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EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS”

LEONARD JESÙS CANTILLO ALTAHONA


(APRENDIZ)

GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA DE CARACTERIZACION: 1749875

CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO.


ANTIOQUIA, MAYO DE 2019
COLOMBINA S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DE DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE


COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de unidad Costo de
proveedores producción importada / exportada almacenada transporte vs.
Objetivo: conocer y utilizada Objetivo general: controlar Objetivo: controlar Ventas
controlar la calidad Objetivo general: los precios según los el valor unitario del Objetivo general:
de los proveedores. controlar la costos generados por las costo por controlar el costo del
Definición: número y capacidad utilizada Importaciones o almacenamiento transporte con
porcentaje de para maximizar los exportaciones de las propio o contratado. respecto a las
proveedores espacios de las unidades importadas o Definición: consiste ventas.
certificados instalaciones exportadas. en relacionar el costo Definición: controlar
Formula: instaladas. Definición: calcular los de almacenamiento y el rubro de las
V= Proveedores certificados Definición: costos unitarios de importar el número de ventas dentro de un
Total proveedores
porcentaje de la o exportar una unidad. unidades período
capacidad Fórmula: Valor = almacenadas en un determinado.
disponible Costo de la mercancía determinado período Fórmula: Valor =
Periodicidad: se actualmente importada / exportada de tiempo. Costo del transporte
calcula cada mes. utilizada, Total unidades importadas / Formula: Valor ventas totales
Responsable: jefe calculadocomo la exportadas Costo de x 100
de compras. producción actual almacenamiento____ Periodicidad: se
real (unidades, Número de unidades calcula cada mes.
kilos, metros) almacenadas Responsable: jefe
dividida por la Periodicidad: se de transporte y
máxima producción calcula cada mes. distribución.
trabajada en 24
horas, 7 días a la Responsable: jefe
semana. del Centro de
Formula Distribución
V= Capacidad utilizada
Capacidad máxima de recurso
x100

Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de operación.
Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo
pedidos maquina despachada por conductor
generados Objetivo: controlar Objetivo: calcular Objetivo: controlar
Objetivo: describir los cuellos de los costos unitarios el costo en el que se
las características botella conociendo de la bodega incurre dentro de la
para el cálculo, la capacidad respecto a total de operación
manejo y control de Utilizada de cada Despachos Por parte del
la calidad de los máquina. efectuados. conductor.
pedidos. Definición: nivel de Definición: Definición: conocer
Definición: número producción real en porcentaje de el costo de cada
y porcentaje de relación con la manejo por unidad conductor dentro de
pedidos de compras capacidad de sobre los gastos los gastos totales de
generadas sin unidades delas administrativos del transporte.
retraso maquinas durante Centro de Fórmula: Valor =
Formula un período Distribución Costo total del
V= pedidos determinado. Formula transporte Número
generados sin Formula V=Costo operación de conductores
problemas V= Número de bodega__ Periodicidad: se
x100 unidades Total unidades calcula cada mes.
Total pedidos producidas_ despachadas
generados
Periodicidad: se Capacidad máxima Periodicidad: se Responsable: jefe
calcula cada mes. del recurso x100 calcula cada mes. de transporte y
Responsable: jefe Periodicidad: se Responsable: jefe distribución
de compras calcula cada mes. del Centro de
Responsable: jefe Distribución.
de operación.
Volumen de Rotación de Costo de despacho Comparativo costo
compra mercancías por empleado de transporte
Objetivo: controlar Objetivo: controlar Objetivo:controlar Objetivo:controlar
el crecimiento de las las salidas por los costos en que se los gastos propios
compras. referencias y incurre en el por unidades
Definición: cantidades del despacho de transportadas.
porcentaje sobre las Centro de Mercancías por cada Definición: medir
ventas de los pesos Distribución. empleado que costo unitario de
gastados en las Definición: interviene en dicha transportar una
compras proporción entre las labor. unidad con respecto
Formula ventas y las Definición: conocer al costo
V=valor de la existencias el costo en el que Del mercado.
compra promedio e indica el participa cada Fórmula: Valor =
Total de ventas número de veces empleado dentro del Costo transporte
Periodicidad: se que el capital se total del propio por
calcula cada mes. recupera mediante Despacho. unidad___ Costo de
Responsable: jefe las ventas Fórmula: Valor = contratar transporte
de compras formula Costo total operación por unidad
v= Ventas bodega____ Periodicidad: se
acumuladas_ Número de calcula cada mes.
Inventarios empleados de la Responsable: jefe
promedio x número bodega de transporte y
de veces Periodicidad: se distribución
Periodicidad: se calcula cada mes.
calcula cada mes.
Responsable: jefe Responsable: jefe
de Inventarios. del Centro de
Distribución
Entregas Duración del Nivel de
perfectamente inventario cumplimiento de
recibidas Objetivo: controlar despacho
Objetivo:controlar la duración de los Objetivo:controlar la
la calidad de los productos en el eficacia de los
productos / Centro de despachos
materiales Distribución. efectuados por el
recibidos, y la Definición: Centro
Puntualidad de proporción entre el de Distribución.
entrega de los inventario final y las Definición: conocer
proveedores de ventas promedio del el nivel de efectividad
mercancías. último de los despachos de
Definición: número Período e indica el mercancías a los
y porcentaje de número de veces Clientes, teniendo en
productos y pedidos que dura el cuenta los pedidos
(línea) que no inventario. en un tiempo
cumplan Formula establecido.
con las V= Valor inventario Fórmula: Valor =
especificaciones de final Ventas Número de
calidad promedio x30 dias despachos
formula= Periodicidad: se cumplidos a tiempo
v= Pedidos calcula cada mes. Número total de
rechazados _____ _ Responsable: jefe despachos
Total órdenes de de Inventarios. requeridos
compra recibidas x Periodicidad: se
100 calcula cada mes.
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe Responsable: jefe
de inventarios del Centro de
Distribución
Valor económico
del inventario
Objetivo: controlar
el valor de la
mercancía que se
encuentra
Almacenada con
respecto a la
mercancía que se
está vendiendo.
Definición: mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
Venta de
mercancías.
Formula
V= Costo de venta
del mes__ Valor
inventario físico
Periodicidad: se
calcula cada mes.
Responsable: jefe
de Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de


materiales y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los esfuerzos
de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más competitivos del
mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en buen estado el
producto y analiza la cantidad de producto necesario para la producción necesaria
sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.

PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes para
que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios
incluyen materia prima, productos en proceso y productos terminados,
mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser consumidos en la
producción de bienes fabricados o usados en la prestación de servicios. También
es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un control continuo y
actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de los productos. La
rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas
mercancías debe ser vital importancia mantener un conteo permanente de las
mismas para asi no generar despilfarros o desperdicios de la mercancía.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
En si la empresa debe controlar en qué momento es el más conveniente para la
realización de exportaciones e importaciones evaluando el país la moneda y el
medio de pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.

ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE
En el almacenamiento y bodegaje se guardarán recursos valiosos de la empresa,
como: productos, insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a
cabo una compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas
de almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos
de las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se esté almacenando
y que no tenga en si ninguna dificultad cuando el producto salga de bodega son
labores complejas pero necesarias para un buen funcionamiento de la bodega.

TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo
operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los cuales nos
brindan información de gran utilidad respectivamente al momento de controlar los
rumbos de la venta dentro de un periodo determinado, conocer el costo de cada
conductor dentro de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios
por unidades transportadoras

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