GERENCIA Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
 PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

FASE DE CIERRE CONCEPTUAL

1 FASE
Se trata de asegurar
que el producto cumpla con
5 Consiste en la recolección de
las expectativas de antecedentes básicos que
desempeño establecidas y permiten describir el proyecto en
sus usuarios lo acepten y lo términos sencillo .y que hacen
utilicen correctamente. posible una evaluación preliminar.

4
FASE OPERACIONAL
Se trata de asegurar que el
producto cumpla con las
2
expectativas de desempeño
establecidas y sus usuarios lo
FASE DE DEFINICIÓN
acepten y lo utilicen correctamente.
En esta etapa permite expresar
lo que se quiere hacer, cuando se
FASE DE PRODUCCIÓN quiere que se haga, cómo se logrará
hacerlo y cuanto costará.
En esta etapa se llevará a cabo
el diseño definitivo y la construcción de la
3
obra de ingeniería ó cualquiera que sea el
objetivo del proyecto.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN PARA REALIZAR UN PROYECTO

TIPOS DE
ORGANIZACIÓN
Comprende la estructura organizativa del
equipo humano, como la estructura
desagregada del trabajo a realizar

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

FUNCIONAL MATRICIAL PROYECTIZADA
Funciones como una Interacción entre la Su estructura consiste solo de
“unidad distinta” Organización Funcional y la unidades de proyectos
Organización de Proyectos
 ESTRUCTURA DESAGREGADA DEL TRABAJO

PAUTAS PARA DESARROLLAR

Consiste en dividir el producto final en partes, UNA EDT
componentes ó “Paquetes de Trabajos”
1 Identificar el producto final

2 Definir los entregables principales (EP)

CARACTERÍSTICAS 3 Descomponer los EP a un nivel mas detallado

4 Revisar y refinar la EDT

Define y organiza la estructura de
trabajo
1 PROYECTO

Subdivide el trabajo del proyecto

SUBPROYECTO SUBPROYECTO
Cada nivel representa una definición 2 A B
detallada

Puede ser programado, supervisado, PAQUETE DE PAQUETE DE PAQUETE DE

controlado 3 TRABAJO 1 TRABAJO 2 TRABAJO 3
 PLAN DE EJECUCION DEL PROYECTO
Se basa en realizar un análisis preliminar para lograr alcanzar los objetivos previstos.
Debe responder: Su descripción debe tener:
✓ ¿Qué se debe hacer? ➢ El problema a resolver.
✓ ¿Quiénes lo harán? ➢ La misión del proyecto.
✓ ¿Cómo lo harán? ➢ Los objetivos del proyecto.
✓ ¿Qué tiempo tardará? ➢ Los productos requeridos.
✓ ¿Cuánto costará? ➢ Las especificaciones de los productos.
➢ La estructura desagregada del trabajo.
➢ El cronograma de ejecución.
Para dicha ejecución deben participar ➢ Los recursos necesarios.
profesionales calificados. Los cuales deben ➢ El presupuesto del proyecto.
tener: ➢ El sistema de control.
❖ Experiencia. ➢ La distribución de responsabilidades.
❖ Datos históricos. ➢ Los riesgos en la ejecución del proyecto.
❖ Un análisis del entorno dónde se
ejecutará el proyecto.
❖ Opiniones de proveedores.
❖ Expectativas de inflación.
❖ Variables económicas.
❖ Innovaciones tecnológicas.
❖ Características del cliente, de los
usuarios.
❖ Recursos disponibles.