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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA – 4ª SEMESTE

ANTONIO JOSERY PEREIRA CARVALHO


GABRIELE DOS SANTOS RODRIGUES
PABLO RODRIGO MATOS DE MELO
PRISCILLA HOLANDA DE MELO
RAFAEL CONCEIÇÃO DA SILVA

BOA VISTA/RR - 2018


ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETO DA
EMPRESA STRONG FITNESS
INTRODUÇÃO
Nesta produção textual iremos discorrer sobre a análise de um projeto de investimento da
prestadora de serviços Strong Fitness que tem como objetivo importar um equipamento dos
Estados Unidos. Diante dessa situação problema, o estudo aborda a viabilidade e custo desta
aquisição para a empresa.

Na tentativa de elucidar, se a empresa possui condições para importar o equipamento alguns itens
foram calculados e apresentados no Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado de Exercício
e Fluxo de Caixa do investidor, e etc. Utilizamos Payback, VPL (Valor Presente Líquido) e TIR (Taxa
Interna de Retorno), além do guia PMBOK.

O objetivo centra-se em aliar os conceitos inerentes às disciplinas do eixo integrador a um estudo


de caso prático e desenvolver capacidade analítica sobre situações práticas e interpretação.
1. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETO DA EMPRESA STRONG FITNESS

A prestadora de serviços Strong Fitness tem como proposta importar um equipamento dos Estados Unidos para
sua empresa, este equipamento será muito útil para a empresa, irá medir a potência dos aparelhos para
musculação, e, portanto, a empresa obter maior lucratividade.

Diante da possibilidade alguns fatores precisam ser levados em consideração, em virtude do custo do
equipamento, transporte e manutenção, a análise do Balanço Patrimonial, Demonstração de Resultado de
Exercício e Fluxo de Caixa do investidor devem ser cuidadosamente calculados.

O item Payback que significa “retorno”. É uma estratégia, que vamos utilizar para descobrir se prestadora de
serviços Strong Fitness deve ou não adquirir, neste momento o equipamento para a academia
Em palavras mais técnicas, payback é o tempo de retorno desde o investimento inicial até aquele momento em
que os rendimentos acumulados tornam-se iguais ao valor desse investimento. O payback dá ao gestor a
estimativa de quanto tempo vai levar até que ele recupere sua aplicação inicial.

O payback está relacionado a outros indicadores, como:

• ROI (Retorno sobre Investimento): percentual de retorno sobre o investimento inicial;


• VPL (Valor Presente Líquido): valor acumulado do fluxo de caixa usado para o cálculo exato de payback;
• TIR (Taxa Interna de Retorno): taxa de juros para a qual o VPL torna-se zero.
Confrontando-se o tempo exigido pelo investidor e o calculado através do somatório dos fluxos de caixa,
teremos que o projeto será viável quando o tempo necessário para se recuperar o investimento for igual ou
inferior ao determinado pelo investidor. O Payback Simples é calculado utilizando-se o somatório simples dos
fluxos de caixa, já no Payback Descontado é acrescentada uma taxa de desconto ou atratividade que irá
considerar o valor do dinheiro no tempo, tornando assim o cálculo mais próximo da realidade.

O método do Valor Presente Líquido (VPL), também conhecido como método do fluxo de caixa descontado,
assim como o Payback Descontado, leva em consideração o fator tempo no fluxo de caixa, aplicando-se ainda
uma taxa de desconto que deve indicar o valor justo considerando-se o risco existente no investimento.
O valor do projeto de investimento será calculado, portanto, a partir de quatro variáveis:

• Montante a ser investido;


• Geração de fluxo de caixa;
• Período de ocorrência do fluxo de caixa;
• Nível de risco associado ao fluxo de caixa.

De acordo com Gitman (2010, p. 94), do ponto de vista financeiro as empresas, muitas vezes, se concentram no
fluxo de caixa operacional, usado na tomada de decisões gerenciais, e no fluxo de caixa livre, monitorado com
atenção pelos agentes do mercado de capitais.

É importante ressaltar que no fluxo de caixa devem ser registradas entradas e saídas efetivas de recursos, ou
seja, devem ser registrados valores de vendas que foram recebidas e de compras que foram pagas, sendo que
esta condição é denominada regime de caixa.
O gerenciamento de custos envolve quatro processos:

1- Planejamento do Gerenciamento de Custos - engloba o estabelecimento de políticas, procedimentos,


documentações para gestão e controle de custos, podendo haver análise de quais recursos serão necessários
para o projeto. É importante ser definido entre as partes interessadas com que frequência o Plano deve ser
atualizado.

2- Estimativa de Custos - trata-se da obtenção de aproximação dos custos necessários para a realização de um
projeto, podendo ser apresentada de forma detalhada ou sumarizada. Existem várias técnicas para realizar
estimativas de projeto, uma delas compara projetos anteriores de mesmo perfil. Em situações em que o projeto
executivo já tiver sido emitido, torna-se possível a realização da estimativa em conjunto com o orçamento.
“Nesta etapa, também são analisados os riscos (ameaças ou oportunidades), uma vez que os mesmos podem
impactar no custo do projeto, o que vai depender da necessidade de ações de contingência com verbas
provisionadas na estimativa”.
3- Determinação do Orçamento - ocorre após a definição da Estrutura Analítica do Projeto, onde serão alocados
os valores desde o nível mais baixo até chegar no primeiro nível. Na ocorrência de grande variação entre a
estimativa inicial e o orçamento, uma avaliação de viabilidade deverá ser realizada por parte do cliente.

4- Controle de Custos - consiste no monitoramento do desempenho de custos, com o intuito de assegurar o


andamento do projeto dentro de limites aceitáveis.
CONCLUSÃO
A proposta do trabalho foi concluída, nos reunimos três vezes e mesmo assim a cada encontro as dúvidas
aumentavam, fizemos pesquisas, pedimos ajuda. Alguns itens não foram complementados em virtude da não
compreensão.
Aprendemos sim com a elaboração deste portfólio, e uma das lições foi que precisamos nos capacitar e focar
mais na nossa carreira profissional.
A elaboração textual foi útil para nos fazer refletir sobre que tipo de profissional iremos nos tornar: ficar na
nossa zona de conforto ou ir além, buscar, inovar, acreditar.
Sobre o caso da prestadora de serviços Strong Fitness que tem por finalidade importar um equipamento dos
Estados Unidos, acreditamos que o investimento neste momento é arriscado, a taxa atrativa de 25% trouxe
uma margem pequena de possibilidades. Ao nosso vê não seria viável, no momento, adquirir este
equipamento.
“Independentemente de ganhar muito ou pouco,
para chegar ao sucesso financeiro é preciso saber
gerenciar corretamente seu dinheiro.”

- Samuel Magalhães.
Referências Bibliográficas
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 12. ed. Pearson, 2010.

Bibliografia Sugerida:

MACEDO, Diego. Gerenciamento de Custos em Projetos: PMBOK 5ª ed.


Disponível em: <http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-custosdo-
projeto-pmbok-5a-ed/>.
OBRIGADO!

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