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Md
Tipo Nivel Q1 Md Q3
empresa
Gerentes y
Nivel 1-7 4000.00 B/. 2.237,30 B/. 5.000,00 B/. 10.000,00
Directivos
Jefaturas y
Nivel 8-9 1274.00 B/. 1.250,50 B/. 1.750,00 B/. 2.000,50
Profesionales
Técnicos
Nivel 10 662.50 B/. 725,25 B/. 815,00 B/. 993,75
Especializados
Personal
Nivel 11 540.00 B/. 575,50 B/. 652,75 B/. 700,32
Calificado
Personal No
Nivel 12 365.04 B/. 460,50 B/. 505,25 B/. 550,10
Calificado
Q1 MD Q3
NIVEL
DIF DIF DIF
E M E M E M
1-7 2500,00 2237,3 -262,7 4000,00 5000,00 1000 4000,00 10000,00 6000
8-9 1137,50 1250,5 113 1300,00 1750,00 450 1575,00 2000,50 425,5
COMPARACIÓN SALARIOS-Q1
3000
2500 y = 2304.5x-1.002
R² = 0.9933
2000
Q1 EMPRESA
1500 Q1 MERCADO
Power (Q1 EMPRESA)
1000 Power (Q1 MERCADO)
500 y = 2473.3x-1.232
R² = 0.9814
0
0 1 2 3 4 5 6
COMPARACIÓN SALARIOS-MD
6000.00
5000.00 y = 3757.2x-1.467
R² = 0.9906
4000.00
MD EMPRESA
3000.00 MD MERCADO
Power (MD EMPRESA)
2000.00 Power (MD MERCADO)
1000.00
y = 4765.5x-1.452
0.00 R² = 0.9882
0 1 2 3 4 5 6
De la gráfica anterior se puede deducir que la mediana del valor del mercado
siempre se encuentra por encima de la mediana de la empresa, y las mayores
diferencias se encuentran en los puntos 1 y 2, los cuales corresponden a los
niveles 1-7 y 8-9 respectivamente, es decir en las mayores diferencias se
encuentran en los cargos de gerentes, directivos, jefes y profesionales.
COMPARACIÓN SALARIOS-Q3
12000 y = 8538.1x-1.814
R² = 0.9781
10000
8000
Q3 EMPRESA
6000 Q3 MERCADO
Power (Q3 EMPRESA)
4000 Power (Q3 MERCADO)
2000
y = 4027.7x-1.424
R² = 0.9803
0
0 1 2 3 4 5 6
Para los rangos de evaluación del 3-5 correspondientes a los niveles 10,11 y
12, se propone mantener los niveles salariales de la empresa teniendo en
cuenta que se encuentran diferencias significativas con los valores del
mercado, desde los criterios de comparación (Cuartil 1,mediana y cuartil 3), sin
embargo en los rangos 1 y 2 correspondientes a los niveles del 1-7 y 8-9
respectivamente se propone establecer un plan de incentivos de tal manera
que sea compensada la diferencia significativa identificada entres los valores
salariales de la empresa y el mercado.
En este sentido el diseño del plan busca motivar y promover una mayor
eficiencia, productividad y compromiso a la organización y al cargo, esta
estrategia ayuda evaluar a través de indicadores la productividad de cada
empleado, cuyos resultados permitirán elaborar planes de capacitación
empresarial que garanticen la mejora continua.
2. Construir tabulador de sueldos de sueldos que incluya todos los niveles de
la empresa.