CURSO IC 2.

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HABILIDADES
GERENCIALES
PARA INGENIEROS
CLÍNICOS
CURSO IC 2.0
HABILIDADES GERENCIALES PARA
INGENIEROS CLÍNICOS
Es t ra tegi a s clave pa ra una m e j or ge sti ón d e l e q u i p o m é d i co y
to ma d e d eci sio n es ba s a d a e n l a ev i d e n c i a .

DESCRIPCIÓN
Ma s teriza l a m eto d ol ogí a In ge n i e rí a C l í n i c a 2 .0 ® e n
20 sem a na s y op era tu D e pa r t a m e n to d e In ge n i e rí a
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IB MBA LUIS E. FERNÁNDEZ

Coautor de la Metodología IC 2.0®
Cofundador y Business Developer de TINC CMMS®
Seleccionado Start-Up Chile SEED G20 y Reto Zapopan 2018 G7
+6 años de experiencia en docencia semi-presencial
+8 años de experiencia en Ing. Clínica y Gestión de Proyectos
Creado +25 Departamentos de Ing. Biomédica en México

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TEMARIO
Se m an a Fe ch a Tema

Introducción al curso y modelo

1 2 Ag o
de operación Ingeniería Clínica 2.0

Definición y aplicación de indicadores operativos,

2 9 Ago
demográficos y financieros en equipo médico.

3 1 6 Ag o Definición y gestión de actividades con tomadores

de decisión en el hospital (Key Stakeholders).

4 23 Ag o Gestión estratégica del inventario de equipo médico,

equipo de medición y herramientas.

Estrategias para una gestión efectiva

5 3 0 Ag o
del inventario de equipo médico.

6 6 Sep Métricos e indicadores relacionados a los inventarios

utilizados por el Departamento de Ing. Biomédica.

Gestión de necesidades por parte de usuarios finales

7 13 S e p
y atención al cliente para Ingenieros Clínicos.

8 20 S e p Priorización de requerimientos bajo SLA

(Service Level Agreement).

9 27 S e p Métricos e indicadores relacionados al servicio

y atención de usuarios finales.

10 4 Oct Búsqueda y selección de proveeduría externa con

base a criterios funcionales.

11 11 O c t Criterios cuantitativos para

la evaluación de proveeduría externa.

12 18 O c t Métricos e indicadores relacionados a

la proveduría externa.

13 25 O c t Cálculo del personal necesario para

servicios de mantenimiento.

Determinación de la frecuencia
14 1 N ov
de mantenimiento en un hospital.

15 8 N ov Calendarización de mantenimientos con base

a requerimientos y prioridades.

16 15 N ov Análisis de viabilidad financiera para

la contratación de servicios externos.

17 22 N ov Cálculo del presupuesto anual del Departamento

de Ingeniería Biomédica.

18 29 N ov Métricos e indicadores relacionados

a servicios de mantenimiento.

19 6 D ic Gestión de la tecnovigilancia, capacitación

al usuario y apoyos durante cirugías.

20 1 3 Dic Métricos e indicadores relacionados a

tecnovigilancia, capacitación y apoyos quirúrgicos.

S e si o n e s en vivo con d ura ción d e d os h ora s

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