INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLTÈCNICO GRANCOLOMBIANO

PROCESO ESTRATÈGICO

PRESENTA
LESLY ALEJANDRA SÁNCHEZ SAAVEDRA ID. 1711980474
HEIDIN ANDREA ARDILA MACAS ID. 1711980274
HELEN YAMILE DUARTE PEDRAZA ID. 1611981032
MARLENY GUARNIZO MÉNDEZ ID. 1611981608

PRESENTADO A:

MARIO GONZALEZ TRIANA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROCESO ESTRATÈGICO
TERCERA ENTREGA
BOGOTÁ- COLOMBIA
OMBIANO

80474

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 INTRODUCCIÓN

En el sector de alimentos balanceados se redujo el crecimiento de su producción el año pasado, con u

pero con una recuperación en los alimentos para mascotas y en la piscicultura.

Las características de este sector desde el lado de la oferta están definidas en una estructura o
empresas tienen una participación del 67% en el total de activos del sector, integrado por 51 empresas
necesarios para la producción son importados, enfrentando las adversidades y ventajas del tipo de
internacional del grano.

EL consumo y la producción de carne de animales de cría definen la demanda de los alimentos balan
años crece principalmente para el pollo y con una inflación estable. Es por eso que hemos diseñado u
la elaboracion de matrices para mejorar la estructura corporativa y de vision para la ejecucion de
mercado de estructura organizacional y del ambiente externo para la empresa SOYA S.A
CIÓN

oducción el año pasado, con un descenso en el alimentos,

ultura.

definidas en una estructura oligopólica, en la que cinco

or, integrado por 51 empresas. La mayoría de los insumos
sidades y ventajas del tipo de cambio y de la demanda

emanda de los alimentos balanceados, que en los últimos

or eso que hemos diseñado un plan estrategico mediante
vision para la ejecucion de estrategias competitivas de
presa SOYA S.A
 OBJETIVO GENERAL

O
B
J
E
T • Identificar a traves de las matrices MEFE
MEFI MPC MDOFA MSPACE, la posicion de la
I empresa a nivel competitivo e interno para
V tomar estategias que permitan un mejor
desarrollo en estas actividades.
O
S
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Conocer con claridad cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa. • Diseñar buenas estrategias para
capturar oportunidades de mercado en el portafolio de alimentos para mascotas
señar buenas estrategias para
para mascotas
OPORTUNIDADES

1.Viabilidad para la importación de equipos de alta

tecnología.

2. Fomento al sector agrícola, implementando la sustitución

3. Mayor participacion en el mercado de los productos en el

portafolio

4. Apoyo económico de gobiernos extranjeros

5. Alianzas estrategicas
AMENAZAS

1. Incremento a la carga tributaria de las empresas

2. Variabilidad en la oferta de materia primas

3. Contrabando

4. Desconfianza del producto

5. Inestabilidad cambiaria.
FORTALEZAS

1. Control interno de cada una de las áreas de la empresa

2. Ingresos representativos para el logro de los objetivos

3.Dirección gerencial asertiva

4. Confiabilidad en el mercado de la marca

5. Organización comercial y la red de distribución en el mercado

nacional.

ESTATEGIAS FO

1. Fortalecimiento empresarial de las líneas futuro.

2. Crecimiento del volumen de ventas .

3.Organización comercial por canales y países en América

Latina.

ESTRATEGIAS FA

1. Creacion de planes de contingencia por incremento de carga

tributaria con toma de decisiones asertivas por parte de la
gerencia

2. Se contrarresta el contrabando incrementando el "Good Will"

de la marca y promocionandolo

3. Teniendo en cuenta los buenos ingresos tener mayor stock de

materias primas
DEBILIDADES

1 Atraso tecnológico en medios de producción e informáticos.

2. Carencia de especificaciones técnicas y de procesos

3. Falta de aplicativos agiles para el control de la información

4. Se fijan estrategias comerciales pero no se llevan acabo

5.Mala comunicación interna y externa.

ESTATEGIAS DO
1. Utilizar la capacidad de producción local para el desarrollo de
nuevos productos.

2. Mejoramiento continuo de todas las actividades de la empresa,

utilizando el fomento al sector agricola

3. implementar la estrategia comercial por canales en el mercado

nacional para mayor participación en productos actuales y rápida
penetración de nuevos productos propios y complementarios

ESTATEGIAS DA
1. Programa de comunicación efectiva para los clientes sobre el
portafolio de productos y servicios de la empresa.

2. Alianzas estratégicas con proveedores y clientes.

3.Programa de comunicación efectiva para los clientes sobre el

portafolio de productos y servicios de la empresa.