0055710

Clas.Local: TRABAJO DE GRADO

MAES
658.3
SOT
1999
Autor: Soto, Virginia.
T�tulo: Estilos de liderazgo ejercidos por mujeres en cargos de poder y
satisfacción laboral del personal subordinado. Caso: Alcaldías de los
municipios San Francisco y la Cañada de Urdaneta / autora: Virginia,
Soto ; tutora: Gladys A. Padrón.
Tutor(es): Padrón, Gladys A.,
Nota de Tesis: Trabajo de grado (MSc. en Gerencia de Recursos Humanos)--Universidad Dr.
Rafael Belloso Chacín, Decanato de Investigación y Postgrado, Maestría en
Gerencia de Recursos Humanos, Maracaibo, 1999.
Ubicación: Texto completo en Sala Virtual Biblioteca
Resumen: El objetivo principal de esta investigación fue determinar la relación entre los
Estilos de Liderazgo ejercidos por mujeres y la Satisfacción Laboral del
personal subordinado en las Alcaldías de los Municipios San Francisco y La
Cañada de Urdaneta del Estado Zulia, cuyo diseño de investigación fue No
Experimental, Descriptivo - Correlacional. Esta investigación utilizó para su
análisis dos tipos de población, la primera conformada por 17 mujeres que
desempeñaban cargos de poder en las mencionadas Alcaldías ; y la segunda
conformada por 78 empleados a cargo de dichas mujeres, de la cual se
seleccionó una muestra, a través del muestreo probabilístico estratificado.
Como instrumento de recolección de datos se utilizaron dos cuestionarios con
escala tipo Licker, el primero para la variable Estilos de Liderazgo de Soto
(1998) y el segundo para Satisfacción Laboral de Padrón (1991), ambos
validos y confiables, (rtt= 0,88 y rtt= 0,99). Haciendo uso de las estadísticas
descriptivas e inferenciales, se llegó a las siguientes conclusiones : el Estilo de
Liderazgo predominante es el Estilo Participando, el nivel de Satisfacción
Laboral, Medianamente Satisfecho en ambos casos y existe relación entre los
Estilos de Liderazgo ejercidos por mujeres y los niveles de Satisfacción Laboral
del personal subordinado, de las Alcaldías de San Francisco y La Cañada de
Urdaneta.

Registro: 0055931
Clas.Local: TESIS DOCTORAL
DOCT
607
GIL
1999
Autor: Gillezeau, Patricia.
T�tulo: La cultura organizacional en el desarrollo de empresas inteligentes
fundamentos: Valores, Comunicación y Liderazgo / autor: Patricia, Gillezeau ;
tutor: Luis Rodolfo, Rojas.
Tutor(es): Rojas, Luis Rodolfo,
Nota de Tesis: Tesis doctoral (Doct. en Ciencias)--Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín,
Decanato de Investigación y Postgrado, Doctora en Ciencias, Mención
Gerencia, Maracaibo, 1999.
Palabras Claves: CULTURA ORGANIZACIONAL; EMPRESAS INTELIGENTES; VALORES;
COMUNICACION; LIDERAZGO
Ubicación: Texto completo en Sala Virtual Biblioteca
Resumen: El propósito de este estudio es establecer la presencia de los valores
compartidos (compromiso auténtico, competencia sólida, credibilidad,
honestidad, respecto, humildad y justicia), una comunicación humanizada, un
liderazgo transformacional y el grado de satisfacción de los clientes externos y
proveedores en la cultura de empresas inteligentes. Se utilizó la metodología
cualitativa interpretativa porque se requiere de métodos especiales para la
medición de factores que involucren al ser humano, como es el caso de esta
investigación. Siguiendo la metodología seleccionada, se realizó una revisión
bibliográfica con la finalidad de establecer un conjunto de significados, teorías y
conceptos que sirvieran de soporte al estudio. Luego se realizó un análisis de
contenido de los documentos formales de las organizaciones seleccionadas y de
las entrevistas en profundidad realizadas a la gente en la organización y a los
clientes externos y proveedores. Esto con la finalidad de establecer un
conjunto de fundamentos teórico - conceptual que permitiera, con la
conjugación de datos recabados, dar respuesta al objetivo de esta
investigación. Del análisis aplicado a los resultados obtenidos, se pudo concluir
que la cultura de las organizaciones, enraizadas en sus valores es la que
integra todos los factores expresivos y afectivos de la organización, en otras
palabras es la que regula el comportamiento de las organizaciones, pero ésta
debe ser transmitida y compartida por todos. Su comprensión y aplicación
dependerá de una red de comunicaciones humanizadas, un liderazgo
transformacional y un lto grado de satisfacción de los clientes y proveedores.
Este es el camino seguro para que una organización pueda llamarse
inteligente.

Registro: 0038241
Clas.Local: TRABAJO DE GRADO
MAES
658
BAS
2002
Autor: Bastidas, Soraya.
T�tulo: Relación entre la Inteligencia Emocional y Estilo de
Liderazgo de los Gerentes / presentado por Soraya
Bastidas [y] Ana Isolina Soto
Tutor(es): Soto Ana Isolina,
Nota de Tesis: Trabajo de Grado (MSc. Gerencia Empresarial)--Universidad
Dr. Rafael Belloso Chacín, Decanato de Imvestigación y
Postgrado, Maestría en Gerencia Empresarial, Maracaibo,
2002.
Palabras Claves: Inteligencia Emocional.; Liderazgo.; Emociones.;
Motivación.; Estilos de Liderazgo.; Empatía.;
Comunicación.; Gerencia.; Organización.
Ubicación: Texto completo en Sala Virtual Biblioteca
Resumen: El presente trabajo de investigación tiene como propósito
determinar la relación entre la inteligencia emocional y el
liderazgo de los gerentes, que laboran en las empresas del
Grupo Yelamo, División Occidente. Para cumplir con dicho
propósito se estructuró un marco teórico apoyado en los
planteamientos de autores como Goleman (1996), Ryback
(1998) Robbins (1996), Cooper y Sawaf ( 2000), entre
otros.El estudio se catalogó como descriptivo, correlacional,
prospectivo, de campo, con un diseño no experimental,
Correlacional. El universo de la investigación estuvo
constituido por (12) doce gerentes del Grupo Yélamo, , a
quienes se les aplicaron dos cuestionarios de escala
conformados por (26) items cada uno. Los instrumentos
fueron validados por () expertos en el área, una vez,
realizada las recomendaciones de cada uno de los expertos
se procedió a realizar una prueba piloto para cada uno de
los instrumento, para evaluar su validez de construcción a
través del análisis discriminatorio de items o validez
discriminante, en cuanto a la confiabilidad se obtuvo un
coeficiente de 0,90, para el instrumento dirigido a la
medición de la variable inteligencia y de 0,94 para el de
liderazgo. Los resultados indican una relación positiva y
 moderada entre las variables (0.44), lo cual significa que la
inteligencia emocional y el estilo de liderazgo de los
gerentes, lo que significa que estos últimos han aprendido a
autocontrolar sus emociones y esto se ha traducido en un
estilo participativo. Sin embargo se recomendó propiciar
una mayor comunicación e integración organizacional.
La Relación entre los Estilos de Liderazgo y la
Efectividad de la Gerencia en la Pequeña y Mediana
Empresa (PYME) / presentado por María Eunice Di Flore ;
tutor(es): Freddy Arevalo
Tutor(es): Arevalo Freddy,
Nota de Tesis: Tesis Doctoral (Doct. en Ciencias Gerenciales)--Universidad
Dr. Rafael Belloso Chacín, Decanato de Investigación y
Postgrado, Doctorado en Ciencias Gerenciales, Maracaibo,
2003.
Palabras Claves: Liderazgo.; Gerencia.; Estilos de Liderazgo.; �tica.;
Efectividad Gerencial.
Ubicación: Texto completo en Sala Virtual Biblioteca
Resumen: El propósito del presente estudio fue determinar la relación
entre los estilos de liderazgo y la efectividad de la
gerenciaen las pequeñas y medianas empresas industriales
agremiadas a la Cámara de Industria y Comercio de
Cabimas, en el Estado Zulia. Metodológicamente la
investigación fue de tipo descriptivo, correlacional,
sustentada en un diseño de campo, de tipo no experimental.
La población estuvo conformada por 622 sujetos (31
gerentes y 591 empleados). La muestra de empleados fue
de 86 sujetos, determinada a través de un muestreo
probabilístico; en el caso de los gerentes (31) se utilizó
elcenso poblacional. La data se recolectó por medio de los
cuestionarios: Estilos de Liderazgo y Efectividad Gerencial,
diseñados por la autora. La validez de losinstrumentos se
determinó a través de la Técnica de Juicio de Expertos, se
aplicó el coeficiente de Alpha Cronbach, obteniéndose como
resultado, 0.99 para el primero y 0.95 para el segundo
respectivamente, además del cálculo de la validez
discriminante. Para la confiabilidad, se utilizó el método de
estadística de las dos mitades y la corrección de Spearman-
Brown, logrando coeficientes de 0.98 y 0.91. Los datos
suministrados indican que los Estilos de Liderazgo son
determinantes para el logro de Efectividad Gerencial, en las
empresas, la correlación de Pearson (0.98) se ubicó en una
categoría Perfecta respectivamente en ambos segmentos. Se
concluyó por lo tanto, que en la medida en la cual los
gerentes asuman sus cualidades positivas y se orienten
hacia una práctica de liderazgo centrada en valores reales,
la rentabilidad, la productividad, la satisfacción del cliente y
la aceptación social de la organización, arrojarán resultados
positivos. Finalmente, se sugirieron lineamientos
estratégicos, fundamentados en la importancia de la ética en
el ejercicio del liderazgo.

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