ANÁLISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA.

Víctor Ortega Cabezas

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

Instituto IACC

13.05.2019
 INSTRUCCIONES
1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la
formulación y evaluación de un proyecto (6 puntos).
o Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y
amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.
o Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de
su empresa en relación con la formulación y evaluación de su proyecto.

En la Empresa que trabajo se dedica al rubro de la minería subterránea y está ubicada en

la ciudad de Rancagua, localidad Mina El Teniente. Y el Proceso que necesita mejorar
internamente es la de Liderazgo y trabajo en Equipo, ya que la empresa ha tenido una seguidilla
de accidentes, aunque han sido menores, no dejan de ser preocupantes, es por eso que se debe
implementar un plan de erradicación de accidentes el cual tenga que abordar puntos estratégicos,
con el fin de no perder contratos, ya que desde el punto de vista estratégico la seguridad es un
negocio, mientras menos accidentes tenga la empresa, mayor es la oportunidad de acceder a
nuevos contratos. Para utilizar las fuerzas de Porter:
- Rivalidad entre competidores: El mercado de minería subterránea es cotizado, ya
que el dinero que se invierte es bastante y la ganancia es altísima, siempre y cuando
no existan accidentes que pudiesen paralizar la empresa u obra. Por lo tanto
corresponde este punto a la lucha entre empresas para ingresar al mercado, donde
existe la oferta y demanda de los servicios.
- Amenaza de nuevos entrantes: Acá aparece la amenaza de nuevas empresas que
ingresan al mercado, esto está sucediendo en Rancagua, han ingresado tres empresas,
una española, una italiana y otra que es de un consorcio alemán austriaco, las cuales
han desplazado a otras empresas que ya estaban con contratos en Mina El Teniente.
- Amenaza de productos sustitutos: Siendo una competencia indirecta, existen
competencias directas de otras, los cuales sustituyen el proceso de trabajo, por
ejemplo: existe un equipo el cual perfora la mina y además realiza gran aporte del
ciclo minero en donde no se exponen los trabajadores a accidentes, si bien es un
equipo de costo altísimo, ya hay empresas que la están utilizando y la demanda será
cada vez mayor.
 Para establecer la cadena de valor, permite mejorar los procesos, rentabilidad y desarrollo
de las empresas, a través de un diagnóstico para establecer las actividades primarias y
segundarias, se pueden desarrollar ventajas competitivas en la empresa.
- Primarias:
o Actividades Exploraciones
o Logística de entrada
o Operaciones
o Logística comercial
o Comercialización
- De Apoyo:
o Apoyo a toda la Cadena de Valor
o Administración.
o RRHH.
o Desarrollo de Tecnología
o Abastecimiento.

2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando
estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva? (3
puntos).
Se sugiere desarrollar el contenido en cuadros resumen, siempre justificando su información.

Fortaleza
- Tener experiencia en Mina Subterránea
- Poseer personal altamente calificado
- Crea gran cantidad de empleo a la zona
- Apoyo a la sociedad
Debilidades
-Planificación de trabajo de manera deficiente
-Costos variables y fijos elevados
-exceso de personal línea de mando
-Confusión de roles (línea de mando)

Oportunidad Amenazas
- Creación de puestos de trabajo - Competencia directa de otras empresas en el
- Expansión en el mercado rubro
- Riesgo de accidentes graves
- Perdida de contratos

Es importante mencionar que hoy la empresa esta en un proceso de planificación estratégica, de

acuerdo con su personal, con el fin de cambiar el estigma que tiene hoy por hoy, sino de generar
una transparencia y confianza para el cliente.

Bibliografía

- Apuntes de Asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos