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SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
MAYO de 2019
INTRODUCCIÓN
La población objetivo:
La misión de la empresa es confeccionar camisas y pantalones para hombres y
niños, es por eso que nos concentraremos en esta población teniendo en cuenta
los gustos y preferencia de la misma, dentro de la población que va dirigido
nuestro producto se encuentran los hombres de 2 y 25 años en adelante que
vistan con ropa formal y elegante, y que tengan como prioridad la calidad de los
materiales de confección y que esta a su vez marque la diferencia al vestir a un
precio razonable.
Condiciones sociodemográficas
Static
Smooth
Dropper
Statica
Liquid
Small
Medium
Large
*3. ¿Qué color de ropa compras con mayor frecuencia? (puedes elegir varias
respuestas)
Blanco
Rojo
Verde
Azul
Celeste
Rosado
Morado
Negro
Amarillo
Gris
Otro (Por favor especifique)
4. ¿Qué tipo de diseño tendría que llamarte más la atención en ropa para
comprarlo? (puedes elegir varias respuestas)
Clásicos
Retro
Futuristas
Deportes
Animales
Autos
Ecológicos
Películas/Series/Música
Otro (Por favor especifique)
*5. ¿Cuánto pagarías por una prenda con un estampado de buena calidad (ejm:
algodón Pima)?
De 25 a 35 mil pesos
De 35 a 45 mil pesos
De 45 a 55 mil pesos
De 55 mil pesos
*7. Sexo
Masculino
Femenino
*8. Edad
Entre 15 a 18
Entre 19 a 22
Entre 23 a 26
Entre 27 a 30
Entre 31 a má
FRECUENCIA DE CONSUMO
Las principales compañías colombianas que más visten a los hombres, ostentan
casi un cuarto de la participación del mercado:
Arturo Calle, Con su marca homónima tiene un 9.3% del comercio con ventas
que superan los $529.400 millones.
Crystal con su marca Gef, tiene un 7,8%, lo cual quiere decir que llego a facturar $
447.100 millones y manufacturas
Eliot con Pat primo posee el 7,7% del mercado con $ 442.400 millones facturados
Si nos vamos a las mejores tiendas de ropa para hombres extranjeras o
internacionales podemos hacer una relación de las más destacadas en este
mercado:
ALIADOS ESTRATEGICOS
CONSUMIDORES
DISTRIBUIDORES
Una de las prioridades de los distribuidores es la ubicación estratégica que pueda
ofrecer una cercanía con el cliente. Esta cercanía hace parte del buen servicio,
partiendo del análisis de la encuesta se definen cuáles serán los puntos
estratégicos en dónde se ubicaran los distribuidores favoreciendo la relación con
el cliente final. Dentro del servicio ofrecido por los distribuidores también se incluye
el buen almacenamiento de las prendas evitando el temprano deterioro de las
mismas y entregando la mayor satisfacción al cliente.
COMPETIDORES
Para San Lucas debe ser prioridad mantener un valor diferenciador frente a sus
competidores a fin de entregar un mayor nivel de servicio a los clientes. Por lo que
es importante que San Lucas conozca de cerca a sus principales competidores
mediante un análisis que permita obtener información del modo de operación de
los mismos, qué ofrecen y cómo lo ofrecen. El resultado de este análisis es la
definición de estrategias que permitan competir de modo más fuerte y ganar la
preferencia de los clientes.
SEGUNDA PARTE
La mejor alianza para que San Lucas expanda su mercado es la franquicia, ya que
esta otorga las siguientes ventajas: