REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT

Núcleo-Valencia

MATRIZ DOFA

PROFESORA:
Mariangel Rodríguez

ESTUDIANTE:
Ana Leal C.I 18.253.961
Gelvez Nuvia C.I 15.437.194

Valencia, Febrero del 2013

 MATRIZ DOFA

Debilidades - Oportunidades – Fuerzas – Amenazas (DOFA)

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro

tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y

oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas.

Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una

matriz DOFA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de

adaptaciones.

Como también es una herramienta, también conocida como matriz FODA o análisis

SWOT, en inglés, fue concebida originalmente para la enunciación y evaluación de

estrategias de negocios. Es fundamentalmente utilizada en el medio empresarial, sin

embargo es igualmente aplicable a personas, situaciones, países, negocios, relaciones.

DOFA son las siglas de: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Fortalezas y debilidades está referido a los factores internos a la empresa, que agregan o

restan valor. Entre las fortalezas y las debilidades se cuentan los recursos, activos,

habilidades, y cualquier elemento susceptible de aportar valor.

DOFA DPTO: COMERCIALIZADORA KROMI MARKET

MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EXTERNA

Tendencia al crecimiento Competencia

Demanda de sus servicios para Inseguridad

pequeñas empresas

Diversidad de opciones para Inflación

ejercer cargos- Desarrollo del
personal
INTERNA Racionamiento de Agua
o luz.
DEBILIDADES DO DA
Hay poca coordinación Curso de capacitación Mantenimiento a los
equipos de Sistema

No hay mantenimiento de equipo Aprovechar los medios Realizar con los

publicitarios para atraer nuevos directivos juntas
clientes con el fin de continuas para elaborar
incrementar las ventas planes para el
crecimiento de la
empresa
No hay prestaciones más que las de Reorganización espacio Mejor aumento de
la ley Salario
Bajo nivel de Ventas (escases de Mejor coordinación
producto)
FORTALEZAS FO FA
Buen nivel de directivos Conservar el buen desempeño Mejorar la calidad de los
de la empresa para aumentar servicios desarrollando
su demanda un programa de
capacitación
Buen desempeño de los sistemas de Aprovechar la competitividad La empresa deberá
información del personal para adquirir contar con publicidad
mayor prestigio especial enfocada a
nuestros clientes
Personal competitivo
Buena capacitación