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“BENEDICTO XVI”
PROYECTO DE TESIS
AUTORES:
ASESOR:
MOCHE –PERÚ.
2017
I. GENERALIDADES:
1. Título:
“Relación entre la satisfacción laboral y el Bienestar Psicológico en docentes
de la UGEL 01 La Esperanza 2017”
2. Autores:
2.1. Nombres:
Br. Gutiérrez Cabrera, Elvia Rosmery
Br. Moya Rosas, María de Jesus Wendy
3
8.2. Bienes:
8.2.1. Consumo:
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Papel bond 1/2 millar
Lápices de carbón 60 unid.
Lapiceros 3 unid.
cuaderno 2 unid.
fotocopias 500 unid.
aspira lados 2 unid.
correctores 2 unid.
Folder manilo 12 unid.
engrapador 1 unid.
grapas 1 caja
perforador 1 unid.
8.2.2. Inversión:
1 computadora (Windows 7)
2 USB
4 CD’ s
1 cámara
8.3. Servicios:
Movilidad
Internet
Telefonía
Impresiones, fotocopias,
espira lados.
4
9. Presupuesto
CLASIFICADOR DE DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO TOTAL
GASTOS UNITARIO
2 GASTOS PRESUPUESTOS
2.3 BIENES Y SERVICIOS
2.3.15 MATERIALES Y ÚTILES
2.3.15.1 DE OFICINA
2.3.1.5.12 PAPELERÍA EN GENERAL, ÚTILES Y MATERIALES DE OFICINA
Papel bond 1/2 millar 13.00 13.00
Lápices de carbón 60 unid. 0.50 30.00
Lapiceros 3 unid. 2.00 6.00
cuaderno 2 unid. 2.50 5.00
correctores 2 unid. 2.00 4.00
Folder manilo 12 unid. 0.50 6.00
grapas 1 caja 2.50 2.50
CD 4 unid. 1.00 4.00
2.3.21 VIAJES
8
presente trabajo de investigación
Problema general
¿En que medida se relaciona la satisfacción laboral y el Bienestar
Psicológico en docentes de la UGEL 02 La Esperanza 2017?
Problemas específicos
¿Cuál es el nivel de Bienestar psicológico?
¿Cuál es el nivel de satisfacción laboral?
¿Existe asociación estadística significativa entre las variables?
3. Objetivos de la investigación
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
4.1 Justificación
9
Relevancia Social: permitirá describir un problema que conduce a la
diminución de la calidad educativa que repercute en la sociedad, pues de
la educación de los alumnos dependen la calidad de ciudadanos del futuro.
Implicancias prácticas: permitirá cuantificar las variables de estudio, es
decir el nivel de Bienestar Psicológico y el nivel de satisfacción en una
Unidad de Gestión Educativa de la cual nunca se ha cuantificado y por lo
tanto se desconoce su nivel de incidencia
Con respecto al valor teórico, permitirá documentar las variables de
estudio, constituyendo una referencia valida, para que las autoridades y
grupos de interés conozcan y tomen medidas adecuadas.
Utilidad Metodológica: la presente investigación tiene utilidad
metodológica, pues permite configurar variables de estudio adaptadas a la
realidad investigada, dimensionarlas y adaptar instrumentos de medición y
análisis a fin de que estas variables se puedan medir y analizar y de esta
manera tener una idea objetiva, científica y técnica sobre la realidad que
se investiga.
5. Hipótesis.
Hipótesis General.
Existe relación entre la satisfacción laboral y el Bienestar Psicológico en
docentes de la UGEL 02 La Esperanza 2017
.
10
6. Marco Teórico -Conceptual
6.1 Antecedentes
6.1.1 Internacionales
11
con una discusión de varias estrategias de intervención para promover la
felicidad en el trabajo y aumentar la productividad.
13
(Beckley, 2011) e su tesis "El bienestar de los maestros de Nueva
Zelanda: la relación entre la salud, el estrés, las demandas de trabajo y
la eficacia del profesor", examinó la relación entre la salud física, la salud
mental, el estrés, la sobrecarga de roles, la responsabilidad de los roles
y la eficacia del docente. También examinó los factores que influyen en
el estrés y los niveles de salud mental. Finalmente, el presente estudio
investigó la prevalencia del estrés para determinar si ha cambiado desde
el último estudio publicado. Los participantes fueron 131 maestros
reclutados al azar en escuelas secundarias de Nueva Zelanda que
completaron una batería de cuestionarios en línea de auto-reporte que
midieron la salud, el estrés, la sobrecarga de roles, la responsabilidad del
rol y la eficacia del docente. El análisis reveló que la salud física y mental
de los maestros no era peor que la de la población en general. Los
resultados de un análisis de trayectoria demostraron que la
responsabilidad de los roles y la sobrecarga de roles influyeron
directamente en el estrés y los niveles de salud mental negativamente.
La salud física tuvo una influencia directa y positiva sobre el estrés y los
niveles de salud mental y la eficacia del docente se encontró que no
tienen influencia sobre el estrés y los niveles de salud mental. Encima
39% de los maestros consideraban que la enseñanza era muy estresante
o extremadamente estresante. Se trata de un aumento del 13,6% con
respecto al último estudio publicado.
6.1.2 Nacionales
6.1.3 Locales
15
6.2 Marco teórico
16
identificado dos aspectos para comprender el concepto de satisfacción en
el trabajo, a saber, la satisfacción de la faceta y la satisfacción general.
Estos dos conceptos se explican de la siguiente manera: La satisfacción
de las facetas se refiere a la tendencia de un empleado a estar más o
menos satisfecho con varias facetas o aspectos del trabajo (Johns, 1988),
al respecto Cherrington (1994) se refiere a los diversos aspectos o facetas
del trabajo como la actitud del individuo con respecto a su salario, el trabajo
en sí - si es desafiante, estimulante y atractivo, y los supervisores - si
poseen las habilidades de gestión más suave, Competentes en sus
trabajos. La satisfacción general se centra en el estado interno general de
satisfacción o insatisfacción dentro del individuo, es decir, experiencias
positivas en términos de colegas amistosos, buena remuneración,
supervisores compasivos y empleos atractivos crean un estado interno
positivo. Las experiencias negativas que emanan de bajos salarios,
Estimulando el empleo y la crítica crean un estado interno negativo. Por lo
tanto, el sentimiento De la satisfacción o insatisfacción general es un
sentimiento holístico que depende de la intensidad y la frecuencia de las
experiencias positivas y negativas (Cherrington, 1994).
19
Con respecto a las dimensiones, estas son concurrentes, es decir, se dan
todas simultáneamente y una sola de ellas puede causar satisfacción o
insatisfacción, son requeridas todas, pues la satisfacción es multifactorial
o multidimensional. Existen diferentes dimensiones según los criterios de
los instrumentos que fueron diseñados según las diferentes realidades
empresariales y actividades, como manufactura, servicios, puestos
administrativos de investigación y desarrollo y según los países, sub
desarrollados, en desarrollo o desarrollados. así tenemos con respecto a
las dimensiones: Weiss, Dawis, England, & Lofquist, 1967) consideran las
dimensiones: (a) trabajo, (b) pago, (c) promociones, (d) supervisión, y (e)
compañeros de trabajo.
(Aranaz & Mira, 1988). considera (a) exceso o presión de trabajo, (b)
promoción profesional, (c) satisfacción con el puesto de trabajo, (d)
monotonía laboral, (e) relaciones interprofesionales, (f) competencia
profesional, (g) tensión relacionada con el trabajo, y (h) relaciones
interpersonales con los compañeros. Ironson et al., 1989 considera (a) la
supervisión, (b) el ambiente físico de trabajo, (c) las prestaciones recibidas,
(d) la satisfacción intrínseca del trabajo, y (e) la participación. (Anaya &
Suárez, 2004). a) global, (b) dimensional, y (c) faceta. El instrumento
consta de un cuestionario con 37 ítems, medidos con una escala nominal
de uno a cinco y distribuidos en ocho dimensiones: (a) diseño del trabajo,
(b) realización personal, (c) oportunidades de desarrollo futuro, (d)
relaciones sociales y tiempo libre, (e) reconocimiento del propio
desempeño laboral, (f) valoración social del trabajo, (g) recompensas
extrínsecas, y (h) oportunidades de promoción justa sobre la base de
méritos personales.(Palma, 2005) considera (a) significación de la tarea,
(b) condiciones de trabajo, (c) reconocimiento personal y/o social, y (d)
beneficios económicos
Para el presente trabajo, escogimos a Palma (1999) quien considera como
factores para efectos de operacionalización y cuantificación en su
cuestionario de satisfacción laboral.
20
La dimensión Condiciones Físicas y/o Materiales, hace referencia a los
elementos materiales o de infraestructura donde se desenvuelve la labor
cotidiana de trabajo y se constituye como facilitador de la misma. (Palma
Carrillo , 1999) las condiciones de limpieza, modernidad, herramientas
adecuadas que evitan la fatiga, dan valor al trabajo, y más oportunidad a
gozarlo, una persona cuyo trabajo lo fatiga o está bajo condiciones
estresantes de hecho no lo disfruta, por más remuneración que reciba.
La dimensión o factor Beneficios Laborales y/o Remunerativos, hace
referencia a el grado de complacencia en relación con el incentivo
económico regular o adicional como pago por la labor que se realiza.
(Palma Carrillo , 1999) en muchos casos es controversial en empresas
medianas y pequeñas, muchas empresas, que por la naturaleza del trabajo
no puede dar incentivos (como en el típico caso de vendedores, brockers)
optan por otro tipo de beneficios como es bono de cumpleaños, permisos,
horas extras, participación en proyectos remunerativos, o sorteos si la
institución alcanza una meta, de esta forma se involucra a mucho personal
cuya influencia en el proceso productivo no es evidente (secretarias,
recepcionistas, limpieza, obreros) pero que de ello depende mucho el
bienestar y el desempeño de empleados de mayor nivel.
La dimensión Políticas Administrativas, hace referencia al grado de
acuerdo frente a los lineamientos o normas institucionales dirigidas a
regular la relación laboral y asociada directamente con el trabajador.
(Palma Carrillo , 1999) Desde inicios de la civilización, el trabajo ha sido
una relación asimétrica, sobre todo para los puestos donde la oferta laboral
es mucho mayor que la demanda, lo que ha tornado a políticas muchas
veces rígidas, poco asertivas e impersonales. Las empresas que buscan
una cultura organizacional, un clima organizacional y la satisfacción de sus
empleados, incluyen este factor en sus políticas, donde han eliminado el
concepto de que los trabajadores son piezas del proceso productivo, y más
bien son colaboradores. El termino colaboración implica compromiso del
trabajador, más allá de la obligación contractual (asimétrica) con su
empleador. Más allá de las condiciones contractuales del trabajo, ambas
21
partes empleador y empleado buscan dar lo mejor de sí, la empresa al
trabajador y el trabajador a la empresa.
La dimensión o factor Relaciones Sociales, involucra el grado de
complacencia frente a la interrelación con otros miembros de la
organización con quien se comparte las actividades laborales cotidianas.
(Palma Carrillo , 1999)
La dimensión o factor Desarrollo Personal, reviera la oportunidad que tiene
el trabajador de realizar actividades significativas a su autorrealización.
(Palma Carrillo , 1999) Una persona por su naturaleza humana, busca una
realización, si se encuentra valorado en una empresa, lo puede percibir
como una forma de realización, de otro lado, puede querer aportar más a
la empresa, superándose y escalando puestos, o su estancia en la
empresa le permitirá consolidar una de las metas en su vida, lo preparara
para la siguiente meta, por este motivo una empresa que quiere ser
valorada por sus empelados debe buscar la realización de ellos y de que
sus puestos de trabajo tengan valor de desarrollo personal, en este punto
es importante evitar la sobre calificación, porque el personal sobre
calificado se sentirá frustrado en una posición inferior a su capacidad.
(Greenberg & Baron, 1995)
La dimensión o factor Desempeño de Tareas, se refiere a la valoración con
la que asocia el trabajador sus tareas cotidianas en la entidad en que
labora. (Palma Carrillo , 1999) esta dimensión o factor es de mucha
responsabilidad de la empresa, la cual debe valorar a todos los
trabajadores, un trabajador no se sentiría cómodo o satisfecho, si sabe que
su posición es menospreciada (por ejemplo, la limpieza, la vigilancia, o
puestos auxiliares, muchas veces se alaba tanto al contador que los
auxiliares contables -que hacen el trabajo duro- se sienten
menospreciados). Este factor es muy sensible a las relaciones humanas,
y la comunicación empresarial y requiere altos estándares de liderazgo y
valores de los directivos, para que todos se encuentren contentos con la
tarea que desempeñan.
La dimensión Relación con la Autoridad, determina la apreciación
valorativa que realiza el trabajador de su relación con el jefe directo y
22
respecto a sus actividades cotidianas. (Palma Carrillo , 1999) Esta
dimensión muy vinculada al compromiso y la productividad, mide no la
autoridad laboral, sino la autoridad moral, el liderazgo que compromete al
trabajador, desempeñando un rol fundamental en la identidad del
trabajador con la empresa, la confianza y el arraigo, un jefe admirable,
justo, capaz, ejerce una gran influencia en el personal y trasmite un
sentimiento de realización y estabilidad en la empresa. en caso de una
relación tirana, injusta, o que incomode al empleado, es causa de
insatisfacción
Selye (1936, 1956) señala que si el factor de estrés persiste, la fase final
de agotamiento sigue y la respuesta adaptativa cesa dando lugar a una
enfermedad. Sin embargo, pronto se hizo evidente que la definición de
Selye de estrés no tuvo en cuenta los procesos cognitivos o factores
psicológicos por lo que se desarrollaron más definiciones. Al igual que el
término "bienestar", estas definiciones adicionales han contribuido a una
comprensión inconsistente y confusa del estrés (Lazarus, 1993). McEwen
(2005) también señaló que la palabra estrés es un término ambiguo, ya
que para algunos estrés puede venir en forma de buen estrés ofreciendo
emoción y desafíos, mientras que para otros mal estrés ofrece fatiga,
frustración y una incapacidad para hacer frente.
Lázaro, Deese y Osler (1952) concluyeron que las variables
motivacionales y cognitivas también debían ser consideradas al
comprender las diferencias individuales que intervinieron entre el estresor
y la reacción. Así, en combinación con la visión de Selye sobre el estrés,
Lázaro (1993) describió cuatro conceptos al describir el proceso de estrés
fisiológico o psicológico: 1. una relación persona-ambiente, 2. una
evaluación psicológica asociada a un proceso fisiológico, 3. un
enfrentamiento psicológico proceso, y 4. una reacción psicológica y
fisiológica. Psicológicamente, Lázaro (1966, 1993) sugirió que el estrés
es provocado por diferentes condiciones antecedentes del ambiente y
dentro de la persona, con diferentes consecuencias determinadas por lo
que un individuo percibe como perjudicial, como una amenaza y como un
25
desafío. Según Lázaro (1966), el daño se refiere al daño psicológico que
ya se ha hecho. La amenaza se refiere a la anticipación del dolor que aún
no ha ocurrido, pero es inminente. Desafío se refiere a las demandas
difíciles y el nivel de confianza de superarlos basado en el despliegue de
recursos de afrontamiento.
El resultado del trabajo de Lázaro abrió el camino para la definición actual
y más popular de estrés psicológico: "una relación con el medio ambiente
que la persona considera importante para su bienestar en el que las
demandas imponen o exceden los recursos disponibles" (Lazarus &
Folkman, 1986, pág. 63). Según Lazarus (1966), una evaluación cognitiva
individual de una situación ambiental determinará si mostrarán o no una
respuesta fisiológica al estrés. Lazarus postuló que una persona
experimenta los efectos del estrés cuando percibe que las demandas de
una situación están más allá de sus recursos percibidos. Una serie de
estudios psicológicos han encontrado que el estrés percibido es un mejor
predictor de peores resultados en la salud que la exposición a factores de
estrés particulares (Brosschot et al., 1998; Lazarus & Folkman, 1984).
28
interacciones disfuncionales con otros estudiantes, y contribuir a la baja
auto-eficacia hacia las tareas del aula .
Yang et al. (2009) administró la Encuesta de Salud de Forma Corta 36
(SF-36), y la Inventario de Estrés Ocupacional (OSI) a 2929 profesores
en China para examinar la relación entre la salud física y mental del
maestro y la tensión laboral. El SF-36 mide ocho diferentes dimensiones
de la salud: funcionamiento físico, limitaciones de rol, salud general
percepción, funcionamiento social, problemas emocionales y salud
mental, vitalidad y dolor. Yang et al. comparado con las normas generales
de la población, los maestros significativamente menor para el
funcionamiento físico, las limitaciones de rol, el funcionamiento social,
vitalidad, dolor corporal, y tenía una percepción negativa de su salud.
Yang et al. concluido que el estrés laboral indujo el empeoramiento de las
condiciones de salud física y mental y la calidad de vida de los profesores
se deteriora con la edad.
Enfocándose en la salud mental, Cropley, Steptoe y Joekes (1999)
examinaron la relación entre la tensión alta y baja y la morbilidad
psiquiátrica entre 160 maestros de primaria y secundaria en Gran
Bretaña. Cropley et al. administró el programa de entrevistas clínicas, que
mide la psicopatología neurótica. Como se predijo, Cropley et al. encontró
que la prevalencia de los trastornos neuróticos era mayor en los
profesores de alta tensión laboral en comparación con los profesores de
baja tensión laboral. Cropley et al. descubrieron que los síntomas
psiquiátricos más frecuentes eran fatiga, ansiedad, irritabilidad,
preocupación y ataques de pánico. También resultó interesante el
descubrimiento de que la fatiga, la ansiedad, la irritabilidad, la
preocupación y los ataques de pánico eran mayores en los profesores de
bajo nivel laboral en comparación con la población general de la Encuesta
Nacional de Psiquiatría.
29
2.3 Definición de conceptos
Bienestar Psicológico :
Satisfacción laboral: La satisfacción laboral es una actitud hacia el trabajo, que
es definida como el estado emocional positivo o placentero que surge de
la evaluación del trabajo o experiencia laboral de una persona (Locke,
1968). Para Palma (2005), la satisfacción laboral se define como la
disposición o tendencia relativamente estable hacia el trabajo, basada en
creencias y valores desarrollados a partir de su experiencia ocupacional.
Agotamiento emocional: hace referencias a sensaciones de sobreesfuerzo
físico y psíquico que se produce como consecuencia de las continuas
interacciones que mantienen los trabajadores entre ellos, y con los
clientes. Se produce al estar expuesto diariamente y permanentemente a
personas que hay que atender como objetos de trabajo. (Maslach C.,
Jackson 1986).
Despersonalización: manifiesta en actitudes en relación con usuarios/clientes,
se da un incremento de la irritabilidad y pérdida de la motivación. Por el
endurecimiento de las relaciones, puede llegar a la deshumanización del
trato. (Maslach C., Jackson 1986).
Falta de realización personal: perdida de la confianza en la realización
personal y la presencia de un negativo auto - concepto como resultado
de las situaciones ingratas. Se observa una disminución de la autoestima
personal, frustración de expectativas y manifestaciones de estrés a
escala fisiológica, cognitiva y del comportamiento. (Maslach C., Jackson
1986).
30
7. Diseño de la Investigación
Población
2.3.2 Muestra
31
508(1.962 )(0.5)(0.5)
𝑛= = 220
(508 − 1)0.52 + 1.962 (0.5)(0.5)
Muestreo
32
Operativización de variables
Variables
Variable 1: Bienestar Psicológico
Definición conceptual
El Bienestar psicológico es un constructo mucho más amplio que la
simple estabilidad de los afectos positivos a lo largo del tiempo,
denominado felicidad por la sabiduría popular, esto debe incluir la
aceptación de sí mismo, propósito en la vida, crecimiento personal, y
buenos vínculos personales (Casullo, 2002).
Definición operacional
Es la categoría alcanzada en Escala de Bienstar Psicologico (EBT)
Definición conceptual
La satisfacción laboral es una actitud hacia el trabajo, que es definida
como el estado emocional positivo o placentero que surge de la
evaluación del trabajo o experiencia laboral de una persona (Locke,
1968).
Para Palma (2005), la satisfacción laboral se define como la disposición
o tendencia relativamente estable hacia el trabajo, basada en creencias
y valores desarrollados a partir de su experiencia ocupacional.
Definición operacional
Es la categoría alcanzada en cuestionario de encuesta,
33
Operacionalización de las variables
34
de su experiencia Relaciones 3, 9, 16, 24
ocupacional. Sociales - Relación con sus pares
- Vinculo de familia laboral
Desarrollo - 4, 10, 18, 25, 29, 34
Personal - Idoneidad del perfil laboral
- Aprendizaje y desarrollo continuo
- Goce de la actividad
- Realización laboral
Desempeño de 5, 11, 19, 26, 30, 35
Tareas - Valoración subjetiva de trabajo
- Importancia de la actividad
- Reconocimiento del puesto
Relación con la - 6, 12, 20, 27, 31, 36
Autoridad - Asertividad de los superiores
- Disponibilidad de asesoría
- Relaciones idóneas con el superior
- Reconocimiento de la labor por parte de los superiores
35
Plan de recolección de datos
Técnica: Encuesta
Instrumento:
Para variable 1:
36
individualmente o para un grupo de ellas, proporcionando el nivel de
satisfacción total y por cada factor; además, detecta el grado de
inconsistencias en las respuestas del examinado, siendo cuatro o más
inconsistencias el indicador que el examinado presenta contradicciones en
sus respuestas y, por lo tanto, sus resultados son poco confiables,
quedando a criterio del investigador si considera o no dicha información.
Para la calificación del instrumento se utilizan cinco categorías
diagnósticas de evaluación y se aplican para cada factor y para el puntaje
total, las cuales se muestran en la Tabla 6.
37
Meyer es mayor a .5, el test de esfericidad tiene un valor elevado y el nivel
de significación es menor a.05.
Análisis de resultados
Validación de resultados
38
11. Referencias bibliográficas
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ychological_Well-
Being_in_Job_Performance_A_Fresh_Look_at_an_Age-Old_Quest
42
43
ANEXOS
44
Anexo 01: Matriz de Consistencia
46
ANEXO 02: INSTRUMENTO VARIABLE 1
47
ANEXO 03 FICHA TECNICA
48
ANEXO 4: INSTRUMENTO VARIABLE 2
en
desacuerdo.
desacuerdo.
De acuerdo.
Indeciso.
acuerdo.
Totalmente
Items
En
49
Totalmente de
en
desacuerdo.
desacuerdo.
De acuerdo.
Indeciso.
acuerdo.
Totalmente
Items
En
8. Siento que recibo de parte de la empresa mal trato.
9. Me agradan trabajar con mis compañeros.
10.Mi trabajo permite desarrollarme personalmente.
11.Me siento realmente útil con la labor que realizo.
12.Es grata la disposición de mi jefe cuando les pido alguna
consulta sobre mi trabajo.
13.El ambiente donde trabajo es confortable.
14.Siento que el sueldo que tengo es bastante aceptable
15.La sensación que tengo de mi trabajo es que me están
explotando.
16.Prefiero tomar distancia con las personas con las que
trabajo.
17.Me disgusta mi horario.
18.Disfruto de cada labor que realizo en mi trabajo.
19.Las tareas que realizo las percibo como algo sin
importancia.
20.Llevarse bien con el jefe beneficia la calidad del trabajo
21.La comodidad que me ofrece el ambiente de trabajo es
inigualable.
22. Me pagan puntualmente y de acuerdo a ley
23.El horario de trabajo me resulta incómodo.
24.La solidaridad es una virtud característica en nuestro
grupo de trabajo.
25.Me siento feliz por los resultados que logro en mi trabajo.
26.Mi trabajo me aburre.
27.La relación que tengo con mis superiores es cordial.
50
Totalmente de
en
desacuerdo.
desacuerdo.
De acuerdo.
Indeciso.
acuerdo.
Totalmente
Items
En
28.En el ambiente físico donde me ubico, trabajo
cómodamente.
29.Mi trabajo me hace sentir realizado.
30.Me gusta el trabajo que realizo.
31.No me siento a gusto con mi (s) jefe (s).
32.Existen las comodidades para un buen desempeño de las
labores diarias.
33. se cumple con la Legislación laboral y las normatividad de
seguridad y salud en el trabajo. (Tengo contrato laboral, y me
dan boleta de pago)
34.Haciendo mi trabajo me siento bien conmigo mismo (a)
35.Me siento complacido con la actividad que realizo.
36.Mi (s) jefe (s) valora (n) el esfuerzo que hago en mi
trabajo.
51
Anexo 05: Ficha técnica instrumento de satisfacción laboral
I. FICHA TÉCNICA
III. CALIFICACIÓN:
52
El puntaje total resulta de sumar las puntuaciones alcanzadas en las respuestas a
cada ítem; el puntaje que se puede alcanzar oscila entre 36 y 180. Los puntajes altos
significan una "satisfacción frente al trabajo" y los puntajes bajos una "insatisfacción
frente al trabajo".
Los puntajes se asignan como sigue:
TA Totalmente de acuerdo. 5 puntos
A De acuerdo. 4 puntos
I Indeciso. 3 puntos
D En desacuerdo. 2 puntos
TDK Totalmente en desacuerdo.1 Punto
IV. INTERPRETACIÓN
54
55