MOBILIZANDO

A AÇÃO
COLETIVA

unilever
PLANO DE
SUSTENTABILIDADE
RELATÓRIO DE
PROGRESSO 2015/16
PROJETO CICLO BRILHANTE EM SUPORTE AO EMPODERAMENTO FEMININO
SOBRE NÓS

GARANHUNS | PE
1 fábrica
€ 53,3
BILHÕES
SUAPE-IPOJUCA | PE
2 fábricas

EM VENDAS
EM 2015 190
169.000
JABOATÃO DOS
PAÍSES ONDE
GUARARAPES | PE
1 fábrica NOSSOS PRODUTOS
SÃO VENDIDOS FUNCIONÁRIOS
IGARASSU | PE
1 fábrica NO MUNDO

2 BILHÕES
DE
13.000
GOIÂNIA | GO
VINHEDO | SP 1 fábrica

CONSUMIDORES
2 fábricas

VALINHOS | SP FUNCIONÁRIOS
3 fábricas ALCANÇADOS NO BRASIL
AGUAÍ | SP
1 fábrica
POUSO ALEGRE | MG
2 fábricas DIARIAMENTE
INDAIATUBA | SP

10
1 fábrica

4.650 COMPLEXOS
FORNECEDORES
INDUSTRIAIS COM
NO BRASIL
MARCAS UNILEVER BRASIL 15 FÁBRICAS NO
BRASIL

CUIDADOS PESSOAIS ALIMENTOS E BEBIDAS SORVETES CUIDADOS COM A CASA

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16

 CUIDADOS
PESSOAIS

ALIMENTOS

13
MARCAS
COM VENDAS
SUPERIORES A
€ 1 BILHÃO AO ANO
SORVETES E
BEBIDAS

NO1
EM NOSSA CATEGORIA
INDUSTRIAL NO ÍNDICE CUIDADOS CONTEÚDO
DE SUSTENTABILIDADE COM A CASA
DOW JONES Chamado à ação 2
DE 2015
Nossa estratégia 4

7/10
LARES AO REDOR DO
Marcas para uma vida sustentável
direcionam nosso crescimento 8
MUNDO USAM Cumprindo nosso Plano 10
ALGUM PRODUTO
LEGENDA UNILEVER Mobilizando a Ação Coletiva 16
BRASIL
Progresso do Plano de Sustentabilidade
GLOBAL
da Unilever 20

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 1

 CHAMADO À AÇAO
OPERAMOS EM UM
AMBIENTE DE NEGÓCIOS
VOLÁTIL, CARACTERIZADO
POR DESIGUALDADES
SOCIAIS CRESCENTES,
BAIXO NÍVEL DE CONFIANÇA
EM EMPRESAS E
INSTITUIÇÕES, E EFEITOS
DAS MUDANÇAS
CLIMÁTICAS CADA VEZ
MAIS PRESENTES.
A Unilever tem uma
missão simples e
muito clara: tornar a
sustentabilidade
parte do dia a dia de
todos. Acreditamos
que essa é a melhor
EXTRAORDINÁRIO
maneira de
assegurar o
crescimento em
longo prazo.
2 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
2015 foi um ano extraordinário para a humanidade e hídricos, descarte de resíduos e economia de energia
para o planeta. Dois momentos históricos ao final do em nossa rede global de fábricas pouparam mais de
ano nos deram a oportunidade de buscar um futuro € 600 milhões desde 2008. Além disso, as marcas
mais sustentável e igualitário. que focam em vida sustentável, tais como Dove e
Knorr, continuam a crescer. Mantemos esforços para
A adoção dos Objetivos de Desenvolvimento
melhorar as condições de vida na cadeia de valor
Sustentável da ONU (ODS), com os quais tive o prazer estendida, por meio de avanços na área de direitos
de contribuir, promoveu uma estrutura global para
solucionar os maiores desafios do mundo pela
humanos, foco no empoderamento feminino e
desenvolvimento de modelos de negócios inclusivos.
primeira vez. Esses objetivos são certamente
ambiciosos, mas, se os alcançarmos, poderemos
Em 2015, fomos a primeira empresa a produzir um
relatório exclusivamente sobre direitos humanos
erradicar a pobreza, combater a desigualdade e
utilizando os Princípios Orientadores para Empresas
atacar as mudanças climáticas de uma vez por todas. e Direitos Humanos da ONU.
O primeiro teste dos ODS foi a COP21, quando 190 Porém, temos dificuldades em outras áreas. Apesar
países aprovaram o histórico Acordo de Paris sobre o de continuarmos progredindo para a redução no uso
clima, direcionando o mundo para uma economia
sem carbono.
dos recursos hídricos, disposição adequada de
resíduos e diminuição da emissão de gases do efeito
A Unilever fez sua parte em ambos os acordos, junto estufa em nossas fábricas, a minimização do impacto
de outras empresas, anunciando a nova meta de nos ambiental oriundo do uso de nossos produtos pelos
tornarmos “carbono positivo” em nossas operações consumidores continua sendo desafiadora.
até 2030. O nível de apoio sem precedentes da Entretanto, continuamos comprometidos com toda
comunidade empresarial demonstrou que o tema nossa cadeia de valor, de modo a reduzir nosso
não será ignorado. Isso, por sua vez, ajudou a impacto ambiental, já que isso reflete
minimizar os riscos políticos, dando aos governos a significativamente o verdadeiro impacto do nosso
confiança necessária para ousarem em seus negócio.
compromissos. Nossas metas, principalmente aquelas relacionadas
aos ODS, só serão alcançadas se enfrentarmos os
Esses dois momentos decisivos estabelecem uma
visão positiva para o futuro. Ao mesmo tempo, problemas globais com uma abordagem sistêmica,
ilustram, mais do que nunca, a importância de que não pode ser alcançada sem ações coletivas. É
2015 modelos de negócio sustentáveis. Eles certamente de interesse comum de empresas, governos e
sociedade civil acelerar o progresso em direção a
UM ANO reafirmam nossa crença na relevância do Plano de
Sustentabilidade da Unilever, que age como essa visão. De fato, existem enormes oportunidades
catalisador de nossas próprias ações. De fato, muitas para aqueles que se comprometem a agir. Afinal, não
de nossas metas refletem as dos ODS. Agora, em seu há projeto de negócios que resista à pobreza contínua
PARA A sexto ano, o Plano prova que não há divergência entre e mudanças climáticas fora de controle.
HUMANIDADE sustentabilidade e crescimento rentável. Ele nos
ajuda também a cortar gastos, inovar, recrutar e
Será necessário muito mais que uma empresa, um
governo ou uma comunidade para solucionar os
E PARA manter os melhores talentos. Compartilho alguns de desafios com os quais nos deparamos atualmente.
nossos casos de sucesso.
O PLANETA Os constantes desafios relacionados às mudanças
Precisamos desenvolver métodos completamente
novos de colaboração, inovação e parcerias, se
climáticas, a incerteza nos mercados e a flutuação quisermos mobilizar ações coletivas para um futuro
dos preços de commodities fazem com que a garantia melhor e mais sustentável para todos nós.
de nossos suprimentos seja mais importante do que
nunca. Portanto, nós nos orgulhamos de que
atualmente 60% das nossas matérias-primas
agrícolas venham de fontes sustentáveis. Os Paul Polman
programas de eficiência para uso de recursos Chief Executive Officer, Unilever
AÇAO COLETIVA PARA TRANSFORMAÇAO
No Brasil, os desafios de desenvolvimento
sustentável somente serão superados com
a construção de alianças sólidas e a
colaboração entre empresas, organizações
da sociedade civil e governos.
As campanhas de nossas marcas, as
novas parcerias e os compromissos
públicos assumidos em temas como saúde
e higiene, água e mudanças climáticas nos
fortalecem em direção a soluções para
problemas socioambientais complexos.
A adesão ao Programa Coalizão Cidades
pela Água da The Nature Conservancy
(TNC), a participação na Coalizão Brasil
Clima, Florestas e Agricultura do Conselho
Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e a
parceria com o Instituto Trata Brasil são
alguns exemplos.
O conceito de Economia Circular se
consolidou em nossas operações à medida
que inovamos, reduzindo a utilização de
recursos na concepção e design de nossos
produtos e embalagens, ao mesmo tempo
que garantimos que os resíduos das
operações fossem incorporados ao
sistema produtivo como matéria-prima
para outras empresas.
Atuamos também com o entusiasmo e a
confiança de que as diversas iniciativas de
empoderamento feminino venham a
contribuir para um futuro melhor.
Aderimos a iniciativas nacionais e
internacionais relacionadas à igualdade de
gênero, tais como HeforShe e Associação
Movimento Mulher 360. Construímos
também uma parceria de sucesso com a
Aliança Empreendedora e Escola de Você,
que capacitou milhares de mulheres em
desenvolvimento pessoal e
empreendedorismo, contribuindo para seu
crescimento e independência.
Por fim, em 2015, a Unilever Brasil
participou da construção de uma
estratégia de sustentabilidade em conjunto
com os demais países da América Latina.
Esse trabalho realizado em âmbito
regional, pioneiro para nossa companhia,
reforçou o crescimento do nosso negócio
por meio das marcas com propósito social
e com diminuição da nossa pegada
ambiental.
Acreditamos que essas e outras iniciativas
descritas neste Relatório nos ajudam a
alcançar uma vantagem competitiva e a
crescer de forma alinhada ao nosso
propósito.
Ótima leitura!
Fernando Fernandez
Presidente da Unilever Brasil
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 3
NOSSA
ESTRATÉGIA
NOSSO PROPÓSITO É NOSSA VISÃO
TORNAR A É gerar crescimento para o negócio,
enquanto reduzimos o impacto ambiental
SUSTENTABILIDADE e aumentamos o impacto social positivo.
PARTE DO DIA A DIA
DE TODOS.
IMPACTO
SOCIAL
POSITIVO
Trabalhamos todos os dias para criar
um futuro melhor, com marcas e
CRESCIMENTO
serviços que ajudem as pessoas a se DO NEGÓCIO

sentirem bem, mais bonitas e a

aproveitarem melhor a vida.

REDUZIR A
PEGADA
AMBIENTAL

4 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 OMO CONCENTRADO

Em um mundo incerto e volátil, não
conseguiremos alcançar nossa PLANO DE SUSTENTABILIDADE DA UNILEVER
visão, a menos que encontremos
novos meios de operar que não
apenas retirem da sociedade e do MELHORAR REDUZIR O MELHORAR AS
meio ambiente.
A SAÚDE E O IMPACTO ~
CONDIÇOES DE VIDA
Lançado em 2010, o Plano de BEM-ESTAR AMBIENTAL
Sustentabilidade da Unilever é nosso
de mais de de

1/2 MILHOES
modelo para o desenvolvimento

1 BILHAO
sustentável, que nos ajuda a crescer de A
forma rentável, reduzir custos e inovar.
O Plano estabelece três grandes metas,
dentro das quais estão nove Até 2020 ajudaremos mais de 1 bilhão Até 2030 nossa meta é reduzir à metade Até 2020 melhoraremos a vida de
compromissos, apoiados por submetas de pessoas a agirem para melhorar a pegada ambiental da produção e uso milhões de pessoas na nossa cadeia
que abrangem nosso desempenho social, sua saúde e bem-estar. de nossos produtos, à medida que de valor.
ambiental e econômico. fazemos nosso negócio crescer.
Nosso Plano é diferenciado por três
motivos:
• Abrange a totalidade de nosso portfólio
de marcas em todos os países em que
Saúde e Higiene Gases do efeito estufa Igualdade no local de trabalho
vendemos nossos produtos. ~
• Possui dimensão social e econômica:
Melhorar a nutriçao Água Oportunidades para mulheres
nossos produtos fazem diferença na saúde
e bem-estar, e nosso negócio apoia o Resíduos Negócios inclusivos
sustento de muitas pessoas por meio do
suprimento, produção e distribuição de
produtos. Fornecimento Sustentável
• Em relação ao meio ambiente,
trabalhamos ao longo da cadeia de valor,
desde o suprimento das matérias-primas PEGADA DE GASES DE EFEITO ESTUFA DA UNILEVER 2014 - 2015
para as fábricas até a forma como os
consumidores usam nossos produtos.
29% 2% 2% 5% 61% 1%

Matérias-Primas Manufatura Distribuição Varejo Consumidor Descarte

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 5

SUSTENTABILIDADE GARANTE
O SUCESSO DO NEGÓCIO
DESENVOLVEMOS UMA ESTRATÉGIA DE
NEGÓCIO SUSTENTÁVEL QUE GERA VALOR
POR MEIO DE QUATRO VETORES:
MAIOR
CRESCIMENTO
MENOR MELHOR
RISCO REPUTAÇÃO
MENOR
CUSTO
MAIOR CRESCIMENTO
Os consumidores têm respondido a campanhas de
marcas como Omo, Breyers e Hellmann’s sobre
assuntos que vão desde escassez da água até
aquisição de matérias-primas agrícolas de fontes
sustentáveis. Seu interesse e engajamento se
traduzem em aumento de vendas e melhor reputação
com foco na vida sustentável.
A sustentabilidade cria oportunidades para inovação,
forçando-nos a repensar o design de produtos em um
mundo com recursos finitos. Isso abre novos
mercados e permite que nossas marcas se conectem
com consumidores de diferentes maneiras, suprindo a
evolução de suas necessidades.
MENOR CUSTO
Ao eliminar resíduos e reduzir o uso de energia,
matérias-primas e recursos naturais, criamos
6 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
eficiência e diminuímos custos, enquanto nos ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE
tornamos menos expostos à volatilidade dos preços PARA AMÉRICA LATINA
das commodities. Redução de custos e economia
Em 2015, os mercados da Unilever na No final de 2014, a Região Sudeste do
ajudam a aumentar nossas margens. América Latina desenvolveram um Brasil sofreu com a maior escassez de
Evitamos € 600 milhões em custos desde 2008 por trabalho pioneiro definindo uma estratégia água da história, afetando 70 milhões de
meio da ecoeficiência de nossas fábricas. regional de sustentabilidade. Por meio da pessoas. A população teve o fornecimento
avaliação de tendências sinérgicas em de água limitado por vários meses.
MENOR RISCO workshops com os líderes de negócio,
conduzidos pelo Forum for the Future, Mesmo sabendo que cada enxágue usa
Maneiras sustentáveis de fazer negócio nos ajudam a
foram identificados quatro temas mais de 60 litros de água, descobrimos que
mitigar riscos em todas nossas operações. Operar de
prioritários a serem trabalhados nos a maioria das pessoas realizava mais de
maneira sustentável nos auxilia a proteger nossa
próximos três anos: água e concentração um ciclo. Então, em 2015, OMO Super
cadeia de suprimentos contra problemas futuros,
de produtos, resíduos, nutrição e inclusão Concentrado lançou a campanha
causados pelas mudanças climáticas, e a garantir o
suprimento de longo prazo de nossas matérias-primas social. #UmEnxágueBasta para conscientizar
sobre o volume de água usado em cada
agrícolas. Ao alinhar as sinergias de crescimento de enxágue extra, ajudando as pessoas a
Em 2015, 60% de nossas matérias-primas agrícolas negócio e impacto social dos principais economizar água.
foram adquiridas de fontes sustentáveis. projetos de sustentabilidade a esses temas
comuns, reforçamos a integração e o A campanha no Brasil trouxe um potencial
MELHOR REPUTAÇÃO compromisso com a estratégia de negócio de economia de 229 bilhões de litros de
Colocar a sustentabilidade no coração do nosso sustentável através das marcas. Essa água com o apoio dos consumidores.
iniciativa gerou um modelo replicável que Durante o período da campanha, as vendas
modelo de negócio fortalece nossos relacionamentos
está sendo implementado também em da marca cresceram 15%, quase o dobro
e favorece o crescimento e a manutenção do nosso
outros mercados da Unilever global. da taxa de crescimento do mercado.
valor e relevância perante os consumidores, enquanto
inspira funcionários atuais e futuros da Unilever.
Em 2015, mantivemos nosso status de empresa mais
desejada, no dinâmico segmento de bens de consumo,
entre os graduandos das principais universidades de
34 países.
MODELO DE NEGÓCIO EM AÇÃO
Os exemplos a seguir mostram essa estratégia
em ação. Seja por meio das escolhas que
fazemos com relação a suprimentos, seja 15%
pela maneira como interagimos com nossos DE AUMENTO
consumidores, temos cada vez mais provas DE VENDAS
de que a sustentabilidade contribui para
o sucesso do nosso negócio.
229 bilhoes
de litros: potencial de economia
de água no Brasil
MATÉRIAS-PRIMAS
SUSTENTÁVEIS ALAVANCAM
CRESCIMENTO DE PEQUENOS
AGRICULTORES E MARCAS
A ilha de Madagascar é a origem de
80% da baunilha natural do mundo. No
entanto, 90% da sua população vive com
menos de US$ 2 por dia. Para garantir o
futuro dos que cultivam a baunilha de alta
qualidade – certificada pela Rainforest
Alliance – utilizada em nossos sorvetes
Breyers e sobremesas congeladas,
oferecemos formação agrícola, acesso à
educação fundamental e seguro de saúde
para os agricultores e suas famílias. Em
parceria com nosso fornecedor Symrise,
alcançamos 3.300 agricultores e suas
famílias.
Em 2015, revigoramos a marca de
sorvetes Breyers, comunicando o nosso
compromisso de sustentabilidade e de
qualidade para os consumidores. Em
2015, as vendas cresceram 6%, marcando
uma reviravolta para a marca.
No Brasil, as frutas usadas na produção
de Fruttare, da Kibon, são autoverificadas
conforme critérios do Sustainable
Agriculture Code - SAC (Código de
Agricultura Sustentável) da Unilever.
100% do cacau do sorvete Magnum
possui certificação Rainforest Alliance,
que permite a rastreabilidade da cadeia
de suprimento.
Além de mitigar os efeitos da mudança
climática e garantir nosso suprimento,
tudo isso ajuda a melhorar a qualidade de
vida de milhões de pequenos agricultores
que cultivam nossas matérias-primas.
CAMPANHAS HELLMANN'S "VAMOS PLANTAR" E
TOMATES DESIDRATADOS
As pessoas cada vez mais perguntam
questões fundamentais sobre a
origem e impactos de seus alimentos.
Em vez de somente falarmos que
os tomates do ketchup Hellmann’s
são naturais e sustentáveis,
desenvolvemos uma campanha
interativa e divertida, ”Vamos Plantar”.
Abrimos os portões de nossa fazenda
em Talca, Chile, instalando câmeras
em locais-chave – até mesmo nos
chapéus dos agricultores – para
transmitir ao vivo como nossos
tomates são cultivados. As pessoas
puderam interagir com os produtores,
conhecê-los, fazer perguntas e até
mesmo ”adotar” tomates. Também
selecionamos músicas que foram
tocadas nas plantações de tomates,
inspirados pela visão de que as plantas
respondem a ondas de som.
Em somente duas semanas, tivemos
80 milhões de interações com nossos
80 milhoes
de interações com
consumidores em duas semanas
10%
DE AUMENTO NA
PARTICIPAÇAO
DE MERCADO
KNORR - TOMATES DESIDRATADOS
consumidores, em mais de 3.550
cidades em 110 países. A campanha
reforçou nosso comprometimento
com fornecimento sustentável
e transparência, construindo
engajamento e confiança com
consumidores. Tivemos 10% de
crescimento em participação de
mercado, o que transformou nosso
negócio de ketchup na América Latina
em 2015.
No Brasil, a Base de Tomate
Desidratado Knorr é feita a partir de
tomates que são cuidadosamente
desidratados. Ao final do processo,
os flocos possuem aproximadamente
2% de água. A embalagem de 750
gramas rende mais que duas latas
de molho de tomate de 3,1 quilos
cada, reduzindo a geração de resíduos
e usando menos espaço para
armazenamento e transporte, o que
contribui com a redução do impacto
ambiental.
ENERGIA RENOVÁVEL:
FLEXIBILIDADE E
OPORTUNIDADE*
A mudança climática é um dos maiores
desafios que enfrentamos atualmente.
Em 2015, estabelecemos a meta de
tornar todas as operações “carbono
positivo” até 2030. A meta é que 100% da
energia venha de fontes renováveis que € 330
gerem mais energia do que consumimos,
disponibilizando o excedente para os
mercados e comunidades onde operamos.
milhoes
de economia ao usar menos energia
Essa é a primeira vez que estabelecemos
um prazo para essa ambição, mas
estamos cientes de que nosso sucesso
depende parcialmente de mudanças
a serem feitas no mercado global de
energia.
A mudança para nos tornarmos carbono
positivo é motivada pela busca por custos
CARBONO
operacionais menores, maior flexibilidade POSITIVO
no suprimento de energia e um melhor NAS MANUFATURAS
relacionamento com comunidades e
ATÉ 2030
consumidores.
Também em 2015, nossa rede de fábricas
atingiu uma economia anual de 1 milhão
de toneladas de CO2, em relação a 2008.
Reduzimos a emissão de CO2 oriunda
de processos energéticos em 39% por
tonelada produzida desde 2008,
resultando em € 330 milhões de
economia.
* Dados globais
1 milhao
de toneladas de CO2 a menos
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 7
MARCAS PARA
UMA VIDA
SUSTENTÁVEL O conceito de uma marca ser

DIRECIONAM
“guiada por uma missão” não é
novo. Mesmo nossas próprias
marcas, como a Lifebuoy, possuem

NOSSO uma missão social ou ambiental

como propósito central desde que

CRESCIMENTO
foram fundadas.

Entretanto, no mundo cada vez mais

complexo e conectado de hoje, uma missão
bem intencionada não é mais suficiente. As
TER A SUSTENTABILIDADE marcas devem se preocupar com seus
impactos em todas as esferas, ou seja, não
NO CORAÇÃO DE NOSSAS podem promover benfeitorias sociais, se
danificarem o meio ambiente; ou melhorar
MARCAS INSPIRA OS a vida das mulheres que consomem
nossos produtos, se ignorarem as
CONSUMIDORES E condições de trabalho das mulheres que
os produzem.
AUMENTA AS VENDAS. É por isso que a Unilever criou a definição
do que faz uma marca contribuir
verdadeiramente para uma vida
sustentável. Ela não pode somente ter uma
missão clara que apoia causas sociais ou
ambientais. O produto em si deve também
colaborar com uma ou mais das metas
estabelecidas no Plano de Sustentabilidade
da Unilever.
Para avaliar produto e propósito,
desenvolvemos uma metodologia que nos
ajuda a determinar o desempenho de cada
marca, mensurando como e até que ponto
elas estão atingindo esses dois critérios.

8 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 DOVE - PROJETO PELA AUTOESTIMA

Isso permite a criação de uma visão
sistêmica de seu progresso com relação a
fatores sociais e ambientais.
Em 2016, analisamos nossas maiores
marcas de acordo com essa metodologia.
Nossa análise revelou que aquelas que
contribuem para uma vida sustentável MISSÃO MISSÃO MISSÃO MISSÃO
cresceram mais rápido em 2015 do que em
Ajudar 25 milhões de pessoas a Fazer com que a beleza seja Revelar o sabor e excelência de A Lipton apoia agricultores ao
2014. Foram também responsáveis por
terem acesso a banheiros até uma fonte de confiança, e não comidas comuns da fazenda trabalhar para melhorar as
mais de metade do nosso crescimento,
2020, tornando-os mais limpos de ansiedade, para as por meio de receitas nutritivas, condições de vida de toda sua
que foi substancialmente mais rápido –
e disponíveis. mulheres do mundo todo, com 100% dos ingredientes família, enquanto protege o
30% mais rápido, para ser exato – do que o
impactando mais de 15 milhões adquiridos a partir de fontes planeta para o futuro.
restante do nosso negócio. PRODUTO de jovens com nosso Projeto sustentáveis.
Acreditamos que só alcançaremos Reduzimos em 15% o uso de Autoestima Dove. PRODUTO
mudança em escala, se fizermos com que plástico nas embalagens de PRODUTO Ao final de 2015, todo o chá
nossas marcas grandes, bem-sucedidas e Vim, tornando-as mais leves PRODUTO 92% dos legumes e ervas utilizado na fabricação dos
líderes de categoria sejam notadamente sem que perdessem a Dove foi uma de nossas usados em molhos, sopas e saquinhos de chá Lipton, foi
sustentáveis. Nossas cinco maiores durabilidade. Quando essa primeiras marcas a introduzir temperos da Knorr são cultivado em propriedades
marcas, Dove, OMO, Knorr, Hellmann’s e mudança for feita no mundo desodorantes aerossóis cultivados de maneira rurais com o selo Rainforest
Lipton são marcas que contribuem para todo, serão economizadas comprimidos no mercado, em sustentável, e o selo “Cultivo Alliance Certified™, um
uma vida sustentável. cerca de 1.000 toneladas de 2013. Consumidores usufruem Sustentável” na embalagem enorme passo para a maior
plástico por ano. da mesma proteção e está ajudando os consumidores marca de chá do mundo.
Os exemplos de Vim, Dove, Knorr e Lipton, fragrância no mesmo spray de a tomarem decisões mais
que apresentam uma missão endereçada a antes, mas agora em metade esclarecidas no momento
uma causa social ou ambiental do tamanho. Essa inovação da compra.
determinada, demonstram como foram reduz a pegada de carbono em
feitas mudanças e aprimoramentos em

100%
Até
aproximadamente 25% por

15%
seus produtos focando em uma meta frasco.
específica do Plano de Sustentabilidade da
Unilever.

25% 92%
do chá, utilizado na
menos plástico fabricação dos
Em 2015, conduzimos pesquisas para usado nas saquinhos de chá Lipton,
averiguar se a visão dos consumidores embalagens de Vim foi adquirido a partir
sobre sustentabilidade influencia as a menos de pegada
dos legumes e ervas de fontes sustentáveis
escolhas feitas na hora da compra. A usados em molhos,
de carbono no
sopas e temperos da
maioria dos consumidores – tanto em frasco de Dove
Knorr são cultivados
aerossol
países desenvolvidos, quanto em países de maneira sustentável
comprimido
emergentes – não só acredita que a
sustentabilidade é importante, como
também toma atitudes para viver de
maneira mais sustentável. Isso reforça
nossa crença de que a sustentabilidade
representa uma oportunidade de
crescimento para o negócio.

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 9

CUMPRINDO
NOSSO PLANO
CONTINUAMOS A
ALCANÇAR ÓTIMOS
RESULTADOS PARA
METAS QUE ESTÃO
SOB NOSSO
CONTROLE DIRETO.
Caminhamos para alcançar a maioria das
metas do nosso Plano. Atualizamos
algumas de nossas estratégias, de modo
a obter mudanças ainda maiores e a
progredir mais rapidamente.
Porém, as metas fora de nosso controle têm se
mostrado mais difíceis. Portanto, estendemos o
prazo para alcançar algumas delas, para que
haja tempo hábil para que mudanças sistêmicas
mais significativas possam ocorrer.
Nas próximas páginas, resumimos o progresso
obtido em cada uma de nossas três grandes
metas: melhorar a nutrição e o bem-estar,
reduzir o impacto ambiental e melhorar as
condições de vida.
10 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
MELHORAR A NUTRIÇAO E O BEM-ESTAR
MELHORAR A SAÚDE E
O BEM-ESTAR
Por meio de
DE MAIS DE
1 BILHAO nossas
campanhas e
parcerias e ao
oferecer produtos de qualidade com
preços acessíveis, estamos
progredindo em direção à nossa
meta de ajudar mais de 1 bilhão de
pessoas a agirem para melhorar sua
nutrição e bem-estar. Ao final de
2015, já havíamos atingido 482
milhões de pessoas.
Nossas marcas, como Lifebuoy, Pureit,
Vim e Close Up estão ajudando a melhorar
a saúde das pessoas ao promover hábitos
mais saudáveis e boa higiene pessoal.
Lifebuoy comanda o maior programa de
lavagem das mãos no mundo e vem
aumentando-o a cada ano: por volta de 337
milhões de pessoas já foram impactadas
desde 2010.
Pureit, nosso inovador purificador de água,
ajuda a prevenir doenças e,
consequentemente, a salvar vidas. Nossa
prioridade imediata é consolidar e expandir
em mercados já existentes e fazer com que
purificadores sejam mais acessíveis para
consumidores de baixa renda.
Nossa marca Close Up já atingiu 71
milhões de pessoas por meio de parcerias
e campanhas inovadoras, e Dove, nossa
maior marca de cuidados pessoais,
continua a crescer, enquanto ajuda milhões
de jovens ao redor do mundo a
desenvolverem sua autoestima e imagem
corporal de maneira sadia.
Nas nossas categorias de Alimentos e
Bebidas, 34% do portfólio de marcas adere
aos mais altos padrões nutricionais, com
KNORR COM 30% MENOS SÓDIO
base em guias de boa alimentação
reconhecidos globalmente.
Oferecer produtos de qualidade e
acessíveis é apenas parte da solução para
melhorar a nutrição e higiene pessoal – as
pessoas também precisam mudar seus
hábitos. Ao utilizar nossa experiência na
condução de campanhas que visam
mudanças comportamentais em larga
escala, promovemos mudanças
duradouras em hábitos diários essenciais
para uma melhor nutrição e saúde.
Reconhecemos também que nosso
impacto é muito maior quando
trabalhamos juntamente com outras
organizações. Ao compartilhar nossas
melhores práticas e encorajar a
transparência e o monitoramento, juntos
podemos alcançar mudanças expressivas.
VIM PARA UNICEF – PARCERIA
LEVA ÁGUA DE QUALIDADE E
SANEAMENTO À REGIÃO DO
SEMIÁRIDO BRASILEIRO
De acordo com a Organização Mundial
de Saúde, uma em cada três pessoas no
mundo não tem acesso a um banheiro
limpo e seguro, apesar de o saneamento
ser um direito básico do ser humano e
estar diretamente ligado à saúde e ao
desenvolvimento. Na região do Semiárido
brasileiro, são mais de 450 mil crianças
que não têm banheiro ou acesso à água
de qualidade nas escolas de educação
básica.
Além da questão da saúde agravada
pelo risco de contrair doenças, a falta de
água de qualidade e de banheiro também
diminui as chances das crianças irem à
escola e aprenderem.

Trabalhamos com o Fundo das Nações
Unidas para a Infância (UNICEF) e, por
meio do engajamento de milhares de
pessoas e de centenas de municípios
e autoridades locais, essa realidade
começa a mudar.
Escolas foram reformadas com a
construção de banheiros, acesso à água
de qualidade e saneamento adequado,
mudando a vida de crianças que vivem
na região. Além disso, os municípios
participantes têm um melhor diagnóstico
da situação das escolas, podendo planejar
a melhoria da estrutura e envolver a
comunidade para o uso mais consciente
da água.
Em 2015, mais de 30 mil alunos de
500 escolas em 250 municípios foram
impactados com uma mudança
significativa em suas condições de
aprendizado e saúde, como podemos ver
nos depoimentos de algumas crianças
no vídeo https://www.youtube.com/user/
vimparaunicef.
Além disso, tendo como missão social
a luta para que todos tenham acesso
ao saneamento básico, VIM se juntou
ao UNICEF para criar a campanha
#JuntosPeloSaneamento
e apoiou a divulgação do
Dia Mundial do Banheiro,
ou World Toilet Day,
celebrado em
50%MENOS
19 de novembro. AÇÚCARES
EM ADES
ALIMENTOS MAIS NUTRITIVOS
Nossa prioridade no eixo de nutrição é
aprimorar o perfil nutricional de nossos
produtos – o que nos impõe o desafio de
manter a atratividade das marcas e, ao
mesmo tempo, reduzir a quantidade de
sódio, açúcares e gorduras.
A linha Knorr Balance consiste de caldos
com até 30% menos sódio, feita para
consumidores que desejam uma
alimentação saborosa e cada vez mais
saudável. Paralelo à redução de sódio,
houve o aumento de ervas e especiarias,
dando ao caldo muito mais sabor.
AdeS investe de forma relevante em
pesquisa e tecnologia e trouxe uma nova
CAMPANHA VASENOL E LED'S TATOO - BELEZA A FLOR DA PELE
formulação, com redução de 50% de
açúcares em toda a sua linha regular.
Todas essas iniciativas têm sempre o foco
na entrega de produtos mais nutritivos UM POTE DE VASENOL FAZ TODA A DIFERENÇA
para os consumidores.
Cuidados com a pele não são prioridade de Vasenol e patrocinamos três missões
para pessoas vivendo em áreas de conflitos dermatológicas na Jordânia, nas Filipinas
ou afetadas por desastres naturais. e no Quênia. O mesmo pote de Vasenol que
Porém, para milhões de refugiados em você tem em casa agora ajuda também a
campos superlotados ou para pessoas curar doenças dermatológicas de pessoas
sem acesso a cuidados de saúde básicos, em situações de crise e emergência.
problemas dermatológicos são muitas vezes
O Projeto também ajuda consumidores a
traumatizantes e causam vergonha – e não
se envolverem com a causa por meio da
são tratados.
criação de um kit de produtos destinado
Em 2015, Vasenol se comprometeu a a pessoas carentes no site da campanha
ajudar a curar doenças dermatológicas de www.vaseline.us/thehealingproject.
5 milhões de pessoas carentes até 2020.
No Brasil, Vasenol se uniu ao estúdio Led’s
Juntamente com a organização assistencial
Tattoo para realizar a campanha Beleza
Direct Relief, o Vaseline Healing Project
(Projeto Curativo de Vasenol) oferece
cuidados dermatológicos, equipamentos
médicos, produtos desta linha e treinamento
à Flor da Pele, que ajudou mulheres que
venceram o câncer de mama a resgatar
o amor próprio e a feminilidade. Assista a
seus depoimentos em: https://www.youtube.
para profissionais de saúde locais. Em
com/watch?v=8dtVaG2818U.
2015, doamos 1,2 milhões de unidades
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 11
REDUZIR O IMPACTO AMBIENTAL
Reduzir o
impacto Apesar do
ambiental progresso em
A
1/2 nossa segunda
grande meta
ter tido pontos
altos e baixos, continuamos
buscando novas maneiras de lidar
com os problemas ambientais mais
graves que afetam nosso negócio e
a sociedade.
Durante 2015, reformulamos nossas
estratégias para mudança climática,
gerenciamento de resíduos e recursos
hídricos. Reduzir nosso impacto ambiental
é uma tarefa com muitas vertentes e nosso
Plano nos ajuda a conduzir ações positivas
em toda nossa cadeia de valor.
NOSSA CADEIA DE SUPRIMENTOS
No ano de 2015, 60% de nossas
matérias-primas agrícolas foram
adquiridas a partir de fontes sustentáveis,
assim como o chá em sachês da marca
Lipton. Em março de 2015, anunciamos que
todo óleo de palma adquirido para produção
de alimentos na Europa e na Austrália já
pode ser rastreado até a origem e vem de
plantações certificadas.
Além disso, 92% dos principais legumes e
ervas utilizados nos molhos, sopas e
temperos Knorr são cultivados de maneira
sustentável. Para alcançar esse patamar,
disponibilizamos até € 1 milhão por ano
para fazendeiros investirem em práticas
agrícolas sustentáveis. Também
proporcionamos oportunidades de
treinamento e apoio para esses mesmos
fazendeiros.
NOSSAS OPERAÇÕES
Alcançamos bom progresso na redução de
emissão de CO2 oriundo da energia utilizada
12 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
em nossos processos produtivos desde
2008, alcançando uma redução de 39% por
tonelada produzida em 2015. Nossas
fábricas captaram 19 milhões de m³ a
menos de água em 2015, em comparação
com 2008 – uma redução de 37% por
tonelada produzida.
Em novembro de 2015, anunciamos novas
e ousadas metas para fazer com que
nossas operações se tornem carbono
positivo até o ano de 2030. Nossa meta é
que 100% da nossa energia consumida
seja de fontes renováveis e pretendemos
gerar mais energia renovável do que
consumimos, disponibilizando o excedente
para os mercados e comunidades onde
operamos.
NOSSOS PRODUTOS
Grande parte da nossa pegada ecológica
está na etapa de consumo, quando nossos
produtos são utilizados. Desde 2010, o
impacto de nossos produtos nos recursos
hídricos foi reduzido em 1%, enquanto os
resíduos resultantes do descarte de
nossos produtos foram reduzidos em
maior escala, em 29%. Isso significa que já
percorremos boa parte do caminho para
diminuir pela metade o volume de lixo
gerado por nossas embalagens. Porém, o
impacto na emissão de gases do efeito
estufa causados por nossos produtos ao
longo de todo seu ciclo de vida, incluindo
consumo, continua a subir, tendo
aumentado 6% desde 2010.
Continuaremos a buscar inovações que
possam ajudar as pessoas a reduzir seu
impacto ambiental. Estamos criando
produtos e embalagens, tais como
desodorantes comprimidos e garrafas
leves, que reduzam o impacto de gases do
efeito estufa e inspirem consumidores a
levarem uma vida mais sustentável.
FÁBRICA DE AGUAÍ: UMA DAS NOSSAS UNIDADES MAIS
SUSTENTÁVEIS DO MUNDO
Em 2015, inauguramos nossa 15ª fábrica deve reduzir em 50% a emissão de CO2.
no Brasil, localizada em Aguaí/SP, com Isso foi possível por meio da utilização de
investimento de R$ 500 milhões e área iluminação natural e uso de equipamentos
construída de 25 mil m². mais eficientes como lâmpadas LED,
modelos de ar-condicionado, maquinários
A fábrica foi projetada conforme os critérios
e motores de última geração, além de
do nosso Plano de Sustentabilidade e da
produção de energia fotovoltaica para a área
certificação Leed, concedida pelo Green
administrativa.
Building Council (GBC) – principal selo
internacional para atestar construções que Desde sua concepção, a nova planta
seguem padrões socioambientais. considerou a eficiência energética, o uso
racional da água e a gestão responsável de
Consumimos 50% menos energia que a
resíduos como premissas fundamentais.
média de outras fábricas no mundo, o que
A NECESSIDADE DE UMA MUDANÇA
SISTÊMICA
Transformações sistêmicas em larga
escala são necessárias para acelerar
mudanças, especialmente no que diz
respeito às nossas metas referentes aos
gases do efeito estufa. Continuamos a
defender compromissos globais e
obrigatórios, para que possamos alcançar
reduções de emissões de gases do efeito
estufa de longo prazo e financiar o
processo de mudança. Estendemos até
2030 o prazo para alcançarmos nossa
meta de diminuir pela metade as emissões
de gases do efeito estufa, causadas por
nossos produtos ao longo de todo o seu
ciclo de vida, propiciando, assim, mais
tempo para que mudanças sistêmicas
possam surtir efeito. Pretendemos ajustar
o compromisso referente aos recursos
hídricos em nosso Plano para que ele
esteja mais bem alinhado às ambições dos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável,
especialmente o ODS 6, que versa sobre
PAINÉIS SOLARES DA FÁBRICA DE AGUAÍ, INAUGURADA EM AGOSTO DE 2015
água limpa e saneamento básico.
 160
1.346
caminhões a TONELADAS
menos nas DE PLÁSTICO
estradas
ECONOMIZADAS
NO BRASIL
ECONOMIA CIRCULAR
A economia circular consiste em um ciclo
de desenvolvimento positivo contínuo que
preserva e aprimora o capital natural,
otimiza a produção de recursos e minimiza
riscos sistêmicos. Algumas iniciativas
exemplificam a economia circular na
Unilever:
• A reformulação de Seda reduziu 50%
o peso das tampas das embalagens
de shampoo e condicionador, gerando
resultado ambiental significativo com
economia de 1.346 toneladas de plástico
e cerca de 160 caminhões a menos nas
estradas ao ano.
• Em 2015, o escritório JK na capital
paulista se tornou Aterro Zero, unindo-se
às 15 fábricas e 100% de nossos Centros de
Distribuição exclusivos Unilever, ou seja, não
há envio de resíduos para aterros.
• Iniciado em 2001, o programa Estação
de Reciclagem Pão de Açúcar arrecadou,
em 2015, 10,6 mil toneladas de materiais
recicláveis. Desde 2001, já foram destinados
para reciclagem mais de 95,6 mil toneladas.
• Na fábrica de Valinhos, os rejeitos
da produção de massa de sabonetes
são transformados por uma empresa
de sabonetes em miniaturas para fins
profissionais e hotéis.
• Kibon trabalha para descaracterizar e
reciclar as peças de freezers que a marca
tem no mercado.
• A versão refil estimula o reúso das
embalagens originais de Baby Dove,
Comfort e Omo.
DESODORANTES COMPRIMIDOS:
UMA PEQUENA EMBALAGEM,
UM GRANDE IMPACTO
Antitranspirantes comprimidos de Dove e
Rexona possuem 30% menos embalagem
(alumínio), metade da quantidade de
gás propelente e redução de 39% na
circulação de caminhões, comparados a
um antitranspirante regular. O resultado é
o mesmo rendimento, eficácia e um design
muito mais conveniente e portátil.
Incentivar os consumidores a trocar
produtos tradicionais por novos é um
desafio. Mas acreditamos que uma
comunicação clara do setor sobre os
benefícios dos produtos comprimidos, pode
promover essas mudanças.
FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL
PARA UM MUNDO MELHOR E
MAIS JUSTO
O chá é a bebida mais popular depois
da água. Para garantir que as pessoas
continuem a apreciá-lo no futuro, é
essencial que seu fornecimento seja
sustentável. Como a maior produtora de
chá do mundo, em 2007 fomos pioneiros
em nos comprometer com o fornecimento
sustentável em larga escala. Em 2015,
atingimos um marco: 100% dos sachês
de chá Lipton possuem a certificação
Rainforest Alliance.
No geral, 66% dos nossos chás vêm de
fontes sustentáveis. Isso inclui misturas
como a líder de mercado na Inglaterra, PG
tips, e o chá-preto em outras localidades,
como Lyons na Irlanda; Red Rose, no
Canadá; e Saga, na Polônia.
No Brasil, nas fábricas de Valinhos e
Goiânia, o açúcar utilizado tem certificado
Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) e, na
planta de Pouso Alegre, o amido é nativo,
sem modificação genética, e sustentável,
autoverificado pelo nosso Sustainable
Agriculture Code - SAC (Código de
Agricultura Sustentável). Além disso,
100% do óleo de palma comprado tem o
selo Round Table for Responsible Palm Oil COLHEITA DE LIMÃO DE FONTE SUSTENTÁVEL
- RSPO (Mesa-redonda do Óleo de Palma COAGROSOL - COOPERATIVA DE PRODUTORES, ITÁPOLIS, SP
Sustentável), que garante um controle
externo da produção em relação 90%
a direitos humanos, uso da terra, DAS NOSSAS
fertilizantes e água. FRUTAS
SÃO PROVENIENTES
DE FONTES
SUSTENTÁVEIS
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 13
MELHORAR AS CONDIÇOES DE VIDA
MELHORAR AS
CONDIÇoes de vida Nossa terceira
de grande meta é
MILHOES melhorar as
condições de
vida de milhões
de pessoas ao mesmo tempo que
aumentamos nossos negócios.
Durante 2015, progredimos em
nossas contribuições sociais e
econômicas para muitas
comunidades por meio de
empregos, treinamentos e
promoção de direitos humanos.
Nosso compromisso com o respeito aos
direitos humanos permeia todas as nossas
operações, assim como relacionamentos
com fornecedores e parceiros de negócio.
Em 2015, publicamos nosso primeiro
relatório de direitos humanos utilizando os
Princípios Orientadores para Empresas e
Direitos Humanos da ONU. Para auxiliar na
internalização desses princípios, treinamos
860 empregados para se tornarem
embaixadores de direitos humanos e outras
19 mil pessoas sobre como por fim ao
assédio sexual e outros assuntos
relacionados.
Durante o período de 2006-2015, junto com
organizações parceiras, facilitamos o
acesso de aproximadamente 800 mil
mulheres a iniciativas voltadas para o
desenvolvimento de suas habilidades. Esse
grupo era composto de 70 mil micro-
empreendedoras na Índia e outras 730 mil
mulheres de pequenas plantações de chá
no Quênia e na Índia. Propiciamos também
o acesso de aproximadamente 600 mil
pequenos fazendeiros e 1,8 milhões de
comerciantes de pequeno porte a iniciativas
que objetivavam melhorar suas práticas
agrícolas ou aumentar suas vendas.
14 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
Dentro de nossa empresa, continuamos a
CICLO BRILHANTE
promover diversidade e inclusão. Ao final de
2015, 45% de todos os nossos gestores
eram mulheres, um aumento de 38% desde
Segundo o Ibope, 75% das mulheres
brasileiras querem empreender, porém,
on-line sobre desenvolvimento pessoal e
empreendedorismo. A última fase do Ciclo
2010, e 25 países já atingiram suas metas apenas 7% é dona do próprio negócio. Brilhante, denominada Hora de Brilhar,
para equilíbrio de gêneros dentre seus Lançado em 2015, com o objetivo de selecionou 10 mulheres para participarem de
gestores. Nossa fábrica de sorvetes em empoderá-las e incentivá-las a se tornarem treinamento com a Aliança Empreendedora e
Konya, na Turquia, que produz os sorvetes empreendedoras, o Ciclo Brilhante obteve Escola de Você, onde aprenderam a investir no
Cornetto, Max e Twister, é um ótimo resultados expressivos. desenvolvimento de seu negócio.
exemplo de como a igualdade de gêneros
vem aumentando entre nossos O programa impactou diretamente Brilhante estabelece assim, seu compromisso
mais de 50 mil mulheres por meio de inspirar e empoderar mulheres para que
funcionários, onde 40% dos engenheiros
empregados são mulheres. das iniciativas como Escola de Você e elas brilhem cada vez mais, por um futuro
Escola Brilhante, cursos de capacitação melhor.
Em 2015, revisamos e fortalecemos nossa
estratégia para empoderamento feminino.
Além dos compromissos já existentes,
nossas marcas tomaram posições de
liderança na abordagem de assuntos como
AJUDAMOS A
acesso a treinamentos e capacitação.
EMPODERAR
Apesar de o progresso ter sido bom em
muitas áreas, ainda existem muitos
desafios. Precisamos combater o
50 MIL PROJETO CICLO BRILHANTE - BRASIL
crescimento da desigualdade e a piora das MULHERES
condições de saúde e segurança no NO BRASIL
trabalho em muitas partes do mundo, bem
como problemas endêmicos de direitos
humanos e suas causas.
Medir nosso impacto é fundamental.
Entretanto, a grande diversidade da nossa
cadeia de suprimentos dificulta o
estabelecimento de ferramentas simples de
medição. Da mesma maneira, no que diz
respeito aos nossos esforços para
empoderar mulheres, é difícil encontrar
definições que sejam comuns a todos e
métodos de medição adequados. Estamos
trabalhando em parcerias com outras
empresas e com várias partes interessadas,
de maneira a compartilhar ideias sobre o
impacto da situação, construir um consenso
e elevar as condições e conhecimento sobre
o assunto.

PROJETO TODA CRIANÇA NASCE PARA SER FELIZ
APOIANDO MULHERES AGRICULTORAS
Em países desenvolvidos, as mulheres
representam 43% da força de trabalho no
setor agrícola, e essa proporção cresce
cada vez mais. Entretanto, mulheres ainda
encontram muitos desafios específicos,
como fazendas pequenas que são menos
produtivas. Isso acontece porque muitas
delas têm acesso mais limitado a recursos
do que os homens.
KIBON “TODA CRIANÇA NASCE
PARA SER FELIZ”
Em parceria, a Fundação Abrinq, a
Unilever Foundation e Kibon apoiam
esta ação que atenta para a saúde de
gestantes, parturientes e crianças de 0 a
5 anos no Vale do Ribeira, SP.
Todas as metas foram superadas e, desde
2014, 12.527 crianças menores de 5 anos
e 28.116 famílias foram beneficiadas
com ações de saúde materno-infantil,
além de 297 mil pessoas sensibilizadas
em campanhas de rádio. Houve também
aumento na adesão precoce ao
pré-natal e redução do número de óbitos
em menores de 1 ano de idade.
A parceria capacitou Comitês de
Mortalidade Infantil e Materna em 20
municípios, 605 profissionais de saúde,
33 equipes de Saúde da Família, e 235
agentes comunitários de saúde, além de
criar 28 grupos de gestantes. Em 2016, o
projeto incluirá Sirinhaém/PE.
Ações como essa garantem os direitos
de acesso à saúde e ao bem-estar de
crianças e mulheres em regiões de
vulnerabilidade e risco social.
Em 2014, começamos a acompanhar o
número de mulheres agricultoras em
nossa cadeia de suprimentos. Começamos
com agricultoras cultivando soja preta na
Indonésia, pepinos e tomates na Índia,
baunilha em Madagascar e chá no Quênia,
onde descobrimos que por volta de um
quarto dos pequenos fazendeiros são
mulheres. Estamos dando-lhes apoio por
DIVERSIDADE E INCLUSÃO DIA UNILEVER FUTURO
COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO MELHOR
Não poupamos esforços para ser um lugar Com participação de mais de mil pessoas,
onde todos são bem-vindos, com espaço e o Dia Unilever Futuro Melhor celebrou
oportunidades iguais. as metas globais de desenvolvimento
sustentável da ONU. De forma coletiva e
Em 2015, o Brasil se destacou entre os
voluntária, foram realizadas atividades
mercados da Unilever, uma vez que a
socioambientais e culturais, que
equidade de gênero é uma realidade, com
reproduziram a missão das marcas
49% de mulheres em cargos de liderança.
Hellmann’s, Knorr, OMO, Vim, Becel,
Reforçamos também o comprometimento
Brilhante, Dove e Kibon.
sobre importância de gênero com a adesão
ao Comitê Nacional da campanha HeforShe Iniciativas assim mostram que é possível
liderada pela ONU e participamos, junto a colaborar de forma positiva com as
um grupo de 12 empresas, da Associação demandas sociais.
Movimento Mulher 360 (MM360), que
objetiva incorporar a questão na estratégia
de negócios.
No que se refere à inclusão, temos dois
programas internos de liderança inclusiva
que envolvem jovens. Aquarela investe na
educação de jovens talentos com potencial
de desenvolverem carreiras na empresa.
Já nossa parceria global com a Enactus
permite que trainees atuem como coaches
de equipes universitárias no
desenvolvimento de projetos de
empreendedorismo social.
meio de iniciativas educacionais focadas no
aumento da produção e melhoramento da
qualidade e eficiência. Vale destacar que os
treinamentos acontecem em horários que
são convenientes para as mulheres e estão
ajudando-as a aumentar sua renda.
DIA UNILEVER FUTURO MELHOR - MASP / NOV. 2015
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 15
MOBILIZANDO
A AÇAO
COLETIVA Os ODS oferecem um roteiro e uma visão
comum para o desenvolvimento
sustentável. Atingir os ODS até 2030 vai
exigir ações coletivas em sincronia e novas
GOVERNOS DO MUNDO formas de parceria. Agindo de acordo com
a crença de que o mundo dos negócios
TODO TÊM FORMADO pode fazer toda a diferença para que os
ODS sejam alcançados, Paul Polman e o
ACORDOS ex-vice-secretário-geral da ONU, lord
Mark Malloch-Brown, criaram a Comissão
REVOLUCIONÁRIOS de Negócios e Desenvolvimento
Sustentável. A Comissão agrega líderes
SOBRE internacionais das esferas de negócios,
trabalho, instituições financeiras e
DESENVOLVIMENTO sociedade civil para mostrar, por meio de
casos embasados em provas reais, como a
SUSTENTÁVEL E integração do desenvolvimento sustentável
no dia a dia pode criar diversas novas
MUDANÇAS CLIMÁTICAS. oportunidades de negócio.
O acordo climático assinado por líderes
AGORA É A VEZ DO mundiais em dezembro de 2015, em Paris,
criou um movimento de apoio às
MUNDO DOS NEGÓCIOS ambiciosas metas acordadas nunca antes
visto no setor privado. Agora é hora de
SE MOBILIZAR E TOMAR partir das promessas para a ação,
trabalhando junto com governos e a
UMA ATITUDE. sociedade civil.
Identificamos, dentre as nossas atividades,
onde a Unilever tem o maior potencial para
A adoção dos Objetivos de
contribuir com os desafios climáticos e o
Desenvolvimento Sustentável
(ODS) e do Acordo de Paris sobre 2015 VIU O desenvolvimento sustentável, em função
da natureza e escala do nosso negócio, e
o clima estabeleceu, em 2015, a
intenção comum global de acabar
SURGIMENTO como isso pode agregar valor a ele. Nosso
Plano de Sustentabilidade, as marcas
com a pobreza e prevenir DE UM NOVO sustentáveis e a pauta de ações
transformadoras são medidas para nos
mudanças climáticas fora de
controle. Concretizar essa visão
ROTEIRO PARA ajudar a alcançar o objetivo maior de um
mundo “sem pobreza e carbono zero”.
ambiciosa vai exigir uma AÇÕES
mudança na maneira como o
setor privado, governos e a
sociedade civil trabalham juntos.

16 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 OFICINA DE HORTAS URBANAS NO DIA UNILEVER FUTURO MELHOR -MASP / NOV.2015

Buscamos fazer diferença nos maiores
e mais importantes desafios que
impactam o nosso negócio e o mundo.
Para isso, precisamos criar “mudanças
transformacionais”, ou seja, mudanças
fundamentais em todo o sistema, em vez de
fazer apenas melhorias incrementais.
Estamos focando três áreas, nas quais
possuímos a escala, influência e recursos
para fazer essa grande diferença:
eliminar o desmatamento
agricultura sustentável e
pequenos agricultores
água, saneamento e higiene
Nessas três áreas, o papel das mulheres é
fundamental, tanto como parceiras da
mudança, quanto como beneficiárias.
Empoderar as mulheres é decisivo para
erradicar a pobreza e acelerar o
desenvolvimento global. E isso pode ocorrer,
ao criarmos oportunidades para aumentar seu
envolvimento em nossa cadeia de valor.
Para alcançar mudanças em larga escala,
precisamos ir além daquilo que podemos fazer
sozinhos em nossas próprias operações e com
nossos fornecedores. Ações coletivas são
indispensáveis para completarmos as
mudanças sistêmicas de que precisamos.
Estamos aumentando nosso engajamento com
governos, ONGs e outros em nosso próprio
setor e formando parcerias para demonstrar a
mudança que queremos ver.
Acreditamos que dando prioridade para esses
três assuntos e trabalhando dessa maneira
podemos contribuir significativamente com
uma mudança transformacional.
ELIMINAR O DESMATAMENTO
Pretendemos trabalhar junto
a outras entidades e
organizações para acabar com
o desmatamento, que alimenta
as cadeias de suprimento de
commodities ao redor do mundo,
combater a ameaça das mudanças
climáticas e ajudar a atingir o ODS
15, relacionado ao uso da terra e à
proteção de ecossistemas
terrestres.
2015 marcou um ano importante na luta
contra o desmatamento. Os ODS contêm
uma meta explícita para que se elimine o
desmatamento florestal. O Acordo de Paris
reconheceu o papel vital que as florestas
possuem na luta contra as mudanças
climáticas.
Quatro commodities são responsáveis pela
maior parcela do desmatamento: óleo de
palma, soja, papel e celulose e criação de
gado. O crescimento da população, em
paralelo ao aumento de sua renda, fez com
que a demanda por esses itens subisse
vertiginosamente. Nosso foco é o óleo de
palma, no qual temos a escala para fazer a
diferença.
Nossa estratégia para eliminar o
desmatamento florestal tem três vetores.
Primeiramente, queremos transformar
nossa cadeia de suprimentos, para que
nossas compras sejam totalmente
rastreáveis e possuam selo de
sustentabilidade. Em segundo lugar,
pretendemos encorajar a indústria inteira
a estabelecer e alcançar altos padrões e,
por último, vamos trabalhar com outras
entidades para incluir compromissos
contra o desmatamento em políticas
nacionais e internacionais.
Dados globais
TRANSFORMANDO NOSSA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Mudanças importantes dizem respeito ao
suprimento de óleo de palma adquirido de
fontes sustentáveis, que incluem a criação
de acordos sobre práticas sustentáveis
entre os agricultores, e a transparência e
rastreabilidade em cadeias de
suprimentos complexas. Também é
preciso garantir o abastecimento suficiente
de óleo de palma certificado.
Em resposta a essas preocupações,
atualizamos nossa política de suprimento
de óleo de palma em 2016 para incluir:
• Um plano de implementação com prazo
fixo e com marcos anuais claros: atingir
30% de óleo de palma certificado até 2016,
50% até 2017, 80% até 2018 e 100% até
2019, alcançando a meta final um ano
antes do planejado;
• Transparência: nossa nova política
encoraja fornecedores e terceiros a serem
mais transparentes em relação às suas
cadeias de suprimento, divulgando
reclamações feitas e reportando violações
à Política de Fornecimento Sustentável;
• Tolerância zero e métodos rigorosos de
verificação: um mecanismo de reclamação
será ativado se qualquer fornecedor não
cumprir nossos rígidos princípios.
Nossas parcerias também nos ajudam a
lidar com alguns desses desafios.
Juntamente com World Resources
Institute (WRI), Proforest e Daemeter,
implementamos um sistema robusto de
rastreabilidade e aferição de risco com a
plataforma Global Forest Watch do WRI.
Acreditamos que essas medidas ajudarão
a promover mudanças na cadeia de
suprimentos e encorajarão outras
empresas a adotar políticas similares.
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
ALTOS PADRÕES
Para melhorar em larga escala, é
imprescindível um consenso sobre o
conjunto de padrões de sustentabilidade
para as commodities mais importantes.
Para o óleo de palma, a Mesa-redonda do
Óleo de Palma Sustentável foi um primeiro
passo importante, mas acabou levando a
muitas inconsistências na prática.
Apoiamos o desenvolvimento do RSPO
Next, que elevará os padrões de
sustentabilidade desta indústria.
COLABORAÇÃO CONTRA O
DESMATAMENTO
Encorajamos empresas de bens de
consumo a comprometerem-se com o fim
do desmatamento por meio de
colaborações com Consumer Goods Forum,
Tropical Forest Alliance e o New York
Declaration on Forests.
Nós nos comprometemos, junto à indústria,
a eliminar o desmatamento associado às
principais commodities até, no máximo,
2020. Hoje, a maior parte do óleo de palma
vendido globalmente está coberta por
compromissos de sustentabilidade.
Em dezembro de 2015, junto com diversas
outras empresas do setor sinalizamos o
intuito de dar preferência a suprimentos
oriundos de jurisdições com políticas
adequadas contra o desmatamento. Isso
possibilitará o aumento da produção e a
proteção ambiental e de comunidades,
permitindo que metas de produção agrícola
e desenvolvimento humano sejam
alcançadas simultaneamente.
O foco em 2016 será desenvolver parcerias
concretas que demonstrem o sucesso
dessa abordagem.
17
TORNANDO A AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
PARTE DO DIA A DIA
Estamos trabalhando com
parceiros para tornar a
produção agrícola
sustentável parte do dia a dia,
ajudar a erradicar a fome, garantir
a segurança alimentar e melhorar
a nutrição. Isso é essencial para
atingirmos o ODS 2, relacionado à
nutrição e agricultura sustentável.
Somos um dos maiores
compradores de produtos
agrícolas como chá, óleo de palma
e legumes. Assim sendo, temos um
importante papel a desempenhar.
Alimentar a população crescente do
mundo requer profundas mudanças nas
práticas agrícolas, especialmente para os
2,5 bilhões de pessoas que estão
envolvidos globalmente com a agricultura
de pequeno porte. Essas pessoas
representam um número estimado de 500
milhões de plantações de pequeno porte,
produzindo 80% dos alimentos consumidos
nos mercados emergentes do sul da Ásia e
África subsaariana.
Dados globais
18 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
MELHORANDO A
SUSTENTABILIDADE E AS
CONDIÇÕES DE VIDA DE
PEQUENOS AGRICULTORES
Estamos envolvidos em diversas parcerias
que têm como objetivo melhorar as
condições de vida de pequenos
agricultores e apresentá-los às melhores
práticas agrícolas.
Nossa parceria de cinco anos com o
International Fund for Agricultural
Development - Ifad (Fundo Internacional
para Desenvolvimento Agrícola) alavancará
nossos conhecimentos sobre agricultura
sustentável e integrará os agricultores aos
mercados com a ajuda do know-how do
Fundo, obtido por meio de seus trabalhos
com pequenos agricultores e negócios
rurais. O Ifad ajuda mais de 78 milhões de
moradores rurais a obterem serviços para
sair da pobreza, sendo que metade dos
contemplados são mulheres.
Em 2015, a Unilever, junto com a Acumen e
a Clinton Giustra Enterprise Partnership,
lançou a Enhanced Livelihoods Investment
Initiative (Iniciativa de Investimento para
Melhorar as Condições de Vida), que tem
como objetivo melhorar as condições de
vida de aproximadamente 300 mil pessoas
em pequenas comunidades agrícolas na
África, sul da Ásia, América Latina e
Caribe. Esse é um investimento de três
anos e U$ 10 milhões, que servirá para
impulsionar o crescimento econômico. A
iniciativa patrocina empresas privadas que
conectam pequenos agricultores à cadeia
de suprimentos e redes de distribuição da
Unilever.
Em 2015, desenvolvemos também o
Enhancing Livelihoods Fund (Fundo para
Melhorar Condições de Vida) em parceria
com a Oxfam e a Ford Foundation. O fundo
oferece uma mistura de empréstimos,
garantias e bolsas para incentivar o
investimento em novos processos de
aprimoramento das práticas agrícolas e
aumento da produção, ao mesmo tempo
que empodera mulheres.
MUDANDO AS PRÁTICAS
AGRÍCOLAS NO CULTIVO DA
SOJA
100%
de nossa soja é adquirida
43%
de fontes sustentáveis
Em 2015, depois do progresso obtido em
aumentar a escala do cultivo sustentável
de soja nos EUA, nós nos concentramos do nosso óleo de
em parcerias na América Latina, onde soja é adquirido de
somos o primeiro produtor global de fontes sustentáveis
alimentos a se comprometer a adquirir
soja a partir de fontes sustentáveis. ATÉ 2015 POSSIBILITAMOS
O ACESSO DE
Estamos trabalhando junto com a Round
Table for Responsible Soy - RTRS (Mesa-
redonda da Soja Responsável) e outras 600 MIL
organizações para desenvolver padrões
para a soja sustentável. PEQUENOS
Lançamos também uma nova iniciativa AGRICULTORES
com a Bayer CropScience, o Santander e a A INICIATIVAS DE
APRIMORAMENTO
Fertilizantes Yara chamada “Produzindo AGRÍCOLA
Certo”. Essa iniciativa, cuja gestão é
liderada pela ONG Aliança da Terra, tem
como objetivo impulsionar o cultivo
sustentável de soja, auxiliando os
produtores a conseguirem a certificação
RTRS, e está alinhada à Convenção de
Estocolmo, que regula o uso de
agroquímicos no mundo. 60%
das nossas matérias-primas
Em 2015, nós nos tornamos a primeira agrícolas são adquiridas de
empresa na América Latina a ter o logo da fontes sustentáveis
RTRS em uma de nossas embalagens. Isso
mostra aos nossos consumidores que
nossas bebidas de soja AdeS são feitas
com matérias-primas agrícolas adquiridas
a partir de fontes sustentáveis.
60% das nossas matérias-primas
agrícolas são adquiridas de fontes
sustentáveis.
ACESSO A ÁGUA, SANEAMENTO E HIGIENE
Nossa ambição é melhorar a
saúde e bem-estar das
pessoas por meio do apoio
ao acesso sustentável à
água potável e segura, saneamento
e higiene.
O fornecimento de água potável e segura, o
saneamento e a higiene (WASH,do inglês,
Water, Sanitation and Hygiene) sustentam
o progresso de todas as outras prioridades
para o desenvolvimento, incluindo o
aprimoramento da nutrição, produtividade,
igualdade de gêneros e combate à pobreza.
Nossas marcas vêm trabalhando com
parceiros para promover comportamentos
que podem salvar vidas. Desde 2010, os
programas de lavagem das mãos da
Lifebuoy já impactaram 337 milhões de
pessoas e, desde 2005, o Pureit já forneceu
78 milhões de litros de água potável segura
para o consumo com seus aparelhos de
purificação. Nossa marca de produto de
limpeza sanitária, Vim, também está
trabalhando com governos e parceiros
para ajudar a promover o acesso a
banheiros limpos e seguros.
Entretanto, sabemos que só isso não é
suficiente. Lidar com esse desafio exigirá
também políticas robustas, soluções
inovadoras e engajamento da população.
Estamos fazendo uso de nosso amplo
conhecimento de P&D, escala e defesa de
direitos para colaborar com a mudança
transformacional que precisa acontecer no
nível de políticas públicas e
implementação.
CRIANDO UM MAPA PARA O
SUCESSO
No período que antecedeu o encontro dos
ODS, em setembro de 2015, a Unilever
trabalhou com uma diversa gama de
organizações para lutar por uma meta
holística referente à água (ODS 6,
relacionado à água potável e saneamento),
incluindo ferramentas para medição da
lavagem de mãos com sabão. Estamos
agora procurando auxiliar países na
implementação do ODS 6, com enfoque
especial na promoção de mudanças
comportamentais como meio de usufruir
da melhoria nas condições de higiene.
MOBILIZANDO MAIOR
PARTICIPAÇÃO DO SETOR
PRIVADO
Reconhecendo que o setor privado pode
exercer um papel fundamental no ODS 6,
ajudamos a estabelecer a coalizão
WASH4Work, que tem como meta
mobilizar grandes ações corporativas para
lidar com os desafios de água, saneamento
e higiene no local de trabalho, nas
comunidades onde os funcionários vivem e
ao longo das cadeias de suprimento.
DESENVOLVENDO SOLUÇÕES
COM BASE NO MERCADO
Procuramos desenvolver também
soluções, com base no mercado, que
oferecerão oportunidades para o
empoderamento econômico e crescimento
sustentável. Por exemplo, em parceria com
a Oxfam e Technoserve, nossa marca de
sabão para máquina de lavar louças
Sunlight criou Centros de Abastecimento
de Água na Nigéria. Os centros facilitam o
acesso à água potável em lugares onde há comportamental in loco para promover
escassez e ajudam a reduzir o tempo gasto bons hábitos de higiene. Unindo a Lifebuoy,
com a coleta de água, bem como previnem Vim e Pureit, o programa apoia a missão
o uso de água contaminada. Treinamos Swachh Bharat (Índia limpa) do governo,
mulheres locais para gerenciar os centros, que visa melhorar as condições de
oferecendo capacitação e oportunidade de saneamento básico para todos os indianos
renda. Após o sucesso dos dois primeiros até 2019.
Centros de Abastecimento de água da
marca Sunlight, abrimos outros cinco
centros na Nigéria em 2015.
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
PARA GARANTIR ÁGUA
POTÁVEL E SEGURA,
SANEAMENTO E HIGIENE
(WASH)
No ano de 2015, lançamos a Transform,
uma parceria com o Departamento para
Desenvolvimento Internacional do Reino
Unido e a Clinton Giustra Enterprise
Partnership. Essa parceria visa identificar
e desenvolver modelos de negócio
específicos para famílias de baixa renda e
financiará pesquisas de mudança
comportamental. Até 2025, a parceria
pretende ajudar 100 milhões de pessoas a
adotar novos comportamentos e acessar
337
produtos e serviços que podem melhorar a
saúde, as condições de vida, o meio
milhoes
ambiente ou o bem-estar. DE PESSOAS
IMPACTADAS PELO
PROGRAMA DE
LAVAGEM DAS MAOS
ENGAJANDO A COMUNIDADE
DE LIFEBUOY
Dois itens são indispensáveis para resolver
o desafio WASH: aumentar a visibilidade do
problema e oferecer às pessoas as
ferramentas e conhecimento necessários
para interagir com o governo.
Lançamos na Índia o programa Swachh
Aadat, Swachh Bharat, um programa de
comunicação em massa, complementado
Dados globais
por um programa de mudança
Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 19
PROGRESSO
DO PLANO DE
SUSTENTABILIDADE
DA UNILEVER
O PLANO DE SUSTENTABILIDADE
ESTABELECE GERAR CRESCIMENTO
REDUZINDO NOSSO IMPACTO
AMBIENTAL ENQUANTO
AUMENTAMOS NOSSO IMPACTO
SOCIAL POSITIVO.
O Plano estabelece três grandes metas,
apoiadas por nove compromissos e
objetivos, que abrangem nosso
desempenho social, ambiental e
econômico em toda nossa cadeia de valor.
Continuaremos a trabalhar em conjunto
com outras organizações para nos
concentrarmos em áreas em que podemos
fazer mudanças mais impactantes.
Ao longo de 2015-2016, revisamos nossas
estratégias e fizemos alterações no Plano,
incluindo a extensão da meta de reduzir
pela metade nosso impacto ambiental de
2020 para 2030.
Mais detalhes sobre nosso progresso na
seção Vida Sustentável em http://www.
unilever.com.br/.
Dados globais
Meta alcançada antes do prazo
20 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16
MELHORAR
A SAÚDE E O
Até 2020, ajudaremos
mais de 1 bilhão de
pessoas a agirem
BEM-ESTAR
para melhorar sua
saúde e bem-estar.
DE MAIS DE 1 BILHAO DE PESSOAS
SAÚDE E HIGIENE
Até 2020, ajudaremos a melhorar a
saúde e a higiene de mais de
1 bilhão de pessoas. Isso ajudará a
reduzir a incidência de doenças
como a diarreia (milhões de pessoas
impactadas no mundo desde 2010).
~ de aumento de gases do efeito estufa pelo
482 MILHOES†
de pessoas alcançadas final de 2015.
• Lifebuoy alcançou 337 milhões de pessoas
no mundo desde 2010. No Brasil, a parceria
com a Pastoral da Criança atingiu sua
máxima extensão com mais de 5,1 milhões
de pessoas de 2010 a 2015.
• Com 3,5 milhões de pessoas impactadas no
mundo em 2015 pelos programas de
autoestima, superamos nossa meta
alcançando um total de 19,4 milhões de 2004
a 2015. No Brasil, os programas de
autoestima de Dove alcançaram mais de
39 mil pessoas desde 2005.
• Em 2015, mais de 30 mil alunos de 500
escolas em 250 municípios foram
impactados pelas ações de Vim para UNICEF.
Meta dentro do prazo Meta fora do prazo
Ajudamos 482
milhões de pessoas
a agirem para
melhorar sua saúde
e bem-estar.
~
~
MELHORAR A NUTRIÇAO
Trabalharemos continuamente para
melhorar o sabor e a qualidade
nutricional de todos os nossos
produtos, baseados em
recomendações nutricionais
nacionais. Nosso compromisso vai
além: até 2020, dobraremos a
proporção do nosso portfólio que
está de acordo com os melhores
padrões nutricionais, considerando
as orientações sobre dietas
globalmente reconhecidas.
34%†
do portfólio por volume alcançou
melhores padrões nutricionais em 2015.
• No Brasil, 27% do portfólio melhorou a
qualidade nutricional e o sabor dos produtos.
• Em 2015, 60% do portfólio global cumpriu a
meta de reduzir os níveis de sal a 75% até 2020,
para ingestão de 5 gramas/dia. No Brasil, 29%.
• No Brasil, a linha de caldos Knorr Balance
reduziu sódios em até 30%.
• Desde 2012, 100% do portfólio não contém
gordura trans originada de óleo vegetal
parcialmente hidrogenado.
• Em 2015, Becel Pro-Activ estimulou 660
pessoas a adotar dieta balanceada e prática de
exercícios físicos.
• Desde 2014, 100% dos sorvetes infantis
contêm até 110 kcal por porção.
• No Brasil, toda a linha regular AdeS reduziu
açúcar em 50%.
• Em 2015, 86% do portfólio continha
rotulagem nutricional completa na embalagem
e 96% informações nutricionais na embalagem
ou on-line. No Brasil, 88% e 98%
respectivamente.
• Em 2015, 2.100 funcionários de restaurantes
treinados em segurança do alimento pela
plataforma on-line da Unilever Food Solutions.
REDUZIR O
IMPACTO
AMBIENTAL
A 1/2
GASES DO EFEITO ESTUFA
Ciclo de vida de nossos produtos:
reduzir à metade o impacto dos gases
de efeito estufa do ciclo de vida de
nossos produtos até 2030.
+6%†
uso dos produtos desde 2010*.
Nossas manufaturas: até 2020, a
emissão de CO2 pelo consumo de
energia de nossas fábricas será igual
ou menor que os níveis de 2008,
mesmo com significativo aumento de
volumes.
-39%†
de redução das emissões de CO2 por
tonelada de produto desde 2008.
• No Brasil, 36,09% de redução de emissões
desde 2008.
• Em 2015, redução de CO2 em logística de
5,4% em relação a 2014. Menos 9% em
relação a 2010.
• Desde 2011, 65 projetos avaliados no
Laboratório de Logística de Transportes,
evitando 270 mil km de voos nacionais e
175 mil km de viagens de caminhões.
• Somente em 2015, adquirimos 2 mil
conservadoras "verdes" que consomem
menos energia, totalizando 19 mil.
• Fábrica de Aguaí opera consumindo 50%
menos energia que a média de nossas
fábricas, reduzindo a emissão de CO2.
• Assinatura voluntária do Protocolo
Climático do estado de São Paulo para
estimular redução de emissões e mitigação
das mudanças climáticas.
• Participação da Coalizão Brasil Clima,
Florestas e Agricultura do CEBDS para
proteção, conservação e uso sustentável das
florestas, agricultura sustentável e mitigação
e adaptação às mudanças climáticas.
Até 2030, nosso objetivo é
reduzir à metade nossa pegada
ambiental enquanto crescemos
nosso negócio*.
ÁGUA
Nossos produtos em uso: reduzir à
metade a água associada ao
consumo dos nossos produtos até
2020**.
-1%†
de redução do consumo de água pelo uso
dos produtos desde 2010*.
Nossas manufaturas: até 2020, a
extração de água da nossa rede
global de fábricas será igual ou
menor que os níveis de 2008,
mesmo com significativo aumento
de volume.
-37%†
de redução da retirada de água por
tonelada de produto desde 2008 .
• No Brasil, as manufaturas reduziram a
extração em 38,71% desde 2008.
• OMO Super Concentrado economiza 40%
de água em seu processo de fabricação.
• Aderimos no Brasil ao Programa Coalizão
Cidades pela Água da TNC que visa a gestão
sustentável da água em 12 regiões
metropolitanas prioritárias.
• Em 2015, firmamos uma parceria com o
Instituto Trata Brasil, visando promover
ações que resultem na expansão dos
serviços de saneamento básico e,
consequentemente, na melhoria dos
recursos hídricos no país.
Nosso impacto de gases de
efeito estufa aumentou, e nosso
MELHORAR
~
AS Até 2020,
melhoraremos a vida
85% dos nossos fornecedores estratégicos
alcançaram os critérios obrigatórios de nossa
impacto em água e resíduos
por uso do consumidor reduziu
CONDIÇOES DE VIDA de milhões de pessoas
enquanto ampliamos
Política de Fornecimento Sustentável.
Ajudamos 800 mil pequenos agricultores e 238 mil
desde 2010. ~ nosso negócio. mulheres a terem acesso a treinamentos, suporte e
DE MILHOES habilidades.

RESÍDUOS FORNECIMENTO IGUALDADE NO LOCAL OPORTUNIDADES NEGÓCIOS INCLUSIVOS

Nossos produtos: reduzir à metade os
resíduos associados com a disposição
de nossos produtos até 2020.
-29%†
de redução de resíduos pelo uso dos
produtos desde 2010.
Nossas manufaturas: até 2020, o total
de resíduos enviados para aterro será
igual ou menor que os níveis de 2008,
mesmo com significativo aumento de
volume.
-97%†
de redução total de resíduos por tonelada
de produto desde 2008.
• No Brasil, 99,45% de redução por tonelada
de produtos desde 2008.
• Alcançamos nossa meta em 2013 com
redução de 37% no consumo de papel nos
escritórios. Em 2015, a redução foi de 55%
comparado a 2010.
• Em 2015, o escritório JK na capital paulista
também se tornou Aterro Zero, unindo-se às
15 fábricas e 100% de nossos Centros de
Distribuição exclusivos Unilever.
• Seda reduziu 50% o peso das tampas das
embalagens gerando redução de 1.346
toneladas de plástico ao ano.
• Os antitranspirantes comprimidos possuem
30% menos embalagens, resíduos e emissões
para o meio ambiente.
• Desde 1992, trabalhamos com o CEMPRE no
estímulo à cadeia de reciclagem do país.
• Em 2015, o programa Estação de
Reciclagem Pão de Açúcar Unilever
arrecadou, 10,6 mil toneladas de resíduos.
Desde 2001, 95,6 mil toneladas.
• Em 2015, assinamos o Acordo Setorial de
Embalagens que atende à Política Nacional de
Resíduos Sólidos (PNRS), aderindo ao projeto
Dê a Mão para o Futuro.
SUSTENTÁVEL
Até 2020, 100% de nossas
matérias-primas agrícolas serão
fornecidas de forma sustentável.
60%†
das nossas matérias-primas agrícolas são
de origem sustentável até 2015.
• 100% do cacau de Magnum provêm de
fontes sustentáveis.
• Globalmente, 100% do papel usado nos
escritórios em 21 países são provenientes de
florestas certificadas ou de fontes recicladas.
• 100% dos fornecedores de soja em grãos
foram certificados em 2015.
• Mais de 90% das nossas frutas provêm de
fontes sustentáveis.
FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL DE COCO, FAZENDA SÃO GABRIEL, ITAREMA, CE
DE TRABALHO PARA MULHERES Até 2020, teremos um impacto
positivo nas vidas de 5,5 milhões de
Até 2020, avançaremos em direitos Até 2020, capacitaremos
humanos em nossas operações e na pessoas.
5 milhões de mulheres. ~
cadeia de valor estendida.
2,4 MILHOES
54% 800 MIL de pequenos agricultores e pequenos
pessoas no mundo tiveram acesso a varejistas tiveram acesso a iniciativas que
das compras estão de acordo com os iniciativas para o desenvolvimento de
melhoram práticas agrícolas ou aumentam
requerimentos obrigatórios da Política de suas habilidades. as vendas.
Fornecimento Responsável.
• Em 2015, o Brasil se destacou entre os • No Brasil, o programa Tamo Junto
• Lançamento da plataforma Learning Hub, mercados da Unilever, com 49% de mulheres desenvolveu e incentivou pequenos lojistas a
na qual funcionários acessam mais de 2 mil em cargos de liderança. alcançarem melhores resultados. No
programas sobre habilidades profissionais, de primeiro ano como participantes do
liderança e de negócios. • Adesão a duas iniciativas sobre consciência programa, as lojas crescem em média 24%
de gênero: #HeForShe e MM360. seu faturamento Unilever.
• Os programas de bem-estar Academia Feel
Good, Programa Crescer, Qualidade do Sono, • O programa Ciclo Brilhante impactou mais
de 50 mil mulheres por meio de cursos de
Importância da Nutrição para Qualidade de
Vida atingiram mais de 60% dos funcionários capacitação sobre empreendedorismo.
dos escritórios.
• 50% dos funcionários elegíveis aderiram ao
Programa de Academia Feel Good que
incentiva a prática de atividades físicas.
• Os acidentes de trabalho nas fábricas e
escritório foi 54% menor que em 2008.
• 100% das unidades obtiveram nível
excelente no cumprimento das normas de
saúde e segurança ocupacional.
† Assegurado pela PricewaterhouseCooper (PwC) Para detalhes e as bases de elaboração veja www.unilever.co.
* Nossas metas ambientais são expressas em bases "por uso do consumidor". Isso significa um único uso ou porção de um produto.
** Em sete países com escassez de água que representam metade da população mundial.
¹ % do volume de vendas total do nosso portfólio de alimentos e bebidas alcançam os mais altos padrões nutricionais.

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2015/16 21

 UNILEVER
Unilever Brasil Ltda
Av. Presidente Jucelino Kubitschek, 1309
Itaim Bibi, São Paulo, SP.
04543-011

UNILEVER POR UM FUTURO MELHOR

Desde 2013, a Unilever trabalha com uma campanha
corporativa global para incentivar os consumidores,
comunidades e demais parceiros a agir em prol de um futuro
melhor. Com uma perspectiva positiva sobre o potencial
transformador da sustentabilidade, a campanha se traduz em
um movimento, com histórias e mensagens que convidam as
pessoas a mudar sua forma de se relacionar com o mundo.
Em 2015, a Unilever passou a apoiar o trabalho do WWF,
ajudando a proteger 1 milhão de árvores em duas das
florestas mais ameaçadas do mundo, no Brasil e na
Indonésia.
No Brasil, o site www.futuromelhor.unilever.com.br reúne
as ações e práticas da Unilever que contribuem para o
alcance desse objetivo e convida a todos a fazer parte desse
movimento.

EXPEDIENTE
PRODUÇÃO:
Equipe de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade: Antonio Calcagnotto,
Ligia Camargo, Cesar Freire, Michelle Araujo, Fernanda Festucci e Juliana Marra
CONSULTORIA: Origami Gestão de Negócios Sustentáveis Ltda.
DIAGRAMAÇÃO: Cinthia Corrêa da Costa
REVISÃO: Kátia Shimabukuro
VERSÃO EM INGLÊS - TRADUÇÃO: Jorge von Kostrisch
FOTOGRAFIAS: Acervo Unilever, Na Lata, Lauro Uezono Fotografia, Maisa Perejjo,
Gabriella Tavares, Thiago Mucci e Big Studios.
PRODUÇÃO E IMPRESSÃO: Innerworkings
FAMÍLIA TIPOGRÁFICA: Unilever Illustrative Type e Din Pro
CONTATO: sustentabilidade@unilever.com
COMITÊ DE SUSTENTABILIDADE UNILEVER BRASIL
SPONSORS: Ana Paula Guelli, Andrea Salzano, Antonio Calcagnotto, Enzo Devoto, Juan
Carlos Parada, Seref Alptekin
MEMBROS: Alejandro Calderon, Alessandra Rondinelli, Andres Sanchez-Vicens, César
Freire, Claudia Bassetto, Elizabeth Vargas, Ernani Wood, Fernando Rodrigueiro, Flavio
Momesso, Juliana Carsoni, Juliana Carvalho, Juliana Marra, Julio Beltrão, Ligia Camargo,
Luiz Bergamini, Maria Luisa Orlando, Mariana Passos, Michelle Araujo, Pedro Jaureguiberry,
Ricardo Zuccollo, Terence Baines, Uwe Hagemann
ONGs PARCEIRAS: Aliança Empreendedora, Associação Movimento Mulher 360, CEBDS
– Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável, CEMPRE –
Compromisso Empresarial pela Reciclagem, Enactus, Fundação Abrinq, Instituto Akatu,
Instituto Trata Brasil, Movimento HeForShe, Pastoral da Criança, TNC – The Nature
Conservancy, UNICEF, Virada Sustentável, WWF – Brasil

Maio 2016

Para mais informações sobre nosso

desempenho social, econômico e
Selo FSC a ser inserido ambiental, visite nosso website
pela gráfica www.unilever.com.br/sustainable-living-2015