueden darse como

consecuencia del proyecto, se determino impactos significativos positivos que es de
interés común para la población, como la generación de empleo temporal y la reactivación
turistica, con el Centro de Interpretación, lugares de expendio y zonas de mirador, sin
embargo se tiene impactos negativos: como la emisión de partículas de polvo,
generación de material excedente y residuos sólidos de obra y de acción antrópica, para
lo cual se cuenta con el plan de manejo ambiental, donde se tomarán acciones de
prevención y mitigación ambiental. Finalmente, después del análisis de las características
del proyecto, la identificación y evaluación de los impactos ambientales que se podrían
generar en las diferentes etapas, así como las medidas de prevención y mitigación de los
impactos negativos, se determinó que el proyecto ambientalmente es viable.
1.- INTRODUCCION
La creciente preocupación por el medio ambiente ha propiciado que se conciban y

diseñen diversos mecanismos e instrumentos para predecir, prevenir y controlar los
impactos ambientales de las actividades humanas.
El sistema de evaluación de impacto ambiental (SEIA), sistema único y coordinado de

identificación, prevención, supervisión, control y corrección anticipada de los impactos
ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas por medio del
proyecto de inversión, clasifica la categorización de los impactos según grado de impacto
ambiental. En este caso el proyecto:"Instalación De Los Servicios Turísticos De
Observación, Interpretación, Accesibilidad Y Disfrute Del Paisaje En La Montaña
Urusayhua, Sector Cochapampa – Milagruyoc, Zonal De Echarati, Distrito De Echarati,
Provincia De La Convención”, se encuentra dentro de la categoría I donde el estudio a
realizar corresponde a una declaración de impacto ambiental.
El Estudio a nivel de Declaración de Impacto Ambiental en primera instancia es: “Un

estudio que permite la evaluación sistemática previa a la ejecución de intervenciones en
un ámbito determinado, para determinar las consecuencias ambientales de los planes,
programas y proyectos de inversión; tomando como referencia experiencias anteriores,
con el principal objetivo de que las autoridades y la sociedad en su conjunto, prevean y
apliquen las medidas ambientales apropiadas durante las diversas etapas de su estudio,
178
ejecución, operación y cierre, evitando así la alteración y degradación del medio ambiente
y los ecosistemas que lo habitan”.
En conclusión, una declaración de impacto ambiental debe permitir:
a) Tomar decisiones acerca de la viabilidad ambiental de un proyecto con el debido
sustento técnico;
b) Asegurar que los inversionistas asuman sus responsabilidades ambientales, entre
estas los costos de las acciones apropiadas para prevenir o mitigar potenciales impactos
adversos;
c) Obtener una participación más directa y activa de la sociedad en las decisiones y
acciones para el desarrollo sustentable del medio ambiente donde habitan.
2.- ANTECEDENTES.
El proyecto: "Instalación De Los Servicios Turísticos De Observación, Interpretación,

Accesibilidad Y Disfrute Del Paisaje En La Montaña Urusayhua, Sector Cochapampa –
Milagruyoc, Zonal De Echarati, Distrito De Echarati, Provincia De La Convención,
responde a la necesidad de contar con una adecuada infraestructura dedicada hacia la
actividad turística, la cual servirá para potenciar y dar a conocer los atractivos de la zona,
mediante un adecuado plan de desarrollo turístico, buscando el bienestar social y mejorar
la calidad de vida de los pobladores a través del desarrollo de sus capacidades
gastronómicas y artesanales así como de convivencia con un ambiente natural y limpio.
Para lo cual es necesario el estudio de impacto ambiental, para identificar, evaluar y
analizar los posibles impactos negativos, que pudieran afectar los medios físicos,
biológicos y socioeconómicos durante la ejecución de la obra.
3.- MARCO LEGAL

Para el presente estudio a nivel de declaración de Impacto Ambiental, se han considerado
las normas y disposiciones ambientales vigentes, habiendo sido clasificada como
normativa general a nivel nacional.
A continuación se han definido las siguientes normas generales a nivel nacional:
 Constitución Política del Perú - Título III, Capítulo II: Del Ambiente y los
Recursos Naturales
 Ley General del Ambiente (Ley N° 28611)
179
 Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental, Ley N°

27446
 Reglamento de la Ley N° 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación
del Impacto Ambiental, D.S. N° 019-2009- MINAM
 Título XIII del Código Penal - Delitos Contra la Ecología
 Ley de Recursos Hídricos, Ley N° 29338
 Ley General de Salud, Ley Nº 26842
 Ley Sobre la Conservación y Aprovechamiento Sostenible de la Diversidad
Biológica, Ley Nº 26839
 Ley General de Residuos Sólidos, Ley N° 27314 y Reglamento de la Ley
General de Residuos Sólidos (D.S. N° 057-200 4-PCM)
 Estándares de Calidad Ambiental (ECA) para aire, D.S. N° 005- 2008-
MINAM
 Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire, DS
N° 074-2001, 22-06-2001
 Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido,
D.S. Nº 085-2003-PCM, 24-10-2003.
II.- DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO.
1. NOMBRE DEL PROYECTO:

"Instalación De Los Servicios Turísticos De Observación, Interpretación,
Accesibilidad Y Disfrute Del Paisaje En La Montaña Urusayhua, Sector
Cochapampa – Milagruyoc, Zonal De Echarati, Distrito De Echarati, Provincia De
La Convención”
2. UBICACIÓN:
Departamento: Cusco
Provincia: La Convención
Distrito: Echarati
Zonal: Echarati
Centro Poblado: Cochapampa - Milagruyoc
Altitud: 1450 m.s.n.m.
180
3. VIA DE ACCESO:
Ruta carretera hacia la comunidad de Milagruyo, desvió -Trocha carrozable hacia
el sector de Chaynapuerto, tiempo aproximado 25 minutos en camioneta desde
Echarati.
4. CARACTERÍSTICA DEL CENTRO DE INTERPRETACION:

Se tiene dos elementos arquitectónicos
La estructura es aporticada
La estructura del techo, son tijerales de madera, con cubierta de plancha ondulada
y sobre esta una cubierta de hojas
La fachada corresponde al lugar de emplazamiento
Se ha planteado materiales de la zona
Se tiene además una infraestructura dedicada al expendio de alimentos y
artesanía, ambos con cualidades representativas del lugar.
Se tiene también miradores, con estructura de madera en su totalidad,
manteniendo la calidad para disfrute del turista.
III.- DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES EN CADA FASE DEL PROYECTO.
Descripción de obras a realizarse:
PREPARACIÓN DE SITIO
- Limpieza de terreno
- Remoción y excavación del suelo
- Construcción e instalación de campamento de obra, y almacén
- Se colocara un cerco de arpillera
ETAPA DE CONSTRUCCION.
- Después de generar las condiciones de preparación del sitio, se realizarán los
trabajos de despalme y excavación, movimiento de tierras, perfilado y compactado del
suelo, encofrado, vaciado de concreto armado, juntas de dilatación, curado del
concreto, pintado de la losa, netamente construcción(losa y tribuna).
ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

- Actividades sociales y de esparcimiento.
181
- Actividades turísticas.
IV.- IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES MÁS

SIGNIFICATIVOS.
Para la identificación de los impactos ambientales, la metodología consiste en el análisis

de futuras acciones y sus efectos ante distintas factores ambientales, generándose así
una matriz de doble entrada, en donde se presentan las interacciones de los factores
ambientales con las acciones o procesos del proyecto. Esta matriz nos sirve para evaluar
cuáles de esos impactos son los más significativos o de mayor influencia en el medio
ambiente.
la tabla siguiente:
Cuadro Nº 4.38 Criterio de Calificación de los Impactos Identificados

A B C D
Agua Disminución de superficie de recarga de mantos ALTO MEDIO BAJO NULO
freáticos
Incremento en la demanda de uso del agua. ALTO MEDIO BAJO NULO
Aire Emisión de partículas de polvo ALTO MEDIO BAJO NULO
Emisión de gases ALTO MEDIO BAJO NULO
Generación de ruidos ALTO MEDIO BAJO NULO
Suelo Modificación de las características físicas del suelo y ALTO MEDIO BAJO NULO
relieve
Generación de RR.SS ALTO MEDIO BAJO NULO
Aspectos Socio- Espacio deportivo para el desarrollo social ALTO MEDIO BAJO NULO
económicos
Oportunidad de empleo temporal ALTO MEDIO BAJO NULO
Riesgos de accidente laboral ALTO MEDIO BAJO NULO
FUENTE: MODIFICACION DE LA MATRIZ DE RIESGO DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCION (PRODUCE),
182
V.- EVALUACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES MÁS SIGNIFICATIVOS
Se procede a su evaluación, una vez identificados los impactos en función al tipo de

impacto (positivo o negativo) y al grado de incidencia o intensidad de la alteración (alta,
media, baja) cuya ocurrencia ha sido prevista. Para ello la matriz denominada (Matriz de
evaluación de impactos ambientales), permite analizar y valorar el nivel de impacto donde
las actividades del proyecto podrían producir sobre el entorno ambiental, determinando
aquellos impactos de mayor significancia, en este caso por tratarse de un proyecto
turístico los impactos causados se han tratado que sean de mínima importancia y son
mitigables ambientalmente a corto plazo y no tiene trascendencia mayor salvo en lo
positivo que si tiene importancia popular y significativa para la población en conjunto.
la tabla siguiente.
183
Cuadro Nº 4.39 Matriz de la Evaluación de los Impactos Ambientales

Construcción
Operación
Transporte y movimiento de materiales
Transporte y disposición de materiales
Labores diarias del personal en obra

Construcción de la infraestructura y
Actividades de descanso y sosiego

Demoliciones y excavaciones
mejoramiento de senderos
usados en la construcción
Tipo de Impacto
Factor Elementos Ambiental
Ambiental
Agua Disminución de superficie c d a d d d d No significativo
de recarga de mantos
freáticos
Incremento en la demanda d c a c a c c No significativo
de uso de agua
Aire Emisión de partículas de a b b b c d d Significativo (-)
polvo
Emisión de gases c c c c c c c No significativo
Generación de ruidos c c a c b c c No significativo
Suelo Modificación de las c d c d d d d No significativo

características físicas del
suelo y relieve
Generación de RR.SS a b a b a c c Significativo (-)
Aspectos Socio- Espacio para el desarrollo b d a d d a a Significativo (+)

económicos social
Oportunidad de empleo a b a b a d d Significativo (+)
temporal
Riesgos de accidente c c b c a d d No significativo
laboral
184
VI.- ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
En la matiz de evaluación de impactos se puede observar los impactos ambientales

evaluados se encuentran dentro de la escala de significancia como poco significativos, lo
cual se debe a que el área donde se desarrollará el proyecto, constituye una zona ya
intervenida anteriormente, sin rastro de vegetación, sin embargo los miradores si tendrán
mayor incidencia en el medio natural y que se ubican en un lugar sin alteraciones, por eso
es que se plantea materiales de la zona para reducir los impactos negativos.Por lo tanto
se hace evidente que el desarrollo del proyecto, no ocasionará alteraciones significativas
de importancia en el medio ambiente, es por ello que los impactos ambientales generados
están más relacionados principalmente con las actividades durante la fase de
construcción.
Asimismo, se puede observar que el componente ambiental más afectado lo constituye la
calidad de aire y suelo, el medio atmosférico por la emisión de partículas de polvo, por el
movimiento de tierras, transporte y mescla de materiales, etc. y el suelo por la generación
de residuos sólidos, remoción y excavación, y en menor grado la emisión de gases y
ruido.
En cuanto al factor social, éste se ve beneficiado por el proyecto, debido al empleo
temporal que producirá su ejecución, así como por la nueva infraestructura del Centro de
Interpretación y miradores que beneficiará a la comunidad en su conjunto.
Sin embargo puede existir cierto grado de riesgo de accidente laboral durante el tiempo
de ejecución de obra, para lo cual se tomaran las acciones o planes de contingencia.
VII.- DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES IMPACTOS AMBIENTALES MÁS

SIGNIFICATIVOS
El impacto ambiental generado no implicara daños al medio ambiente, ni afectará la

salud y tranquilidad de la población, sin embargo se determinó en la fase de construcción
los impactos negativos generados con grado de significancia negativa pero no tiene
trascendencia ambiental en los componentes del medio, físico, biológico y sociocultural,
sobre los cuales se deberán enfocar principalmente en la etapa de construcción, con las
medidas de prevención, mitigación y corrección propuestas en el Plan de Manejo
Ambiental.
A continuación se describe los impactos ambientales identificados en los diferentes
medios.
185
Durante las actividades de preparación de sitio y etapa de construcción.

 EN EL MEDIO FISICO
AGUA
- Disminución de superficie de recarga de manto freático: la construcción del centro
de interpretación será de materia de concreto, se verá afectada el área del suelo
por la pérdida de la capacidad de absorción, retención y filtración de agua de
lluvia.
- La demanda en el uso del agua durante el tiempo de ejecución será mayor, para
las diferentes actividades de obra, riego del área de trabajo, transporte y
movimiento de materiales, centros de acopio de materiales expuestas al viento,
etc.
AIRE
- Emisión de partículas de polvo: por la actividad de preparación de sitio,
excavación, movimiento de tierras, manejo y mescla de materiales etc.
- Emisión de gases: como el monóxido de carbono, óxidos de nitrógeno,
hidrocarburos, óxidos de azufre etc. Debido a la operación de las maquinarias
pesadas, mantenimiento de las maquinarias y manipulación de la maquinaria por
periodos largos de tiempo.
- Generación de ruidos: durante los trabajos de obra, excavación, movimiento de
tierras, construcción, uso inadecuado de maquinarias sin silenciador de motores
etc.
SUELO
- Modificación de las características físicas del suelo y relieve: debido a la
excavación, movimiento de tierras y lo más importante pérdida del área del suelo
con capacidad de absorción y filtración del agua.
- Generación de residuos sólidos provenientes de la construcción y de la actividad
obrera.
 MEDIO SOCIOECONOMICO
ASPECTOS SOCIALES Y ECONOMICOS

- Generación de empleo temporal. Se requerirá mano de obra no calificada para los
trabajos de ejecución en obra, tomar en consideración dándoles la oportunidad a
los lugareños de la zona integrándolos a participar activamente en los planes e
implementación de proyectos turísticos.
186
- La población contará con un espacio dedicado al turismo para el desarrollo social:

este espacio servirá para incrementar la actividad cultural de la población.
- Posibles riesgos de accidente laboral: estas pueden presentarse en cualquier
momento de ejecución de obra de manera accidental o de conducta personal.
Durante la Etapa de Operación y Mantenimiento.

En esta etapa los medios impactados son más positivos que negativos y se detallan a
continuación.
 EN EL MEDIO FISICO
SUELO
- La producción de residuos sólidos será mayor por la actividad turística debido al
funcionamiento dela nueva infraestructura.
 MEDIO SOCIOECONOMICO
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS:
- La creación de espacios adecuados para actividad turística, será de beneficio para
la población, donde enmarca un aspecto socioeconómico positivo.
- También se requerirá la contratación de personal para la operación y
mantenimiento de la nueva infraestructura.
VIII.- RECOMENDACIONES PARA PREVENIR O MITIGAR LOS IMPACTOS

AMBIENTALES SIGNIFICATIVOS.
1. MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Las medidas de mitigación tienen por función plantear las acciones de prevención y
corrección ambiental disminuyendo o reduciendo los efectos negativos identificados
durante las diferentes etapas de obra que puedan generar impactos ambientales
negativos y causar la alteración y deterioro de la calidad ambiental en los medios
físicos, biológicos y sociales.
187
Cuadro Nº 4.40.- Medidas de Prevención y/o Mitigación para los Impactos

Ambientales Asociados con el Proyecto
IMPACTO GENERADO MEDIDA DE PREVENCION Y/O MITIGACION

Disminución de superficie Es Como medida de mitigación se realizar recuperará áreas verdes, por
de recarga de manto las cuales las aguas de lluvia puedan filtrar y recuperar en parte los
freático mantos freáticos perdidos.
Incremento en la No se tendrá problemas con el suministro de agua ya que se cuenta
demanda del uso del con abundante agua, también se tiene cerca un rio del cual se puede
agua abastecer para los trabajos de obra.
Emisión de partículas de Se realizarán los riegos necesarios cuando se realicen los trabajos de
polvo movimiento de tierras y traslado de materiales susceptibles de
generar polvo.
Emisión de gases La recomendación es que las maquinarias estén en buen estado de
conservación y de mantenimiento y los trabajos a realizar estén dentro
de los horarios oportunos y adecuados.
Generación de ruido La recomendación es que las maquinarias estén en buen estado de
mantenimiento, Se debe utilizar silenciador de motores y respetar los
horarios de trabajo evitando los ruidos nocturnos.
Generación de residuos Los RR.SS generados deben tener un manejo y tratamiento adecuado
sólidos desde su origen hasta su disposición final, segregando los desechos
orgánicos e inorgánicos para así evitar la contaminación por
lixiviados.
Modificación de las En cuanto a las características del suelo la modificación será inevitable
características físicas del ya que el suelo será cubierto de material concreto, a pesar de ser un
suelo y el relieve. área ya intervenida desprovista de cobertura vegetal, sin embargo
limitarse siempre al área del trabajo.
Riesgos de accidente Para estos casos es necesario contar con un botiquín de primeros
laboral auxilios y un plan de contingencias.
Fuente: Elaboración en base a datos obtenidos para el proyecto-2013.
2. COSTO DE LAS MEDIDAS DE MITIGACION
Las medidas desarrolladas con la finalidad de prevenir y/o mitigar impactos ambientales
tanto en la etapa de construcción como en la etapa de funcionamiento haciende la suma
total de S/ 7,235.30 Nuevos Soles.
188
Cuadro Nº 4.41
ITEM PARTIDA UNIDAD CANT COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
S/.
1.1 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Glb 575.20
1.2 EQUIPAMIENTO PROVICIONAL PARA EL Glb 427.00
MANEJO DE RRSS
1.3 REHABILITACIÓN DE AREAS DEGRADADAS Glb 2,836.20
1.4 CONTROL DE CALIDAD DE AIRE Glb 266.90
1.5 ACCIONES DE CAPACITACION Glb 3,130.00
TOTAL 7,235.30
3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

Los impactos ambientales generados no tienen mucha significancia en el ambiente, los
daños causados son mínimos y no tiene efectos adversos en el ambiente, es mas el área
circundante de la infraestructura del centro de interpretación a construir ya ha sido
intervenida anteriormente, producto de ello ya se produjo los impactos negativos en su
momento, sin embargo se tiene el plan de manejo ambiental, cuya aplicación permitirá
desarrollar el proceso de prevención, construcción y operación del proyecto. A
continuación se tiene el PMA para los diferentes medios ambientales.
 MEDIOS FÍSICOS
La concentración de material particulado en el aire pueden poner en riesgo la salud y
deteriorar el ambiente durante la fase de ejecución en obra, las medidas destinadas a
evitar o disminuir el aumento de la concentración de estas partículas en suspensión, son
a través de riego con rocíos de agua en todas las superficies de actuación (recepción y
traslado interno del material de cantera, depósito de material excedente, accesos y en la
propia obra) deforma que estas áreas mantengan el grado de humedad necesario para
evitar en lo posible la emisión de las partículas de polvo. Dichos riegos se pueden realizar
a través de mangueras, camión cisterna, con periodicidad diaria, inter diaria o de ser
necesario. También se deberá suministrar al personal de obra el equipo de protección
personal, como mascarillas, cascos, guantes entre otros, para que estén protegidos y por
189
seguridad física de los trabajadores. Se mantendrá la maquinaria en buen estado de

mantenimiento, a fin de minimizar la emisión de hollín y gases de combustión.
En cuanto a los ruidos generados por las maquinarias y trabajos de obra, se evitará en lo
posible los ruidos excesivos e innecesarios, caso contrario tendría que ser por tiempo
prudencial y respetando los horarios de trabajo. Promover en los trabajadores de la
construcción el uso de equipos de protección personal contra ruidos para evitar riesgos de
exposición sonora.
El manejo de los residuos sólidos generados durante los trabajos de obra deben ser
segregados desde su origen o generación inicial hasta su disposición final, el manejo
adecuado de los residuos sólidos consiste en reciclar, reutilizar, y reducir al mínimo para
su eliminación final, la segregación ayuda a la reutilización de los materiales y darles
otros usos, sin embargo se debe tener sumo cuidado en no mesclar los residuos propios
de la construcción y los generados por el personal de obra.
Los residuos de obra deben disponerse en botaderos adecuados para su disposición,
caso contrario se apertura un hoyo (micro rellenos sanitarios) provisionales de (2x2x1.5
m3), posteriormente se irá depositando según necesidad hasta su sellado, previa
recuperación de suelos y posterior vegetación.
Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de aceite),
lavado de maquinarias y recarga de combustible, cercar en lo posible el área de trabajo y
cubrir el piso para evitar contaminar con el vertido accidental de materiales.
Durante la etapa de construcción lo fundamental se basa en las acciones de mitigación de
no contaminar las aguas de uso doméstico, por residuos como: aguas servidas, grasas,
aceites, combustibles, residuos de cemento, concreto, materiales excedentes, etc.
Se debe evitar la evacuación del material excedente del proceso constructivo en zonas
inestables o áreas de importancia ambiental o en los terrenos agrícolas. Asimismo, no se
podrá depositar materiales excedentes en cauces de río, ni en las franjas ubicadas a por
lo menos 30 metros a cada lado de las orillas; ni se permitirá depositar materiales a media
ladera, ni en zonas de fallas geológicas, o en sitios donde la capacidad de soporte de los
suelos no permita su disposición.
Los residuos de obra deben disponerse en botaderos considerando las características
físicas y topográficas del suelo, drenaje del lugar, utilizando zonas aledañas a las vías de
donde se ha extraído material para la construcción o lugares como depresiones,
hondonadas, pendientes de nivelación etc.
190
Una vez ubicado el lugar adecuado para la disposición, el material excedente se irá
depositando en capas para luego ser compactado uniformemente con pasadas de tractor
de orugas, si es que el espacio permita realizar pasadas, también dependerá del tamaño
y tipo de residuo para su segregación y el numero de pasadas en caso de ubicarse en
pendientes, los taludes de los botaderos deberán tener una base firme y adecuada para
evitar deslizamientos y posteriormente deben ser restaurados de manera que guarden
armonía con la morfología existente del área y de acuerdo al entorno ecológico de su
localización.
 MEDIOS BIOLOGICOS
Se minimizará la corta de vegetación, y se removerá la cubierta vegetal en los lugares
estrictamente necesarios para la ejecución de las obras.
Todas las actividades de construcción y operación estarán restringidas a las áreas
estrictamente indicadas. Los accesos desde y hasta los lugares de trabajo, serán a través
de caminos existentes o nuevos accesos especialmente habilitados para el proyecto., en
lo posible mantener la cultura ambiental respetando la naturaleza del entorno. Se
minimizará la corta de vegetación de los alrededores, queda terminantemente prohibida
también la caza de animales sobre todo las silvestres, todos los trabajos a realizar serán
estrictamente en el área de trabajo.
 MEDIOS SOCIOECONOMICOS
La obra demandará mano de obra no calificada y calificada para lo cual se dará la
oportunidad de trabajo a los lugareños de la zona, previa reunión y coordinación
comunicándoles de lo que se pretende hacer con la obra, evitando los conflictos sociales
por el puesto de trabajo.
Poner en sobre aviso a los trabajadores externos que participaran durante la ejecución en
la obra, sobre las maneras de conducta y comportamiento personal, normas de
convivencia durante el tiempo que dure la obra, así evitar los problemas sociales con la
comunidad.
4.- PLAN DE CONTINGENCIA
El Plan de Contingencia es una respuesta rápida, organizada y oportuna para prevenir o

minimizar cualquier daño que atente a la salud humana o al medio ambiente. Además
permite contar con el equipo y los materiales necesarios ante eventuales accidentes,
desastres y fenómenos naturales.
191
 Prevención
 Capacitar al personal permanentemente en materia de primeros auxilios, combate

de incendios y uso de herramientas.
 Contar con un botiquín de primeros auxilios.
 Se debe mantener los equipos de primeros auxilios, extintores y otros en
capacidad de uso y funcionamiento.
 Se colocará letreros o paneles de señalización para los lugares de trabajo, sobre
todo en las zonas de mayor riesgo.
 Estar alerta y tomar conciencia de las fuentes potenciales de peligro.
 Se debe utilizar los implementos de seguridad personal.
 Emergencia
 Identificar las áreas críticas de alto riesgo ante cualquier emergencia eventual.
 Capacitar al personal en prevención y mitigación contra accidentes.
 En caso de producirse una emergencia tener grupos organizadas para controlarlo.
 En caso de no poder controlarlo informar a las autoridades competentes.
 En caso de accidente de los trabajadores se procederá a su auxilio inmediato.
 Si el accidente fuera de alto riesgo, se evacuara lo más pronto posible al centro de
salud más cercano.
 Evacuación:
 Cuando se produzca un accidente de mayor dimensión, caso en que no se puede

controlar y pone en riesgo la salud e integridad de la persona, se procederá a
evacuarlo al establecimiento de salud más cercano, posteriormente se realizaran
los trámites administrativos para su total recuperación.
IX.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Según el sistema de evaluación de impacto ambiental, el proyecto: "INSTALACION DE

LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION,
ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA URUSAYHUA,
SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE
ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION” se ubica el proyecto dentro de la
categoría I, al cual le corresponde un estudio a nivel de una declaración de impacto
192
ambiental (DIA), por ser un proyecto de menor envergadura y no causar daños

significativos al medio ambiente. El estudio realizado a nivel de una Declaración de
Impacto Ambiental ha identificado mas aspectos significativos resaltantes de carácter
positivo, como la posibilidad de generar empleo temporal en la cual estarán inmersos los
de la comunidad beneficiaria, otro aspecto positivo es que contarán con una
infraestructura adecuada para la actividad turística, cultural y social de la población, sin
embargo se tiene aspectos negativos identificados de menor consideración que no tienen
mucha significancia en el medio ambiente y que son mitigables a corto plazo y para lo
cual se tiene el plan de manejo ambiental, para la mitigación correspondiente y oportuna.
Según estudio realizado se llega a la conclusión final indicándola viabilidad de proyecto
ambientalmente.
4.7 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
La evaluación económica, muestra que la Alternativa 01 es menos costosa que la

alternativa 02, el VAN de la alternativa 01 es mas rentable respecto a la alternativa 02, así
como también la Tasa Interna de Retorno.
Al realizarse el estudio de Sostenibilidad, se hace referencia a los compromisos que se

asumen entre la comunidad y el gobierno local, este último acompañara para que se logre
la adecuada creación de emprendimientos alrededor del recurso turístico, así como su
operación y mantenimiento.
Respecto al análisis de sensibilidad, asumiendo las dos posibilidades
 Incremento y caída del flujo turístico (10% en ambos casos), se puede percibir,
que los indicadores de rentabilidad son aceptables y permiten continuar con la
inversión y mantenerse en su horizonte planeado.
 Respecto al incremento de la inversión de 10% a 30%, se puede asumir, que los
indicadores de rentabilidad soportan la viabilidad del proyecto.
Por estas consideraciones se tiene la elegibilidad e la alternativa 01.
A continuación se agrega la viabilidad técnica y ambiental, e incluso institucional:
Viabilidad técnica.- De acuerdo a las intervenciones propuestas, se tiene la posibilidad de

mejorar la visita turística (segmento que intenta el disfrute en áreas naturales como parte
del conocimiento de la zona, realizando actividades asociados al esparcimiento, ocio y
recreación)
Viabilidad Ambiental.- Los lugares de intervención están ubicados fuera de un contexto de

riesgo a desastres naturales de envergadura o probabilidad.
193
Viabilidad Institucional.- La Municipalidad Distrital, impulsa un territorio con vocación

turística tanto local como extranjera y tiene el reto de desarrollar este sector económico a
través de proyectos de inversión pública.
Los resultados de la evaluación económica, en sus dimensiones cuantitativas y

cualitativas, han demostrado con claridad la pertinencia de una de las alternativas
respecto a la otra, en tal sentido se ha elegido la alternativa 01.
4.8 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
La Gestión del Proyecto será íntegramente dirigida por la Municipalidad, con potencial
delegatura a un área propia, se recomienda la Ejecución por Administración directa
La ejecución del proyecto se constituye en una actividad de importancia para el municipio,

por lo que, para su implementación se hace necesario contar con:
 Jefe de Proyecto
 Dos asistentes profesionales dependiendo de las metas de ejecución
 Y eventualmente personal técnico o practicantes para ayudar en la
supervisión del proyecto.
En relación a los gastos generales, se creará mayores espacios de personal para la

gestión del proyecto.
El organigrama en el que se desarrollará la gestión del proyecto esta contemplado del

siguiente modo:
Gerencia Municipal
Gerencia de Desarrollo Económico Gerencia de Infraestructura
División de Turismo
Gestión del proyecto
194
4.9 PLAN DE IMPLEMENTACION
Dentro de la programación de obra, se determinará la ruta crítica, que permitirá una

visualización de las actividades a desarrollarse dentro de la ejecución de obra.
La ruta crítica permite una planeación, organización, dirección y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un
tiempo y al costo óptimo, en este caso los tiempos de programación se encuentran sujeto
a los rendimientos en obras de infraestructura turística. Las condiciones necesarias para
el inicio de obra son las siguientes:
El cronograma de ejecución de obra solo se cumplirá de acuerdo a planeación previa que

realice el Residente de Obra y el Asistente Administrativo y para lo cual será
imprescindible contar con tres aspectos importantes de acuerdo al requerimiento del
Expediente Técnico Detallado:

La mano de obra requerida en este caso será mano de obra especializada.

Los materiales, requeridos deberán cumplir las especificaciones técnicas de
primera calidad y de primer uso del Expediente Técnico Detallado y cumplir el
control de calidad requerido.
 Las metas establecidas
Se ha establecido que el plazo de ejecución del proyecto en un año, el cual se muestra en
el siguiente cuadro:
195
"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE OBSERVACION, INTERPRETACION, ACCESIBILIDAD Y DISFRUTE DEL PAISAJE EN LA MONTAÑA
URUSAYHUA, SECTOR COCHAPAMPA – MILAGRUYOC, ZONAL DE ECHARATI, DISTRITO DE ECHARATI, PROVINCIA DE LA CONVENCION”
Cuadro 4.42 Cronograma

CRONOGRAMA FISICO Y FINANCIERO
MESES - AÑO 0
Detalle Inversión 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Creación de facilidades e instalaciones para el disfrute del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
25.0% 25.0% 25.0% 25.0%

Construcción de Centro de Interpretación (Piso Cerámico Nacional) 981,605.60
245,401.40 245,401.40 245,401.40 245,401.40
33.3% 33.3% 33.3%
Construcción de áreas de miradores y descansos 114,612.30
38,204.10 38,204.10 38,204.10
33.3% 33.3% 33.3%
Construcción de campamento con servicios higiénicos 45,080.53
15,026.84 15,026.84 15,026.84
50.0% 50.0%
Implementación de señalética integral al Recurso Turístico 11,110.83
5,555.42 5,555.42
Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Recuperación y adecuamiento de sendero turístico 1,388,088.46 20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
277,617.69 277,617.69 277,617.69 277,617.69 277,617.69
Mejorados emprendimientos para brindar oferta turística complementaria desde la comunidad
Sensibilización acerca de la actividad turística a beneficiarios

20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
SENSIBILIZACION ACERCA DE LA ACTIVIDAD TURISTICA 81,829.00
16,365.80 16,365.80 16,365.80 16,365.80 16,365.80
Generación de capacidades a beneficiarios para el desarrollo de oferta turística complementaria
- -
20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO EN PLANES DE NEGOCIO 90,292.00
18,058.40 18,058.40 18,058.40 18,058.40 18,058.40
50.0% 50.0%
PASANTIAS A EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS 19,500.00
9,750.00 9,750.00
Asistencia técnica por tipo de emprendimiento identificado
- -
20.0% 20.0% 20.0% 20.0% 20.0%
ASISTENCIA TECNICA CON BENEFICIARIOS FINALES 65,985.00
13,197.00 13,197.00 13,197.00 13,197.00 13,197.00
Creación de Promoción Turística del Recurso Turístico Montaña de Urusayhua
Promoción Turística para el Recurso Turístico Montaña de Urusayhua

50.0% 50.0%
DIFUSION Y LANZAMIENTO DEL ATRACTIVO TURISTICO 36,821.00 18,410.50 18,410.50
25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
CAMPAÑAS MEDIANTE VISITAS FAM TRIPS Y PRESS TOUR 114,276.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00 28,569.00
50.0% 50.0%
DESARROLLO DE DOCUMENTAL Y PRESENTACION FOTOGRAFICA 60,722.00 30,361.00 30,361.00
8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3%
32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53 32,296.53
8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3%
Gastos de Supervisión 80,321.98
6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50 6,693.50
100.0%
Gastos de Expediente Técnico 122,361.14
122,361.14
50.0% 50.0%
9,676.58 9,676.58
406,752.56 600,213.22 615,240.07 615,240.07 371,614.18 356,587.34 73,414.23 86,611.23 145,541.23 120,867.03 118,593.11 108,843.11
Total 3,619,517.37
406,752.56 1,006,965.79 1,622,205.85 2,237,445.92 2,609,060.10 2,965,647.43 3,039,061.66 3,125,672.89 3,271,214.12 3,392,081.15 3,510,674.26 3,619,517.37
11.24% 16.58% 17.00% 17.00% 10.27% 9.85% 2.03% 2.39% 4.02% 3.34% 3.28% 3.01%
Avance Programado 100%
11.24% 27.82% 44.82% 61.82% 72.08% 81.93% 83.96% 86.36% 90.38% 93.72% 96.99% 100.00%
196
4.8 FINANCIAMIENTO
El Financiamiento será realizado íntegramente por la Municipalidad Distrital de Echarati
4.9 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO (MML)
Cuadro 4.43 MATRIZ DEL MARCO LOGICO ALTERNATIVA 1

1.-Informe Anual de
actividades turísticas
Mejorado desarrollo de la por parte del área de Mantenimiento de
FIN Actividad turística en el Distrito turismo de la la política nacional,
de Echarati La población vinculada a la actividad Municipalidad. regional y local de
turística incrementa sus ingresos en 2.- Encuestas y promoción y
50% en los primeros cinco años Entrevistas desarrollo turístico.
Se incrementa el número de visitantes

al distrito de Echarati (Proyección Registro de visitas al Articulación y
Los visitantes a la Montaña Demanda Con Proyecto) atractivo organización de los
PROPOSITO Urusayhua están recibiendo
operadores
adecuados Servicios Turísticos. Encuestas de turísticos
percepción a los
El 90% de visitantes se encuentra visitantes a la salida del
satisfecho con los servicios recibidos atractivo turístico
Se tiene una Construcción de Centro

de Interpretación (Piso Cerámico)
COMPONENTE 01:  Acta de entrega

Creación de facilidades e Se tiene una Construcción de áreas de de Obra, Guía de
instalaciones para el disfrute miradores y descansos recepción del
del Recurso Turístico material, Ordenes
Montaña de Urusayhua de Servicio
Se tiene una Construcción de canceladas.
campamento con servicios higiénicos  Informe de
seguimiento
financiero y físico
Se tiene una Implementación de al Proyecto Habilitación de
señalética integral al Recurso Turístico presupuesto.
Disponibilidad de
COMPONENTE 02:
materiales de
COMPONENTE Mejorado acceso al Recurso
Se tiene una Recuperación y construcción.
adecuamiento de Sendero Turístico Conflictos sociales.
Urusayhua
Condiciones
climáticas
Se ha realizado una Sensibilización
acerca de la actividad turística a
beneficiarios
COMPONENTE 03 Mejorados
emprendimientos para Constancia de
brindar oferta turística Se ha realizado la Generación de Participación, Lista de
complementaria desde la capacidades a beneficiarios para el Asistencia.
comunidad desarrollo de oferta turística
complementaria
Se ha ejecutado la Asistencia técnica
por tipo de emprendimiento identificado
COMPONENTE 04. Se tiene implementado la actividad de Guía de recepción del
Creación de Promoción
lanzamiento del recurso turístico material, Ordenes de
197
Turística del Recurso Servicio canceladas.

Urusayhua Se realiza las campañas de fam trips y
presss tour
Se desarrolla un documental y material
fotográfico
Con S/. 981,605.60 se Construye un

10. Construcción de Centro de
Centro de Interpretación para la puesta
Interpretación (Piso
de Servicios a la Recreación,
Cerámico)
Interpretación y Esparcimiento
11. Construcción de áreas de Con S/. 114,612.02 se construirá

miradores y descansos miradores en la Montaña Urusayhua
12. Construcción de Costo de la Inversión total S/.

campamento con servicios 45,035.53 en el que se crea espacios Informes de
higiénicos para pernocte con facilidades seguimiento físico y
financiero al proyecto.
· Informes y
13. Implementación de Costo de la Inversión total S/. documentos
señalética integral al 11,110.83 en el que se implementa con
sustentatorios de
Recurso Turístico señalética en todo el recorrido gastos diversos. ·
14. Recuperación y Costo de la Inversión total S/. S/. Cuaderno de obra e Fuente de
adecuamiento de sendero 1,388,088.46 en el que acondiciona el informe de supervisión financiamiento
turístico sendero turístico · Liquidación de
garantizado, Actas
ACTIVIDADES obras · Acta de
15. Sensibilización acerca de Costo de la Inversión total S/. S/. Terminación de Obras de compromiso
la actividad turística a 81,829.00 para sensibilizar a los · refrendadas por los
Verificaciones
beneficiarios beneficiarios beneficiarios
en campo ·
Informes de
16. Generación de seguimiento físico y
capacidades a financiero al proyecto
109,792.00 que ayuda a fortalecer la
beneficiarios para el
oferta complementaria y genera
desarrollo de oferta
inclusión social
turística complementaria

17. Asistencia técnica por tipo
65,985.00 que sirve para acompañar a
de emprendimiento
los beneficiarios que realizarán
identificado
emprendimientos

211,819.00 que ayudad a desarrollar,
18. Promoción Turística para
el lanzamiento del nuevo atractivo
el Recurso Turístico
turístico, campañas de promoción y la
elaboración de un documental y libro
de fotografías
Gastos Generales S/. 387,558.38
Gastos de Supervisión S/. 80,321.98
Gastos de Liquidación S/. 19,353.16
Costo de Expediente Técnico S/.

122,361.14
198
CONCLUSIONES
 La actividad turística en el distrito de Echarati es aún incipiente, motivo por el que

es necesario impulsar proyectos de turismo.
 Se tiene identificado un recurso turístico de tipo Natural: Montaña de Urusayhua,
considerado como un elemento de importancia en el ideario colectivo del distrito, a
través del presente estudio se tiene un acercamiento y un planteamiento para su
disfrute y participación con la naturaleza. Un proyecto de inversión pública
orientado al turismo, hace posible posicionar a futuro el espacio territorial y su
contexto del significado de la Montaña de Urusayhua
 La dinámica del turismo esta supeditado a la participación que tienen los distritos
más cercanos al atractivo principal de Cusco, en este caso, Maranura, Huayopata,
Santa Teresa y Santa Ana; en ese sentido, se tiene como evidencia de arribos al
distrito más cercano a Echarati, este último distrito haciendo posible la
consolidación de una demanda referencial que debe hacer posible un
aprovechamiento turístico en el recurso turístico que se intenta acondicionar.
 El estudio de la demanda turística tiene sumado entre si, los arribos de los distritos
de Santa Ana y Echarati en su segmento de Visitante Nacional y que es a su vez
el conjunto de visitantes que hacen posible (junto a los excursionistas) la
posibilidad de darle viabilidad al proyecto. Se tiene por lo tanto, identificado una
demanda efectiva capaz de garantizar un adecuado aprovechamiento.
 Las intervenciones que se pretende con el proyecto están enfocados a un
acondicionamiento del recurso turístico, cuyo valor de inversión es
aproximadamente S/. 3,619,517.37 nuevos soles. Los componentes claves de
acuerdo a la problemática identificada son las siguientes: Infraestructura de
Instalaciones y facilidades, Mejoramiento del acceso peatonal, generación de
oferta complementaria para los beneficiarios finales (población de los sectores
adyacentes al recurso turístico) y una activa promoción del nuevo atractivo
turístico.
 Los indicadores de evaluación permiten sostener la posibilidad de una inversión
con un retorno aceptable en un horizonte de 10 años.
Recomendaciones
• Los proyectos de inversión pública en el sector turismo están en el contexto de

la metodología de costo-beneficio, por lo que los supuestos para garantizar
una adecuada proyección de la demanda efectiva, están sujetos a los
instrumentos de campo ejecutados y la valoración de los especialistas en
turismo, que dada las consideraciones de hacer prevalecer una inversión
(necesaria) intenta con el rigor posible justificar esta posibilidad en un futuro
próximo, asumiendo que el flujo de turismo atraviesa parte del provincia de La
Convención.
• Se hace hincapié en verificar la correcta metodóloga a través de la guía de
formulación de proyectos para este sector recomendado por el MEF.
199

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DIRCETUR

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE

CAPITULO 1: ASPECTOS GENERALES………………………………………………………………………………………… 24

CAPITULO 3: FORMULACIÓN……………………………………………………………………………………………………… 114

"INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Problema Central Objetivo Central

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

D. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS

complemento de apoyo intenso a través de actividades de promoción que

En la alternativa 2, plantea a diferencia de la alternativa 1, un

Cuadro Nº 0.2 Alternativas

Cuadro Nº 0.3 ALTERNATIVA 1 (A precios de Mercado)

COSTO DIRECTO S/. 3,009,922.72

Cuadro Nº 0.4 Costos Desagregados a Precios de Mercado

2 Mejorado acceso al Recurso Turístico Montaña de Urusayhua S/. 1,388,088.46

COSTO DIRECTO S/. 3,009,922.72

TOTAL S/. 3,619,517.37

Visitante Nacional y Local

Determinación de Flujos de acuerdo al ítem de demanda sin proyecto y demanda efectiva

Cuadro Nº 0.5 Flujo de visitantes Con Proyecto-Sin Proyecto

No se tiene identificado flujo de visitantes sin Proyecto.

Para el Visitante Nacional

Identificación del incremento de gasto

Cuadro Nº 0.6 CUANTO GASTA EN PROMEDIO EN SU VISITA

Cuadro Nº 0.7 CUANTO ESTARIA A DISPUESTO A GASTAR POR

Con Proyecto Sin Proyecto

Las unidades en nuevos soles están aproximadas a números enteros.

Cuadro Nº 0.8 TIEMPO ESTIMADO DE PERMANENCIA EN EL DISTRITO

Cuadro Nº 0.9 CUANTO TIEMPO PROLONGARIA SU VISITA PARA

Cuadro Nº 0.10 Identificación del incremento de permanencia para el visitante Nacional

Con Proyecto Sin Proyecto

Cuadro 0.11 Resumen de variables:

Variables de Permanencia Incremento de la Permanencia

Para el Visitante Extranjero y el Excursionista

Por el ingreso al centro de interpretación se tiene :

Turista Extranjero Excursionista

5 Nuevos Soles 1 Nuevo sol

Cuadro Nº0.14 Incrementales con factores de corrección

Incrementales de beneficios a precios de Mercado

Para definir los beneficios a precios sociales se aplica el factor de corrección

Cuadro Nº 0.15 Beneficios Sociales

Cuadro Nº 0.16 Resumen de los tipos de Beneficios en incrementales

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Para este análisis se tomará en cuenta lo siguiente:

 Los arreglos institucionales en las fase operación y mantenimiento.

 Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto, en sus

 Sostenibilidad financiera y de la capacidad de pago de los visitantes y

 Participación de los beneficiarios.

En la fase de Pre inversión.- Se cuenta con la información de la población

En la fase de Inversión.- Se realizará capacitaciones en los que la población

En la fase de operación.- La población podrá participar en algún tipo de

EVALUACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES MÁS SIGNIFICATIVOS

Se procede a su evaluación, una vez identificados los impactos en función al tipo de

Cuadro Nº 0.18 Matriz de la Evaluación de los Impactos Ambientales

Transporte y movimiento de materiales

Transporte y disposición de materiales

Labores diarias del personal en obra

Actividades de descanso y sosiego

Generación de ruidos c c a c b c c No significativo

Suelo Modificación de las c d c d d d d No significativo

Aspectos Socio- Espacio para el desarrollo b d a d d a a Significativo (+)

VI.- ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES