5/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 36 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 5 de mayo en 21:21
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Martha está a cargo del departamento comercial de una empresa que

fabrica y vende empaques plásticos, para alcanzar las metas propuestas
en ventas ella tomo la decisión de organizar a su equipo teniendo en
cuenta las habilidades de cada uno de ellos , Martha es una líder que
reconoce el trabajo de cada uno los escucha y los motiva , tiene bien
definidas las metas a alcanzar y siempre sostiene una comunicación
eficaz con todo su equipo. Según el contexto anterior, Para usted Martha
está implementando:

Comunicación eficaz.

Entrenamiento de equipos.

Creación de equipos eficaces.

Características equipos eficaces

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben

desarrollar es:

la escucha activa

el liderazgo carismático

identificar la motivación fundamental de cada empleado

la inteligencia emocional

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Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer,

estas son:

eficacia, gestión y control

estrategia, ejecución y liderazgo

eficiencia, eficacia y estrategia.

planeación, gestión y estrategia

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Carlos González es una persona que comunica, inspira y supervisa el

trabajo de sus compañeros en forma natural sin que ellos se incomoden
porque esto permite lograr los objetivos de la empresa y personales.
¿Qué tipo de habilidad desarrolla Carlos en esta empresa?:

supervisión

líderazgo

comunicación

motivación

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

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Es fundamental entender que la cultura organizacional identifica a la

empresa en términos de procedimientos y procesos y que estos se
evidencian en el modelo de gestión de la organización. La cultura
organizacional permite la dinámica de la empresa y su mejoramiento. El
Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S
desea iniciar el proceso de revisión de los pasos para entender la cultura
organizacional a nivel de las jefaturas del área comercial. ¿Cuál de los
siguientes pasos está alineado con este propósito?:

Los ritos y ceremonias no deben influenciar el comportamiento de los

equipos de trabajo

No es vital analizar cómo surgió la organización sino cómo actualmente

opera.

La claridad de la misión, visión y los objetivos

No es necesario conocer cómo se realizan las funciones, actividades y

tareas de la organización

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la

eficiencia de los resultados. Es perecedero e irrecuperable. Entonces,
¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo:

Ejercer control

Dar herramientas a la dirección

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Hacer efectiva la organización

Estructurar planes de acción

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Un aporte y característica fundamental del nuevo líder en función de

desarrollar un proceso administrativo eficaz, será:

identificar las limitaciones del equipo y de los medios de producción

buscar y garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para

alcanzar y superar las metas

procurar el aprendizaje del equipo para lograr una delegación plena y

efectiva

comprender la estrategia y la función financiera para ofrecer la viabilidad a

los proyectos y su ejecución

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Dentro de la tipología del liderazgo, el siguiente líder es el único en la

empresa que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin
justificación a nadie. Sus criterios de evaluación generalmente no son
conocidos ni consultados. La comunicación es en una sola vía, del líder al
subordinado. Este es:

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burócrata

autocrático

determinante

democrático

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos

de _________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.

sectores afectados por la organización

grupos de interés

asociados

grupos de presión

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la

confianza y mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será
la siguiente:

la comunicación

el trabajo en equipo

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la delegación

el coaching empresarial

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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