1) Costeo ABC

2.91% 4.76%

Cadenas de supermercados Cadenas de farmacias

Ingreso por ventas S/ 3,708,000.00 S/ 3,150,000.00
MD y MOD S/ 3,547,694.05 S/ 2,914,483.92
CIF S/ 52,305.95 S/ 85,516.08
Costo de producción S/ 3,600,000.00 S/ 3,000,000.00
Costo de PT S/ 3,600,000.00 S/ 3,000,000.00
Costo de ventas S/ 3,600,000.00 S/ 3,000,000.00
Utilidad bruta S/ 108,000.00 S/ 150,000.00
Gastos administrativos y de ventas S/ 52,305.95 S/ 85,516.08
Utilidad operativa S/ 55,694.05 S/ 64,483.92

Cadenas de supermercados Cadenas de farmacias

Ingreso por ventas S/ 3,708,000.00 S/ 3,150,000.00
MD y MOD S/ 3,547,694.05 S/ 2,914,483.92
CIF
Procesar ordenes de venta S/ 5,600.00 S/ 14,400.00
Procesar artículos S/ 5,880.00 S/ 12,960.00
Entregar artículos alos clientes S/ 4,786.52 S/ 14,359.55
Cajas embarcadas S/ 36,000.00 S/ 24,000.00
Abastecer tiendas a los clientes S/ 3,723.64 S/ 4,189.09
CIF S/ 55,990.15 S/ 69,908.64
Costo de ventas S/ 3,603,684.20 S/ 2,984,392.56
Utilidad bruta S/ 104,315.80 S/ 165,607.44
Gastos administrativos y de ventas S/ 52,305.95 S/ 85,516.08
Utilidad operativa S/ 52,009.85 S/ 80,091.36

1) Presupuesto de ventas

Octubre Noviembre
Q 24,000.00 28,000.00
VVU S/ 17.00 S/ 18.50
VVT S/ 408,000.00 S/ 518,000.00

2) Presupuesto de Productos terminados

Octubre Noviembre
IIPT - 1,200.00
CV 24,000.00 28,000.00
IFPT 1,200.00 1,400.00
CPT 22,800.00 27,800.00

3) Presupuesto de producción

Octubre Noviembre
IIMD 120 110
Costo MD S/ 112,320.00 S/ 134,971.20
IFMD 110.00 100.00
MD 112,330.00 134,981.20

MOD S/ 28,800.00 S/ 33,600.00

CIF variable S/ 34,800.00 S/ 40,600.00

CIF fijo S/ 92,000.00 S/ 92,000.00
CIF total S/ 126,800.00 S/ 132,600.00

IIPP S/ - S/ -
CP S/ 267,930.00 S/ 301,181.20
IFPP S/ - S/ -
CPT S/ 267,930.00 S/ 301,181.20

CPT unitario S/ 11.75 S/ 10.83

4) Presupuesto de gastos operativos

Octubre Noviembre
Gastos administrativos S/ 65,000.00 S/ 65,000.00
Gastos de ventas variable S/ 27,600.00 S/ 32,200.00
Gasto de venta fijo S/ 45,000.00 S/ 45,000.00

6) Estado de resultados proyectado

Octubre Noviembre
Ingreso por ventas S/ 408,000.00 S/ 518,000.00
Costo de ventas S/ 253,828.42 S/ 300,115.38
Utilidad bruta S/ 154,171.58 S/ 217,884.62
Gastos administrativos S/ 65,000.00 S/ 65,000.00
Gasto de ventas S/ 72,600.00 S/ 77,200.00
Utilidad operativa S/ 16,571.58 S/ 75,684.62

3) Costos relevantes

4 año
 Torno antiguo Torno nuevo
Ingreso S/ 4,000,000.00 S/ 4,000,000.00
Costos en operaciones relacinadas -S/ 240,000.00 -S/ 40,000.00
Gastos administrativos y de ventas -S/ 2,000,000.00 -S/ 2,000,000.00
Depreciación -S/ 200,000.00 -S/ 180,000.00
Costo de enajenación S/ - -S/ 200,000.00
Utilidad de desecho S/ - S/ 25,000.00
Utilidad operativa S/ 1,560,000.00 S/ 1,605,000.00

1 año
Torno antiguo Torno nuevo
Ingreso S/ 1,000,000.00 S/ 1,000,000.00
Costos en operaciones relacinadas -S/ 60,000.00 -S/ 10,000.00
Gastos administrativos y de ventas -S/ 500,000.00 -S/ 500,000.00
Depreciación -S/ 50,000.00 -S/ 45,000.00
Costo de enajenación S/ - -S/ 200,000.00
Utilidad de desecho S/ - S/ 25,000.00
Utilidad operativa S/ 390,000.00 S/ 270,000.00

Conclusión: A 1 año, es más beneficioso vender el torno antiguo y a 3 años es mas beneficioso la compra del torno nuevo
Se debe comprar el nuevo torno ya que a largo plazo es mas beneficiioso. El gerente deberia pedir replantear su evaluación en

4) Preguntas teóricas

1. Presupuesto de ventas en unidades ajustado por el nivel de inventarios de productos terminados es el:
%Presupuesto de compra de materiales directos
%Presupuesto de consumo de materiales directos
%Presupuesto de consumo de alacenamiento de inventarios
%Presupuesto de produccion
%Presupuesto de mano de obra

2. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcto con relacion al presupuesto

%Es una herramienta para cuantificar los planes de una empresa
%Es una herramienta para proyectar el futuro de la empresa
%Es una herramienta para el control de las compras
%Es una herramienta que contribuye a delinear responsabilidades
 9.09%

Farmacias familiares
S/ 1,980,000.00 S/ 8,838,000.00
S/ 1,636,742.03 S/ 8,098,920.00
S/ 163,257.97 S/ 301,080.00
S/ 1,800,000.00 S/ 8,400,000.00
S/ 1,800,000.00 S/ 8,400,000.00
S/ 1,800,000.00 S/ 8,400,000.00
S/ 180,000.00
S/ 163,257.97 S/ 301,080.00
S/ 16,742.03 S/ 136,920.00

Farmacias familiares
S/ 1,980,000.00 S/ 8,838,000.00
S/ 1,636,742.03 S/ 8,098,920.00

S/ 60,000.00 S/ 80,000.00
S/ 45,000.00 S/ 63,840.00
S/ 51,853.93 S/ 71,000.00
S/ 16,000.00 S/ 76,000.00
S/ 2,327.27 S/ 10,240.00
S/ 175,181.21 S/ 301,080.00
S/ 1,811,923.24
S/ 168,076.76
S/ 163,257.97 S/ 301,080.00
S/ 4,818.79

Diciembre
31,000.00
S/ 20.00
S/ 620,000.00

Diciembre
1,400.00
31,000.00
 1,550.00
30,850.00

Diciembre
100
S/ 149,432.40
90.00
149,442.40

S/ 37,200.00

S/ 44,950.00
S/ 92,000.00
S/ 136,950.00

S/ - Octubre Noviembre
S/ 323,592.40 IIPT S/ - S/ 14,101.58
S/ - CV S/ 253,828.42 S/ 300,115.38
S/ 323,592.40 IFPT S/ 14,101.58 S/ 15,167.40
CPT S/ 267,930.00 S/ 301,181.20
S/ 10.49

Diciembre
S/ 65,000.00
S/ 35,650.00
S/ 45,000.00

Diciembre
S/ 620,000.00
S/ 322,501.51
S/ 297,498.49
S/ 65,000.00
S/ 80,650.00
S/ 151,848.49
 Diferencia R/IR
S/ - IR
-S/ 200,000.00 R
S/ - IR
-S/ 20,000.00 R
-S/ 200,000.00 R
-S/ 25,000.00 R

Diferencia R/IR
S/ 1,000,000.00 IR
-S/ 50,000.00 R
S/ - IR
-S/ 5,000.00 R
-S/ 200,000.00 R
-S/ 25,000.00 R

mpra del torno nuevo

eplantear su evaluación en resultados a largo plazo.
Diciembre
S/ 15,167.40
S/ 322,501.51
S/ 16,258.29
S/ 323,592.40
1)Problema de Costeo ABC

a) Costeo tradicional de los envases de 0.5 lt, 1 lt. Y 1.5 lt.

Envase de 0.5 lt. Envase de 1 lt. Envase de 1.5 lt.

MD S/ 44,000.00 S/ 200,000.00 S/ 375,000.00
MOD S/ 60,000.00 S/ 180,000.00 S/ 270,000.00
CIF S/ 108,529.41 S/ 325,588.24 S/ 488,382.35
Costo de produccion S/ 212,529.41 S/ 705,588.24 S/ 1,133,382.35
Costo de productos terminados S/ 212,529.41 S/ 705,588.24 S/ 1,133,382.35
Costo de venta S/ 212,529.41 S/ 705,588.24 S/ 1,133,382.35
Coosto de venta unitaro S/ 21.25 S/ 28.22 S/ 37.78

a) Costeo ABC de los envases de 0.5 lt, 1 lt. Y 1.5 lt.

Envase de 0.5 lt. Envase de 1 lt. Envase de 1.5 lt.

MD S/ 44,000.00 S/ 200,000.00 S/ 375,000.00
MOD S/ 60,000.00 S/ 180,000.00 S/ 270,000.00

CIF
Envase de 0.5 lt. Envase de 1 lt. Envase de 1.5 lt.
Maquinar S/ 37,875.00 S/ 113,625.00 S/ 227,250.00
Cambiar moldes S/ 3,333.33 S/ 5,000.00 S/ 6,666.67
Recibir materiales S/ 43,470.00 S/ 65,205.00 S/ 108,675.00
Entregar productos terminados S/ 36,705.88 S/ 22,023.53 S/ 66,070.59
Plamanificar produccion S/ 31,100.00 S/ 31,100.00 S/ 124,400.00
Total CIF S/ 152,484.22 S/ 236,953.53 S/ 533,062.25

Costo de produccion S/ 256,484.22 S/ 616,953.53 S/ 1,178,062.25

Costo de productos terminados S/ 256,484.22 S/ 616,953.53 S/ 1,178,062.25
Costo de venta S/ 256,484.22 S/ 616,953.53 S/ 1,178,062.25
Coosto de venta unitaro S/ 25.65 S/ 24.68 S/ 39.27

Envase de 0.5 lt. Subcosteado en el metodo tradicional (subsidiado)

Envase de 1 lt. Sobrecosteado en el metodo tradicional (subsidiador)
Envase de 1.5 lt. Subcosteado en el metodo tradicional (subsidiado)

2) Presupuesto operativo Empresa Polar S.A.C

a) Plan de venta mensual en unidades fisicas y en soles

Oct-17 Nov-17 Dec-17

Volumen de ventas 12,800.00 13,440.00 14,112.00
Valor de ventas por unidad S/ 45.00 S/ 45.00 S/ 45.00
Venta (s/.) S/ 576,000.00 S/ 604,800.00 S/ 635,040.00
b) Plan de producción mensual

Oct-17 Nov-17 Dec-17

IIPT - 1,280.00 2,624.00
Volumen de producción 14,080.00 14,784.00 15,523.20
IFPT 1,280.00 2,624.00 4,035.20
Volumen de ventas 12,800.00 13,440.00 14,112.00

c) Presupuesto de compra de materia primas (tela de alpaca) en unidades y en soles

Oct-17 Nov-17 Dec-17

Producción en unidades 14,080.00 14,784.00 15,523.20
Cantidad de mts por unidad 2.50 2.50 2.50
Total de mts requeridos 35,200.00 36,960.00 38,808.00
(-) Inv. Inicial - 3,000.00 3,000.00
(+) Inv. Final 3,000.00 3,000.00 3,000.00
Cantidad de mts a comprar 38,200.00 36,960.00 38,808.00
Costo por metro S/ 3.00 S/ 3.00 S/ 3.00
Costo total de compras S/ 114,600.00 S/ 110,880.00 S/ 116,424.00

d) Presupuesto de consumo de materia prima (tela de alpaca) y otros materiales directos

Oct-17 Nov-17 Dec-17

TELAS:
Tela de alpaca consumida 35,200.00 36,960.00 38,808.00
Costo unitario S/ S/ 3.00 S/ 3.00 S/ 3.00
Costo total de tela de alpaca S/ 105,600.00 S/ 110,880.00 S/ 116,424.00
BOLSAS:
Cantidad de bolsas requeridas 14,080.00 14,784.00 15,523.20
Costo unitario S/ S/ 1.00 S/ 1.00 S/ 1.00
Costo total de bolsas S/ S/ 14,080.00 S/ 14,784.00 S/ 15,523.20
HILOS:
Cantidad de carretes de hilo 14,080.00 14,784.00 15,523.20
Costo unitario S/ S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00
Costo total de carretes de hilo S/ S/ 28,160.00 S/ 29,568.00 S/ 31,046.40
Costo total MP y Mat directos S/ 147,840.00 S/ 155,232.00 S/ 162,993.60

e) Presupuesto de costos de producción mensual

Oct-17 Nov-17 Dec-17

MP y Mat. Directos consumidos S/ 147,840.00 155,232.00 162,993.60
Costo total MOD S/ 5,950.00 5,950.00 5,950.00
CIF S/. 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Costo de produccion S/ 158,790.00 166,182.00 173,943.60
(+) IIPP - - -
(-) IFPP - - -
Costo de productos terminados 158,790.00 166,182.00 173,943.60
Costo de produccion unitario 11.28 11.24 11.21
f) Presupuesto de costo de venta mensual (método PEPS)

Oct-17 Nov-17 Dec-17

IIPT - 14,435.45 29,495.51
Costo de productos terminados 158,790.00 166,182.00 173,943.60
IFPT 14,435.45 29,495.51 45,216.01
Costo de ventas 144,354.55 151,121.95 158,223.09

g) Estado de resultados proyectado mensual

Oct-17 Nov-17 Dec-17

Ventas 576,000.00 604,800.00 635,040.00
Costo de ventas 144,354.55 151,121.95 158,223.09
Utilidad Bruta 431,645.45 453,678.05 476,816.91
Gastos de administración y ventas 65,000.00 65,000.00 65,000.00
UAI 366,645.45 388,678.05 411,816.91
IR 108,160.41 114,660.03 121,485.99
Utilidad neta 258,485.05 274,018.03 290,330.92

3) Costos relevantes

4 año
Torno antiguo Torno nuevo Diferencia
Ingreso 4,000,000.00 4,000,000.00 -
Costos en operaciones relacinadas - 240,000.00 - 40,000.00 - 200,000.00
Gastos administrativos y de ventas - 2,000,000.00 - 2,000,000.00 -
Depreciación - 200,000.00 - 180,000.00 - 20,000.00
Costo de enajenación - - 200,000.00 - 200,000.00
Utilidad de desecho - 25,000.00 - 25,000.00
Utilidad operativa 1,560,000.00 1,605,000.00

1 año
Torno antiguo Torno nuevo Diferencia
Ingreso 1,000,000.00 1,000,000.00 1,000,000.00
Costos en operaciones relacinadas - 60,000.00 - 10,000.00 - 50,000.00
Gastos administrativos y de ventas - 500,000.00 - 500,000.00 -
Depreciación - 50,000.00 - 45,000.00 - 5,000.00
Costo de enajenación - - 200,000.00 - 200,000.00
Utilidad de desecho - 25,000.00 - 25,000.00
Utilidad operativa 390,000.00 270,000.00

Conclusión: A 1 año, es más beneficioso vender el torno antiguo y a 3 años es mas beneficioso la compra del torno nuevo
Se debe comprar el nuevo torno ya que a largo plazo es mas beneficiioso. El gerente deberia pedir replantear su evaluación

4) Preguntas teóricas
1. Uno de lso siguientes no es uno de los beneficios del costeo ABC
%Fortalecer las decisiones de hacer o comprar
%Asegura razonabilidad en el cáculo de costos unitarios
%Reduce los ocstos de capacidad ociosa
%Vincula la estrategia operativa a la toma de decisiones operativa
%Mejora la informción acerca de los márgenes de rentabilidad unitarios

2. Presupuesto de ventas en unidades ajustado por el nivel de inventarios de productos terminados es el:
%Presupuesto de compra de materiales directos
%Presupuesto de consumo de materiales directos
%Presupuesto de consumo de alacenamiento de inventarios
%Presupuesto de produccion
%Presupuesto de mano de obra

3. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcto con relacion al presupuesto

%Es una herramienta para cuantificar los planes de una empresa
%Es una herramienta para proyectar el futuro de la empresa
%Es una herramienta para el control de las compras
%Es una herramienta que contribuye a delinear responsabilidades

4. En la decision de si se manufactura una parte o se compra de un proveedor externo, el costo que se considera irreleva
&Mano de obra directa
&Costos indirectos de fabricación variable
&Costos inidrectos de fabricación fijo que se evitaran si la parte se compra a un proveedor externo
&Costos inidrectos de fabricación fijo que continuaron aun si la parte se compra a un proveedor externo
&Ninguna de las anteriores
 S/ 378,750.00
S/ 15,000.00
S/ 217,350.00
S/ 124,800.00
S/ 186,600.00

nal (subsidiado)
onal (subsidiador)
nal (subsidiado)
 R/IR
IR
R
IR
R
R
R

R/IR
IR
R
IR
R
R
R

o la compra del torno nuevo

pedir replantear su evaluación en resultados a largo plazo.
minados es el:

sto que se considera irrelevante en la decisión a corto plazo es:

edor externo