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Démarche inductive
Démarche systémique
Constat problème Hypothèses
Définition de l’audit
Forme d’observation qui tend à vérifier concernant les principes, les
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Définition de l’audit
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Iso 9001 :
La norme ISO 9001 fait partie de la série des normes ISO 9000, relatives aux systèmes de gestion de la
qualité, elle donne les exigences organisationnelles requises pour l'existence d'un système de
gestion de la qualité.
Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux :
Responsabilité de la direction : chapitre 5 ;
Gestion des ressources : chapitre 6 ;
Réalisation du produit : chapitre 7 ;
Mesure d'analyse et d'amélioration continue : chapitre 8.
Elle est basée sur 8 principes de management1 :
L'orientation client ;
Le leadership ;
L'implication du personnel ;
L'approche processus ;
La gestion par approche système ;
L'amélioration continue ;
L'approche factuelle pour la prise de décision ;
Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs.
Sa 8000
SA 8000 est un standard de responsabilité sociétale qui défend des conditions de travail décentes. Il
permet aux entreprises de mieux communiquer avec ses parties prenantes. Il s'agit d'un code de
conduite pour les entreprises, orienté sur les aspects sociaux du développement durable.
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Autres normes
La spécification britannique OHSAS 18001 (pour Occupational Health
and Safety Assessment Series) précise les règles pour la gestion de la santé et la
sécurité dans le monde du travail.
Son objectif est de fournir aux entreprises le souhaitant un support d'évaluation et de
certification de leur système de management de la santé et de la sécurité au travail.
Elle est composée de deux textes :
OHSAS 18001 : le référentiel lui-même (structure parallèle à l'ISO 14001).
OHSAS 18002 : Un guide pour sa mise en place.
Investors in People (www.investorsinpeople.co.uk) est une norme internationale
dans le domaine de la pratique managériale.
Label « Egalité » (Origine Ministère du travail en France)
Label « Diversité » (Origine Secrétariat d’état à la diversité en France : Azouz
Begag)
Norme de conformité sociale marocaine 22000 (2009)
Iso 26000 sur la RSE (2010)
Label social CGEM.
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Label Diversité
Aux USA: The Positive action impose des quotas (exemple imposer dans un
état qui compte 15% de blacks, le même taux dans les effectifs des entreprises
relavant de cet état),
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Audit du recrutement
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Les enjeux du
Respecter les règles Être performant
recrutement
Le meilleur
Les procédures et processus recrutement n’est Répondre à des besoins réels
doivent être conformes aux règles pas le plus cher … Assurer une diffusion efficace et
ciblée des annonces
Intégrer et fidéliser ceux et celles
Limiter les coûts qui vont rapporter le mieux
Améliorer le rapport :
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Coût
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Mise en cause due à une discrimination à l'embauche, vis-à-vis d'un salarié ou d'un candidat
Annonces jugées discriminantes
Questionnaires et tests à l’objectivité suspecte
Entretiens non professionnels
Mise en cause due au non respect ou à la méconnaissance d'une évolution du droit social et/ou de
la jurisprudence dans les contrats-types d’embauche :
Exemple : erreur dans le montant des cotisations patronales et/ou sociales contenues dans le contrat
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1. ……………………………………………….
2. ……………………………………………….
3. ……………………………………………….
4. ……………………………………………….
5. ……………………………………………….
6. ……………………………………………….
7. ……………………………………………….
8. ……………………………………………….
9. ……………………………………………….
10. ……………………………………………….
Quelles sont les raisons qui vous ont poussé vers ce choix ?
a. Salaires ( )
b. Per spectives de car r ières ( )
c. Possibil ité s d’apprent iss age ( )
d. Conformité à la formation de base ( )
e. Prestige social ( )
f. Conjoncture économique favorable ( )
g. Autres ……………… …… … ( ) ……………… … …… …. (
)………………………. ( )
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Po u v e z v o u s p r é c i s e r c e s i n f o r m a t i o n s , a u s u j e t d e N TA ?
Secteur : ………………………………
Groupe : ……….……………………….
Marques :……………………………….
Principaux produits : .……………….
E s t - c e q u ’ i l v o u s i n t é r e s s e r a i t d e t r a v a i l l e r p o u r N TA ?
Oui ( )
Non ( )
C o m m e n t a p p r é c i e z v o u s l e s s a l a i r e s à N TA ?
Motivants ( )
Démotivants ( )
NSP ( )
C o m m e n t a p p r é c i e z v o u s l a c a r r i è r e à N TA ?
Motivante ( )
Démotivante( )
NSP ( )
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C o m m e n t a p p r é c i e z v o u s l a f o r m a t i o n à N TA ?
Intéressante ( )
Non intéressante ( )
NSP ( )
C o m m e n t a p p r é c i e z v o u s l e s t a t u t s o c i a l l i é a u t r a v a i l à N TA ?
Prestigieux ( )
Non prestigieux( )
NSP
Q u e l e s t v o t r e s e n t i m e n t p a r r a p p o r t à l ’ a v e n i r é c o n o m i q u e d e N TA ?
Optimiste ( )
Pessimis te ( )
NSP ( )
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recrutements le temps.
Délais de satisfaction des Temps moyen entre la validation d’un Ratio à pondérer par rapport à la rareté des
demandes validées de besoin et la prise de fonction par la profils.
recrutement nouvelle recrue.
Conformité à la grille Propension des recrutements La grille salariale ne peut constituer un
salariale conformes à la grille salariale de référent pertinent que si elle est proche des
l’Entreprise pratiques du marché.
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Réa Médicale *** Très Forte Pas de différence entre le matin et Principale
l’après-midi activité est la
surveillance
Réa *** Très Forte Pas de différence entre le matin et Principale activité
Chirurgicale l’après-midi est la surveillance
Grandes Chirurgies :
Il faut 2 infirmiers de soins par salle par plage horaire
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Définition de la norme
Concentration
Forte 75 50 30
Pénétration
Moyenne 50 35 25
Faible 30 25 15
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Les départs initiés par les collaborateurs, sont-ils maîtrisés? Qu’est ce qui les
justifie ? Leur impact sur le climat social est-il acceptable?
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions posées Référentiel Sources d’information
mobilisées
Audit d’efficacité Est-ce que notre taux de -Objectif du groupe : ne pas dépasser les 4% -Base de données de la DRH
turn-over est trop élevé -Taux de turn-over acceptable dans le secteur -Statistiques sociales concernant le
ou pas ? du câblage ou de l’industrie de transformation secteur industriel au Maroc
au Maroc.
Audit d’efficience La grille des salaires de - Pratiques salariales sur le marché -La base de données salaires de
l’entreprise permet-elle l’entreprise
de fidéliser les salariés ? -Enquêtes salariales
Audit d’efficience Les conditions de travail Normes internationales et Best practices -Enquête auprès des salariés
sont-elles favorables ? -Enquête auprès des salariés qui
ont quitté l’E/SE
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Audit d’efficience
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Depuis sa réalisation, des dispositions ont-elles été prises pour que les
situations de sureffectifs qui ont justifié le recours au plan de
restructuration ne se reproduisent plus ?
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Il est motivé par une ambition de recentrage sur les missions de base et de
meilleure maîtrise des charges portée par sa Direction Générale.
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Problématique :
On fait appel à vous en tant qu’auditeur social, pour réaliser
un audit global de cette opération. Vous devez préparer votre
note de cadrage méthodologique et la présenter au Directeur
Général.
On vous propose de la préparer selon le canevas qui figure à
la diapositive suivante.
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions posées Référentiel Sources d’information
mobilisées
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions Référentiel Sources d’information
posées mobilisées
Conformité Respect du statut Statuts Dossiers d’indemnisation
de l’office ? des partants
Application
rigoureuse du plan Plans et formules de départs Entretiens avec les
vis-à-vis de chacun gestionnaires du plan, les
des partants ? partants, les délégués du
Système de personnel …
contrôle des Règles de contrôle interne
risques en interne? Entretiens avec les
Conformité à la auditeurs internes
législation fiscale? Code général des impôts
Loi de finances
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions Référentiel Sources d’information
posées mobilisées
Efficacité Est-ce que des Stratégie de l’Entreprise
objectifs ont été Référentiel à construire Plans d’action RH
fixés? Contrats programmes
Performance du ROI soit fait entre 24 et 36 mois. Entretiens avec les RRH
dispositif de Plans d’autres offices
départs volontaires comparables
? Best practices
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions Référentiel Sources
posées d’information
mobilisées
Efficience Respect du Budget initialement alloué. Bilan social
budget ? Délais initialement fixés. Rapports de gestion
Délais ? 0 jour de grève (dû au plan de Cahiers revendicatifs
Impact sur le départs) Pv de réunions avec les
climat social? délégués du personnel
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Canevas méthodologique
Type d’audit Questions posées Référentiel Sources
d’information
mobilisées
Stratégique Alignement par Stratégie globale de Base de données
rapport à la stratégie l’Entreprise effectifs
globale de l’Ese ?
Est-ce qu’un dispositif Articles de presse
d’optimisation a été Best practices
mis en place pour
éviter de nouveaux
sureffectifs à l’avenir?
Impact sur l’image
institutionnelle ?
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Stratégie
Benchmarking
Analyse
Analyse des • Identification de Forces / Faiblesses /
processus bonnes pratiques Menaces / Opportunités
• Leçons apprises
clés • Pistes => cible
organisationnelle ¨Positionnement futur
Impacts potentiels sur
Évaluation des l ’organisation
forces et faiblesses Audit Technique
en termes de Organisation Campagne
fonctionnement de
Actuelle d ’entretiens
son organisation
• Compréhension
jeux des acteurs
Processus reconfigurés • Attente clients /
bénéficiaires
Cible • Identification des
freins au
Organisationnelle changement
Définition d'une
stratégie de
changement
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Informations (attentes
marché) Informations
Processus de
(satisfaction clients)
Pilotage
Processus de
Réalisation
Processus Support
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Processus de réalisation
Besoins Produits
Processus 3
Processus 1
Processus 4
Clients
Clients
Processus 4
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Processus 1 Etape 1.1 Etape 2.1 ... Etape X.n-1 Etape X.n
Acteur Rôles & Evaluation Contribution Acteur Rôles & Evaluation Contribution
Responsabilités des Acteurs Responsabilités des Acteurs
Administration Centrale Administration Centrale
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Processus 1 Etape 1.1 Etape 2.1 ... Etape 1.n-1 Etape 1.n
Processus 2 Etape 2.1 Etape 2.2 ... Etape 2.n-1 Etape 2.n
...
Processus 6 Etape 6.1 Etape 6.2 ... Etape 6.n-1 Etape 6.n
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Etape 1.1
Etape 1.2
Etape 1.n
PROCESSUS M
Etape m.1
Etape m.2
Etape m.n
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hchraibi21@gmail.com
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Bon courage
C’est dans l’adversité que se révèlent les vrais talents …
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