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2018
INGENIERIA AGRICOLA
UNSCH PLANEAMIENTO Y GESTION ESTRATEGICA
INTRODUCCION
Transporte de pasajeros
Viene a ser el traslado de personas de un lugar a otro, pudiendo ser dentro de una ciudad o entre ciudades. Este
transporte se realiza mediante unidades como son los buses diseñados con espacio suficiente para que las personas
puedan ir sentadas y con el adicional de poder reclinar sus asientos logrando confort en sus traslados.
Transporte de carga
Se refiere al traslado de cajas, paquetes, bolsos, sacos y piezas de un lugar a otro. Normalmente el transporte de carga
se caracteriza por el volumen del mismo, es decir, el número de objetos a trasladar es mayor en comparación al
transporte de paquetes dentro de un bus, asimismo, el precio que se cobra es menor en comparación de otro medio de
transporte
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Elaborar el plan estratégico para la empresa de transportes del Perú para el periodo 2018-2020, proporcionándole una
herramienta de dirección y toma de decisiones para el periodo en mención .
OBJETIVO ESPECIFICO
d) Definir métodos de implementación y seguimiento de las estrategias planteadas que conduzcan a concretar la
propuesta de valor de la empresa
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PROCEDIMIENTO
. CAPÍTULO I
Alineación y formulación de la visión, misión y valores de la empresa
1.1. Visión
1.1.1. Visión actual de la empresa
“Nuestra visión al futuro es llegar a ser las mejores y más eficientes en empresa de transportes del país, implementando
cada vez nuevas estrategias que nos permitan satisfacer las necesidades de nuestros clientes, quienes son los más
grandes colaboradores para el éxito de nuestra empresa.” Bajo el enfoque de Fred R. David, planteamos algunas
preguntas referenciales:
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Se identifica claramente el
Es posible e ser reconocido en servicios
inspiradora x en mejora de los clientes
2. Misión
Bajo el enfoque de Misión propuesto por Fred R.David necesitamos responder claramente a la pregunta
fundamental: ¿Cuál es nuestro negocio? Considerando en ello a nueve componentes esenciales:
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Clientes
¿Quiénes son los clientes de la empresa?
Productos y servicios
¿Cuáles son los productos y servicios más importantes de la empresa
Mercados
¿En dónde compite la empresa geográficamente?
Tecnología
¿La empresa está actualizada tecnológicamente?
Filosofía
¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades
éticas de la empresa?
CONCLUSIONES
Comparación de visiones y misiones de otras empresas e instituciones, analizamos las distintas visiones y misiones
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Si bien en la matriz de la visión propuesta para la empresa, desarrollada con los principales ejecutivos de Fertilizantes
del Perú, se estableció como parte del objetivo fundamental “ser reconocidos como una empresa líder en la producción
y comercialización en la industria fitosanitaria en Sudamérica”, se consideró que ser reconocidos como líderes en
Sudamérica se encuentra fuera del alcance de este plan estratégico. Por lo tanto, se sugirió que como primer paso, la
visión contenga “ser reconocidos como líderes en Perú”, ya que la empresa al tener 2.6% de participación de mercado,
tiene mucho potencial por desarrollar en los próximos años.
La visión propuesta es la siguiente: “Ser reconocidos como una empresa líder en la producción y comercialización en la
industria fitosanitaria en Perú, siendo innovadores, cuidando el medio ambiente tanto por nuestros procesos como por
nuestros productos y generando el mejor bienestar para nuestros accionistas, empleados, clientes y proveedores”.
Misión
3.2.1. Misión actual de la empresa
“Brindar un amplio espectro de alternativas con productos de alta calidad conforme a los estándares nacionales y/o
internacionales.
Apoyar la práctica del manejo integrado de cultivos.
Impulsar la institucionalidad y promover la investigación agraria e industrial del país” 4.
3.2.2. Análisis de la misión actual
Según el análisis de la misión, esta cumple con los lineamientos teóricos de ser específica y enfocada al negocio. Sin
embargo, debe incluirse mayores elementos relacionados a los grupos de interés y al negocio fitosanitario.
Adicionalmente, debe ser fluido, dado que el enunciado se encuentra cortado, generando la percepción que son ideas
separadas.
3.2.3. Elementos de la misión propuesta para la empresa
Para construir los elementos de la misión propuesta para la empresa, se entrevistaron a los principales ejecutivos (ver
anexo 2). De dichas entrevistas se concluye lo siguiente respecto a los elementos que se deben de tener en cuenta para
la elaboración de la misión:
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Bibliografía
DAVID, Fred R. Conceptos de administración estratégica. 11ª ed.
México.D.F. : Prentice Hall, 2008, Cap. 2, 6 y 7.
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