RUTA FORMATIVA

PROGRAMA DE FORMACIÓN: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA SIX SIGMA

Semestre Código Créditos Prerrequisito Horas

IDENTIFICACIÒN HT HP TH HI TTHH
10 IIP02 3
48 16 64 96 160
Conocer la estrategia, los principios, la metodología y herramientas de Seis Sigma, que permitan la
mejora de los procesos de las organizaciones a través de la reducción de la variabilidad, incremento
PROBLEMA
GENERAL en la eficiencia y eliminación de los desperdicios.

Comprender los fundamentos estadísticos aplicables al mejoramiento de procesos.

Aprender y practicar herramientas estadísticas básicas para el mejoramiento de procesos.
PROBLEMAS
ESPECÍFICOS Aprender y practicar Control Estadístico de Procesos.
Participar en talleres para fortalecer sus habilidades de trabajo en equipo

1. Desarrollar un marco conceptual alrededor de la metodología Six Sigma, sus inicios,

COMPETENCIA
aplicaciones y conceptos.
DE ÉNFASIS
1. Conocer las técnicas y Herramientas para el desarrollo de Six Sigma
2. Desarrollo de la metodología de mejora de procesos DMAIC(Define, Measure, Analyze,
COMPETENCIAS
ESPECÌFICAS Improve, Control) junto con sus métodos y herramientas asociadas.

OTRAS Trabajo en equipo

COMPETENCIAS Capacidad de planear, diagnosticar, tomar decisiones con base a los requerimientos de la organización
POR FORMAR en términos de variabilidad de procesos.
MÓDULO 1:
Rol de la Estrategia Seis Sigma y la Gestión Estratégica de la Organización.
Introducción a la Metodología Six Sigma.
Gestión del Cambio. Preparación de la Organización para la Implementación de la
Metodología Seis Sigma.
MÓDULO 2:
CONTENIDO Etapa “DEFINIR”. Concepto, Aplicaciones, Herramientas y Ejemplos.
PROPUESTO MÓDULO 3:
Etapa “MEDIR”. Concepto. Aplicaciones, Herramientas y Ejemplos.
MÓDULO 4:
Etapa “ANALIZAR” y Taller de Trabajo en Equipo.
MÓDULO 5:
Etapa “MEJORAR”. Concepto, Aplicaciones, Herramientas y Ejemplos.
MÓDULO 6:
1. Etapa “CONTROLAR”. Concepto, Aplicaciones, Herramientas y Ejemplos
Exposición de la teoría por parte del profesor y solución de problemas tipo.
METODOLOGÍA El seminario se desarrollará en 4 horas semanales teórico-practicas en las cuales se realizarán
DE LA ASESORÍA exposiciones magistrales, solución de casos en grupos de trabajo y ejercicios de aplicación en clase y
DIRECTA POR
en salas de cómputo (Minitab). Solución de casos por parte de los estudiantes con la asesoría del
PARTE DEL
DOCENTE profesor

Acceso a herramientas informáticas: MINITAB

Internet
RECURSOS Equipos de proyección
Biblioteca central
Laboratorios de la universidad
Estrategias de Manufactura aplicando la metodología Six-Sigma; Maya Hector, Rodriguez-
BIBLIOGRAFÌA
Salazar Jesus, Rojas Julieta, Zazueta Guillermo; Editorial Oceánica; 1996.
Six Sigma. The breaktrough Management Strategy; Harry Mikel , Schoeder Richard; Mc Graw
Hill Editorial; 2000.
The Introduction to Six-Sigma Methodology; Brown Steve, Morrinson George; Editorial Trillas;
1991.
Six-Sigma Methodology applied to industrial process; Robertson David & SmithHanniel;
encontrado en: http://www.industrialprocess.service.usa.com; 2001.