TAREA Nº 7

NORMA OHSAS 18001

TAREA N° 7
JUAN PABLO FIGUEROA BARREAUX
FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGO
Instituto IACC
17 DE SEPTIEMBRE 2012
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Introducción

En este proyecto enfocado a la comparación de las tres normativas, de las cuales

encontrar similitudes justificaran la afirmación de las tres gestiones (Calidad, Seguridad y Salud

Ocupacional y Medio Ambiente), son necesariamente aplicables a una estructura organizacional,

cada una tiene sus particularidades pero que de igual manera pueden ser implantadas por

cualquier empresa que quiera ver una mejora en sus procesos productivos considerando todas sus

implicancias.

Hoy en día la gran mayoría de las empresas buscan incorporar estos sistemas de

gestión, ya que optimizan la competitividad, como así también la preocupación por la salud y la

seguridad ocupacional de las personas, haciéndolas más atractivas para posibles y nuevos

clientes, quienes observan con dedicación y preocupación el donde invertirán sus dineros,

tomando consideraciones del como debe ser la empresa indicada para invertir y que como

parámetros a tomar en consideración es básicamente la excelencia, ¿y cómo encuentran lo

anterior?, solo buscando empresas que se encuentran normadas por los sistemas integrados de

gestión, como son las normas ISO 9000, 14000 y las OHSAS 18000.
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Desarrollo

Estas tres normativas son consideradas por los empresarios como método de

competencia en desmedro de quienes no las poseen, ya que con estas insertas podrán optar a

clientes que antes no podían atraer, este tipo de clientes son más exigentes y se basan en que las

empresas se encuentren bajo las normativas que preservan primordialmente la Calidad de sus

procesos productivos, la reglamentación medioambiental y por ultimo una preocupación por la

seguridad y salud ocupacional de quienes hacen posible las dos anteriores.

Es por esto que podemos decir que las tres normas se asemejan en su forma de

implantación, como así en el desarrollo permanente dentro de la organización, considerando

como base la mejora continua de sus procesos independientemente a los que se enfoca cada una

de ellas. Por ello en este manifiesto se demostrara que las tres normas sin mencionar su

propósito se ejecutan o implantan dentro de una organización, su forma y desarrollo, como su

seguimiento y control se enfocan básicamente a la metodología conocida como P.D.C.A., estas

abreviaturas las definiremos brevemente, a modo de dar entendimiento a las estructura de los

Sistemas Integrados de Gestión.

1. Planificación: Aquí se establecen los objetivos y procesos necesarios para entregar

resultados en acuerdo a las políticas establecidas de la Organización.

2. Desarrollo: Este se refiere al cómo se implementaran los procesos ya establecidos dentro

de la organización, a través de la normativa a insertar.

3. Comprobación: La comprobación se refiere al método con el cual se medirán y seguirán

los procesos ver sus política, objetivos, requisitos legales y otros; con los cuales se
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obtendrán resultados fidedignos de comprobación y de este modo informar mejoras a

través de los resultados obtenidos.

4. Actuar: Aquí se insta a las organizaciones a mantener una mejora continua de los

procesos, es por tal razón que este punto es el encargado de tomar acciones para mejorar

continuamente el desempeño, enfocado a cada uno de los Sistemas de Gestión, insertos

en la empresa como camino a seguir.

Como comparación podemos demostrar que la implementación e integración no

dista de mucha distancia una de otra. Más abajo queda demostrado lo mencionado anteriormente.

Implementación y Operación

I.- Estructura y responsabilidad

Se definirán, documentarán y comunicarán roles, responsabilidades y autoridades para

facilitar la gestión efectiva. La dirección proveerá recursos esenciales para su implementación y

control. Se determinarán representantes de la dirección para:

a) Asegurar que los requisitos del sistema de gestión se hayan establecido e

implementado, y sean mantenidos de acuerdo con esta norma.

b) Informar sobre el desempeño del sistema al directivo de más alto nivel para revisarlo y

tomarlo como una base para mejorar el sistema.

II.- Capacitación, toma de conciencia y competencia

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Identificar necesidades de capacitación e impartirla en todo el personal cuyo trabajo

pueda originar un impacto significativo. Establecerá y mantendrá procedimientos para que cada

persona tome conciencia de:

a) La importancia de cumplir con la política y los procedimientos, y con los requisitos del

sistema.

b) Los impactos significativos, reales o potenciales, derivados de sus actividades, y los

beneficios surgidos de una mejora en su desempeño.

c) Sus roles y responsabilidades para lograr cumplir con la política y los procedimientos,

y con los requisitos del sistema, incluyendo los requisitos para la preparación y las respuestas

ante emergencia.

Podemos darnos cuenta que la implementación y operación no distan de diferencia

significativas, como así sus objetivos y campo de aplicación:

III.- Objeto y Campo de Aplicación

Aplicable a cualquier empresa que quiera:

a) Implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión (ambiental, de calidad,

seguridad y salud ocupacional).

b) Asegurarse de su conformidad con su política establecida.

c) Demostrar tal conformidad a terceros.

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d) Solicitar la certificación/registro de su sistema de gestión por una organización

externa.

e) Realizar una autodeterminación y una auto declaración de conformidad con esta

norma.

En definitiva la tres normas llegan a formar una sinergia cohesitiva, la que

contribuye a una mejora en los procesos, lo que se consigue a base de un trabajo de recopilación

de información, documentación de procedimientos, con estos se pueden establecer los

parámetros claros y definitivos, que contribuirán a mantener datos claros del cómo se están

realizando las labores de planificación, desarrollo, comprobación, como así también al cómo se

deberá actuar.

Cada norma nos entrega una mejora en nuestros procesos, como así nos da valor
agregado con respecto a la competencia, ya que con ellas insertas dentro de nuestros
procedimientos de funcionamiento entregamos confiabilidad y respaldo a quienes quieren
invertir en nuestra organización.
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Conclusión

Este trabajo aclaro que los tres Sistemas Integrados de Gestión son similares en su

estructura y funcionamiento, haciéndolos diferentes solo en su contenido, como por ser el

sistema de gestión de calidad ISO 9001, se aplica a el mejoramiento continuo de los procesos

productivos que respectan a la calidad en que realizan los procesos, con respecto a los

requerimientos y exigencias exigidas por sus clientes. Como así el Sistema de Gestión medio

Ambiental el cual se enfoca a mejorar los procesos productivos en su entorno medio ambiental,

aplicando una metodología de producción limpia, concretando formas de trabajo y compromisos

entre conglomerados empresariales conocidos como acuerdos de producción limpia (APL). Y por

último la norma Ohsas 18000, la que se avoca a la prevención de riesgos y que su objetivo es el

apoyar y promover las buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional, en equilibrio con las

necesidades socio-económicas existentes.

Citas bibliográficas
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1.- IACC (2012), Contenidos de la 7ma. Semana, Fundamentos de la Prevención de Riesgos.

www.iacc.cl

2.- http://www.slideshare.net/jcfdezmxcal/normas-iso-conceptos-generales