SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS Bogotá D.C.
PLANTILLA TALLER
Versión: 01

Denominación: TALLER No 01 “ECOSISTEMA EMPRENDEDOR”

Nombre y código del Tecnología en Gestión de Negocios

Programa de formación: Tecnología Gestión Empresarial
Identificación del taller Guía de aprendizaje No 001 AA.1 AP1 Fase Análisis
Duración estimada
horas y fecha de
12 horas
entrega:

Modalidad del trabajo: Presencial

Ambiente de formación presencial-macroaula. Televisor-
Ambiente de formación: VGA- HDMI- Computador portátil por cada 5 aprendices.
Libros de la biblioteca. Bases de datos.
Materiales de Kit de materiales: marcadores, CD, borrador de tablero,
formación: cartulinas, bloc de notas, lápices, esfero.

I. OBJETIVO (S)

● Identificar los recursos sociales, tecnológicos, financieros y físicos que favorecen el

emprendimiento independiente en el mundo.
● Identificar los recursos disponibles para intraemprendedores en el país.

II. CONCIENCIACIÓN

Estimado Aprendiz

El desarrollo del presente taller, está orientado a identificar los recursos disponibles para
aquellos que tienen una iniciativa empresarial, a este conjunto de recursos se le denomina
ecosistema emprendedor.

Se define el ecosistema emprendedor como “el conjunto de relaciones complejas entre

entidades y personas emprendedoras con sus entornos tecnológicos, académicos,
sociales, políticos y económicos” que incentivan la aparición, el crecimiento y la
consolidación de las ideas emprendedoras y por supuesto, de las empresas recién creadas.
De acuerdo con la definición, se le invita a que lea cuidadosamente y responda de acuerdo
con su experiencia personal o familiar.
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1. ¿A dónde se puede dirigir una persona que

quiere crear empresa si requiere apoyo profesional?
2. ¿A dónde se puede dirigir una persona que
quiere crear empresa si requiere recursos
económicos?
3. ¿Es fácil o complicado crear empresa en
nuestro país? Argumente su respuesta.
4. ¿Existen entidades que apoyan la creación de
empresa en Colombia? ¿Qué apoyo brindan?
5. ¿Sabe si el SENA ofrece algún apoyo para la
creación de empresas en Colombia?
Dé respuesta a las anteriores preguntas y discuta su reflexión con sus compañeros y con
Imagen 1. Ecosistema natural
su instructor.

El SENA apuesta a gente que potencialice sus aptitudes, a través de nuevos conceptos,
dominio de herramientas e instrumentos y especialmente vía el desarrollo de habilidades
en contextos prácticos. Comencemos entonces con ese empeño.

III. DESCRIPCIÓN DEL TALLER

El taller cuenta con un total de 3 actividades que son guiadas por el instructor, el orden
propuesto es el que se presenta en las instrucciones. Las sesiones se deben desarrollar en
un contexto dinámico orientado al aprendizaje cooperativo a fin de que el propio taller sea
un momento clave de aplicación. Se sugieren grupos de 4 personas (GAES). Se sugiere
realizar el taller en dos (2) sesiones de formación de seis (6) horas cada una.

IV. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS ACTIVAS

1. La estrategia usada será el Metodología constructivista de Kolb. Para llevarlo a cabo

se usarán como técnicas:

● Lectura de un caso como contextualización del tema.

● Análisis crítico de gráficas, para la conceptualización abstracta y comprensión.
● Exposición oral para la valoración del taller.

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V. INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO Y ENTREGA EL TALLER

● Actividad Uno. Contextualización. Elementos del ecosistema emprendedor.

GLOBAL ENTREPENEURSHIP MONITOR – GEM

El Global Entrepreneurship Monitor - GEM es un proyecto de investigación que se realiza

mediante un consorcio internacional de investigadores con el fin de monitorear la actividad
de creación de empresas en los países que hagan parte de él. En el año 2006, Colombia
se vinculó al proyecto de Investigación GEM, en un acuerdo de cooperación entre cuatro
universidades colombianas fundadoras: Universidad de los Andes, Universidad del Norte,
Universidad Icesi y Universidad Pontificia Javeriana de Cali. El GEM entrega resultados
anuales de la actividad emprendedora en el país, en este caso, están disponibles los
resultados para el año 2014. El nuevo marco conceptual del emprendimiento según GEM,
supone que: “(1) la actividad emprendedora no es un acto heroico de un individuo,
independientemente del entorno en el que se desarrolle la actividad y (2) la actividad
emprendedora es el resultado de la interacción entre la percepción de oportunidades de un
individuo, la capacidad (motivación y habilidades) para actuar sobre esto y las distintas
condiciones del entorno en el que se encuentra el individuo.”

Imagen 2 Ecosistema emprendedor

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La gráfica muestra las interacciones del emprendedor con algunos elementos del entorno,
este ecosistema emprendedor puede resultar tanto positivo como negativo para aquel que
tiene una idea de negocios y quiere llevarla a cabo. Por ello, instituciones públicas y
universidades invierten tiempo en el diagnóstico de este entorno.
Para comprender los elementos de un ecosistema emprendedor exitoso, se le invita a los
aprendices a realizar la lectura: “Tel Aviv, mejor ecosistema emprendedor del mundo tras
Silicon Valley”. La lectura está disponible en el material de apoyo y en internet a través del
enlace: http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/07/economia/1354896497.html
Luego de la lectura y apoyados con el glosario, se les invita a los aprendices a que
identifiquen las claves del éxito de un ecosistema emprendedor, el instructor solicitará la
lista de esas claves de éxito por cada GAES.

● Actividad Dos. Análisis de gráficas. Ecosistema emprendedor en Colombia.

A continuación se presentan una serie de gráficas que aparecen en el informe GEM

Colombia 2014. Se solicita a los aprendices analizar cada una de ellas, haciendo una
descripción de los elementos del ecosistema emprendedor colombiano. El instructor
procederá a solicitar un informe escrito por cada GAES.

Elemento uno: Financiación a empresas nuevas o en crecimiento.

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Elemento dos: Políticas generales del gobierno que apoyen o favorezcan a empresas
nuevas o en crecimiento.

Elemento tres: Factores relacionados con regulaciones gubernamentales e impuestos a las

nuevas empresas o a aquellas en crecimiento.

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Elemento cuatro: educación universitaria que proporciona una preparación adecuada y de

calidad para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas.

Elemento cinco: Infraestructura comercial y profesional: existencia de proveedores,

consultores y subcontratistas que puedan dar soporte a las empresas nuevas y en
crecimiento.

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Elemento seis: Dinámica del mercado interno para el ingreso de nuevas empresas.

Elemento siete: Normas sociales y culturales: el país valora, apoya o fomenta el éxito
individual conseguido a través del esfuerzo personal.

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● Actividad Tres: Apoyo al emprendimiento en Colombia.

Se invita a los aprendices a que en grupos de cuatro personas máximo (GAES)

realicen un informe sobre algunas de las entidades, iniciativas y/o programas de
apoyo al emprendimiento en el país. El informe debe incluir el nombre completo de
la entidad/programa/iniciativa que apoya el emprendimiento, población a la que se
dirige, apoyo que presta y la manera para obtener dicho apoyo. Se recomienda al
instructor dividir los numerales a cada GAES de manera equitativa. El informe se
debe entregar a modo de exposición en el ambiente de formación en la segunda
sesión de este taller.

Entre las entidades, iniciativas y programas se encuentran:

1. Fondo Emprender
2. Tecnoparque Colombia
3. Programa Jóvenes Rurales Emprendedores del SENA
4. Unidades de emprendimiento SENA
5. Unidades de emprendimiento de otras instituciones adscritas a Fondo
Emprender
6. Banco Interamericano de Desarrollo – proyectos para el emprendimiento
7. Colciencias – convocatorias
8. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - MinTic
9. Incubadoras
10. Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá D.C.
11. Instituto para la economía social - IPES
12. Bancoldex
13. INNpulsa Colombia
14. Fundación Endeavor Colombia
15. Ashoka Colombia
16. Academia de sostenibilidad - AISO
17. Hug Bog Campus for startups
18. Red de emprendededores Bavaria – Concurso Destapa Futuro
19. Corporación Ventures
20. Semana Global del Emprendimiento
21. Cámara de Comercio de Bogotá
22. Heroes Fest
23. Procolombia
24. Centros Regionales de Emprendimiento y Asistencia Empresarial - CREA de
la Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico de Cundinamarca

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25. Programas de emprendimiento de la Fundación Bancolombia, Fundación

Bolívar – Davivienda, etc.

VI. EVIDENCIAS O ENTREGABLES ASOCIADOS AL TALLER

● Lista: Elementos de un ecosistema emprendedor exitoso.

● Informe: Descripción del ecosistema emprendedor colombiano.
● Exposición oral (aprendiz o grupo de aprendices) en la que se describan algunas de
las entidades y/o programas que apoyan al emprendimiento en Colombia. La
exposición se evalúa por medio de la rúbrica para exposiciones orales que se
adjunta a este taller.

VII. GLOSARIO

Capital de riesgo: Financiación estable para un emprendimiento naciente pero temporal

por cuanto la ganancia para el inversor de riesgo proviene de la venta de su participación
en la empresa. En inglés se le denomina venture capital.

Fondos de capital de riesgo: Es una cantidad considerable de dinero reunida por el

inversionista de riesgo.

Incubadora: Las incubadoras son organizaciones sin ánimo de lucro, conformadas con
un carácter tripartito a través de alianzas entre el Sector Público, Privado y Educativo.
Generalmente son sitios físicos que proveen a los emprendedores de equipos de
cómputo y de comunicaciones, además de un ambiente empresarial estimulante, son
como laboratorios de empresarismo.

Start up: Empresa nueva pequeña pero con proyección de crecimiento.

VIII. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

GEM Colombia 2014. Global Entrepeneurship Monitor. Universidad del Norte,

Pontificia Universidad Javeriana - Cali, Universidad Icesi, Universidad de los Andes,
2016.

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Imagen 1 Adaptada de:

http://iesaguilarycano.wikispaces.com/B?responseToken=06d5bb438c5055f77629
53bcd21f9a822/. Imagen bajo licencia de Creative Commons.

CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia/R Fecha

ed
CENTRO DE
Autor Mónica SERVICIOS
Liliana FINANCIEROS. 23 de febrero
Instructora
Valenzuela REGIONAL de 2016
Barón DISTRITO
CAPITAL
Autor
Autor
Revisión
Aprobación

CONTROL DE CAMBIOS

Autor Descripción del Cargo de quien Fecha

cambio Aprobó

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