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Describe los detalles que establecerán el rumbo para el nuevo negocio, así como el
financiamiento necesario para operarlo. Delinea la nueva empresa y su mercado, las
estrategias y direcciones futuras. A veces comprende planes funcionales, incluidos
marketing, finanzas, fabricación y recursos humanos.
I. Página introductoria
A. Nombre y dirección del negocio.
B. Nombre y dirección de los directores.
C. Naturaleza del negocio.
D. Declaración de financiamiento necesario.
E. Declaración de confidencialidad de informe.
II. Resumen ejecutivo, tres o cuatro páginas que resumen el plan de negocios
completo.
III. Análisis de la industria.
A. Perspectiva y tendencias futuras.
B. Análisis de los competidores.
C. Segmentación del mercado.
D. Proyecciones industriales.
IV. Descripción de la nueva empresa.
A. Productos.
B. Servicios.
C. Tamaño del negocio.
D. Equipo de oficina y personal.
E. Antecedentes de los proveedores.
V. Plan de producción.
A. Proceso de fabricación (cantidad subcontratada).
B. Planta física.
C. Maquinaria y equipo.
D. Nombre de los proveedores y de las materias primas.
VI. Plan de marketing.
A. Precios.
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B. Distribución.
C. Promoción.
D. Pronóstico.
E. Controles.
VII. Plan organizacional.
A. Forma de propiedad.
B. Identificación de los socios y principales accionistas.
C. Autoridad de los directores.
D. Antecedentes del equipo administrativo.
E. Funciones y responsabilidades de los miembros de la organización.
VIII. Evaluación de riesgo.
A. Evaluar las debilidades.
B. Nuevas tecnologías.
C. Planes de contingencia.
IX. Plan financiero.
A. Estado de ingresos proforma.
B. Proyecciones de flujo de efectivo.
C. Hoja de balance proforma.
D. Análisis de equilibrio.
E. Origen y aplicación de recursos.
X. Apéndice.
A. Cartas.
B. Datos de información de mercados.
C. Arrendamientos o contratos.
D. Lista de precios de los proveedores.
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Este documento es importante para los inversionistas, ya que incluye los planes de
negocios, en donde se mide la rentabilidad, por lo que refleja si una empresa con
poco o ningún ingreso puede tener una ganancia. Entonces impacta en el sentido de
que podemos ver en la planeación financiera del plan de negocios, si la nueva
empresa tiene utilidades o se va recuperando de inversión total, es decir si tiene
ventas o tiene algún mercado con el cual pueda sustentarse el nuevo negocio.
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Referencias.