TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO

Instrucciones: Lea cuidadosamente cada una de las 10 situaciones que aparecen a continuación y distribuya 10
alternativas que cada situación presenta, de acuerdo con la proximidad que cada una de ellas tenga con el com
tenga o tendría como jefe de un grupo de trabajo. Distribuya 10 puntos. Nunca más, ni menos. Puede usar
CUESTIONARIO:
1. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, actúo de la manera siguiente:

2. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, actúo de la manera siguiente:

3. Cuando mis colaboradores no pueden resolver sus problemas:

4. Cuando hay que hacer un cambio en el trabjo:

5. Cuando hay redefinir las metas y funciones

6. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de trabajo:

7. Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:

8. Cuando hay que tomar decisiones:

9. Cuando hay fallas de disciplina en el grupo:

10. Cuando se presentan situaciones tensas:

 TEST PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO

Instrucciones: Lea cuidadosamente cada una de las 10 situaciones que aparecen a continuación y distribuya 10 puntos entre las cuatro
alternativas que cada situación presenta, de acuerdo con la proximidad que cada una de ellas tenga con el comportamiento que usted
tenga o tendría como jefe de un grupo de trabajo. Distribuya 10 puntos. Nunca más, ni menos. Puede usar 0 si así lo requiere.
CUESTIONARIO:
. Cuando la productividad de mis colaboradores desciende, actúo de la manera siguiente:
a) hablo con ellos y establezco metas para asegurarme que el trabajo se cumpla.
b)Enfatizo la obligación de cumplir exactamente la tarea. Sólo se trata de hacer lo debido.
c)Estoy abierto para discutir la situación pero no creo que la presión logre algo por si misma.
d)No me gusta intervenir de inmediato, vigilo cómo evolucionan las cosas
. Cuando la productividad de mis colaboradores aumenta, actúo de la manera siguiente:
a)Me muestro amistoso, pero continúo cerciorándome de que hagan su papel estrictamente.
b)Les comento la importancia de las tareas que se están realizando y me sumo a su esfuerzo.
c)Les reconozco sus logros y les felicito.
d)No tomo ninguna acción definida y me comporto en forma natural.
. Cuando mis colaboradores no pueden resolver sus problemas:
a)Les presiono para que solucionen sus problemas y eviten dañarse en el trabajo.
b)Hago que juntos solucionemos el problema.
c)Les muestro comprensión, hago que articipen y busquen solución.
d)Los dejo trabajar y usar sus propios recursos.
. Cuando hay que hacer un cambio en el trabjo:
a)Conduzco el cambio y superviso que se lleve a cabo con buenos resultados.
b)Promuevo el cambio y los involucro conmigo en el proceso de llevarlo a cabo.
c)Invito a mis colaboradorers a que participen en ele desarrollo del cambio.
d)Dejo que mis colaboradores formulen e implanten los cambios.
. Cuando hay redefinir las metas y funciones
a)Las redifino y vigilo que se lleven a cabo.
b)Incorporo las recomendaciones que hacen mis colaboradores pero vigilo que se cumplan.
c)Invito a mkis colaboradores a que lo hagan y me propongan algo.
d)Dejo que mis colaboradores lo hagan y respeto sus decisiones.
. Cuando hay conflictos interpersonales en el grupo de trabajo:
a)Actúo con amno dura e impongo mi opinión para evitar menoscabo en los resultados.
b)Platico con mis colaboradores y después tomo decisiones.
c)Les invito a solucionarlos y les doy mi asesoría.
d)Creo que mis colaboradores deben ser capaces de darles solución por si mismos.
. Cuando tengo conflictos con mis colaboradores:
a)Impongo el principio de autoridad para evitar confusiones y relajamiento de la situación.
b)Analizo los hechos con los interesados y de acuerdo con ello establezco lo que convenga.
c)Propongo discutir abiertamente la situación y resolverla juntos.
d)Pienso que esas cosas se resuelven por sí mismas,caen por su ´propio peso.
. Cuando hay que tomar decisiones:
a)Decido lo mejor para los resultados, porque como consecuencia de ello se beneficiará el personal.
b)Platico con mis subordinados y luego tomo la decisión.
 c)Tomamos las decisiones en grupo, de común acuerdo.
d)Espero que mis colaboradores sepan decidir por sí mismos y evalúo los resultados.
. Cuando hay fallas de disciplina en el grupo:
a)Sólo aplico con rigor las políticas y reglamentos establecidos.
b)Me comunico con el grupo para establecer las causas y las corrijo.
c)Promuevo que la situación se corrija con la participación activa de todos en el grupo.
d)Apelo al sentido de responsabilidad del grupo solicitándoles que corrijan la situación.
0. Cuando se presentan situaciones tensas:
a)Las afronto solo y pronto de la manera que considero más efectiva.
b)Escucho la opinión de mis colaboradores antes de decidirme a actuar.
c)Comprato la situación con mis colaboradores y busco soluciones conuuntas.
d)Trato de reducir la tensión sin que me afecte, ni afecte a otros.
 TOTAL DE PUNTOS ESTILO DE MANDO
a) 0 ESTILO 1
b) 0 ESTILO 2
c) 0 ESTILO 3
d) 0 ESTILO 4
SUMA DE PUNTOS 100