comentado sobre la Planificación,
Organización y Dirección, ahora
El Control Empresarial es
un Proceso Administrativo muy
ligado con la Planeación y
Dirección, el control es la fase a
través del cual se evalúan los
resultados obtenidos en relación
con lo planeado, a fin de corregir
desviaciones y errores para
mejorar continuamente.
El proceso de control está
vinculado a la realización
de objetivos, lo que implica
disponer de información sobre
ellos y sobre las actividades
encaminadas a lograrlos. Este
proceso produce y utiliza
información para tomar decisiones.
La información y las decisiones de
control permiten mantener
cualquier sistema orientado hacia
el objetivo. El proceso de control
es el complemento de los procesos
de planeación y dirección.
Controlar, en esencia, es el
proceso de tomar decisiones para
mantener un sistema orientado
hacia un objetivo, con base en
información continua sobre las
actividades del propio sistema y
sobre el objetivo. Éste se vuelve un
patrón de control y de evaluación
del desempeño de la actividad.
El control es la función que se
encarga de evaluar el desarrollo
general y rendimiento dentro del
proceso administrativo. El Proceso
Administrativo posee cuatro
etapas, hasta este momento hemos
toca el turno a la última etapa de
este proceso administrativo
llamado “Control”.
El proceso de control informa:
 Cuáles objetivos deben alcanzarse.
 El desempeño en comparación con
los objetivos.
 Lo que se debe hacer para
asegurar que los objetivos se
alcancen.
“La función que permite la
supervisión y comparación de los
resultados obtenidos contra los
resultados esperados
originalmente, asegurando además
que la acción dirigida se esté
llevando a cabo de acuerdo con los
planes de la organización y dentro
de los límites de la estructura
organizacional.”
“El Control sirve como una
función restrictiva y coercitiva:
utilizado para evitar ciertos
desvíos indeseables o
comportamientos no aceptados, el
control tiene carácter negativo y
limitante y muchas veces se
interpreta como coerción,
delimitación, inhibición y
manipulación”
 Establecimiento de estándares de
actuación: Estos estándares se
derivan de los objetivos
establecidos durante la
planificación.

 Medición de Resultados
Reales: Es necesario de un
método económico y fiable que
mida la actuación o los
resultados realmente
conseguidos.

 Comparación de Resultados: Es
la comparación de métodos
reales con los estándares.

 Adopción de Acciones
Correctoras: Si la desviaciones se
encuentran dentro de los
márgenes de tolerancia no se
introduce cambio alguno, pero si
se estima una desviación
excesiva, es responsabilidad del
directivo hacer los pertinentes
cambios para conseguir
resultados.
 El control es de suma importancia posiciones o por los niveles
ya que hasta incluso el mejor de organizacionales, mediante
los planes puede ser desviado y descripciones de cargos,
directrices y políticas, normas y
puede no cumplirse según como
reglamentos y sistemas de
fue planeado y deseado: es auditoría.
importante tanto para mantener el  Medir y dirigir el desempeño de los
control de los planes que se deben empleados mediante sistemas
cumplir como para vigilar los de evaluación de desempeño del
cambios de ambiente y como se personal, supervisión directa,
desarrollan los trabajadores en el vigilancia y registros, incluida
la información sobre producción p
ámbito laboral.
or empleado o sobre pérdidas por
desperdicio por empleado, etc.
El control cumple un papel  Alcanzar los objetivos de la
importante en cualquier ambiente empresa mediante la articulación
de éstos en la planeación, puesto
laboral, entre los puntos que que ayudan a definir el propósito
pueden ser destacados con apropiado y la dirección
del comportamiento de los
respecto al control y su finalidad
individuos para conseguir los
podemos encontrar los siguientes: resultados deseados..
Lo esencial en cualquier sistema
de control es:
 Estandarizar el desempeño
1. Un objetivo, un fin predeterminado,
mediante inspecciones,
un plan, una línea de acción, un
supervisiones, procedimientos esc
estándar, una norma, una regla
ritos o programas de producción.
decisoria, un criterio, una unidad
 Proteger
de medida.
los bienes organizacionales contra
2. Un medio para medir la actividad
desperdicios, robos o mala
desarrollada.
utilización, mediante la exigencia
3. Algún mecanismo que corrija la
de registros escritos,
actividad en curso, para alcanzar
procedimientos de auditoría y
los resultados deseados.
división de responsabilidades.
 Estandarizar la calidad
de productos o servicios ofrecidos
por la empresa, mediante
entrenamiento de personal,
inspecciones, control estadístico
de calidad
y sistemas de incentivos.
 Limitar la cantidad de autoridad
ejercida por las diversas
Para que el control de una empresa control, podemos encontrar los
pueda ser útil y eficaz este de debe requisitos generales para el
poder poseer o cumplir con una funcionamiento del control en el
sistema empresarial, los cuales
serie de requisitos.
son los siguientes:
REQUISITOS PREVIOS DE UN
 Simplicidad: Indica que el
SISTEMA DE CONTROL
proceso es sencillo, todos deben
EMPRESARIAL: entender perfectamente que es lo
que se pretende con él.
 El control debe ser comprendido
 Adaptabilidad: El sistema de
por todos aquellos que utilizan u
control debe incorporar
obtienen sus resultados.
mecanismos capaces de
 Debe anticipar e informar los
adaptarse a las condiciones
desvíos a tiempo para
cambiantes del entorno.
emprender la acción correctiva
 Eficacia y Eficiencia: Las señales
antes de que ocurran desvíos
deberán generarse en el momento
más graves.
oportuno, lo más rápidamente
 Debe ser suficientemente
posible y las medidas correctoras
flexible para que sea compatible
aplicarse en el momento idóneo
con los cambios del ambiente
para que generen los efectos
organizacional.
esperados.
 Debe ser económico para evitar
 Continuidad: El control debe
gastos adicionales
efectuarse son regularidad.
de mantenimiento del sistema
 Aceptación: Los control debe ser
de control.
aceptado por todos.
 Debe indicar la naturaleza de la
 Enfoques sobre puntos
acción correctiva para que su
estratégicos: Deben controlarse
ejecución concuerde con el
áreas donde las desviaciones
plan.
sean más relevantes. Los
 Debe reducirse a
controles son más efectivos
un lenguaje (palabras,
cuando se aplican selectivamente
diagramas u otros modelos) que
en puntos críticos.
permita una rápida visualización
y sea de fácil comprensión.
 Debe desarrollarse mediante la
participación activa de todos los
gerentes involucrados.

Además de los requisitos

previos de un sistema de
Hoy en el mundo  Control
actual de los Preliminar: Son los
negocios podemos realizados antes que
el proceso
encontrar que en
operacional
cada ente comercial comience. Esta
o financiero lleva a incluye la creación
cabo o mantiene de políticas,
vigente en su procedimiento y
empresa los reglas diseñadas
distintos tipos de para asegurar que
las actividades
control del sistema
planeadas serán
empresarial, el cual ejecutadas con
como sabemos está propiedad.
dividido en tres,
donde encontramos  Control
el Control Preliminar Con un rol relevante Concurrente: Se
(Preventivo), El en cada fase del aplican durante la
fase operacional.
Control Concurrente diferente ciclo de las
Esta incluye
y El Control De actividades dirección, vigilancia,
Retroalimentación, administrativas de sincronización de las
los cuales cumplen Entrada-Operación- actividades que
con una función Salida de la acurran para que el
determinada y Organización. plan sea llevado a
Todos cumplen un cabo bajo las
especifica dentro de
condiciones
las empresas o entes papel de vital
requeridas.
de comercialización. importancia en la
Entre estos tres tipos búsqueda de  Control de
de control es productividad a largo Retroalimentación:
importante plazo y que sea de Se enfoca sobre el
mencionar que cada un desempeño uso de la
uno de ellos cumple elevado. información de los
resultados anteriores
para corregir
La definición que posibles
poseen estos tipos desviaciones.
son las siguientes:
Sabías que entre un 70 y un 80% de los estudiantes universitarios hoy en día
tiene un trabajo de media jornada o jornada completa. Eso es el doble de los
que estudiantes que trabajaban hace 30 años

En 1910, el cociente intelectual promedio sería de 70, de acuerdo a las

mediciones actuales. Ahora, el promedio es de entre 130 y 150, dependiendo
de la medición. Según el experto James Flynn, como especie evolucionamos
en el entendimiento de categorías, sistemas hipotéticos, lenguaje no verbal e
imágenes visuales que retratan realidades alternativas.

Hoy actualmente en la sociedad se pretende crear una cultura

adaptada a la evolución social en la que vivimos, alineada a la
misión y visión de la empresa y a las necesidades de los
empleados lo cual es y se convierte en una de las mayores
prioridades en la actualidad. Esto es con el fin de responder a la
necesidad de fomentar la generación de un buen lugar de trabajo
a fin de incrementar la motivación y productividad, y asimismo
también se debe al interés que tiene una empresa en ser
catalogada como un excelente lugar de trabajo para atraer al
mejor talento.

Se realizó un estudio en el cual se revelo que de manera actual el 88% de las

personas que están comenzando una empresa o poseen una empresa
pequeña creen o están de acuerdo con el potencial que pueden brindar las
redes sociales a los comercios, de sus beneficios y del impacto que pueden
causar. El dato oficial revela que el 4% de los empresarios utiliza servicios
de administración de Social Media, mientras que un 96% duda de su
legitimidad, este estudio indica que las pequeñas empresas justo ahora
están comenzando a ver y apreciar el potencial que se les puede ser
proporcionado a partir de las redes sociales. Con el pasar del tiempo esta
previsto que se cambiara el chip que tiene de potencialización a ser un canal
o medio de comercialización.

El concepto de control de gestión
comienza a tener relevancia junto
con el creciente mercado y la alta
competitividad. Esto provocó que
las empresas pongan especial
atención en cada detalle (tanto
interno como externo) para
minimizar sus errores y poder ser
cada vez más competitivos.
Tal como la palabra lo indica esta
característica se basa en la
observación, medición y
corrección del proceso, teniendo
siempre en cuenta el costo y la
calidad. El objetivo del control es
corregir y encaminar el sistema o
producto para que logre los
objetivos propuestos.
El parámetro de la competitividad
debe tenerse en cuenta en
cualquier empresa que desee
marcar la diferencia con el resto. Y
esto no es posible si no se realiza
un análisis minucioso del
competidor. Existen dos tipos de
competencia:
 Competencia directa: Es aquella
que posee un producto o servicio
Este criterio se evalúa teniendo en
cuenta la cantidad de recursos que
se habían destinado para la
utilización de una determinada
tarea en relación con los recursos
reales o utilizados. Existe una
de características similares al que
posee la empresa en cuestión.
 Competencia indirecta: Es aquella
competencia que no posee un
producto o servicio similar pero
que en uno o más puntos logra ser
un reemplazo para el consumidor.
En el control de gestión es
importante determinar qué es lo
que se va a implementar. Por tanto
la planificación debe ser
minuciosa, precisa y clara con
objetivos cuantificables. Para ello
la empresa puede hacer uso de
políticas, campañas o programas.
Es imprescindible una correcta
organización. Para ello la empresa
puede hacer divisiones en
diferentes unidades directivas.
Cada unidad directiva posee sus
ejecutivos y empleados. Con
frecuencia una unidad tiene
objetivos a cumplir para con el
objetivo específico o central que
tenga la compañía.
Para que un sistema de control de
gestión sea viable, debe ser
comprensible, es decir claro en su
redacción y de fácil acceso para la
compañía. A su vez debe ser
rápido, flexible y económico.
mayor eficiencia cuando los
recursos reales son inferiores a los
recursos primeramente pautados.
Tiene en cuenta el cumplimento de
los objetivos. La efectividad es la
relación que se establece entre los
objetivos pactados y los reales. Sin
embargo tener en cuenta está
única variable puede llevar al
fracaso de la empresa.
Este factor expone el impacto del
servicio o producto que la empresa
produce. Hace referencia a que el
producto debe ser el adecuado en
cuanto a cantidad y calidad con el
objetivo de satisfacer al cliente.
 elementos son : La
Como podemos pertinentes y información
apreciar esta edición esenciales en un sobre el
especial de sistema de control desempeño
UPTAEB INFORMA empresarial y son los real se
trae todo lo referente siguientes: compara con
al Control de los objetivos o
Empresas, su  patrones. Con
Importancia, : Los base en esa
Procesos, Modo de patrones de comparación,
Aplicarlos, sus control se puede
Elementos, etc, etc… consisten en iniciar una
información acción para
A partir de esta que permite corregir o
sección le evaluar el reforzar la
mencionaremos desempeño y actividad o
cuales son los tomar desempeño.
elementos que deben decisiones. 
existir o ser 
aplicados en su : : La
empresa o negocio. El proceso de información
control producida por
Debe quedarse muy depende de el proceso de
atento a la información control
explicación ya que sobre el rumbo permite tomar
esta información de las decisiones
será el inicio clave actividades y sobre nuevos
para tener una su progreso objetivos y
empresa exitosa, de hacia los nuevos
manera breve objetivos. patrones de
explicaremos o  control.
mencionaremos que
 : Un estándar puede ser definido como
una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base
en la cual se efectúa el control.

Si el control se fija adecuadamente y si

existen medios disponibles para determinar exactamente que están
haciendo los subordinados, la comparación del desempeño real con lo
esperado es fácil. Pero hay actividades en las que es difícil establecer
estándares de control por lo que se dificulta la medición.

Si como resultado de la medición se detectan

desviaciones, corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer
nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.

Una vez corregidas las desviaciones, reprogramar

el proceso de control con la información obtenida causante del desvío
 EMPLEO
Se solicita joven para trabajar de niñera
en un turno de 03:00 a 05:00 p.m. se
ofrece buen sueldo.
0426-498-2531
Se solicita hornero con experiencia
mayor de 24 años, presentar currículo en
la Av.18 con 26.Se ofrece buen sueldo.
0251-394-7865
Se ofrece trabajo a Asistente Contable
en la oficina de Derecho Penal, mayor de
18 años, presentar currículo.
0414-580-5532
Se ofrece empleo en salón de belleza MC
SPA como Peluquera, tener experiencia
y ser mayor de 22 años. Se ofrece buen
sueldo, cesta tickes, etc.
Se solicita costurero o costurera con
experiencia para trabajar en taller de
costura profesional. Inf. 0416-326-8556
Se solicita chica de buena presencia
mayor de 22 años para trabajar como
dama de compañía en Quibor.
Inf. 0251-324-6634/ 0426-766-4432
Se solicita Fotógrafo Profesional para
trabajar en compañía de festejos
Monchy C.A. Inf. 0251-332-7599
VENTAS
Se vende Casa de 4 hab. 2 baños, 1
cocina empotrada, patio trasero y
delantero en el Manzano.
Inf. 0251-322-8843
Se vende o se cambia camioneta Grand
Cherokee del 2017 en perfecto estado.
Inf. 0412-665-3867
Venta de masa para pasteles, tequeños y
empanadas en Cake and Sweet.
Inf. 0251-772-6493
Se vende calzado, Ropa Deportiva y
Accesorios de Ejercicio al mayor en
Zapatería Del Norte C.A
Inf. 0251- 448- 3967
Venta de artículos deportivos de toda
marca en Sport C.A
Inf. 0414-324-9667
COMPRAS
Se compra vehículo camioneta que este
en buen estado y tenga todos sus
papeles.
Inf. 0424-667-5332
Se compra perro de raza Pitbull cachorro
o de raza Chihuahua con certificado de
Pedigree.
Inf. 0424-546-8876
Se compra Equipo de Computación,
Mouse, Laptops, Computadora de
Escritorio, Cornetas, CPU, Monitores,
Etc. En buen estado y con papeles.
Inf. 0251-654-7743
Se compra Repuestos, Accesorios y
Equipos de Teléfono de Marca
SAMSUNG de Modelos J Y S Nuevos y
Con sus respectivos papeles de
propiedad.
Inf. 0424-366-8977
Se compra Repuestos y Moto de Marca
BERA O SUZZUKI del 2017 o 2018 Nueva
o en Buen Estado, con sus respectivos
papeles de propiedad.
Inf. 0426- 833- 2640
 Si estamos frente a una empresa Industrial, el área
será donde se producen los productos; y si es una Empresa Prestadora de
Servicios, el área es donde se prestan los servicios. Por ejemplo:
Control de Producción
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Producción
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservación
Control de desperdicios o merma

Es el área de la empresa que se encarga de vender los

productos y/o servicios. Por ejemplo:
Control de Ventas
Control de Descuentos
Control de Publicidad
Control de Costos

Es el área de empresa que se encarga de los recursos

financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, etc.
Por ejemplo:
Control de Presupuesto
Control de Costos

: Es el área que administra al personal. Por

ejemplo:
Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas).
Control de Salarios
Control de Vacaciones.
Comúnmente todas las técnicas de Planeación son Técnicas o Métodos de
control a partir del momento en que se determina un objetivo, por cual un
adecuado control dependerá de una adecuada planeación y viceversa. Sin
embargo, los métodos más utilizados son:
Método de Excelencia Empresarial
Método de Auditoria Administrativa
Método de Análisis Factorial
Una de las razones más evidentes
de la importancia del control es
porque hasta el mejor de los
planes se puede desviar. El control
se emplea para:
Crear mejor calidad: Las fallas del
proceso se detectan y el proceso
se corrige para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma
parte ineludible del ambiente de
cualquier organización. Los
mercados cambian, la competencia
en todo el mundo ofrece productos
o servicios nuevos que captan la
atención del público. Surgen
materiales y tecnologías nuevas.
Se aprueban o enmiendan
reglamentos gubernamentales. La
función del control sirve a los
gerentes para responder a las
amenazas o las oportunidades de
todo ello, porque les ayuda a
detectar los cambios que están
afectando los productos y los
servicios de sus organizaciones.
Producir ciclos más rápidos: Una
cosa es reconocer la demanda de
los consumidores para un diseño,
calidad, o tiempo de entregas
mejorados, y otra muy distinta es
acelerar los ciclos que implican el
desarrollo y la entrega de esos
productos y servicios nuevos a los
clientes. Los clientes de la
actualidad no solo esperan
velocidad, sino también productos
y servicios a su medida.
Agregar valor: Los tiempos
veloces de los ciclos son una
manera de obtener ventajas
competitivas. Otra forma, aplicada
por el experto de la administración
japonesa Kenichi Ohmae, es
agregar valor. Tratar de igualar
todos los movimientos de la
competencia puede resultar muy
costoso y contraproducente.
Ohmae, advierte, en cambio, que el
principal objetivo de una
organización debería ser "agregar
valor" a su producto o servicio, de
tal manera que los clientes lo
comprarán, prefiriéndolo sobre la
oferta del consumidor. Con
frecuencia, este valor agregado
adopta la forma de una calidad por
encima de la medida lograda
aplicando procedimientos de
control.
Facilitar la delegación y el trabajo
en equipo: La tendencia
contemporánea hacia la
administración participativa
también aumenta la necesidad de
delegar autoridad y de fomentar
que los empleados trabajen juntos
en equipo. Esto no disminuye la
responsabilidad última de la
gerencia. Por el contrario, cambia
la índole del proceso de control.
Por tanto, el proceso de control
permite que el gerente controle el
avance de los empleados, sin
entorpecer su creatividad o
participación en el trabajo.
 Conoce lo que te deparan las estrellas en el amor y el trabajo, según los signos del
zodiaco. Como ya es habitual, compartimos aquí el horóscopo de hoy. Esto es lo que dice tu
signo para tu día.
(marzo 21-abril 20)
Trabajo y negocios: evite
precipitarse y trate de llegar a
acuerdos, aún con gente que no
le simpatiza. Amor: el diálogo
mejora y la pareja crece. La
seducción alejará la rutina de la
intimidad.
(abril 21-mayo 20)
Trabajo y negocios: no
desestime la aparición de
oportunidades efímeras. Alguna
dará frutos. Amor: supera una
crisis y descubre rasgos que le
disgustan del otro. Mejor,
dialogar.
(mayo 21-junio 21)
Trabajo y negocios: llega una
propuesta para sumarse a un
grupo de trabajo nuevo.
Comunicación fluida. Amor:
participa de un juego de
seducción y termina cautivo de
alguien especial.
(junio 22-julio 22)
Trabajo y negocios: se
mezclarán asuntos comerciales
con temas personales. Debe
establecer límites. Amor:
calmará la sed de romance que
tiene su pareja. Compartirá las
dulces vivencias.
(julio 23-agosto 22) Trabajo
y negocios: un negocio
comenzará a dar frutos pero por
otro lado, habrá discordia con
socios. Amor: critica lo que
cree es debilidad de su pareja.
Reflexione, esa actitud le está
perjudicando.
(agosto 23-septiembre
22) Trabajo y negocios: sus
cualidades serán óptimas en
una entrevista laboral. Su
desempeño brillará. Amor:
habrá un momento inolvidable
con alguien que le atrae desde
hace tiempo.
(septiembre 23-octubre
22) Trabajo y negocios: estará
impaciente. Los errores de
otros irritarán su ánimo.
Retome el equilibrio. Amor: su
persuasión convencerá a su
pareja para iniciar cambios que
mejoren la relación.
(oct. 23-nov.21)
Trabajo y negocios: una ráfaga
afortunada le hará ganar dinero
rápido en negocios nuevos.
Amor: su fuerte ímpetu será
apreciado por alguien que le
colma de ternura y regalos
caros.
(nov.22-dic.21)
Trabajo y negocios: surge un
viaje de negocios que promete
diversión. Aproveche sus
contactos. Amor: su pareja le
hará conocer nuevos círculos
sociales. Se sentirá a gusto.
(dic.22-enero 20)
Trabajo y negocios: las
actividades se multiplican.
Conviene que delegue tareas
para no fallar. Amor: llegará
alguien que le acepta tal como
es. Ignorará otras citas por esa
persona.
(enero 21-feb.19)
Trabajo y negocios: se dispersa
en rutinas agobiantes. Conviene
precisar sus metas y ser cauto.
Amor: su corazón es hoy una
caja de sorpresas que confunde
a su pareja. Cuidado.
(febrero 20-marzo 20):
Trabajo y negocios: se excede
en las críticas hacia los actos
ajenos. Debe respetar orden y
jerarquías. Amor: su pareja le
protege de la dura realidad pero
le asfixia con sus tontos
reproches.
 Farándula
Bella Thorne y su ex novio Mod Sun tuvieron una intensa pelea en Twitter
Después de dos años de relación, el
noviazgo de Bella Thorne y Mod Sun
llegó a su fin hace un par de meses; a
pocos días de hacerse pública su
ruptura, la actriz de 21 años de edad
fue vista en los brazos del cantante
italiano Benjamin Mascolo de 25 años
en San Diego, California. La
publicación con la que Bella Thorne
anunció el fin de su romance con Mod
Sun indicaba que habían quedado en
buenos términos, ¡pero al parecer fue
todo lo contrario! “Siempre te amaré.
Todas las cosas buenas deben llegar a
su fin.”
Recientemente, Bella Thorne y Mod
Sun tuvieron una fuerte pelea pública,
pues a través de Twitter comenzaron a
ventanear las cosas negativas que
habían hecho después de terminar su
relación. Todo comenzó después de que
Sun publicara su entrevista con
TooFab, en la que él pide a su ex novia
que saque sus cosas de su unidad de
almacenamiento compartido… “Si
Bella no saca sus cosas pronto, voy a
tener un sitio de e-Bay realmente, muy
popular”. También agregó lo siguiente:
“Obviamente estoy bromeando, pero
yo soy un poco gracioso también” Bella
Thorne no tomó estos comentarios de
la mejor manera y no dudó en
responderle a su ex novio con el
siguiente mensaje en Twitter: “Awww
parece que Moddy realmente está
necesitado de atención. ¿No recuerdas
cuando llamaste a la policía después de
que quise sacar mi computadora?
Upssy “.
Al parecer, Bella Thorne y Mod Sun no
se encuentran en los mejores términos,
por lo que una reconciliación entre
ellos parece imposible por el momento.
 Nacho atacó a una seguidora por llamarlo “falso”

Una vez más Nacho es fuertemente criticado por los internautas luego de
que atacara a una seguidora por criticarlo.

Hace unas horas el saludos, hasta tus tetas, pero

cantante venezolano críticas e insultos normal”. Mientras
Miguel Ignacio hacia el cantante que muchos de sus
Mendoza, mejor venezolano. Uno de seguidores lo
conocido como los mensajes que apoyaron, otros
“Nacho” publicó en recibió fue de una aseguraron que el
sus redes sociales seguidora cantante venezolano
una fotografía donde venezolana quien es un “poco
aparece luciendo su asegura que Nacho hombre”.
nuevo look. es un “falso”. “Más Es importante
Dicha fotografía falso y me mato”, destacar que esta no
generó miles de escribió la joven ha sido la única
reacciones por parte venezolana en la oportunidad donde el
de sus seguidores y publicación. cantante venezolano
fanáticos, en los le ha dicho de todo a
comentarios se Ante dicha crítica, un seguidor por
pueden leer muchos Nacho decidió criticarlo.
mensajes, desde responderle a la
felicitaciones, internauta: “Como