Giovanny A. Baquero V.

gbaquero@poligran.edu.co
Experiencia:
 10 años en consultoría desarrollando
proyectos
 8 años gestionando proyectos como
formulador, planificador y evaluador.
 8 años Como docente universitario.
Estudios:
 MSC –Universidad de los Andes

 Ing. Industrial – Universidad Distrital

 PMP – PMI (en proceso)

El proyecto parte de un análisis interno de la
empresa donde se labora, para identificar procesos
compuestos por varias actividades, dependientes
unas de otras y con una escala de tiempo similar
entre actividades.
Luego se debe realizar un análisis del sector donde
la empresa labora, para darle un contexto
específico. Se finaliza con una clara descripción de
las áreas o puestos de trabajo involucrados en el
proceso para la primera entrega
Entrega de una carpeta en formato .zip que incluye
proyecto final en Word y la reducción en un archivo de
Excel, sobre la modificación de un formato que se les
entrega.
 INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO
El proyecto debe ser desarrollado en grupos entre 2 y 5
personas, donde deben empezar por definir la empresa
que van a realizar la investigación.
Para el correcto desarrollo del proyecto, los estudiantes
se deben basar en los conceptos que se dan durante
los encuentros sincrónicos.
Se espera la entrega de un informe profesional,
puntual, correcto y con los matices que el tutor indique
en las charlas, por el foro y el correo electrónico de la
plataforma.
INSTRUCCIONES DE ENTREGA – Semana 4
La entrega debe tener los siguientes componentes:
Portada e integrantes 16%
Descripción de la empresa 28%
Describir el área, áreas o puestos de trabajo 28%
Describir el proceso en palabras y en actividades 28%
Estos son los criterios primarios de evaluación, pero el
estudiante debe estar muy atento a lo que se indique
para entender claramente lo que se desea en cada uno
de los puntos. Si el estudiante tiene repetidos errores
de ortografía o problemas de redacción tiene una multa
sobre el total de la nota.
 El método del camino crítico es un proceso
administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.

 PERT: Program Evaluation and Review

Technique
 CPM: Crítical Path Method
 El PERT supone que el tiempo para realizar
cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribución de
probabilidad.

 El CPM por otra parte, infiere que los tiempos

de las actividades se conocen en forma
determinísticas y se pueden variar cambiando
el nivel de recursos utilizados.
 TIEMPO ACTIVIDAD
ACTIVIDAD predecesoras

A - 6

B - 2

C A 3

D A 5

E A 3

F C 2

G D 3

H B, E 4

I H 2

J F,G, I 2
 ACTIVIDAD ES EF
DURACION ACT LS LF
C 6 9 F 9 11
3 10 13 2 13 15

0 17
INICIO A 0 6 D 6 11 G 11 14 J 15 17 FIN
6 0 6 5 7 12 3 12 15 2 15 17
0 17

E 6 9 H 9 13 I 13 15
3 6 9 4 9 13 2 13 15

B 0 2
2 7 9
RUTA CRÍTICA
A- E- H-I-J
 Giovanny Baquero
gbaquero@poligran.edu.co
Bogotá D.C.