MANIPULACION DE MATERIALES

La función de manipular o manejar materiales, esta considerada como el arte o la ciencia

que involucra el movimiento, la preparación, colocación y el embalaje de las existencias
que ingresan o salen de los almacenes, cualquiera que sea su estado físico o el tipo de
articulo del que se trata.
La manipulación de materiales dentro de su concepción encierra 4 aspectos de singular
importancia para la ejecución de actividades, las cuales son:
a. Movimiento
b. Tiempo
c. Cantidad
d. Espacio
Los 4 aspectos que se han mencionado son básicos para la manipulación de materiales y
no deben tratarse de forma independiente sino de forma integrada para solucionar
problemas relacionados con la manipulación y para darle “calidad” al sistema que utilice.

1. PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA MANIPULACIÓN DE MATERIALES

La manipulación de materiales es una función de servicio que tiene un efecto directo
sobre los costos y las utilidades de la empresa, constituyendo por ello un área que
siempre hay que revisar para obtener mejoras en el sistema.
Los principales objetivos son los sgtes:

 Reducción de costos
 Aumento de la capacidad productiva
 Reducción de desperdicios
 Mejorar las condiciones de trabajo
 Mejorar la distribución física

2. ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
La manipulación de materiales tiene más importancia en unos tipos de actividad
económica que en otros y la organización de la empresa deberá reflejar dicha importancia.
Es por ello que existen algunas normas que deben tomarse en cuenta al estudio de la
organización y la manipulación de materiales, así como los factores que permiten disponer
de una base en la solución de los problemas de la organización de esta actividad.
Normas de organización: aunque las normas deberán entenderse como están escritas, es
posible que se les den varias interpretaciones por ello es necesario controlar la aplicación
de las normas.

 La organización debe ser el reflejo del trabajo a realizar en su conjunto.

 La autoridad y la responsabilidad no pueden separarse.
 Los resultados que se obtengan en cualquier reorganización están en relación
directa al grado de autoridad y responsabilidad asignado a cada puesto.
 Los problemas de manipulación de materiales deben preverse y separarse de
acuerdo a los elementos funcionales de la organización.
 Adoptar un nuevo método o una técnica especifica para manipular materiales no
es suficiente para reducir costos o aumentar productividad.
 Debe emplearse una forma efectiva de medir y evaluar la actuación de cada
elemento de la organización y dicha evaluación debe ser constante y funcional

3. FACTORES DE IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN

Existen factores que relievan, la importancia de la importancia de la manipulación de
materiales en la organización y al estructurarlos y ayudan a estructurar esta de la mejor
manera para un desempeño eficiente de la actividad. Dichos factores son los sgtes:

 Naturaleza de la industria
 Naturaleza del proceso
 Relación del valor a volumen
 Peso y tamaño de los elementos

4. FUNCIONES
Las funciones que corresponde desempeñar a la manipulación de materiales y que deben
estudiarse en si mismas, al mismo tiempo en relación con las necesidades del trabajo a
llevar a cabo.
4.1. Ingeniería de manipulación. - Esta función comprende todas las actividades
relacionadas con planeamiento de la labor a realizar, así como el equipamiento
correspondiente para lograr que los planes se cumplan.
 Selección y mejoramiento de los sistemas a emplear.
 Planeamiento de la mano de obra, control y medición de resultados
 Distribución de la planta
 Diseño de equipos
 Especificación de características de los equipos.
4.2. Operaciones. – Función que tiene la responsabilidad de la ejecución de los
planes de manipulacion preparados por ingeniería. Para ello, lleva a cabo
actividades de transporte, movimiento y control a lo largo del manejo de
materiales, especialmente en lo relacionado con recepción, almacenaje,
proceso, y despacho de materiales.
4.3. Entrenamiento. – Función que tiene por finalidad reducir los costos de
manipulacion y lograr operaciones mas eficientes. El entrenamiento debe estar
dirigido tanto a la supervisión y control, como a la operación y manejo de los
medios. El entrenamiento debe ser continuo y planeado, es necesario para
mantener las operaciones de manipulacion, en un alto grado de eficiencia
dentro de la organización. Para este aspecto se deberá:
a. Disponer de un programa que transmita y actualice los conocimientos
del personal.
b. Contar con el material de entrenamiento necesario.
c. Presentar los temas considerados en el programa y las exposiciones que
constituyan una ayuda efectiva para el personal.