FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 Incorporar mejoras tecnológicas al proceso de beneficio de aves / sub- 11 Importación de productos por elEstado.
productos. 12 Regulación de precios por elEstado.
2 Acceso a nuevosmercados (nacional e internacional). 13 Riesgo por falta de alimento debido a la tardanza en la liquidación de
3 Asesoría Técnica(FENAVI). divisas.
4 Incorporación de Nuevos Accionistas, Socios yProveedores. 14 Riesgos Biológicos (PatologíaAviar).
5 Demanda insatisfecha del mercado por el crecimientopoblacional. 15 Competidores locales.
6 Acceso a créditos de la BancaPublica 16 Pérdida de clientes y/o distribuidores independientes (franquicias).
7 Incursionar en nuevos productos de la IntegraciónAvícola. 17 Impacto ambiental del proceso de beneficio deaves.
8 Posibilidad de convertir en composta la galliaza y venderla como fertilizante. 18 Deficiencia del servicio eléctrico en el área deplanta
9 Nuestros clientes dispuestos a invertir por empaques biodegradables. 19 Dependencia de proveedores externos poco calificados en
10 Existencia de programas gubernamentales para mejorar el sistema de ladistribución delproducto.
producción, calidad y comercialización de pollos. 20 Desastres naturales como por ejemplo exceso de lluvias o la
irregularidad de las mismas afectan significativamente la
producción.

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS DEBILIDADES
1 Lote de Terreno aptos para la ampliación de la actividadindustrial 11 Dependencia de Proveedores desuministro
2 Culturaorganizacional orientada a la satisfacción delCliente. dela materia prima (Aves Vivas).
3 Alto grado de organización, cooperación y desarrollo productivo. 12 Falta de control del alimento adquirido de proveedores
4 Uso de mano de obra de la localidad. 13 Escasa formación gerencial delpersonal.
5 Valoraciónfavorable por parte delacomunidad aledaña a las 14 Capacidad financieralimitada.
instalaciones de laplanta. 15 Manejo no productivo del desperdicio del proceso de beneficio(sub-
6 Cavas de refrigeración en perfecto estado y con capacidaddiponible productos)
7 Operación total de la planta por nuestros empleados. 16 Obsolescencia de lamaquinaria.
8 Empleados comprometidos con la empresa. 17 Problemas de eficiencia en el proceso debeneficio.
9 Proximidad acentros urbanos con alta demanda delproducto. 18 Flota de transporte propia insuficiente y en mal estado.
10 Control de calidad estricto en la recepción de la materiaprima 19 .Imposibilidad de manufacturar sus propios alimentos.
20 Capacidad instalada no acorde con la demanda.
 PERFIL COMPETITIVO

Beneficiadora de Aves Pio Pio

Beneficiadora de Aves Pio Pio Competidor 1 Competidor 2

Factores críticos para el éxito Peso Calificación Peso Calificación Peso Calificación Peso
Ponderado Ponderado Ponderado
Participación en el mercado 0.20 3 0.6 2 0.4 2 0.4
Competitividad de precios 0.02 1 0.2 4 0.8 1 0.2
Posición financiera 0.40 2 0.8 1 0.4 4 1.6
Calidad del producto 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
Lealtad del cliente 0.10 4 0.4 3 0.3 3 0.3
Total 1.00 2.4 2.2 2.8
Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4 – mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más fuerte. (3) En aras de la sencillez sólo se
incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy pocos.