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1er FORO DEPARTAMENTAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

LIDERAZGO Y EMPRENDEDURISMO

En fecha 16 de abril de 2019 se llevó a cabo el primer foro departamental de ingeniería


industrial en la universidad autónoma juan Misael Saracho, en el cual el tema principal fue el
liderazgo y emprendedurismo.

Para este foro se presentaron tres expositores, el Ing. Oscar Vargas Fernández el cual es
gerente propietario de la empresa “Cerámica Guadalquivir”, la Ing. Claribel Vilte la cual es una
de las propietarias de la empresa “Bodegas Vilte” y por ultimo tenemos….

El primer expositor fue el Ing. Oscar Vargas Fernández (gerente propietario de la empresa
“Cerámica Guadalquivir”) el cual tiene la profesión de Ingeniero Industrial, en primeras
instancia de su exposición explico muchos aspectos del liderazgo, como la definición de
liderazgo, características de un líder, aspectos que debe tener un líder, como ser un líder,
algunos líderes destacados, etc. Seguido de esto se prosiguió a hacerle unas preguntas
relacionadas con el Ing. Vargas y su empresa a las cuales el respondió.

1.- ¿Cómo surgió la idea del emprendimiento (empresa “Cerámica Guadalquivir”)?

La empresa la empezó el padre del Ing. Vargas en el año 1975, cuando el Ing. Vargas llego a la
empresa en 1997 se producían 80000 piezas al mes y ahora se producen 120000 piezas al día
eso fue al trabajo duro de 20 años en los cuales se tuvieron que tomar muchas decisiones.
Paralelo a esto surgió la idea de una fábrica de “Viguetas de unión pretensado” en esos
tiempos solo había una empresa que se dedicaba a estos rubros, pasado un tiempo cambiaron
a una empresa de “Postes de unión pretensado” ya que encontraron una necesidad potencial,
la cual, en primeras instancias hacia 103 postes en 90 días, y hoy en día se hacen 3000 postes
al mes, toda la tecnología que se utilizó para esta fábrica se la trajo de argentina. Hoy la
empresa se considera la empresa más grande de Bolivia en postes de unión pretensado
teniendo sucursales en santa cruz, Cochabamba, Yacuiba y Tarija.

2.- ¿Cuál es el principal riesgo que tuvo que pasar como emprendedor con su empresa?

El principal riesgo que asume es cuando se decide en invertir en la empresa cuando esta se
encuentra en crisis, hoy en día la fábrica de cerámicas sufre una guerra de precios preocupante
ya que está por debajo que otros países.

3.- ¿Cómo maneja el rol de líder en su empresa?

En un principio el Ing. Vargas se consideraba una persona muy autoritaria e impositiva, hoy
con la experiencia es una persona más comprensiva, tiene más empatía, trata de identificar las
capacidades que tiene cada persona que le acompaña. En principal aspecto para el Ing. es la
puntualidad.

4.- ¿Qué tipo de marketing utiliza para ofertar su producto?

Se utiliza las redes sociales como Facebook y en la construcción se utiliza mucho los que es el
marketing de boca a boca, publicidad en periódicos y se hacen barridas en las ferias.

5.- ¿Cuáles son sus productos y cuál es el producto estrella?

El producto estrella es la teja colonial, entre los principales productos esta la cerámica de
rubro de medio hueco.
6.- ¿Cuál es la misión y visión de su empresa?

Es consolidar un liderazgo local, ya que no se puede decir a nivel del país ya que no es la única
empresa que se dedica a los cerámicos, además si se llega a lugares muy lejanos aumenta los
costos del producto.

7.- ¿En qué medida le afecto lo del doble aguinaldo?

Afecto mucho a la empresa ya que se tuvo que hacer préstamo del banco para pagar el doble
aguinaldo al personal de la empresa. Aquellas empresas que no generan grandes utilidades se
van a la quiebra con el doble aguinaldo. La ley de trabajo en Bolivia es una de las más caras en
el contexto de Sudamérica por ejemplo la hora extra en Argentina vale por 1,5 mientras que en
Bolivia vale por 2, la hora extra de domingo en Bolivia vale por 3 mientras que en argentina y
Brasil vale por 2.

8.- ¿Cuánto personal tiene en su empresa y como logra motivarlos?

Hoy en día se cuenta con alrededor de 70 personas dentro de la empresa, lo máximo de


personal que tuvo la empresa fue de 135. Si el personal cumple un objetivo a este se le trata
de dar una gratificación por el esfuerzo.