Etapas de la Administración Estratégica

a) Formulación de una Estrategia: Consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar

las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y
debilidades, establecer los objetivos a largo plazo, etc.
Donde las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo, y tienen fuertes
repercusiones en la organización, así como grandes consecuencias para las diversas
funciones.
b) Implementar la Estrategia: Implica desarrollar una cultura que conserve la estrategia, se
crea una estructura organizacional eficaz, modificar las actividades de la comercialización,
preparar presupuestos, etc. Implementar significa hacer que los empleados y los gerentes
pongan en práctica las estrategias formuladas; el éxito de la aplicación de la estrategia
radica en la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados.
c) Evaluación de la Estrategia: La evaluación de la estrategia es el medio fundamental
para obtener la información; donde todas las estrategias se modifican a futuro, porque los
factores internos y externos cambian permanentemente. Las actividades fundamentales
para evaluar estrategias son:
 Revisión de los factores internos y externos
 Medición del desempeño
 Aplicación de acciones correctivas
Es preciso evaluar las estrategias porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.
Componentes de la administración estratégica
La administración estratégica está basada en el principio de que el diseño general de una
organización puede ser detallado únicamente si el logro de los objetivos se agrega a las
políticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración
estratégica, y se centran en cuatro aspectos claves (componentes) de la administración
estratégica.
a. El establecimiento de objetivos
b. La actividad de la formulación de la estrategia
c. La implantación de la estrategia
d. Cambio en el análisis de la administración y las actividades para lograr objetivos
predeterminados
La administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el
entorno día a día. Implica no solamente enunciar intenciones, sino plantear objetivos
medibles y alcanzables, anticiparse a los acontecimientos, proponer acciones específicas y
conocer las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para
llevar esas acciones a cabo.
Modelo de la Administración Estratégica
Estudiar y aplicar el proceso de administración estratégica cuando se usa un modelo, donde
los modelos no garantizan el éxito, pero representan un enfoque claro y práctico para
formular, poner en práctica y evaluar estrategias. En la administración estratégica el punto
de partida lógico es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización.
Gráficamente.