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 EVALAUACIÓN DE PROYECTOS

ALUMNOS:

Andrés Mauricio Aragón Sastoque - 1711021862

Carmen Edith Murcia Salazar - 1221600110

Emilcen Bustos Niño - Código 52.991.547

Elkin Yecid Hernandez Gutierrez - Código 1621023227

TUTOR:

Cristian David Maldonado Pedroza

Institució Universitaria Politécnico Grancolombiano

Bogota - Colombia
2018
 INTRODUCCIÓN
La escuela de educación inicial para niños durante la primera infancia y niños con capacidades especiales durante esa misma etapa, nace del ejercicio
académico de la formulación y evaluación de proyectos, que tiene como propósito cubrir una necesidad previamente identificada en la comunidad, con
ello se busca generar un impacto en el entorno en el cual se interactúa, y consigo producir desarrollo de una población vulnerable y poco atendida.

Inicialmente, la idea se presenta acorde a la política de la Revolución Educativa promovida por el gobierno nacional, esto se interesa en darle beneficios
educativos a población vulnerable, donde el fin se centra en una educación autónoma, productiva y desarrolladora, que a través de ella se fortalezcan
procesos en las relaciones sociales y en la integración a la comunidad.

El proyecto presentado gestionará acciones a nivel directivo, académico y administrativo en la etapa inicial de educación del infante, se desea brindar un
proceso acorde al crecimiento del niño donde se evidencie la calidad y pertinencia del crecimiento en el desarrollo motor, cognitivo, social, psicológico
de las capacidades del menor, esta educación inicial se caracteriza por:

Ser inclusiva, equitativa y solidaria, ya que tiene en cuenta la diversidad étnica, cultural y social, las características geográficas y socioeconómicas del país
y las necesidades educativas de los niños y las niñas. Y considerar que todos los niños y las niñas, independientemente del contexto socio cultural en el
que crecen, tienen las capacidades para desarrollar sus competencias si se encuentran en ambientes sanos y seguros que garanticen sus derechos.
(Ministerio de Educación, 2009)
pa, nace del ejercicio
a en la comunidad, con
le y poco atendida.

resa en darle beneficios

de ella se fortalezcan

nte, se desea brindar un

tivo, social, psicológico

socioeconómicas del país

xto socio cultural en el
ticen sus derechos.
 OBJETIVO GENERAL PROYECTO JARDIN INFANTIL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JARDIN INFANTIL MIS PEQUEÑOS TRAVIESOS

El objetivo general del presente proyecto es
obtener financiamiento para la creación del Jardin
O Mis Pequeños Traviesos, especializado en la
educación de la primera infancia, Prestando
servicios a familias con niños en edades de
B Parvulos, pre-jardín, jardín y transición.
J • Mejorar la calidad de la eduacaion de los niños en la zona en terminos cualita
• ncentivar y promover el trabajo en equipo, mediante la colaboración y la escu
obtener un buen resultado.
• Contribuir al desarrollo integral de los niños con un refuerzo en su creatividad
motriz,emocional integrando a las familias como actores significativos en esta tar
• Matener activa una plantilla de educadores altamente capacitados los cuales
primera infancia.
• Ser un Jardin infantil rentable y sostenible para ofrecer los mejores servicio
formacion integral.
• Conocer los costos y gastos para determinar la adecuada operacion de un proy

E
• Identificar los costos fijos, costos variables, tipos de inversión y forma de finan

T
I
V
O
S
EÑOS TRAVIESOS

e la colaboración y la escucha mutua entre tosos los particpantes para

refuerzo en su creatividad y en su propio ser, desde lo psicologico,

res significativos en esta tarea.
nte capacitados los cuales ayuden al desarrollo integral de los niños en su

ofrecer los mejores servicios a la comunidad estudiantel enfocados en

a zona en terminos cualitativos y cuantitativos.

uada operacion de un proyecto de inversion en un periodo establecido.
inversión y forma de financiamiento de la idea de negocio.
 JARDIN INFANTIL MIS PEQUEÑOS TRAVIESOS

En la actualidad, la educación Preescolar En la ciudad de Bogotá cuenta con un amplio mercado de Jardines Infantiles e instituciones públicas o privadas que prestan se
“Hoy no se sabe exactamente cuántos jardines hay y dónde están. Sin embargo, la Personería Distrital ha calculado que en la ciudad operan alrededor de 3.000. Varios
entidades competentes.
El jardín "Mis Pequeños Traviesos" ,es el jardin infantil en el cual proyectamos incursionar,enfocandonos en brindar un servicio de educaciòn para niños desde los 2 añ
educación esta segmentado para familias con infantes de estrato socioeconomico 3 y 4.Las instalaciones de el Jardin se encuentran el Barrio Galerias,ubicado en la loc
la familia. Se perfilo el promedio de edades de los prospectos y basados en este estudio establecimos los rangos de atencion en el Jardin "Mis pequeños Traviesos".El f
en donde los infantes esten en la capacidad de desarrollar habilidades sociales, competitivas y lo mas importante que formen y forjen principios elementales en su prim

ORGANIGRAMA JARDÍN MIS PEQUEÑOS TRAVIESOS

Se necesita el uso de los elementos de tecnología y maquinaria para el desarrollo de la actividad (ACTIVOS)
Valor Unitario
Mesas y Sillas para los niños 80,000
Tableros Acrilicos 500,000
MUEBLES Y ENSERES
Material Didactico 4,000,000
Señalizaciíon e implementos de seguridad 1,000,000
Computadores 1,500,000
impresoras 500,000
EQUIPOS DE OFICINA
impresoras para carnet 1,000,000
VALOR TOTAL $8,580,000

A continuación realizaremso la proyección de la nomina de los empleados que se requieren para colocar el Jardín mis pequeños traviesos en marcha
Cargo Cantidad Salario Mensual Auxilio de Transporte
Representante Legal (Rector) 1 $1,800,000 0
Maestro de Párvulos 1 $955,000 $88,211
Maestro de pre-Jardín 1 $955,000 $88,211
Maestro de jardín 1 $955,000 $88,211
Maestro Transición 1 $955,000 $88,211
Psicologo 1 $1,000,000 $88,211
Persona Servicios Generales 1 $781,242 $88,211
Guarda de seguridad 1 $781,242 $88,211
Contador 1 $1,800,000 0
Auxiliar contable 1 $781,242 $88,211
TOTAL NOMINA $10,763,726 $705,688

Se debe tomar el salario base, multiplicarlo por el tiempo servido, es decir 180, y dividirlo en 360. Si usted gana menos de
Salario * número de días trabajados /720
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

blicas o privadas que prestan servicios educativos a niños en su primera etapa de vida.
eran alrededor de 3.000. Varios de ellos funcionan en garajes y en su mayoría no cuentan con acreditación de alta calidad.”(EL TIEMPO, 2018).Segun las condiciones de mas del 40%

aciòn para niños desde los 2 años de edad hasta los 5 años, contamos con un salón de clase para cada grado, donde se ubican los niños según su edad, nos encontramos en la acti
arrio Galerias,ubicado en la localidad de Chapinero,dado que identificamos una necesidad latente de padres de familia que tienene que llevar a sus hijos a jardines muy alejados e
n "Mis pequeños Traviesos".El factor diferencial de nuestro Jardin es alta calidad educativa, seguimiento profesional por psicoloca especializada en pedagogia infantil, con el objeto
principios elementales en su primer etapa, gocen de un ambiente sano y apto a sus necesidades.
 Cantidad Valor Total
30 2,400,000
4 2,000,000
1 4,000,000
1 1,000,000
2 3,000,000
2 1,000,000
1 1,000,000
14,400,000

os en marcha
Valor total año CesantÍas Primas Aporte de Parafiscales Vacaciónes Total
$19,800,000 $1,649,340 $1,800,000 $19,792,080 $835,000 $43,876,420
$10,505,000 $875,067 $955,000 $10,500,798 $443,014 $23,278,878
$10,505,000 $875,067 $955,000 $10,500,798 $443,014 $23,278,878
$10,505,000 $875,067 $955,000 $10,500,798 $443,014 $23,278,878
$10,505,000 $875,067 $955,000 $10,500,798 $443,014 $23,278,878
$11,000,000 $916,300 $1,000,000 $10,995,600 $463,889 $24,375,789
 $10,433,436 $869,105 $781,242 $10,429,263 $362,409 $22,875,455
$10,433,436 $869,105 $781,242 $10,429,263 $362,409 $22,875,455
$19,800,000 $1,649,340 $1,800,000 $19,792,080 $835,000 $43,876,420
$10,433,436 $869,105 $781,242 $10,429,263 $362,409 $22,875,455
$123,920,308 $10,049,937 $10,763,726 $123,870,740 $4,993,173 $273,597,884

i usted gana menos de dos salarios mínimos y recibe subsidio de transporte ($88.211) debe sumarlo a lo que devenga.
018).Segun las condiciones de mas del 40% de estos jardines, no cuentan con las condiciones optimas y exigibles por las

según su edad, nos encontramos en la actividad económica 8011 que correspode a Educación Prescolar. Nuestro servicio de
levar a sus hijos a jardines muy alejados e la zona,o en su defecto deben dejar a sus hijos con familiares o personas cercanas a
alizada en pedagogia infantil, con el objeto de una educacion que contenga componentes (sociales, intelectuales y familiares),
 VALORES DE REFERENCIA
Cesantias 8.33 %
vacaciones 4.17 %
intereses sobre cesantías 1%
Salud empleador 8.50 %
Pensión empleador 12 %
a lo que devenga.
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO 352,997,883.75

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 14,400,000.00

b. Inversión en Capital de trabajo 273,597,883.75
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 65,000,000.00 CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVOS CTE - PASIVO C
TOTAL 352,997,883.75

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 352,997,883.75

a. Financiación Propia ( socios) 32,997,883.75
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 320,000,000

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES POR UNIDAD

Mano de Obra Directa Materiales Directos CIF Variables

Hora Clase – Docencia 24,930
Hora Clase – Materiales 25,000
Hora Clase – Servicios Publicos 12,500
Hora Clase – Arrendamiento 28,750
Hora Clase – Administrativos 102,702
TOTAL 181,381 0
INGRESOS TOTALES - MES 1 $720,000,000.00
 Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 23,752,916 285,034,995
COSTOS FIJOS 406,667 4,880,000
Depreciación de los activos relacionados con producción 156,667 1,880,000
Mantenimiento maquinaria y otros 250,000 3,000,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN 21,746,250 260,954,995
Depreciación activos de administración 83,333 1,000,000
Salarios de Administración 15,062,916 180,754,995
Arriendo 4,600,000 55,200,000
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) 2,000,000 24,000,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS 1,600,000 19,200,000
Publicidad 1,000,000 12,000,000
Papeleria 600,000 7,200,000
-

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 14,400,000

Valor Años de depreciación Vr depreciación anual

Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo 0
Vehículos y equipo de transporte 0
Muebles y Enseres 9,400,000 5 1,880,000
Equipo de computo y tecnología 5,000,000 5 1,000,000

Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 14,400,000 2,880,000
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA
De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la capa

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 220

Númeo de unidades que produce en un día ó número de servicios pres

Hora Clase – Docencia
Hora Clase – Materiales Hora Clase – Servicios Publicos
Parvulos 8 8 8
Jardin 8 8 8
Prejardin 8 8 8
Transicion 8 8 8
TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 32 32 32

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO
Hora Clase – Docencia
Hora Clase – Materiales Hora Clase – Servicios Publicos
AÑO 1 80 % 80 % 80 %
AÑO 2 85 % 85 % 85 %
AÑO 3 90 % 90 % 90 %
AÑO 4 95 % 95 % 95 %
AÑO 5 100 % 100 % 100 %

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Hora Clase – Docencia

Hora Clase – Materiales Hora Clase – Servicios Publicos
Costos Variables por Unidad $24,930 $25,000 $12,500
% participación en las ventas de c/u 1% 1% 1%
Costos Fijos totales 285,034,994.87 285,034,994.87 285,034,994.87
Costos fijos totales por línea de productos 175,505,680 176,000,000 88,000,000
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 5,632 5,632 5,632
Costos fijos por unidad 31,162 31,250 15,625
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 56,092 56,250 28,125
% De utilidad Operacional Esperada por línea 10 % 10 % 10 %
PRECIO 61,701 61,875 30,938

Incremento de unidades
Número unidades
vendidas para los años Número unidades / Año 3
proyectados % /Año 2
Hora Clase – Docencia 5,984 6,336
Hora Clase – Materiales 5,984 6,336
Hora Clase – Servicios Publicos 5,984 6,336
Hora Clase – Arrendamiento 5,984 6,336
Hora Clase – Administrativos 5,984 6,336

Proyección IPC AÑO 2 AÑO 3

IPC 3.90 % 3.50 %

PRECIO DE VENTA
AÑO 1 61,701 61,875 30,938
AÑO 2 64,108 64,288 32,144
AÑO 3 66,351 66,538 33,269
AÑO 4 68,674 68,867 34,434
AÑO 5 71,077 71,277 35,639

COSTO DE VENTAS
AÑO 1 24,930 25,000 12,500
AÑO 2 25,902 25,975 12,988
AÑO 3 26,809 26,884 13,442
AÑO 4 27,747 27,825 13,913
AÑO 5 28,718 28,799 14,399
ABAJO = ACTIVOS CTE - PASIVO CTE

RIABLES POR UNIDAD

% de participación
No. unidades a en las ventas de
Otros variables Total Costo Variable por unidad producir/año cada producto
$24,930 7,040 0.83 % Mal calculado
$25,000 7,040
$12,500 7,040
$28,750 7,040
$102,702 7,040
Vr depreciación mensual

156,667
83,333
erosnal contratado, defina la capacidad de producción

n día ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un año
Hora Clase – Arrendamiento Hora Clase – AdministrativosHora Clase – Docencia
Hora Clase – Materiales
Hora Clase – Servicios
Hora
Publicos
Clase – Arrendamiento
8 8 1760 1760 1760 1760
8 8 1760 1760 1760 1760
8 8 1760 1760 1760 1760
8 8 1760 1760 1760 1760
32 32 7,040 7,040 7,040 7,040

DUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO
Hora Clase – Arrendamiento Hora Clase – Administrativos Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4
80 % 80 % 5,632 5,632 5,632 5,632
85 % 85 % 5,984 5,984 5,984 5,984
90 % 90 % 6,336 6,336 6,336 6,336
95 % 95 % 6,688 6,688 6,688 6,688
100 % 100 % 7,040 7,040 7,040 7,040

Hora Clase – Arrendamiento Hora Clase – Administrativos

$28,750 $102,702
1% 1%
285,034,994.87 285,034,994.87
202,400,000 723,019,979
5,632 5,632
 35,938 128,377
64,688 231,079
10 % 10 %
71,156 254,187

Número unidades / Año 4 Número unidades / Año 5

6,688 7,040
6,688 7,040
6,688 7,040
6,688 7,040
6,688 7,040

AÑO 4 AÑO 5
3.50 % 3.50 %

71,156 254,187
73,931 264,100
76,519 273,343
79,197 282,911
81,969 292,812

28,750 102,702
29,871 106,707
30,917 110,442
31,999 114,307
33,119 118,308
n año
Hora Clase – Administrativos
1760
1760
1760
1760
7,040

S POR AÑO
Producto 5
5,632
5,984
6,336
6,688
7,040
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS

IPC 3.90 %

0 1 2
INGRESOS 2,702,552,806 2,983,449,388
(-)COSTOS DE VENTAS 1,091,940,528 1,205,434,096
(=) UTILIDAD BRUTA 1,610,612,278 1,778,015,292
GASTOS DE VENTAS 19,200,000 19,948,800
GASTOS ADMINISTRACION 263,954,995 274,249,240
(-) DEPRECIACION 1,880,000 1,880,000
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS - -
UTILIDAD OPERACIONAL 1,325,577,283 1,481,937,252
Gastos Financieros 65,654,501 56,112,276
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1,259,922,782 1,425,824,976
Provisiòn de Impuestos 34% 428,373,746 484,780,492
UTILIDAD NETA 831,549,036 941,044,484
RESERVA LEGAL 10% 83,154,904 94,104,448
UTILIDAD DEL EJERCICIO 748,394,133 846,940,036

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

 0 1 2
UTILIDAD OPERACIONAL 1,325,577,283 1,481,937,252
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES 450,696,276 503,858,666
(=) NOPAT/UODI 874,881,007 978,078,586
(+) DEPRECIACIONES 1,880,000 1,880,000
(+) AMORTIZACIONES - -
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO - -
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS (352,997,884) - -
FLUJO DE CAJA LIBRE (352,997,884) 876,761,007 979,958,586
PAGO INTERESES 65,654,501 56,112,276
PAGO CAPITAL 320,000,000 39,759,268 49,301,493
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS 22,322,530 19,078,174
FLUJO CAJA ACCIONISTA -32,997,884 793,669,768 893,622,992
DIVIDENDOS - - -
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO (32,997,884) 793,669,768 893,622,992
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1 2
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 273,597,884 1,067,267,652 1,960,890,644
ACTIVO FIJO 14,400,000 12,520,000 10,640,000
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS 65,000,000 65,000,000 65,000,000
TOTAL ACTIVO 352,997,884 1,144,787,652 2,036,530,644
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 320,000,000 280,240,732 230,939,239
TOTAL PASIVO 320,000,000 280,240,732 230,939,239
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 32,997,884 32,997,884 32,997,884
RESERVA LEGAL 83,154,904 177,259,352
UTILIDAD DEL EJERCICIO 748,394,133 1,595,334,169
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO 32,997,884 864,546,920 1,805,591,405
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO 352,997,884 1,144,787,652 2,036,530,644

CHECK SUMAS - - -

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO 11 %

FLUJO DE CAJA LIBRE (352,997,884) 876,761,007 979,958,586

VALOR PRESENTE NETO $3,605,582,380.35

RBC $11

TIR 259%

PRI
MPRESA
OS

3.50 % 3.50 % 3.50 %

3 4 5
3,269,509,535 3,571,939,167 3,891,533,724
1,321,013,954 1,443,207,744 1,572,336,858
1,948,495,582 2,128,731,423 2,319,196,866
20,647,008 21,369,653 22,117,591
283,847,963 293,782,642 304,065,034
1,880,000 1,880,000 1,880,000
- - -
1,642,120,611 1,811,699,128 1,991,134,241
44,279,918 29,607,793 11,414,359
1,597,840,693 1,782,091,335 1,979,719,882
543,265,836 605,911,054 673,104,760
1,054,574,857 1,176,180,281 1,306,615,122
105,457,486 117,618,028 130,661,512
949,117,372 1,058,562,253 1,175,953,610

DIRECTO
 3 4 5
1,642,120,611 1,811,699,128 1,991,134,241
558,321,008 615,977,703 676,985,642
1,083,799,603 1,195,721,424 1,314,148,599
1,880,000 1,880,000 1,880,000
- - -
- - -
- - -
1,085,679,603 1,197,601,424 1,316,028,599
44,279,918 29,607,793 11,414,359
61,133,852 75,805,976 93,999,410
15,055,172 10,066,650 3,880,882
995,321,006 1,102,254,305 1,214,495,712
- - -
995,321,006 1,102,254,305 1,214,495,712

3 4 5

2,956,211,649 4,058,465,954 5,272,961,666

8,760,000 6,880,000 5,000,000

65,000,000 65,000,000 65,000,000

3,029,971,649 4,130,345,954 5,342,961,666

169,805,388 93,999,411 1
 169,805,388 93,999,411 1

32,997,884 32,997,884 32,997,884

282,716,838 400,334,866 530,996,378
2,544,451,540 3,603,013,793 4,778,967,403

2,860,166,262 4,036,346,543 5,342,961,664

3,029,971,649 4,130,345,954 5,342,961,666

- - -

DAD

1,085,679,603 1,197,601,424 1,316,028,599

 Financiación de Járdín Infantil Mis Pequeños Travie
Solicitante: BANCOLOMBIA Número Identificación
monto a solicitar 320,000,000 RESUMEN
Tipo de interés 24,00% Cuota a pagar
Tipo de interés efectivo 1,81% Suma de los intereses
Fecha Solicitud Credito 01/15/2014 Suma de las cuotas
Duración (en años) 5 Años
Frecuencia de pago Mensual
Número de pagos 60

Período Cuota Mensual Intereses Cuota amortización Capital vivo

0 320.000.000,00
1 8.784.481 5,788,026 2,996,454 317,003,546
2 8.784.481 5,733,828 3,050,653 313,952,893
3 8.784.481 5,678,649 3,105,832 310,847,061
4 8.784.481 5,622,472 3,162,009 307,685,052
5 8.784.481 5,565,279 3,219,202 304,465,850
6 8.784.481 5,507,051 3,277,430 301,188,420
7 8.784.481 5,447,770 3,336,710 297,851,710
8 8.784.481 5,387,417 3,397,063 294,454,646
9 8.784.481 5,325,973 3,458,508 290,996,138
10 8.784.481 5,263,417 3,521,064 287,475,074
11 8.784.481 5,199,729 3,584,752 283,890,322
12 8.784.481 5,134,890 3,649,591 280,240,731
13 8.784.481 5,068,877 3,715,603 276,525,128
14 8.784.481 5,001,671 3,782,810 272.742.318,07
15 8.784.481 4,933,249 3,851,232 268.891.086,47
16 8.784.481 4,863,590 3,920,891 264.970.195,39
17 8.784.481 4,792,670 3,991,811 260.978.384,87
18 8.784.481 4,720,468 4,064,013 256.914.372,15
19 8.784.481 4,646,960 4,137,521 252.776.851,26
20 8.784.481 4,572,122 4,212,359 248.564.492,63
21 8.784.481 4,495,931 4,288,550 244.275.942,61
22 8.784.481 4,418,361 4,366,120 239.909.823,09
23 8.784.481 4,339,389 4,445,092 235.464.731,02
24 8.784.481 4,258,988 4,525,493 230.939.237,98
25 8.784.481 4,177,133 4,607,348 226.331.889,71
26 8.784.481 4,093,797 4,690,684 221.641.205,65
27 8.784.481 4,008,954 4,775,527 216.865.678,46
28 8.784.481 3,922,576 4,861,905 212.003.773,52
29 8.784.481 3,834,636 4,949,845 207.053.928,48
30 8.784.481 3,745,105 5,039,376 202.014.552,70
31 8.784.481 3,653,955 5,130,526 196.884.026,81
32 8.784.481 3,561,156 5,223,325 191.660.702,10
33 8.784.481 3,466,679 5,317,802 186.342.900,07
34 8.784.481 3,370,493 5,413,988 180.928.911,87
35 8.784.481 3,272,567 5,511,914 175.416.997,70
36 8.784.481 3,172,869 5,611,611 169.805.386,33
37 8.784.481 3,071,369 5,713,112 164.092.274,48
38 8.784.481 2,968,033 5,816,448 158.275.826,25
39 8.784.481 2,862,827 5,921,654 152.354.172,53
40 8.784.481 2,755,719 6,028,762 146.325.410,40
41 8.784.481 2,646,673 6,137,808 140.187.602,55
42 8.784.481 2,535,655 6,248,826 133.938.776,59
43 8.784.481 2,422,629 6,361,852 127.576.924,48
44 8.784.481 2,307,558 6,476,923 121.100.001,84
45 8.784.481 2,190,406 6,594,075 114.505.927,33
46 8.784.481 2,071,135 6,713,345 107.792.581,95
47 8.784.481 1,949,707 6,834,774 100.957.808,39
48 8.784.481 1,826,083 6,958,398 93.999.410,29
49 8.784.481 1,700,222 7,084,259 86.915.151,59
50 8.784.481 1,572,085 7,212,396 79.702.755,79
51 8.784.481 1,441,630 7,342,851 72.359.905,17
52 8.784.481 1,308,816 7,475,665 64.884.240,14
53 8.784.481 1,173,599 7,610,882 57.273.358,40
54 8.784.481 1,035,937 7,748,544 49.524.814,22
55 8.784.481 895,784 7,888,697 41.636.117,59
56 8.784.481 753,097 8,031,384 33.604.733,52
57 8.784.481 607,828 8,176,652 25.428.081,13
58 8.784.481 459,933 8,324,548 17.103.532,86
59 8.784.481 309,362 8,475,119 8.628.413,64
60 8.784.481 156,067 8,628,414 0,00
equeños Traviesos
890.903.938 -8

8.784.481
207.068.847
527.068.847

Capital amortizado Pago anticipado Mes pago

2,996,454 -
6,047,107 -
9,152,939 -
12,314,948 -
15,534,150 -
18,811,580 -
22,148,290 -
25,545,354 -
29,003,862 -
32,524,926 -
36,109,678 -
39,759,269 -
43,474,872 -
47.257.681,93 -
51.108.913,53 -
55.029.804,61 -
59.021.615,13 -
63.085.627,85 -
67.223.148,74 -
71.435.507,37 -
75.724.057,39 -
80.090.176,91 -
84.535.268,98 -
89.060.762,02 -
93.668.110,29 -
98.358.794,35 -
103.134.321,54 -
107.996.226,48 -
112.946.071,52 -
117.985.447,30 -
123.115.973,19 -
128.339.297,90 -
133.657.099,93 -
139.071.088,13 -
144.583.002,30 -
150.194.613,67 -
155.907.725,52 -
161.724.173,75 -
167.645.827,47 -
173.674.589,60 -
179.812.397,45 -
186.061.223,41 -
192.423.075,52 -
198.899.998,16 -
205.494.072,67 -
212.207.418,05 -
219.042.191,61 -
226.000.589,71 -
233.084.848,41 -
240.297.244,21 -
247.640.094,83 -
255.115.759,86 -
262.726.641,60 -
270.475.185,78 -
278.363.882,41 -
286.395.266,48 -
294.571.918,87 -
302.896.467,14 -
311.371.586,36 -
320.000.000,00 -
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

a tabla de amortización.
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones