INTEGRANTES:

JUAN JOSÉ BURGOS

JANNY BARRAZA
MAIRA BLANQUISETT
JESUS HUERTAS

PRESENTADO A:
PROFESOR: ANTONIO BRAVO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

MONTERÍA, CÓRDOBA – COLOMBIA

21/05/2019

INTRODUCCIÓN
La creación de empresas implica un desarrollo para la población y por ende un
mejoramiento en la calidad de vida de sus habitantes. Es necesario mencionar
que la constitución de una empresa requiere de ciertos aspectos fundamentales,
estudios técnicos, recursos y demás elementos necesarios para obtener el éxito
que se desea al momento de la construcción de la idea de negocio. En Colombia,
existe una normatividad exigente con respecto a la creación de empresas
pertenecientes al sector de la salud, evidentemente porque las actividades de
dichas empresas recaen sobre el consumo y estado de salud de las personas de
una forma directa, es por esto que la formación de este tipo de organizaciones
abarca un grado de complejidad mayor y mucho más amplio y normativo.

MISIÓN:

“Somos una empresa perteneciente al sector privado que se encarga de la

distribución y comercialización de productos farmacéuticos y dispositivos
médicos. Tenemos como prioridad la buena calidad dentro de nuestros servicios
y el mejoramiento continuo, comprometiéndonos con la sociedad y el medio
ambiente”.
VISIÓN:

“Para el año 2020, nuestra empresa estará posicionada en el sector de la salud

como una de las empresas de mayor reconocimiento a nivel local, regional,
nacional y con significativos alcances internacionales. Con sentido de la
responsabilidad social empresarial y contribuyendo activamente a las buenas
prácticas ambientales”.

VALORES:

Los valores pertenecientes a nuestra empresa son:

 Sanidad
 Innovación
 Compromiso
 Responsabilidad
 Solidaridad
 Trabajo
 Ambientalista

POLÍTICAS:

 Fomentar las buenas prácticas sanitarias y mantener los más altos

estándares de calidad.
 Coherencia absoluta ante los clientes internos y externos, entre lo que se
ofrece y lo que se practica.
 Conocimiento pleno de las responsabilidades que el puesto implica.
 Seguridad absoluta en la manipulación de los medicamentos como
intención fundamental.
 Atender las necesidades de pacientes/usuarios y de su entorno familiar.
 Proporcionar toda la información necesaria al paciente/usuario, para que
éste haga el mejor uso de los productos que les son dispensados.
 Apoyar de forma constante el uso racional de los medicamentos.
 Alcanzar la Mejora Continua promoviendo la capacitación y participación
activa del personal.
  Orientar la actividad empresarial hacia el aseguramiento continuo de la
calidad y el servicio al cliente, mediante la capacitación de su personal,
haciendo uso intenso del desarrollo tecnológico para mejorar
continuamente la calidad de sus productos y servicios.
 Promover el desarrollo de la eficiencia y la capacidad competitiva en todas
las actividades, de manera que se garantice el abastecimiento de los
productos, procurando los menores costos.
 Fomentar las buenas relaciones humanas e interpersonales a efecto de
lograr los objetivos empresariales, con base en los principios de eficiencia,
equidad, justicia y solidaridad.
 Evaluar periódicamente la gestión de la Empresa, con el propósito de
verificar si sus actuaciones se ajustan a lo planificado; para tal efecto
utilizará los indicadores propios de la industria.
 Enfrentar con éxito la competitividad empresarial.
 Gestionar la promoción del talento humano y la idoneidad en todos y cada
uno de los puestos existentes en la empresa, con el propósito de retribuir
salarialmente a los funcionarios según su conocimiento, experiencia y
desempeño.
 Establecer buenas relaciones con los inversionistas, proveedores, colegas
y clientes.
 Existencia de un excelente plan de comunicaciones interno.
 Reconocer que la salud, protección ambiental y seguridad, son valores
universales con mayor prioridad que la producción, el transporte, las
ventas, la calidad y los costos.

OBJETIVOS:

 Local o espacio físico de ventas.

 Captación de público y fidelización de clientes.
 Utilidades beneficiosas para los socios.
 Estrictos parámetros de calidad dentro de nuestros servicios.
 Responsabilidad Social Empresarial.
 Aportes y contribución al medio ambiente.
 Posicionamiento a nivel local, regional y nacional.
 Establecer excelentes relaciones comerciales con los proveedores.
 Mantener los parámetros de salubridad y saneamiento.
  Cumplir estrictamente con los requisitos exigidos por la norma vigente
para el desarrollo de las actividades de la empresa.
 Contar con el personal idóneo para prestar el mejor servicio dentro de la
organización.

ESTRATEGIAS:

 Obtención de capital y aportes de los socios.

 Realizar estudios de mercados y procesos de segmentación para
identificar al público objetivo.
 Capacitación y formación constante para nuestro equipo humano.
 Compromiso social y apoyo al medio ambiente.
 Fomentar las buenas prácticas de la gestión administrativa.
 Implementar estrategias efectivas de marketing para dar a conocer la
empresa y posicionarse.
 Identificar, instituir y mantener las diferentes relaciones de tipo formal y
comercial con los distintos proveedores para el suministro de productos y
abastecimiento de la organización.
 Identificar los riesgos presentes en la organización, para disminuir la
ocurrencia de los incidentes y accidentes de trabajo y la aparición de las
enfermedades laborales.
 Diseñar, construir y mantener nuestras instalaciones y procesos para
garantizar la máxima seguridad operativa y cuidado sanitario.

ANALISIS DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Excelente promoción y marketing  Bajo presupuesto para establecernos en
 Buena gestión administrativa el mercado
 Variedad en nuestros productos  Poca experiencia en la penetración de
 Recursos tecnológicos mercados y segmentación
 Buenas condiciones de la planta física  Ubicación
 Calidad en los productos  Mal clima laboral
 Altos costos administrativos
 Cumplimiento estricto de las normas de
sanidad
 Calidad y atención de nuestros servicios
 Capacitación constante a nuestro equipo
de trabajo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Buenos proveedores  Riesgo de existente y nueva competencia
 Relaciones comerciales efectivas directa e indirecta
 Necesidad constante de las personas  Productos sustitutos que manejen precios
 Financiamiento bajos
 Apoyo por parte del gobierno  Precios altos en nuestros productos
 Convenios entre organizaciones del desde la perspectiva del cliente
sector farmacológico  Sanciones legales por incumplimiento de
la norma
 Variaciones en la demanda y oferta

En el certificado de cámara y comercio modificaras las siguientes cosas:

Nombre y razón social: farmacia moderna

Propietarios: juan burgos, janny b, jesus huertas, maira blanquiset.

Dirección de la farmacia: carrera 20 #13ª33 barrio venus / cerete cordoba

Nombre del representante legal: cualquiera de nosotros

Email: iventalo:

Número de teléfono: inventalo:

Servicios que presta la sociedad farmacéutica:

http://www.somostuparafarmacia.es/blog/que-servicios-ofrece-farmacia-b18.html

aquí encuentras este enlace de los servicios que presta la farmacia