ORIGENES DE LA

ADMINISTRACIÓN
Elaboró: Leticia Sánchez Marín.
La Administración
a través del
tiempo. 2
Línea del tiempo de la
Administración
2.1 Vestigios de la
Prehistoria.
 2.1Vestigios de la Prehistoria.
(Münch, 2015)

Época primitiva.
Pesca, caza y recolección.
Autoridad y toma de
decisiones recae en el jefe
de familia.
División primitiva del trabajo
Trabajo en grupo.
VESTIGIOS DE LA PREHISTORIA
Periodo agrícola.
 Aparición de la agricultura
 Vida sedentaria.
 División del trabajo
 Organización social tipo patriarcal.
 Aparición del Estado.
 Ciencia, literatura, religión, política
 Escritura.
 Urbanismo.
2.1.1 Civilizaciones
antiguas.

Consultar Webgrafía.
LAS GRANDES CIVILIZACIONES DE LA
ANTIGÜEDAD.
Las civilizaciones más antiguas surgieron a orillas de los grandes
ríos. Esta no fue una casualidad, ya que en los primeros tiempos de
la historia los hombres habían buscado aquellos lugares que tenían
mayores ventajas para desarrollarse. Fue así como los espacios
ideales para el asiento de las poblaciones fueron los valles fértiles y
las llanuras aluviales.

Características

• El uso de los metales;

• La organización social y política;
• El establecimiento de ciudades y Estados; la creación de instituciones;
• La división del trabajo,
• Producción organizada de alimentos, vestuario y herramientas.
Las grandes civilizaciones antiguas
Ubicación Civilización Río Características/ Aportaciones

Mesopotamia • Clases sociales

(Sumerios, Tigris • Trabajo colectivo.
babilónicos, Éufrates • Pago de tributos.
• Código Hammurabi
arcadios, etc) • Alto grado de comercio en Babilonia
Egipto (Egipcios) Nilo • Operaciones crediticias.
• Contabilidad.
Medio oriente Fenicia Orontes • Archivo.
(Fenicios) • Centralización/Descentralización
• Principio de excepción
Israel (Hebreos) • Concepto de la organización
• Unidad de Mando.
• Relaciones Humanas
• Rasgos de líder
 Las grandes civilizaciones antiguas
Ubicación Civilización Río Características/ Aportaciones

China El río • Necesidad de planeación, organización, dirección y control.

Amarillo o (Sun Tzu- El arte de la guerra)
Huang He • Necesidad de sistemas y estándares.
• Control de la Administración Pública.
• Definición de funciones.
India Indo • Cooperación
Lejano • Trabajo en equipo.
oriente • Procesos eficientes
• Sanciones.
• Grandes pensadores como Confusio, Mencius,
• Reglamentos.
• Principio «staff»*
• Aritmética y el álgebra.
 Las grandes
civilizaciones antiguas
Ubicación Civilización Características/ Aportaciones

Grecia • Análisis de tiempo y movimiento.

• Mejora del ambiente organizacional “música”
• Primeros indicios de la teoría científica.
• Principio de administración.
• División del trabajo.
Mediterráneo • Enunciado de la universalidad de la administración.
Roma • Empleo del estudio de movimientos; arreglo físico y manojo de materiales.
• Dirección y control.
• Delegación de autoridad.
• Recaudación fiscal.
• Selección de personal
 Las grandes civilizaciones antiguas
Ubicación Civilización Características/ Aportaciones

Incas • División de trabajo por edad y sexo y en actividades artesanales, comerciales y

agrícolas.
Olmecas • Surgimiento de las clases sociales.
• Ejercicio del poder teocrático y centralizado.
Teotihuacán • Surgimiento del sistema calendárico y numérico.
• Estado teocrático con administración centralizada.
América Mayas • Surge la numeración vigesimal.
Toltecas • Complejidad de la organización social.
• Predominio de un estado militar.
Zapotecas • La clase sacerdotal tenía gran importancia.
• Sistemas de distribución, organización y especialización del trabajo en el imperio
Mixtecas
Azteca.
Aztecas • Sistemas de administración eficientes.
2.2 Edad Media.
 Época Feudal
 La autoridad pasó al terrateniente el cual tuvo poderes extraordinarios para fines tributarios y
de policía.
 Delegación de la autoridad (que delegaba el rey, quien investía a su vasallo como autoridad
revocable a voluntad).
 Los campesinos o siervos, gozaban de una economía propia basada en el trabajo personal en
donde el señor feudal les prestaba la tierra y el tiempo de trabajo se dividía en dos: El tiempo
necesario, en el que creaba el producto necesario para su sustento y el tiempo adicional en el
que se creaba un excedente que se apropiaba el señor feudal en la forma de renta del suelo
y que además se podía pagar con trabajo, con dinero o en especie.
 La Ley económica fundamental del régimen feudal, consiste en la obtención de un plus-
producto por los señores feudales, en forma de renta feudal

 Características de la época:
 Organización en feudos.
 Servidumbre.
 Talleres artesanales.
 Sistemas de oficio.
 Oficial-aprendiz
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATÓLICA.1
 La Iglesia católica estructuró su organización con base en una jerarquía de autori-
dad, un estado mayor (asesoría) y una coordinación funcional para asegurar la
integración.
 Organización jerárquica tan simple y eficiente.
 Su enorme organización mundial puede funcionar bajo el mando de una sola
cabeza ejecutiva: el papa.
 La autoridad coordinadora fue delegada por una autoridad divina superior.
 La estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo a las demás
organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, incorporaron numerosos,
principios y normas utilizados en la iglesia católica.

Influencia
APORTACIONES: 1
Karl von Clausewitz (1780-
1831) considerado el padre
del pensamiento estratégico;
consideraba que la disciplina
era un requisito básico para
una buena organización.
Toda organización requiere
una planeación cuidadosa en
que las decisiones deben ser
científicas y no sólo intuitivas.
El administrador debe
aceptar la incertidumbre y
planear la manera para
minimizar sus efectos.
militar
 La organización lineal.
 Unidad de mando.
 Escala Jerárquica.
 Delegación de autoridad.
 Centralización del mando.
 Descentralización de la ejecución.
 Principio de dirección.
 Disciplina
 Napoleón (1769-1821): nunca
dio alguna orden sin explicar su
objetivo y verificar que se había
comprendido correctamente,
pues estaba convencido de que
la obediencia ciega jamás lleva a
una ejecución inteligente.
Sun Tzu (Hace 2500 años, escribió
un libro sobre el arte de la guerra,
en que trata la preparación de los
planes, de la guerra efectiva, de la
espada envainada, de las
maniobras, de la variación de
tácticas, del ejército en marcha, del
terreno, de las fortalezas y
debilidades del enemigo, y de la
organización del ejército.
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
 La revolución industrial es el cambio fundamental que se produce en una
sociedad cuando su economía deja de basarse en la agricultura y la artesanía
para depender de la industria

1era Revolución Industrial1 2da Revolución Industrial1

1780 a 1860 (Inglaterra)
Revolución del carbón y del hierro
• Mecanización de la industria y de la agricultura. • Hierro por el acero como material industrial
• Aplicación de la fuerza motriz a la industria.
• Desarrollo del sistema fabril
• Aceleración de los transportes y de las
comunicaciones
Factor clave: Maquina de Vapor
1860 a 1914:
Revolución del acero y de la electricidad
básico.
• Vapor por la electricidad y por los derivados del
petróleo como principales fuentes de energía.
• Desarrollo de las máquinas automáticas y
especialización del trabajador.
• Dominio de la industria por la ciencia.
• Transformaciones radicales en los transportes y en
las comunicaciones. (Vías férreas, automóviles,
neumático, modelo T, avión).
• Nuevas formas de organización capitalista.
Factor clave: La electricidad
 Cambios en la sociedad1:
I. Crecimiento de los mercados, consecuencia de la reducción de precios y popularización de los
productos.
II. El aumento de los recursos humanos.
III. Exigencia de mayor calidad.
IV. División y simplificación de las operaciones.
V. Desaparición del taller artesanal.
VI. Aparición de la competencia.
VII. Jornadas laborales de 12 o 13 horas en condiciones peligrosas e insalubres, (accidentes en gran
escala.)
VIII.El crecimiento industrial era improvisado y basado en el empirismo.
IX. Intensa migración de fuerza laboral de los campos agrícolas a los centros industriales (urbanización.)
X. Nueva clase social: el proletariado.
XI. El bajo nivel de vida, la promiscuidad en las fábricas, los riesgos de graves accidentes y las largas
jornadas de trabajo, en conjunto, permitieron la interacción estrecha de los trabajadores y una
creciente concientización sobre la precariedad de las condiciones de vida y de trabajo, y de la
explotación practicada por una clase social económicamente favorecida.
XII. Aparición de conflictos entre la clase operaria y los propietarios de las industrias.
XIII.Intervención de algunos países en torno de las relaciones entre operarios y fábricas, y promulgaron
leyes laborales.
 RELACIÓN DE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL CON LA ADMINISTRACIÓN1
a) La ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media.
Con la Revolución Industrial se b) El avance tecnológico y la aplicación del progreso científico a
origina el nacimiento de la la producción,
organización y la empresa Factores c) Al descubrimiento de nuevas fuentes de energía
moderna. d) La enorme ampliación de mercados.
e) La sustitución de la producción artesanal por la industrial.

Cambios notables para la administración

• Sustitución del artesano por el operario especializado.

 Aumento de la necesidad de administración pública.
 Aparición de los sindicatos como organización proletaria a partir del inicio del siglo
XIX
 Aparición del marxismo en función de la explotación capitalista.
 Doctrina social de la Iglesia para contrarrestar el conflicto entre capital y trabajo.
 Primeras experiencias sobre administración de empresas.
 Consolidación de la administración como área del conocimiento.
 Comienzo de la Era Industrial, que se prolongó hasta la última década del siglo XX.
Siglo XX
 3era Revolución Industrial7 4ta Revolución Industrial
1970-Actual Actual (Alemania)
Electrónica Robótica
• Crecimiento de los países industrializados. Se basa en sistemas ciberfísicos, que
• La incorporación al trabajo académico e combinan infraestructura física con software,
investigaciones científicas. sensores, nanotecnología, tecnología digital
• Desarrollo de instrumental para las
de comunicaciones.
investigaciones.
• Nuevos materiales incorporados en la producción
• Nanotecnologías, inteligencia artificial, drones e i
económica.
mpresoras 3D.
• Procesamiento, almacenaje y manejo de
• Esta revolución podría acabar con
informaciones por los medios computarizados.
5 millones de puestos de trabajos en los 15 países
• Desarrollo incrementado de los medios de
más industrializados del mundo.
comunicación.
• Nuevos y poderosos medios de transporte. • Ingeniería genética y las neurotecnologías.
• Máquinas automatizadas. • El mercado del empleo, el futuro del trabajo, la
• Ingeniería genética y la biotecnología. desigualdad en el ingreso" y sus coletazos
• Nuevas fuentes energéticas. impactarán la seguridad geopolítica y los marcos
• Cambios en la producción agropecuaria. éticos.

Factor clave: Microelectrónica, (“transistor” Factor clave: Nanotecnología.

circuito integrado (chip), procesadores )
 CONSECUENCIAS DE LA 3ERA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN.

 La competencia actual no se da principalmente en el terreno de los precios sino en el de la

tecnología.
 La irrupción de los sistemas de producción flexibles llegando a la obsolescencia de los sistemas de
producción estandarizada y masiva.
 La búsqueda de las ventajas competitivas y el fin de las ventajas comparativas fijas o estáticas.
 La generación en forma industrial y masiva de nueva tecnología.
 El sector de los servicios un mayor protagonismo en la estructura del empleo.
 Una nueva ubicación de los grandes núcleos industriales.
Implicaciones de la 4ta revolución
industrial.
 Las empresas podrán crear redes inteligentes que podrán controlarse a sí
mismas, a lo largo de toda la cadena de valor.
 Tiene el potencial de elevar los niveles de ingreso globales y
 Mejorar la calidad de vida de poblaciones enteras
LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XX

SEGUNDA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

TERCERA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XX
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
• CIENTÍFICA
• CLÁSICA
• HUMANO-RELACIONISTA
• NEO-HUMANO RELACIONISTA
• ESTRUCTURALISTA
• CONTINGENCIA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• NEOCLÁSICA
• ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
• DE SISTEMAS
• DE LA CALIDAD
• ESTRATÉGICA
AÑO ESCUELA AUTORES APORTACIONES
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Herzberg, Douglas Teoría de las decisiones, teoria del
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Siglo XXI
LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO
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(Página de la revista en redalyc.org)
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I. http://sobrehistoria.com/las-civilizaciones-antiguas/
II. https://www.salonhogar.net/Salones/Historia/46/Civilizaciones_Antiguas/Civ_Antiguas.htm
III. http://historiaybiografias.com/civilizaciones_antiguas/