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Abastecimiento mediante planes y alianzas con proveedores para lograr mínimos costos de
entrega.
Manufactura con máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responder al mercado.
Entrega mediante movimiento eficiente de productos desde los almacenes a los clientes.
La logística implica la gestión de los productos físicos y los servicios, el flujo financiero y la
información derivados desde el punto de origen al de consumo mientras que la SCM (Supply Chain
Management) conlleva además la gestión los procesos clave de negocio desde el proveedor al
cliente. El Council of Logistics Management (1998) reafirma esta proposición al definir la logística
como “la parte integrante del SCM que planifica, implementa y controla el eficiente flujo y
almacenamiento de materias primas, productos semiterminados, productos terminados y la
información relativa desde el punto de origen al de consumo con el propósito de ajustarse a las
necesidades de los clientes”.
En consecuencia, por SCM se entiende “la coordinación sistemática y estratégica de las funciones
tradicionales de negocio dentro de una empresa en particular y a lo largo de todas las implicadas
en la cadena de aprovisionamiento, con el propósito de mejorar el rendimiento a largo plazo tanto
de cada unidad de negocio como de la cadena en global”.
Categorías de aplicaciones de gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management)
Se utiliza para pronosticar la demanda del cliente y ajustar la velocidad y el flujo de la producción
de acuerdo al pronóstico. La simulación de las estimaciones de la demanda se ejecuta utilizando
los datos históricos de tendencias y las promociones previstas para determinar cómo los cambios
de comportamientos del mercado afectarán los requerimientos de inventario en el futuro.
Planeamiento de la Demanda
El sistema de Gestión de Inventario, conocido como Vendor Managed Inventory (VMI) brinda a los
proveedores la capacidad de controlar y reponer el inventario del comprador. Las variadas
opciones de comunicación, tales como XML, portales web y correo electrónico, ayuda a los socios
de negocios a aumentar la visibilidad. Los compradores pueden automatizar los informes de los
inventarios a medida que se venden los productos y los proveedores pueden responder con
nuevas notificaciones de envío y facturas.
Gestión de proveedores
Los compradores utilizan las soluciones de gestión de relaciones con los proveedores (SRM –
Supplier Relationship Management) para monitorear el desempeño de sus proveedores. Los
usuarios pueden evaluar el riesgo del proveedor a través de categorías de riesgo definidas por el
usuario. Para el análisis de rendimiento se utilizan indicadores de rendimiento clave (KPI) y pistas
de auditoría para controlar y medir el desempeño de los proveedores. El software también ayuda
a los usuarios a realizar un seguimiento del cumplimiento de sus proveedores de acuerdo a la
reglamentación vigente.
Contrataciones