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PLANIFICACION Y CONTROL DE
OBRAS
Ing. Joaquín Florentino Facundo Frias
CONTENIDO
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PROGRAMACION DEOBRA
• Esta relacionada con el factor tiempo. Es fijar
fechas de inicio y termino de las diferentes
actividades de la obra.
• Tras identificar las actividades que integran la
planificación, el siguiente paso es determinar la
duración de cada una.
• De estas duraciones depende el plazo de la
obra y fecha de los hitos intermedios. Las
duraciones mal asignadas pueden corromper la
planificación, lo que haría sin utilidad para los
responsables de obra.
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PROGRAMACION DEOBRA
• Es la ejecución mental y anticipada de la obra en
la que se buscan “cuellos de botella” y
problemas dominantes a fin de darles a priori la
solución mas optima entre muchas alternativas
que pudieran existir.
Costo Mínimo
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• Calendario:
Conjunto de días laborables y no laborables.
Calendario de avance de obra valorizado: El
documento en el que consta la programación
valorizada de la ejecución de la obra, por
periodos determinados en las bases o en el
contrato.
Dependencia entre tareas: Es la vinculación
existente entre dos o más tareas de un proyecto.
Recurso: Personal, equipo o material necesario
para terminar la tarea de un proyecto.
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• Priorización:
Permite ordenar las áreas y actividades
involucradas en el proyecto según su relevancia
en el cumplimiento del plan.
Evento/ Hito:
Un evento o hito, es el punto de inicio o de
termino de un trabajo, representa una situación
y no consume, ni tiempo ni otros recursos.
Hitos: son eventos de duración cero, representa
la culminación de las actividades de un
entregable; Ejemplo: - Fin del techo del 1° piso.
Actividad:
Ejecución real de la tarea, y consume tiempo y
otros recursos. En un diagrama de flechas, las
actividades representan el trabajo necesario para
ser de un acontecimiento al siguiente
HITOS Actividades
Carta acabada Escribir carta
Inicio de cena Preparar cena
Inicio de Partida Partido de futbol
Etc… Etc…
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Actividad imaginaria:
Representación grafica, en forma de actividad
de la dependencia lógica entre dos actividades
(una no puede comenzar antes que se haya
acabado la otra).
No comportan verdadero trabajo y tienen una
duración igual a cero
3
Cenar
1 4 5
=Actividad imaginaria
Holgura:
La holgura de un evento o hito indica el margen
de seguridad de tiempo de que se dispone para
alcanzarlo, sin comprometer el plan de marcha del
proyecto.
Camino Crítico:
Las actividades sin holgura, denominadas
actividades “criticas”, no tienen ninguna
flexibilidad temporal, ya que deben
necesariamente iniciarse y acabar en los días
calculados para que el proyecto no se retrase, Por
tanto, hay que vigilarlas más estrechamente que
el resto
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PROGRAMACION DEOBRA
Consiste en diagramar mediante un método de
programación de obra el conjunto de decisiones
de la dirección para llevar a cabo el proyecto. La
programación de la obra es el resultado de la
planificación del proyecto y en ella se detallan
todas la tareas necesarias para concluir el
proyecto en los plazo previstos al igual que las
duraciones, el inicio y fin de cada tarea, y los
recursos y costos de cada actividad.
Calidad Costos
Tiempo Alcance
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PRECEDENCIAS
Predecesora y Sucesora
• Establecer las precedencias consiste en
enlazar cada actividad con las que dependan
de ella. Aunque varias actividades pueden
ocurrir al mismo tiempo, las relaciones de
interdependencia dan lugar a cadenas que,
visualmente, tendrán el aspecto de una malla.
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Tabla de Precedencia
• La tabla de precedencia es la lista donde se
definen y registran las actividades y sus
interdependencias.
• Código: identificación simplificada de la actividad,
mediante letras, números o una combinación de
caracteres alfanuméricos.
• Actividad: Nombre de la tarea, tal como se haya
definido en la EDT.
• Predecesora: Actividades inmediatamente
predecesoras de la actividad en cuestión. Para
identificarlas, la mejor manera es preguntar: de
quién depende esta actividad?
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TIPOS DE ENLACE
• FIN-COMIENZO (FC): Es decir la predecesora
tiene que estar terminada para que se inicie la
actividad sucesora. Éste es el tipo de enlace más
habitual
• COMIENZO-COMIENZO (CC): Es el caso de una
actividad que puede empezar con tal de que su
predecesora haya empezado, sin necesidad de
que esté completada al 100%. Ejemplo
suministro de aguay la instalación eléctrica, que
pueden iniciarse juntos.
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F C PREDECESORA PREDECESORA F
PREDECESORA
SUCESORA SUCESORA F
C SUCESORA C
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METODOS DE PROGRAMACIÓN DE
OBRA
Diagrama de Redes
El diagrama de flechas utiliza redes cerradas ( un
único origen o inicio y un único fin, donde todas las
actividades están relacionadas). Es una red
orientada a las flechas donde cada actividad o tarea
es representada por una flecha adimensional; cuyos
limites son el nodo, suceso o evento de inicio y el
nodo, suceso o evento de fin o término. Estos
nodos son instantes en el tiempo; por tanto, no
tienen duración( su valor es cero)
NODO Actividad NODO
i j
d ij
d ij=Duración
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ACTIVIDAD NODO
Una tarea que hay que realizar Un punto en el tiempo, un instante del
proyecto
Tiene duración No tiene duración
Se le puede asignar recursos (mano de Carece de recursos
obra, materiales, equipos)
Representado por flechas entre dos Representado por un círculo
eventos
Diagrama de Redes
• Es un método que se utiliza para analizar la
secuencia lógica de la ejecución de los
trabajos, a través del diagrama de red de
precedencias se puede determinar también la
ruta critica.
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2 3 6
1 7
4 5
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2 3 6
1 7
4 5
Actividades
A12 Diseñar producto A14 Analizar y planificar publicidad
2 3 6
1 7
4 5
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10 20 20
30 40
30 40
INCORRECTO 10
CORRECTO
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50
40
10 20
10 20 30
30
40 CORRECTO
INCORRECTO
A B A B
10 20 50 10 20 40
D D
C C
30 40 30 50
INCORRECTO CORRECTO
20
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A
10 20
A
10 20 B
15
B
CORRECTO
INCORRECTO
20
30 INCORRECTO
40 50 60 70
10
50
20
40
CORRECTO
60
30
10 70
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A B
A B 10 20 30
10 10 20 30
INCORRECTO
CORRECTO
A H
C 70 80
10 20 40
B
D F
E
30 60
50
G
B
A H
C 70 80
10 20 40
B
D F
INCORRECTO
E
15 30 60
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A C
10 30 70
D
50 80
La actividad D depende de A y B;
C depende solo de A y E depende solo
B de B
20 40 E 60
B
F
D
50 60
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C E
A
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Predecesor
actividad Descripción
A Elegir Local -
B Crear Plan -
C Requerimiento de Personal B
D Diseñar medios A,C
E Construir interior D
F Elegir Personal a mudar C
G Contratar nuevos empleados F
H Hacer arreglos financieros B
I Entrenar Personal E,G,H
D
E
A
F G I
C
B
H
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C E
A
G
I J
B
D F H
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actividad Predecesor
A --------
B --------
C A,B
D A,B
E D
F C,E
C F
D E
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Predecesor
actividad Descripción
A Paredes y techo B
B Cimientos -
C Madera del techo A
D Recubrimiento del Techo C
E Instalación Eléctrica A
F Tejas de madera del techo D
G Recubrimientos exteriores H
H Ventanas A
I Pintura F,G,J
Colocación de Paneles
J E,H
interiores
C F
B A H G I
E
J
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Predecesor
actividad
A -
B A,R
C A
D B
E C
R -
T D,E
R D
E
A C
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Predecesor
actividad
A -
B -
C -
D A
E C
F B,D
G E,F
D
A
B F G
E
C
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Predecesor
actividad
A -
B A
C A
D B
E C
F D,E
D
B F
A
E
C
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Predecesor
actividad
A -
B -
C A
D A
E C,D
F B,E
G E
H C,D
I C,D
J C,D
K F,G,H,I,J
C I
A D H K
E G
B
F
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Predecesor
actividad
A -
B -
C -
D C
E A
F B,D,E
G B,D,E
H B,D,E
I H
J A,F
L G,I,J
A E J
F
B G L
D
H I
C
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A D
TP F
B
E
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Predecesor
actividad
A -
B -
C A
D A
E B
F B
G C,D,E
H C,D,E,F
I G,H
D
G I
B E H
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Grafo. Eje 1.
A D
B F G
C E
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Grafo Eje. 2
B=6
A B C H
G f1
F
f2
D
E
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Diagrama de Bloques
El método también se llama diagrama de
precedencia; la diferencia del diagrama de
bloques con respecto a los diagramas de flechas
es que las actividades están dentro de los nodos
(recuadro, en este caso) y las flechas son
conectores que permiten relacionarse una(s)
tarea(s) con otra(s). No requiere el empleo de
actividades ficticias.
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A B C
F
D E
H
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F
D
H
E
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ii j
m tij
t= Tu/f
t= tiempo o duración real de la tarea
f=factor de multiplicidad de recursos o factor
cuadrilla.
tp= tiempo programado. Resulta de redondear
el tiempo real t.
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ii j
o,m,p Teij
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• La actividad se representará.
FECHAS Y HOLGURAS
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FECHAS Y HOLGURAS
• Una vez definidas las actividades con sus
duraciones y las vinculaciones entre ellas, de
acuerdo con una lógica racional, y generado el
diagrama de flechas, el siguientes paso es
calcular las fechas en las que se puede realizar
cada actividad y, en consecuencia, la duración
total de la obra.
A - 1
B A 3
C A 1
D B 4
E C 3
F D,E 2
50
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B D
A 3 4 F
1 C 2
E
1 3
B D
A 3 4 4 F
1 C 2
0 1 E 8 10
1 3
2
51
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B D
0 1 8 10
A 3 4 4 F
1 C 2
0 1 5 E 8 10
1 3
2
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B D
A 3 4
1 C E 2
1 3
1 2 1 0 1 0 1 0 CRIT
2 3 3 1 4 1 4 0 CRIT
2 4 1 1 2 1 5 3 N.C
3 5 4 4 8 4 8 0 CRIT
4 5 3 2 8 5 8 3 N.C
5 6 2 8 10 8 10 0 CRIT
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B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 F 2
0 1 8 10
C 1 E 3
1 2 2 5
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B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 8 10
0 1 8 10
C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8
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HOLGURAS
HOLGURA TOTAL (HT).
Plazo que la actividad se puede retrasar,
afectando o no a sus sucesoras, pero sin afectar
al final del proyecto. Cuando no se menciona
explícitamente el tipo de holgura se hace
referencia a la holgura total.
Se determina por diferencia entre las fechas
calculadas anteriormente, a partir de cualquiera
de las expresiones siguientes:
HT= FUF-FPI-D;=FUF-FPF;=FUI-FPI
B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 0 0 8 10
0 1 8 10
0 0
C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8
3 3
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B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 0 0 0 0 8 10
0 1 8 10
0 0 0 0
C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8
3 0 3 3
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A A 1 0 0 0 1
B A 3 1 4 1 4
C B 1 1 2 4 5 3
D C 4 4 8 4 8
E D,E 3 2 5 5 8 3 3
F 2 8 10 8 10
CAMINO CRITICO
• Las actividades sin holgura denominadas
actividades criticas, no tienen ninguna flexibilidad
temporal, ya que deben necesariamente iniciarse
y acabar en los días calculados para que el
proyecto entero no se retrase. Por lo tanto hay
que vigilarlas más estrechamente que el resto.
Siempre hay al menos una secuencia de
actividades criticas enlazadas que va desde el
inicio hasta el final del proyecto, que se
denomina camino critico.
• El plazo total del proyecto coincide con la suma
de las duraciones de las actividades criticas.
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Método Pert
La definición de las duraciones es un ejercicio de previsión,
ya que el planificador no conoce de antemano su valor
correcto. Aunque disponga de datos de obras similares es
inevitable un margen de error, una imprecisión y trabajar
con un valor fijo no es prudente ni fiable. Para tener en
cuenta esta variabilidad entra en juego el concepto de
duración probabilística siguiendo la idea propuesta en el
método PERT.
El método PERT original parte de dos suposiciones
fundamentales:
-se pueden determinar tres valores para cada duración:
optimista, pesimista y mas probable.
-La distribución de probabilidades entre estas tres
duraciones es la misma para todas las actividades.
Método Pert
• Método de Planificación de proyectos, basado en
el Diagrama de flechas y enfocado a la evaluación
de los tiempo y de la probabilidad de completar
el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo
definidos.
• Los acontecimientos reciben el nombre de NODO.
• Todos los gráficos PERT tienen un nodo de inicio y
un NODO de fin.
• Las tareas, también llamadas actividades, se
representan mediante una flecha entre NODOS.
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Método Pert
• Las duraciones de las tareas en PERT son
estimadas, trabaja con tres tiempo: duración
optimista, duración pesimista y duración mas
probable de la tarea.
• A diferencia del diagrama de Gantt, que trabaja
con duraciones de tareas determinísticas
duraciones fijas o conocidas, el método PERT
trabaja con duraciones probables.
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• Información Histórica:
Suele existir información sobre la duración probable de
muchas categorías de actividades:
-Archivos de proyectos
-Base de datos comerciales
-Conocimiento de el equipo de proyecto
Juicio de Expertos:
La duración de una actividad es difícil de estimar
debido al numero de factores que pueden influir en
ella.
El juicio de expertos guiado por información histórica
debería ser usado cuando sea posible. Si no se dispone
de tal pericia los estimados contienen incertidumbre y
riesgo inherente.
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• Estimación Análoga:
Se toma la duración real de un proyecto (trabajo)
similar previo hecho y no en apariencia.
Ejemplo: “Este proyecto es similar al que realice
el año anterior y me tomo 6 meses”.
Tipo de Actividades
Conducidos por la duración:
Actividades que tienen duraciones fijas, no
interesa la cantidad de recursos aplicados.
Ejemplo: Fragua del concreto aligerado para
desencofrar. Fragua del mortero de las hiladas de
ladrillo para poder continuar una altura mayor de
un metro
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Actividad t0 tm tp
A1,2 1 2 9
A2,3 2 4 6
A3,5 4 4,5 8
A5,7 4 4 4
A1,4 3 4 5
A4,5 3 5 13
A3,6 1 2 3
A6,7 2,5 3 3,5
A2,4 0 0 0
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