DESARROLLO EMPRENDEDOR - MODULO 3- API
ESTRATEGIA PROS DE HABER IMPLEMENTADO LA ESTRATEGIA
Delegación de tareas.
PARA SER MÁS EFICIENTES
Distribución del tiempo 70:20:10.
Aumento de la capacidad de respuesta del
emprendimiento.
Desarrollo de mercado (lanzamiento
Apalabrados).
PARA HACER CRECER EL NEGOCIO
Desarrollo de productos (lanzamiento
Preguntados).
Penetración de mercado: Share of wallet
(lanzamiento Preguntados).
Diversificación (mensajería tipo
WhatsApp).
DENISA MONTESERIN
CONTRAS DE HABER IMPLEMENTADO LA ESTRATEGIA
* Los equipos conformados tienen tareas propias a su cargo, lo que permite la
propuesta y desarrollo autónomo de innovaciones de producto.
* Nuevos métodos de productividad laboral mejoraron la gestión del tiempo: la
mayor parte se dedica a gestionar las App, otra parte del tiempo la emplean
para mejorarlas y para innovar.
* El aumento de la cantidad de colaboradores ha provocado un crecimiento
acordemente de la infraestructura (oficinas), acompañando de este modo al
crecimiento económico que esperaba tener.
* Haber introducido Apalabrados en el mercado argentino y de otros países,
cuando ya contaban con smartphones suficientes y luego del éxito en España,
les permitió captar más clientes sin riesgos (ya conocían el producto y sus
potencialidades). Así, superaron exitosamente el punto de equilibrio.
* Haber aprovechado el conocimiento del mercado que consumía Apalabrados
les permitió innovar, sin riesgos, en un nuevo producto exitoso, Preguntados,
que les brindó mayores ganancias en dicho mercado
* Haber permitido la co-creación de preguntas con los clientes les permitió
aumentar la frecuencia de descargas de Preguntados (que a su vez traccionó
ingresos por publicidad), mientras que la posibilidad de comprar “vidas” (como
servicio Premium) les permitió aumentar los márgenes de ganancia de dicho
producto. De este modo, explotaron las posibilidades del mercado actual.
* Haber conquistado el mercado del entretenimiento en celulares sirvió de base
para que el negocio pudiera expandirse a nuevas opciones de aplicaciones que
les redundarán aún en mayores ingresos (fuera de su core competence).
* Los equipos aún son controlados directamente por Cavazzani, lo cual puede
generar una sensación de falta de confianza en sus colaboradores
* Los equipos pueden acabar excesivamente focalizados en resultados a corto
plazo, lo cual podría descuidar la motivación, sentido de pertenencia y clima con
la organización.
* El incremento de la dotación de personal en poco tiempo puede conducir a
conflictos de relacionamiento y control si no son anticipados correctamente.
* El éxito de introducir Apalabrados en diferentes mercados llevó a una
interpretación errónea sobre lo que valoraba el cliente, lo que les llevó a
desarrollar precipitadamente aplicaciones que no dieron ganancias suficientes,
como Mezcladitos y Bingo Crack.
* Haber innovado en Preguntados no produjo ingresos prontamente porque la
idea de la “fábrica de preguntas” fue sencilla pero difícil de implementar.
* La co-creación de preguntas y la posibilidad de comprar “vidas” para
Preguntados les significó cierto riesgo en la generación de ingresos, ya que hasta
que el producto se hizo conocido llevó un tiempo para lograr la masividad.
* La expansión fuera del core competence significa un alto riesgo porque implica
adentrarse en un rubro, como el de la mensajería, que no conocen del todo y ello
puede poner en riesgo los ingresos.