SMART

Construcción y operación de un hotel 5 estrellas en la ciudad de Pedernales

 30,000 mil metros cuadrados

 10 villas frente al mar
 Un edificio de 3 niveles, con 30 habitaciones por piso detrás de las villas
o 1 suite presidencial
o 29 suites
o 60 deluxe
 1 Spa
 1 Gym
 2 piscina (1 adultos, 1 niños)
 3 restaurantes:
o Temáticos Canadiense
o 1 temáticos dominicano
o 1 buffet
 2 Snake bar, 1 en la playa y el otro en la piscina
 1 salón para eventos con capacidad 100 personas
 Teatro de entretenimiento, puede funcionar como disco después de los show
 Área de planificación de los diferentes tours ( puede ser un gazebo por el área de la
piscina)
 1 Estación de Enfermería
 Área de juegos en la playa
o Tenis de mesa, vóleibol, ect
 85 empleados fijos para iniciar las operaciones del negocio
 Un pequeño complejo de 30 habitaciones para los empleados.

 Inversion Privada

RCP-Corto Plazo:

o Posicionar el hotel en la ciudad de Pedernales.

 MP-Mediano Plazo:
o Aumento de la demanda turística en la ciudad de Pedernales, desarrollo
ecoturístico de la zona.
o Recuperar la inversión en un plazo de 3 años.
 LP-Largo Plazo: Posibilidad de crear una cadena de hoteles en el país.
o Se espera un margen de rentabilidad de un 250 % sobre la inversión
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o Año y Medio
o $ 30 MMUSD

 Entregables intangibles

• Licencias
• Contratos
• Planos
• Estudios factibilidad, ambientales y suelos
• Plan de Ventas
• Plan de Marketing
• Plan de comunicación

 Entregables tangibles

• Adecuación del terreno

• Construcción del hotel
Maqueta
Cimientos
Estructura
Acabados

Actores más relevantes

• Red Propietarios: Inversionistas Canadienses y Dominicanos

• Campeón: Inversionistas Canadienses
• Promotor: Universal Project Management
• Red de Clientes:
Directos: Sector Turístico Extranjero y local
Directos: Zona de Pedernales, Gobierno dominicano
• Usuarios: Turistas y usuarios en general
o Beneficiarios: Inversionistas, La Ciudad de Pedernales, Gremio hotelero, Ciudadanos,
Gobierno Dominicano, Comercios, Empleados del hotel.

“IN SCOPE”:
Construcción y Operación del hotel

“OUT OF SCOPE”:
Diseño y Planificación