1.

¿Cuál sería un paralelo entre lo que

representa un plan de negocio y lo que
representa un plan estratégico?
Plan de Negocio

 Se desarrolla para un nuevo negocio o proyecto.

 Lo desarrollan emprendedores que son serios y responsables

dentro del proceso de inicio de una nueva organización.

 Ayuda a definir el propósito de un negocio.

 Dentro del plan de negocio es necesario planear las

necesidades operacionales y de recursos humanos.

 Es fundamental cuando se están buscando inversionistas.

 Es usado para evaluar una oportunidad de negocio.

 Es esencial para lograr una estructuración de las ideas.

Plan Estratégico

 Se desarrolla en negocios ya establecidos.

 Lo desarrollan empresarios, gerentes y directivos que son

responsables de generar un crecimiento organizacional.

 Ayuda a construir una ventaja competitiva.

 Es necesario que se comunique todos sus elementos al talento

humano de la organización.

 Es crítico cuando se trata de priorizar necesidades financieras.

 Es fundamental para desarrollar un enfoque de negocio.

 Provee la dirección para desagregar los planes en acciones.

2. ¿Un plan estratégico siempre contiene los mismos ele
mentos?
Básicamente, un plan estratégico debe incluir la definición de la
misión, la descripción de las metas y objetivos de la organización en el
largo plazo, y las estrategias y los medios que la organización va a
usar para alcanzar los objetivos y metas globales. Un plan estratégico
puede identificar factores externos que podrían afectar el logro de los
objetivos planteados en el largo plazo.

3. ¿Qué se entiende por planificación estratégica?

El término planificación estratégica se refiere a un proceso sistemático
y ordenado para desarrollar un plan que represente el curso y la
dirección que debe seguir la empresa con el propósito de optimizar su
potencial en el futuro. Para una organización con ánimo de lucro, esto
representa preguntarse hacia dónde se dirige la organización, quiénes
son los clientes y cómo se derrotará la competencia. El propósito
fundamental de este proceso consiste en asegurar que el curso y
dirección sea desarrollado de manera lógica, objetiva e ideal, de tal
forma que se pueda asegurar que los recursos limitados de la
organización (tiempo y capital) sean usados para recorrer
correctamente la dirección elegida. Este proceso invita a formular
correctamente la estrategia y por supuesto, a una correcta
implementación de esta.

4. Si una organización ya es exitosa,

¿por qué debe seguir desarrollando un proceso de plan
ificación estratégica?
El éxito es el primer síntoma que proyecta una organización cuando
ha desarrollado una estrategia de manera apropiada. No obstante, en
las organizaciones contemporáneas, el presente se acerca cada vez
más al pasado, lo que indica que no existe algo que garantice que lo
que desarrolló la organización ayer, sea apropiado y acertado para
continuar siendo exitosa en el futuro. Realmente, existe un gran
peligro cuando las organizaciones no asumen el éxito con
responsabilidad.

5. ¿Por qué planear dentro de un contexto

organizacional contemporáneo completamente incierto
 ? ¿Sería algo innecesario,sabiendo que
no hay una realidad exacta de lo que puede suceder?
Existe a veces la percepción que desarrollar un proceso de
planificación no tiene ninguna utilidad y ningún sentido, ya que
cualquier cosa que sea planificada será destruida por los eventos y
desarrollos que no se pueden anticipar. La incertidumbre es,
realmente, el mayor problema en el momento de desarrollar el proceso
de planificación estratégica. Sin embargo, la mejor forma de manejar
este problema consiste en entender la necesidad del proceso de
planeación, generando una revisión del plan en periodos de tiempo
adecuados, de tal manera que se pueda responder tan rápido como
sea posible a la incertidumbre.

6. ¿Cuál es la relación existente

entre la planificación estratégica
y el pensamiento estratégico?
La planificación estratégica solamente funciona si realmente está
soportada por un pensamiento estratégico que fomente la creación de
un plan estratégico. Por lo tanto, la base para un pensamiento
estratégico efectivo indica preguntarse: ¿Estamos haciendo las cosas
bien?. Quizás, esto de manera más precisa significa desarrollar una
evaluación usando tres elementos claves dentro del pensamiento
estratégico:

- Un propósito definido en mente.

- Un entendimiento del ambiento (entender de manera particular las fuerzas que

afectan o impiden el logro del propósito).

- Creatividad en el desarrollo de respuestas efectivas hacia esos factores.

Por consiguiente, el proceso de dirección y planificación estratégica es la aplica

ción del pensamiento estratégico dentro de la tarea de liderar la organización.
Por lo tanto,
todo loanterior ayuda a crear la gran fotografía de la organización que
se quiere en el futuro, de tal manera que
se tenga la voluntad de adaptarse a las circunstancias de
cambio, partiendode los siguientes aspectos:

- Formulación de la misión de la organización con base en los factores externos

de cambio, tales como regulaciones, competencia, tecnología y consumidores.

- Desarrollo de una estrategia competitiva para cumplir con la misión.

- Creación de una estructura organizacional que ayude a distribuir los recursos
de manera correcta para llevar a cabo la estrategia competitiva.

7. ¿Cuál es la frecuencia con la que

una organización debe comprometerse dentro
de la planificación estratégica?
El proceso de planificación estratégica depende de las condiciones
actuales y proyectadas del contexto organizacional. En algunos
mercados, las condiciones, son extremadamente dinámicas y, por
consiguiente, necesitan ser revisadas y evaluadas anualmente.
Existen otros mercados que son menos dinámicos, lo que permite que
las estrategias tengan mayor vigencia dentro del largo plazo. Los
escenarios desarrollados durante los periodos de planeación siempre
deben ser revisados, para asegurar que las elementos básicos sigan
permaneciendo válidos.

8. ¿Cuáles son los beneficios cuando se desarrolla un pr

oceso de planificación estratégica
de manera responsable?
Se logra poseer una visión y un propósito que es compartido entre
todos los miembros de la organización.

Establecer y enfocarse en las prioridades.

Crear una cultura de anticipación e innovación que remplace una

cultura de reacción.

Desarrollar comunicación y entendimiento de todo el proceso,

buscando que se incremente su efectividad.

Incrementar el nivel de compromiso dentro de toda la organización

hacia sus objetivos y metas.

Cuando se establece una dirección correctamente definida que guía y

soporta las metas de la compañía.

Entrega una ruta para logar el éxito esperado hacia el futuro.