4.

L’ANALYSE ÉCONOMIQUE DU PROJET

L’analyse économique du système créé est un autre chapitre très important. L'analyse consiste en un
point de vue économique, à savoir du point de vue de la consommation de ressources et des résultats obtenus.

4.1 Généralités
De nos jours, beaucoup de gens utilisent des moyens de transport occasionnels pour se déplacer ou
pour transporter des choses d'un endroit à un autre. En République de Moldova, il a été constaté que chaque
dixième citoyen utilise au moins une fois par semaine un moyen de transport d’occasion. Ce qui signifie
qu'environ 250000 personnes dans le pays utilisent cette voie de transport. Pour trouver une voiture plus
rapide et plus facile à résoudre, une plate-forme en ligne a été créée.
Les personnes qui planifient un voyage avec leur propre voiture vers une destination spécifique et
ont des places gratuites, via cette plate-forme, ont la possibilité de faire une annonce décrivant plus de détails
sur la course qu’elles vont faire. Spécifiez le lieu de départ, la destination finale, la date de départ, le prix du
voyage et d'autres informations supplémentaires. Les courses sont proposées à toutes les personnes ayant
besoin de voyager dans la même direction à condition que le pilote se déplace à des fins personnelles. Le
résultat sera la construction d'une plate-forme en ligne qui contiendra des données sur les voyages futurs des
personnes possédant un moyen de transport.
Après une étude de marché, plusieurs plates-formes ont été identifiées qui ont le même objectif de
fournir et d’identifier un transport d’occasions. Les plates-formes les plus populaires de ce type sont:
Blablacar, Laraouverte, IDVROOM, qui ont fourni des fonctionnalités pour offrir et trouver des moyens de
transport pour les déplacements des personnes. L'application Web décrite dans le "Système de gestion du
transport occasionnel" comporte une nouvelle catégorie de transport pour les différentes choses.
Le projet s'adresse à toutes les personnes qui, à un moment donné, ont besoin d'un transport
occasionnel et à tous les conducteurs souhaitant uniquement partager les frais de déplacement proposés. Si
les transports ne doivent pas nécessairement être lucratifs, la plate-forme peut au contraire en faire des
affaires. En effet, il est possible de payer le fournisseur de service tiers, c'est-à-dire la plateforme en ligne.
Les administrateurs de ce système tireraient profit de la publication d'annonces sur le site Web, moyennant
quelques modifications mineures et certaines entreprises du pays pouvant acheter des sociétés telles que les
sociétés de transport "FURTUNA - GROUP SRL", le tourisme et les organisations de protection de
l'environnement. .
La plate-forme est réelle et durable, car les deux côtés, à la fois la personne qui offre un moyen de
transport et la personne qui résout leur problème de déplacement, ont un effet bénéfique. Le conducteur peut

1
réduire ses frais de déplacement et le passager peut faire la course jusqu'à la destination souhaitée. Grâce à la
diffusion des informations sur le conducteur, les utilisateurs seront en mesure de choisir la meilleure offre à
leur guise.

4.2 Planification calendrier du projet

La planification consiste à déterminer et à planifier les tâches d'un projet, en estimant la tâche de
chacune des tâches requises. Pour réussir la planification du projet, nous devons comprendre les objectifs,
définir clairement le périmètre et définir clairement les tâches du projet. La première étape de la planification
est l’organisation de l’équipe et du programme qui simplifie le calcul des coûts.
Temps pour la mise en œuvre du projet
Après avoir calculé le temps nécessaire pour exécuter chaque action planifiée, il a été conclu que la
date de début du projet sera le 01.01.2019, la date d'achèvement sera le 30.04.2019, ce qui inclut la réserve
de temps pour l'ensemble du projet, soit 10 jours. Après calcul, la durée de l'action par projet sera de 80 jours
ouvrables sur 120 jours calendaires.
Le calendrier du projet.
La planification calendrier est l’un des processus les plus importants dans la conception d’un projet.
Il représente la distribution opportune du processus de création et de distribution des tâches. Le projet
"Système de gestion du transport d’occasion" a une durée de 4 mois. En ce qui concerne les actions
planifiées, le temps est spécifié en jours.
Pour pouvoir réaliser les objectifs il faut voir tous les taches et les soutaches pour chaque partie du
projet qui vont nous conduire à l’obtention des résultats remarquables. Pour organiser les taches on divise le
travail en 4 étapes de développement :
Inception– La première phase d'étude et d'analyse est également appelée démarrage on voit les
besoins et on initie le processus. Le projet est initialisé à partir d'un problème à résoudre, définissant un
objectif, après quoi une analyse est effectuée pour identifier la meilleure façon de travailler sur la réponse à
fournir. A ce stade, le problème a été identifié. C'est la nécessité de trouver un moyen de transport à un
moment donné.
Elaboration – On fait la projection du système. Voici tous les types de graphiques UML permettant
de concevoir l'application.
Construction – On construit le logiciel en suivant les objectifs mentionnés, à ce stade, il a
implémenté l'application réelle.
Transition – C'est la dernière étape lorsque le produit est destiné à l'utilisateur.

2
Tableau 4.2Calendrier de l’exécution des activités
Nr. Période Nombre Personne
Le nom d’activité
d/o Étape Début Finition des jours responsable
1 Etude de spécifications des 01.01.2019 25.01.2019 16 Project
Inception besoins Manager

2 Installations et la 26.01.2019 31.01.2019 4 Développeur

configuration des logiciels
3 Conception Elaboration des 01.02.2019 20.02.2019 14 Développeur
diagrammes UML
4 Création de la base de 21.02.2019 28.02.2019 6 Administrator
données BD
5 Création de l'API 01.03.2019 10.03.2019 5 Développeur
6 Construction Création d’algorithmes de 11.03.2019 18.03.2019 6 Développeur
recherche efficaces
7 Création de design 19.03.2019 26.03.2019 6 Développeur
8 L’implémentation du 26.03.2019 07.04.2019 8 Développeur
Front-end
9 Les calculs économiques 08.04.2019 14.04.2019 5 Développeur
10 Transition Tester et corriger les bugs 15.04.2019 30.04.2019 10 Développeur
Project Manager 16
Administrator BD 6
Développeur 58
Total 80

Dans „Le tableau 4.2 Calendrier de l’exécution des activités » nous pouvons voir que le projet aura
une période de 80 jours. Le calendrier a été réalisé en fonction du temps disponible des employés.

4.3. Aaliza SWOT

L'analyse ou la matrice SWOT est définie comme un outil d'audit marketing pour l'entreprise et son
environnement concurrentiel. C'est la première étape du processus d'analyse marketing. Aide l'entreprise à se
concentrer sur les problèmes clés. Il consiste à énumérer les forces et les faiblesses de l'environnement
interne et externe du projet.
3
- Points forts -Points internes positifs de l'entreprise qui lui confèrent un avantage durable.
- Faiblesses - points négatifs internes de l'entreprise avec une marge d'amélioration substantielle.
- Opportunités - Facteurs externes ou situations dont l'entreprise peut tirer parti.
- Menaces - problèmes externes, obstacles ou obstacles pouvant entraver le développement du projet

Tableau 4.3. L’analyse SWOT

ENVIRONNEMENT INTERNE
Les forces Les faiblesses
1. Simple d’utiliser 1. Manque d'expérience sur le design.
2. Simple d’administrer 2. L'équipe est petite comparée aux autres équipes.

3. Adaptés pour tous les browsers 3. Peu de sources de financement.

4. Équipe flexible pouvant s’adapter à toutes

les conditions.
5. Les membres de l'équipe possèdent des
certifications dans différentes technologies.

ENVIRONNEMENT EXTERNE
Les opportunités Les menaces
1. L’équipe peut avoir des clients parlant 1. Législation de la République de Moldova.
roumain, français, anglais et russe. 2. Développement économique du pays.
2. Politique contre le réchauffement 3. Confiance des gens.
climatique
3. Utilisation commerciale

4.4 Calcul des indicateurs économiques

Dans cette partie on va présenter les calculs économiques du projet. La phase de détermination des
dépenses est très importante parce qu’elle implique des calculs de l’argument qui sous-tendent la rentabilité
du projet. Alors quand on a une bonne vision sur le projet, sur son cout, quand on sait le budget du projet, on
peut commencer d’impliquer les développeurs dans le travail.
Les immobilisations corporelles et incorporelles à longue temps
Les immobilisations corporelles qui prennent une forme physique ont une durée de vie supérieure à
un an et sont utilisés dans l'entreprise ou sont en cours de création et ne sont pas destinés à être vendus.

4
 Les immobilisations incorporelles non matérielles et non matérielles sont contrôlées par l'entreprise
et utilisées pendant plus d'un an dans les activités de production, commerciales et autres.

Tableau 4.4 Les immobilisations corporelles à longue temps

Unité de Prix d'achat à Valeur d'entrée,
Nr L’object Quantité
mesure l'unité, MDL MDL
1 Ordinateur piesa 15000 3 45000
2 Android Device piesa 6000 2 12000
3 Iphone Device piesa 6000 1 6000
Total 63000

Dans "Tableau 4.4. Immobilisations à long terme", vous trouverez la valeur de chaque élément de la
société. Les totaux de ce tableau représentent la valeur totale des investissements réalisés dans l’acquisition
d’immobilisations corporelles qui ont pour le projet d’une valeur de 63 000 lei.
Par conséquent, les actifs corporels représentent une partie importante des actifs de l'entreprise et
occupent une place importante dans la présentation de sa situation financière.

Tableau 4.5 Les immobilisations incorporelles à longue temps

Nr. Nom Unité de mesure Le prix, lei Quantité Le prix, lei
1 Rational Rose Bucati 3000 1 3000
2 PhpStorm Bucati 3300 1 3300
3 Docker pièce gratuite 1 0
4 MySQL pièce gratuite 1 0
5 Symfony pièce gratuite 1 0
6 ReactJS pièce gratuite 1 0
Total 6300

Dans le "Tableau 4.5. Les immobilisations incorporelles à longue temps", nous extrayons les
informations selon lesquelles nous avons besoin d'actifs non matériels s'élevant à 6700 lei pour mener à bien
le projet. La plupart des produits du programme sont gratuits. Enfin, pour la valeur totale des investissements
réalisés pour l’acquisition d’immobilisations corporelles et d’immobilisations incorporelles à long terme,
nous disposons d’un total de 69 300 lei.

5
 Consommation matérielle directe
L’étape suivante c’est le calcul des provisions duquel on a eu besoin au bureau pendant le
développement du projet.

Tableau 4.6 Consommation matériels directes

Nr. Nom Unité de mesure Prix à Quantité Somme, lei
l’unité, lei
1 Stylo pièce 5 6 30
2 Cahier pièce 15 3 45
3 Papier A4 boîte 60 1 60

4 Café boîte 70 1 70
5 Thé boîte 45 1 45
Total 250

Le prix total pour les matériaux directs qui ont été consommés lors de l'élaboration du projet coûtent
250 lei. Les actifs matériels à long terme et aussi de consommation directe sont indispensable pour n’importe
quel projet, c’est-à-dire nous ont d’assure ils pour les personnelle engagé.
Consommation directe sur la rémunération du travail.
Dans ce sous-chapitre, nous calculerons le salaire de chaque membre de l'équipe en fonction de sa
charge de travail. Le tableau suivant contient donc le nombre d'heures travaillées et le salaire des participants.
Cela vous permet d’entrer votre salaire et d’obtenir un chiffre exact des coûts.

Tableau 4.7Consommation directe sur la rémunération du travail.

Volume de Salaire Prime et
Nr. Fonction FSB, FRM,
travail, par jour, additions,%
d/o employé Lei Lei
jours Lei
1 Administrator BD 6 800 4800 13 5424

2 Project Manager 16 600 9600 15 11040

3 Programator 58 600 34800 20 41760

Total 58224

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Tableau 4.8 Le fond d’assurance sociale et médicale
Fonction Salaire,lei FAM (4,5%) FAS (18%)
Administrator BD 3500 244,08 976,32
Project Manager 11040 496,8 1987,20
Programator 41760 1879,2 5516,8
Total 58224 2620,08 10480,32

Tiré du tableau 4.8. Nous extrayons que la somme totale du fonds d’assurance medicale s’élève à
2620,08 et que, dans le contexte des congés d’assurance sociale, il reste 10480,32 lei.
Le revenus net annuel et le montant de l'impôt sur le revenu annuel du développeursoumis a
imposition est :
Selon « L'horreur concernant l'approbation de la balance du temps de travail en 2019 », ceux qui ont une
semaine de travail de 5 jours travailleront 251 jours.
VA = Salaire*JT;
VA – revenue annuelle ;
SJ – le salaire, 600 lei par jour ;
JT - 251 les jours travaille par un an ;
VA = 600*251 = 150600 lei, où :
FP=0.06*150600= 9036 lei ;
FAM=0.045*150600= 6777 lei ;
Suivez le calcul de la revenue imposable :
VI=VB-FP-FAM-SP-SiP-SM;
VI - revenue imposable ;
VB - revenue brut ;
FP - fond de retraite (assurance sociale), 6% de la revenue ;
FAM - fond d'assurance médicale, 4,5 % de la revenue ;
SP - exemption personnelle pour l’année 2019 est 24000 lei;
SiP- exemption personnelle pour une persone intretinuta est 3000 lei;
SM- exemption personnelle majore est 30000 lei;
VI = 150600 - 9036 - 6777 – 30000 – 24000 - 3000 = 77787 lei ;
On calcule la somme de la revenue nette en appliquant les taux d'imposition en vigueur :
VN=VB-IV-FP-FAM;

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VB – revenue brut ;
IV - impôt sur le profit ;
FP - fond de retraite (assurance sociale) ;
FAM - fond d'assurance médicale ;
I - Impôt sur la revenue ;
Pour l’année 2019 les taux d'imposition appliqué est de 12% ;
IV=VI*I;
IV = VI *I = 77787*0.12 = 9334.44 lei;
La revenue nette :
VN=150600 – 9334,44 – 9036 – 6777 = 125452,56 lei ;
Les dépenses indirectes
La consommation indirecte est la consommation dont le volume ne dépend pas ou ne dépend pas de
façon négligeable du volume de production, tel que: la consommation d'électricité utilisée pour l'éclairage.

Tableau 4.9Les dépenses indirectes

Nom de l'article Unité de mesure Cantitatea Tarif, lei Valeur totale, lei
Contrat de location Abonnement mois 4 3000 12000
Électricité KW/H 288 1,79 515,52
Services Internet Abonnement mois 4 200 800
Total 13315,52

4.5. Calcul du fond d’amortissement

La société dispose d’une assistance technique d’une valeur de 63 000 lei. La durée d'exécution de ce
projet est de 4 mois La durée d'utilisation de l'actif est déterminée par sa catégorie: IC - 3-5 ans, INC - 2-3
ans.La formule de calcul du fonds d'amortissement est la suivante:
MF
FA = DFU𝐢 ∗ T1 (1)

Où:
FA - somme de l'amortissement annuel, lei ;
MFi – valeur d'entrée;
T1 - durée du projet;
DFU - vie utile
La règle d'usure est calculée en fonction de la durée d'utilisation de l'actif.
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 La durée d'utilisation de l'actif : IC - 3 ans, INC -3 ans ;
Nuz = 100%/T = 100% / 3 = 33,33% ;

Tableau 4.10 Le fond d’amortissement pourles immobilisations corporelles et incorporelles

Les immobilisations 𝐷𝐹𝑈(mois) 𝑇1(mois) MFi FA,lei

Corporelles 36 4 63000 7000

Incorporelles 36 4 6300 700

Total 7700

D'après le tableau 4.10. La somme totale de l'amortissement annuel est de 7700 lei;

4.6. Prix du coût

Le coût de conception du projet correspond aux dépenses totales liées à la consommation d’intrants,
que les agents économiques assument pour la production et la vente de biens matériels ou la fourniture de
services. Pour calculer le prix, nous avons besoin des informations calculées dans tous les tableaux
précédents, ce qui nous aide à atteindre un solde total et à estimer le prix de l'application le plus haut
possible.

Tableau 4.11Prix du coût du projet

Article de calcul Valeurea, lei Poids, %
Consommation matérielle directe 250 0,27
Consommation directe sur la rémunération du travail 58224 62,78
Fond d’assurance social (FAS) 10480,32 11,30

Fond d’assurance médical(FAM) 2620,08 2,82

Dépenses indirectes 13476,62 14,53

Fond d’amortissement des actifs matériels et non matériels 7700 8.30

TOTAL 92751,02 100%

9
 Le tableau 4.11 « Prix du coût du projet » présente la liste de toutes les dépenses afférentes à
l’élaboration d’un exemplaire de la plate-forme pour un total de 92 751,02 lei.lei. Le coût peut être réduit en
fonction du contrat passé avec les clients.

4.7. Les indicateurs économique-financiers

On va calculer le chiffre d'affaires brut/net, le profit brut/net, toutes les méthodes de calcul de la
rentabilité.
PB = PC * PD où :
PB - profit brut ;PC – coût total ;
PD-profit désiré = 25% ;
PB = 92751,02*0,25 = 23187,75 lei ;
CAN = PC + PB ;
Où CAN – prix de marché net;
CAN = 92751,02 + 23187,75 = 115938,87 lei
L’entreprise est de type SRL ou le taux d'imposition représente 12 %.
PN = PB – IP où :
PN – profit net ;
IP = PB * % imp;
PN = PB - (PB * % imp); PN = 23187,75- (23187,75 * 0.12); PN = 20405,22;

4.8 Conclusion sur la partie économique

L’aspect économique est l’une des étapes les plus importantes d’un projet car, à ce stade, le produit
final est analysé d’un point de vue économique. Ici, on a vu à quel point le projet est avantageux. Enfin, le
coût de réalisation est de 92751,02 lei. C'est un prix bien motivé en toutes circonstances parce dans ce project
on utilise les technologies qui sont la dernière version.
Après l’établissement du project, la charge de travail a été allouée de manière pratique selon
certaines périodes. Chaque activité a été distribuée aux employés, puis tous les coûts des immobilisations
corporelles et incorporelles, la consommation des matériaux directs et indirects, puis les calculs de la
rémunération du travail pour tous les employés ont été calculés. Enfin, on a calculé les fond d’amortissement
et dans le dernière instance on a évalué le profit net, brut et la rentabilité économique de mon projet c’est 25
%. C'est un projet avec de nombreuses perspectives et qui offre l'opportunité de se développer dans toutes les
directions.

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