Programa de Entrenamiento

Acelerado para Ingenieros

Supervisores de Pozo

Metodología para el Diseño

y la Perforación de Pozos

1
 Contenido

• Introducción
• Funciones y responsabilidades del personal clave
• Panorama general del equipo y los tipos de pozo
• Ciclo Diseño-Ejecución-Evaluación (WEMS)
• Planeación y Programación del Pozo
• Costo del pozo
• Suministros
• Seguimiento y Control
• Aprendizaje y evaluación organizacional

2
 Objetivos del Módulo

Al final de este módulo usted podrá:

• Describir cómo se perforan pozos en IPM:
– Conocer las funciones y responsabilidades de posiciones clave
en las operaciones de perforación
– Conocimiento básico de diferentes tipos de equipo y de pozos
– Conocimiento básico del proceso D-E-E en IPM
– Conocimiento básico de los documentos clave para la
construcción del pozo: Bases de Diseño, Programa, EOWR
– Introducción al control de Costos del Pozo
– Panorama General del seguimiento y control de las
operaciones de perforación
– Familiarizarse con el concepto de Aprendizaje Organizacional

3
Introducción

4
 Co. Petrolera Exploración & Producción

Compañía
Compañía
de
deE&P
E&P

Geología
Geología&& Producción
Producción Yacimiento
Yacimiento
Geofísica
Geofísica(G&G)
(G&G)

Perforación
Perforación

5
 Perforación Instalaciones de
G&G
Sub superficie de Pozos Producción

Inyección de Gas
VENTAS DE GAS
Tubería de Entrega

POZO DE GAS MULTIPLE DE VENTAS

ALMACENAMIENTO
DE GAS
ESTACION DE COMPRESION
POZO DE GAS VENTAS DE ACEITE
NEUMATICO PROCESO
SEPARADOR GAS
ACEITE

LINEA DE EXPORTACION

LINEA DE FLUJO
MONITOREO DESHDRATACION

TERMINAL DE RECOLECCION

FILTRACION LINEA DE
CONDUCTO

DISPOSICION DE AGUA

6
 Participantes Involucrados
• Geólogos
• Geofísicos
• Petrofísicos
• Ingenieros de Producción
• Ingenieros de Yacimiento
• Gerente del Proyecto
• Ingenieros de Pozo (Ing. de Perforación)
• Supervisor del sitio del pozo
• Personal del Contratista de Perforación. Ej: Transocean
• Personal de la Compañía de Servicios. Ej: Schlumberger

7
 Funciones de IPM

El Constructor Gerente del

Proyecto

El Arquitecto Ingeniero de Pozo / de

Producción

El Capataz Supervisor del

Sitio del Pozo

8
 Función del Gerente del Proyecto

• “El Gerente del Proyecto es responsable de

la interfase con el cliente para manejar en
forma eficiente y rentable los programas del
pozo, incluyendo el cronograma de
perforación, el presupuesto, la ejecución y
evaluación del proyecto”.

9
Función del Ingeniero de Pozo

¿O?

10
 Función del Ingeniero de Pozo

• La función del Ingeniero de Pozos es entregar un pozo

“adecuado a su propósito” que haya cumplido con los
objetivos de los arrendatarios y de los participantes.
– Ingeniería puede tomarse de 1 a 6 meses (o más)
para cumplir con el objetivo, dependiendo de:
• Información disponible
• Retos técnicos del pozo
• Area en la cual se perforará el pozo
– Sin ingeniería adecuado se pueden esperar
problemas para cumplir con las expectativas y con
el objetivo.

11
 Tareas del Ingeniero de Pozos
• Contratos
– Selección de Unidad de Perforación y los materiales requeridos
– Recomendación sobre los contratos de servicios
• Diseño y Planeación del Pozo
– Programa de Perforación y Terminación
– Aprobaciones reglamentarias
• Procedimientos & Contingencias
– Procedimientos de Perforación
– Procedimientos para protejer el Medio Ambiente
– Procedimientos de Respuesta a Emergencias
• Seguimiento de las Operaciones
– Reportes Diarios de Perforación
– Control de la Logística Operacional
• Enlace con otras Entidades involucradas (Producción,
Geología, Contratistas, etc.)
12
 Función del Supervisor en el Sitio del Pozo

• El Supervisor en el Sitio del Pozo WSS es

responsable de la planeación, coordinación,
supervisión y ejecución de los programas del
pozo

13
 Tareas del Supervisor en el Lugar del Pozo

• Planeación y Coordinación:
– Plan de 24 horas, juntas diarias, reuniones previas al trabajo
– Dar Instrucciones Escritas al Perforador
– Elaborar Procedimientos Operacionales detallados; por
ejemplo, “Corrida y Cementación de la tubería de
revestimiento”
– Requerimientos de materiales, listas de equipo,
– Planeación logística para 7 días
• Ejecución / Supervisión De las Operaciones:
– Coordina a todos los participantes del proyecto
– Asegura el cumplimiento del Programa y los Estándares
– Verifica todo equipo y herramienta que llegue al lugar
– Maneja los materiales tales como cemento, químicos para
lodos, etc
14
 Tareas del Supervisor en el Sitio del Pozo

• Comunicación
– Reportes diarios y otros reportes relativos a la
operación

• Administrativas
– Registro de Costos
– Recibo de Trabajos y Suministros de Contratistas

• QHSE
– Asegura que la operación sea segura
– Reuniones de Seguridad
– Identifica y mitiga los riesgos

15
 Miembros del Equipo del Contratista de Equipo

• Posiciones Principales en el Equipo:

– Jefe de Equipo
– Perforador
– Asistente del Perforador
– Operador de Torre / Bombeador(“Chango”,
“Encuellador”, “Torrero”, Asistente del Técnico
de Lodos)
– Operarios de Piso del Equipo

16
 Ejemplo de Organización para un Proyecto de
Construcción de Pozs en IPM

Gerente de
Perforación
Del Cliente

Gerente del Proyecto

IPM

Sopoete
de QHSE
Coordinador de
Contralor
Logística
del Proyecto
de Perforación

Ingeniero de Ingenieros de Supervisor

Producción Perforación
del Sitio del Pozo
Principal

Cliente
Schlumberger Proveedores
Segmento de Servicios Ingenieros de de Servicios
Schlumberger Perforación (Terceros)
Asistente

17
Tipos de Pozos

18
 Tipos de Pozo -1

• Pozo Exploratorio
– Algunas veces se llama pozo “wild cat”, que prueba la tierra donde
se sabe existen hidrocarburos para determinar si hay gas o aceite
presente.

• Pozo de Apreciación, de Evaluación (o de Avanzada)

– Se perforan para determinar la extensión del campo o la cantidad
de área que cubre.

• Pozo de Desarrollo ó Productores

– Se perforan en un campo ya existente para explotar el yacimiento
(o producir hidrocarburos).

19
 Tipos de Pozos - 2

De acuerdo con el perfil de la trayectoria:

• Vertical
• Desviado
• Horizontal

20
Pozos Multilaterales y Diseño Especial

21
Planeación del Pozo

22
El ciclo “D-E-E” en la Construcción del Pozo
Operador IPM Lineas de Producto
& Terceros
PROPUESTA DE POZO
Objetivos del Pozo Diseño o Planeación del Pozo
Informaci ón Complementaria Documentos que requiere la autoridad

Aclaración

Dise ño
REVISION DE LA INFORMACION

IDENTIFICAR CRITERIOS Identificar Criterios de DISEÑO

DE DISEÑO Límites (si los hay) Y
PLANEACION
POLITICAS ACORDADAS
.
GENERAR OPCIONES Apoyo de R&D
CON EL OPERADOR Y
DE DISEÑO INICIALES Apoyo de la L ínea de Productos

Bases de Diseño
CONTRATISTA DE PERF.

APROBADO POR AFE

LEGISLACION BASES DE DISEÑO APLICACIONES

DE INGENIERIA

DISEÑO
DETALLADO

POLITICAS DEL DOC.

Dise ño
Línea de Producto y
DE PUENTEO -
PROCEDIMIENTOS Apoyo de 3os.

ESPECIFICAR PROGRAMA DE LA
MATERIALES OPERACI ÓN DEL POZO
EQUIP. & SERVICIOS
PROGRAMA DE
OPERACIÓN DEL POZO
REVISION con CONTRATISTAS
APROB. DEL OPERADOR
DE PERFORACION
DE LA PROPUESTA DE

Programa
ADQUISICIONES ADQUISICIONES &
LOGISTICA
APROBACION DEL OPERADOR

ADQUISICIONES
& LOGISTICA
AUTORIZACION PARA
PERFORAR
EJECUCION

REUNION PREVIA AL ARRANQUE

OPERACIONES DEL POZO

REPORTES DIARIOS
Entrega del Pozo EVALUACION
FIN del REPORTE DEL POZO
Objetivos & Revisió n de las Operaciones
Lecciones Aprendidas REPORTES DE TRABAJO

23
 Documentos Claves del “WEMS”

Generar Objetivos del Pozo

Requerimientos claves del Pozo Propuesta del Pozo
Factores Claves para el Exito del Pozo
Punto de Partida para el Diseño

Desarrollo del Diseño

Generación de Opciones
Participación de las Líneas de Producto
Aplicaciones de Ingeniería Bases de Diseño
Consistencia del Diseño
Generar el Programa
Programa del Pozo
Trayectoria Específica del Pozo
Instrucciones detalladas

Evaluar Actualice los Documentos

Pozo Real vs Pozo Planeado del “WEMS” y el Reporte
Final del Pozo

24
 Propuesta del Pozo
• Especifica el entorno Sub superficial y los Objetivos del
Pozo

• Criterios Claves para el Diseño:

– Tipo de Formación
– Presiones de Poro de la Formación y Gradientes de
Fractura
– Profundidades
– Tipo de Hidrocarburo
– Peligros potenciales (Gas Superficial, H2S, CO2, etc.)

• ¡Desafíe las Suposiciones y los Objetivos!

25
 Bases De Diseño (BOD)
• Creadas para cada elemento en el diseño e incluyen:
– Referencias a las Políticas y Códigos usados en el diseño
– Factores de Seguridad requeridos en el Diseño
– Fuentes de la información de entrada
– Metas y Suposiciones
– Objetivos del pozo y factores claves para el éxito
considerados por el diseño
– Discusión y evaluación de las Opciones de Diseño.
– Resumen de resultados de trabajos de estimulación
realizados
– Justificación de la opción de diseño seleccionada
– Límites de la aplicabilidad del diseño seleccionado en la
vida del pozo

26
 Características de las Bases de Diseño

• Captura el Razonamiento
• Considera la Vida Completa de un Pozo
• Documento de Diseño Primario para pozos
similares en el Desarrollo del Campo
• Para el Desarrollo del Campo:
– Puede aplicarse a cada tipo de pozo
– Actualizado con las lecciones aprendidas
– Siempre Actualizado

27
 Contenido de las Bases De Diseño en Perforación

• Análisis de datos de pozos vecinos

• Análisis de estabilidad del pozo (WBS),
tamaño de la tubería de revestimiento y
tamaño del agujero
• Perforación Direccional
• Fluidos de Perforación
• Cementación

28
 Programa del Pozo

• Se deriva de las Bases de Diseño autorizadas

(BOD = Basis Of Design)
• Incluye información respecto a la Envolvente del
Diseño del Pozo
• Se usa para la Obtención de Permisos de las
autoridades del Gobierno

29
 Programas Resumido y Operacional

• Programa Resumido: Sin detalles, para los socios o el

gobierno
• Programa Operacional – Suficientemente detallado para el
trabajo del equipo en el sitio del pozo.
• Ejemplo:

– Programa de Resumen de Lodo: Específico por intervalo

(MW, tipo de fluido, PV, YP, etc.), Planes de contingencia
(Pérdidas de circulación, etc.)

– Programa Detallado de Lodo : Información de formulación

del lodo, procedimientos de mezclado de píldoras, plan
para control de sólidos y otra información requerida para
preparar y mantener el sistema de lodos

30
 Diferencia entre Diseño y el Programa

• Diseño: Enlace entre Objetivos del Pozo y Programa

Objetivos Programa
DISEÑO
del Pozo del Pozo

• Programa: Enlace entre Diseño & Operaciones

DISEÑO PROGRAMA OPERACIONES

31
 Programadores de Perforación
Trayectoria, Presiones de Poro,
Frac y estabilidad del agujero Pesos de lodo y puntos de TR

Gastos de bombeo y presiones

Punto de Inicio
Modelo Mecánico Alcance Planeación Detallada
de la Tierra Predicción de ROP
y Objetivos
y tiempos de actividad
Cálculos Automáticos en < 10-min
Plan del Pozo
Costos, Tiempos, Actividades “Perforación en Oficina”
Swordfish
Conocimiento
Gerencia
Ejecución

Base de Datos de Perforación, Drill DB WellTrak / Snapper

32
 Planeación del Flujo de Trabajo D.O. para el Pozo
Selección
de Objetivo
Anti -
Colisión

Diseño de
Trayectoria
Predicción de
la Presión
del Poro

Tolerancia influjo Estabilidad del Simulador de

Presión de TR Agujero Temperatura

No
Editor BHA Asiento & Diseño
de la TR

Sí
Sí
No Torque Fluidos de Diseño de
& Arrastre Perforación Cemento

No Sí Requerimiento
Hidráulica Plan del Pozo
de Propuestas
Costos del Pozo

34
 Costos del Pozo

• Razones para Controlar los costos del pozo:

– Presupuesto limitado
– Economía del Proyecto
– Carga financiera de los participantes
– Aporte de los Accionistas

35
 Costos del Pozo

• Los costos del pozo dependen de:

– Perforabilidad
– Profundidad del Agujero
– Objetivo (s) del pozo
– Perfil (vertical/ horizontal /multilateral)
– Problemas en el subsuelo
– Costos y desempeño del equipo
– Eficiencia de la Terminación

36
 Ejemplo de costos del pozo - 1

• México – Operación
en Tierra

– $1 MM perforación
– $0.76MM terminación
incluyendo
estimulación

37
 Ejemplo costos del pozo - 2

vPozo exploratorio
ubicado en la
región marina del Mar de
Bering

v$ 42 MM costo del
proyecto incluyendo
DST

vMovilización/
desmovilización del
equipo desde Singapur
38
 Costo del Pozo
• Los Costos Totales del Pozo para
un programa de Desarrollo de
Perforación dependen de:
– Número de equipos
– Costo diario del equipo
– Número y tipo de Pozos a
perforar
– Profundidad Total del agujero
– Despliegue y espaciamiento de
los Pozos
– Especificaciones del
equipamiento
– Tolerancias del objetivo
– Profundidad del agua

39
 Costo del Pozo

El estimado del costo está compuesto por dos

elementos principales :
• Costos dependientes del tiempo
– Costos del equipo (movilizar/ desmovilizar, tarifa diaria,
otros costos diarios o en función del tiempo)
– Servicios (registros, cementación, direccional, etc.)
• Costos Tangibles
– Tubería de Revestimiento, cabezales del pozo, etc.

40
 Cálculo del Tiempo de Perforación
• El tiempo de perforación se compone de:

– Los tiempos empleados en hacer el agujero, incluyendo

circulación, viajes de limpieza, viajes largos, trabajo
direccional, desviaciones geológicas y apertura del
agujero.
– Tiempos “planos” (sin avance en profundidad)
dedicados a corridas y a la cementación de la tubería
de revestimiento, a la configuración de los preventores
de reventón y cabezales del pozo.
– Tiempo para pruebas y terminación del pozo
– Tiempo de evaluación de la formación, incluyendo
tomas de muestras, registros, etc.
– Tiempo de instalación y desinstalación del equipo.
– Tiempo no productivo

41
 Estimado de Tiempo de Perforación Días
Prof.
Descripción de Operaciones MD m Actividad
BRT
Total

Instalación de equipo para perforar 1.00 1.00

Perforar agujero de 36" a 50m 50 0.35 1.35
Correr / cmt 26" conductor/desviador NU 2.50 3.85
Perforar Agujero 26“a 596m 596 4.13 7.98
Correr / cmt 20" csg / cabezal NU 2.5 10.48
Perforar Agujero 17.5”a 1422m 1422 4.36 14.84
Registro del Agujero 1.00 15.84
Correr / cmt 13 3/8" csg / NU 2.0 17.84
Perforar Agujero 12 1/4"a 2334m 2334 8.27 26.11
Registro del Agujero 12 1/4" 0.50 26.61
Correr / cmt 9 5/8" csg / NU 2 28.61
Perforar el Agujero 8 1/2" a 3620m 3620 21.43 50.04
Registro del 8 1/2" (registro agujero todo abierto) 4.00 54.04
Correr “liner”/ cmt 7”, correr CBL/VDL 3.5 57.54
Desplazar Agujero para fluidos de term.,
preparar el pozo para pruebas 1.5 59.04
Total de Días 59
42
 Curva Tiempo Versus Profundidad

Pozo - 1 : Curva Tiempo Vs. Profundidad

0
30" @ 50
500 20" TR @ 596 m

1,000 Perforación 17.5"

1/2" 13 3/8" TR @ 1422 m
1,500

2,000
Perforación 12.1/4"
9 5/8" TR @ 2334 m
2,500

3,000
Perforación 8.5"
3,500 7" “liner”
@ 3620 m
4,000
0 10 20 30
Días 40 50 60 70 80

43
 Tiempo No Productivo ( NPT)

El tiempo requerido para cualquier operación de rutina o

anormal que se lleve a cabo como resultado de una falla
se define como Tiempo No Productivo (NPT)

• Definición de IPM: Tiempo utilizado que no lleva

al avance de la operación hacia su objetivo
• Esperas por el clima o esperando por órdenes,
por personal ó por equipos no es NPT. Esto se
clasifican como tiempos de espera.

44
 Ejemplo de tubería pegada y desvío lateral

Decisión de
Desviar Hoyo
Tub. Pegada

Intenta liberar POOH Desvío lateral

Perfora
Sacando libre

Perforando Saca
tubería Desenrosque Tapón Cmt Prof de
con sobre- perf
tensión “A”

NPT = 13 dias

Termina Ops de pesca

Prof de
perf
Comienza ops de pesca

“A”
Un dia

45
 Tiempo No Productivo (NPT)

1. Por fallas en componentes del Equipo de Superficie:

Paros debidos al Equipo en la Superficie:
– Bombas de lodo, generadores, vibradores, mesa
rotatoria, Top Drive / Kelly, grúa, línea de perforación,
medidores, compresores, anclas, etc.

– Note que dentro del contrato del equipo hay un tiempo

destinado a reparaciones/ mantenimiento del mismo. El
tiempo no productivo NPT para el equipo debe ser el
tiempo registrado inactivo adicional al tiempo fijo
acordado para el mantenimiento.

46
 Tiempo No Productivo (NPT)

2. Fallas del Equipo en el Subsuelo

El paro en esta categoría incluye:
– MWD (pero no LWD pues esto es parte de la toma de registros)
– Elementos de la Herramienta del Fondo (estabilizador ajustable,
sustitutos de lanzado, cuchillas de la barrena de excavación que
no se abren), etc.
– El Equipo de la sarta de perforación Incluye: torceduras, roturas
por erosiones, derrumbes, sartas desenroscadas, tubería
taponada, tubería colapsada, barrena taponada y falla de la
barrena, etc.
3. Fallas en el Equipo de Tomar Registros
- Esto incluye tiempo de paro debido a: herramientas
LWD, herramientas de toma de registro con cable,
herramientas de registro atoradas, fallas del equipo
en superficie incluyendo carreteles de cable, fallas
eléctricas, etc.
47
Seguimiento y Control Operacional

48
Ejemplo de un “Hub” de Proyecto
 Reporte Diario
Base Maestra de Datos
DrillDB
Entrada de Datos
(en el Equipo) Info Integrada & Reportes
Plan Interactivo del Pozo

Capturar Datos
Aplicaciones de
Drilling Office
Validar / QC
Trayectoria
Hidráulica Presión de Poro
Imprimir Reportes
Anticolisión AFE/Costos

Reportes & Datos en Tiempo Real Herramientas de

Base de Dudas
Base de Datos
Datos del
en el Equipo
Proyecto
Database
50
 El Reporte Diario

Formatos Electrónicos más utilizados:

• Landmark DIMS (Líder de la Industria)

• SIS WellTRAK
• SIS Snapper (en desarrollo)
• Excel (ampliamente utilizado en IPM)

51
 El Reporte Diario

• Análisis y Discusión de un Reporte

Diario de Perforación para un
proyecto corriente en IPM

52
 Juntas Operacionales en el Sitio del Pozo

• Reunión diaria de Seguridad y Operacional

– QHSE
– Logística
– Operaciones corrientes
– Plan para Operaciones siguientes
• Reunión Semanal
• Reuniones de Calidad en el Servicio

53
 Toma de Decisiones de Operaciones

• Arboles de Decisión

• Solución de Problemas

54
 Manejo de los Cambios
Proceso para revisar las consecuencias de los
cambios introducidos a los diseños definidos, a
las especificaciones técnicas del fabricante o a
los procedimientos escritos aprobados
• Los cambios son comunes en los proyectos de perforación:
Voluntarios: Ubicaciones en la superficie, Profundidad para
asentamiento de revestimiento, componentes del equipo, etc.
Impuestos: Pronósticos geológicos, eventos no planeados, etc.
• El mismo rigor usado para tomar las decisiones iniciales de
diseño / programa necesita aplicarse a la toma de decisiones
que resultan del cambio
• Los cambios pueden tener impacto en otras disciplinas por lo
que se requiere que sean comunicados
55
 Proceso para Manejo de los Cambios

Identificar los riesgos

Reconocer
nuevos que Analizarlos riesgos
el
cambio resultan del cambio

Protección

Probabilidad Respuesta a
Emergencia
Probable Región
Non- Prevención
Region
Inaceptable
Raro
Proceder Muy raro Acceptable
Región
En extremo Region
Aceptable
improbable N L S M C
Severity

Obtener aprobación
de quien aprueba el
Programa / procedimiento Modificar Mitigar riesgos
inicial programa/procedimiento A ALARP

56
 Ejemplo de la Curva
Tiempo Versus Profundidad

57
 Análisis de Tiempo

Drilling times actual vs planned NPT and activities per section

20 100%
18 Planned
16 80%
14
Actual
60%
Days

12
10 40%
8
6 20%
4
2 0%
0 Planned

tal
/2"

/8"
4"

To
tio
8-1

6-1
-1/
Actual

ple
12
"

m
1/4

/2"

Co
12-

/8"
8-1

on
6-1

leti

Drilling/Completion Other activities NPT

mp
Co

NPT/Service companies

SDS
30% Dowell
13%
Baker Anadrill
21% 13%
MI
23%

58
 Reporte Final del Pozo

• Aplicación
– Mantener un registro de las
operaciones
– Por requerimientos legales
– Para el Proceso de Mejoramiento
Continuo

59
 Reporte Final del Pozo
Formato Estándar de IPM en el “WEMS”
– Resumen del Pozo – Reporte de Evaluación
– Resumen de Desempeño – Reporte de Terminación
– Análisis del Tiempo
– Reporte Geológico
– Resumen de Costos
– Resumen de HSE – Diagrama del Cabezal del Pozo
– Recomendaciones – Organización del Proyecto
– Resumen de Operaciones – Reportes Diarios de Perforación
Diarias del Pozo
– Registro de Barrenas
– Reporte de Perforación
Direccional
– Reporte de Cementaciones
– Reporte de Fluidos de
Perforación

60
 Lecciones Aprendidas
• ¡Capture las mejoras para el próximo pozo!
• Archive las lecciones aprendidas en los proyectos
en InTouch
• Ejemplo:
N Proveedor Evento Causa Efecto Acción
o. de Servicios Requerida
1 MI Lodo El track de la zapata El peso del lodo bajó MI actualmente busca
contaminado De 81/2” se perforó 7points y se tomó un Rentar un tanque para
usando FloPro que Un brote con aceite en Dowell para que el
se contaminó con La superficie track de la zapata
cemento, debido a pueda perforarse con
Limitaciones del tanque de lodo agua de mar.

2 Anadrill Sección TD El power pack La sección TD fue Anadrill dará

A475 llegó al fin detenida por no Apoyo a todo el
de su vida después haber - Apoyo al IAB Equipo que se usará
de perforar 300m en el otro motor (sin
adicionales de apoyo - en el contrato)
yacimiento
3 Anadrill Viaje de - La corrida de la Se necesitó un viaje Optimizar el diseño
Espaciamiento BHA se diseñó para de espaciamiento De la sarta de
perforación
perforar a 400m

61
 Proceso de Aprendizaje del WEMS*

POZO 1 POZO 2

ARCHIVOS Acuerdo BOD. doc ARCHIVOS

BOD (pozo 1) Lecciones (pozo 1) BOD (pozo 2)
bodcmtp.doc OPERACION Aprendidas ACTUAL. DOC GENERAR bodcmtp.doc
bodmudp.doc / etc + PA Comentarios bodmudp.doc / etc

PROPUESTA Acuerdo prop.doc PROPUESTA

DE POZO Lecciones (pozo 1) DE POZO
(pozo 1) OPERACION Aprendidas ACTUAL. DOC GENERAR (pozo 2)
prop.doc + PA Comentarios

OPS Acuerdo opshi1.doc OPS

SECUENCIAS OPERACION Lecciones (pozo 1)
GENERAR
SECUENCIAS
ACTUAL. DOC
(pozo 1) Aprendidas (pozo 2)
+ PA Comentarios
opshi1p.doc etc

Ahora incluya todo

Archivo Electrónico? el Aprendizaje Previo

62