Concepto básico de pymes

- La definición estructural para este concepto significa “pequeña y mediana empresa”. En Venezuela este concepto está asociado
a las actividades productivas a través de la industria por lo que es aceptado decirle Pymi (pequeña y mediana industria)
- Se puede decir que las pymes son unidades de producción como industrias, empresas, explotaciones económicas, asociaciones
u organizaciones laborales, emprendedoras organizaron, cooperativas, etc. de personas jurídicas ligadas a la producción de
bienes industriales mediante la ejecución empresarial.
- Las Pymes normalmente cuentan con ayuda o subsidios de los Estados que buscan así reactivar áreas de la economía que están
dejadas en blanco por las multinacionales o simplemente para favorecer la economía y la suba del empleo formal. Muchas de
estas pequeñas y medianas empresas complementan actividades y áreas a las que no se llega formalmente, por ejemplo
elaboración de productos de consumo artesanal, alimentos caseros procesados, tecnificación de procesos de cría y cultivos, etc.

El medio ambiente de la pequeña empresas (pymes)

Las pequeñas y medianas empresa e industrias en Venezuela están regidas mediante la Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y
Medina Industria (PYMI) donde se establecen los parámetros y su entorno para funcionar como tal; entre sus características más
resaltantes están:

- Las pequeñas y medianas empresas deben contar con una Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de once
(11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50) trabajadores.
- Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades Tributarias y Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.
- El medio ambiente lo rigen personas emprendedoras con capacidades de identificar, evaluar y desarrollar ideas hasta
transformarlas en un concepto de negocio operativo o en un producto, mediante la obtención de los recursos necesarios para
su ejecución y posterior comercialización.

Introducción de la administración de las pymes

Las pequeñas y medianas empresas realizan muchas actividades de manera directa o indirecta que influyen en su entorno económico y
financiero, en ese sentido la administración de las pymes están en función del conjunto de conocimientos y habilidades que permitan
dominar, todas las actividades y transacciones que están lleven a cabo cumpliendo con un El ciclo administrativo; una debida
administración cumpliendo con la planeación inicial y se desarrolla hasta llegar a su control; pero no se detiene ahí, sino que se utiliza la
información que produce un buen control administrativo para volver a planear con lo que se reinicia el ciclo. Dentro de una buena
administración cada actividad (planeación, control, presupuesto, estimaciones, orden) cumple de principio a fin el ciclo del proceso
administrativo.

Pymes

La planeación: Para las Pymes Las actividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se planea
alcanzarlo. Conocer con claridad los propósitos de la empresa, orienta las actividades del empresario en las áreas funcionales, reduce el
desperdicio de recursos en actividades ineficaces, permite tomar decisiones sobre formas alternas de realizar algunas actividades y
elimina los efectos del azar derivados de la improvisación. Entre las ventajas de La planeación esta: Conocimiento del comportamiento
del consumidor, Decisiones sobre el producto, Precio, Canales de distribución, Promoción, solicitud de financiamiento del gobierno, etc.

La organización: La organización es el resultado de ordenar algo. En el caso de las pymes es el conjunto de actividades que pretenden
coordinar los recursos físicos, económicos y humanos, para el logro de los propósitos de las pequeñas y medianas industrias o empresas.
Al organizar establecemos un orden. Este orden tiene el propósito de hacer bien el trabajo y aprovechar los recursos para lograr los
propósitos de la empresa. Para que sea adecuada la organización administrativa de las empresas se requiere: La existencia de un
conjunto de recursos físicos, económicos y humanos. Una base de organización; orden. El cumplimiento de las bases de organización. La
estructura de la organización, que se deriva de las relaciones entre los recursos. El conocimiento de los propósitos de la empresa.

La dirección: En las pymes La dirección es el conjunto de habilidades para conseguir que los trabajadores realicen su trabajo de manera
que se logren los propósitos de la empresa. Una dirección adecuada es aquella que mantiene una atención equilibrada al logro de los
propósitos de la empresa, a la solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.

El control: Las actividades de control examinan si se logran los propósitos fijados en la planeación.

Las actividades de control informan sobre si se está cumpliendo con los propósitos planeados. Por ello hay una relación directa entre lo
planeado y el control. Esto es fundamental para el funcionamiento de una Pyme.