Desarrollo taller del servidor publico

1. Los derechos que se están vulnerando son los artículos 122 y 123 de la
constitución política.

2. Por parte del empleado el desconocimiento de perfiles lleva a se vulneren

sus derechos al impartirle funciones que no corresponden con el empleo
asignado dado por las funciones del manual y también a no realizar
funciones que debería realizar en aras de cumplimiento con sus funciones
que no están detalladas pero que son indispensables para el cumplimiento
de sus funciones y por parte del empleador lleva a incurrir en cumplimiento
de la ley.

3. No se configura como accidente de trabajo, porque la función que se

encontraba realizando no hacen parte de sus funciones para las cuales fue
contratado dentro de su perfil en la empresa, además el riesgo por el cual
se pagaba era riesgo uno en el cual no se contempla este tipo de
accidentes, la responsabilidad del caso la tiene el jefe inmediato quien
impartió la orden.

4. Si se omite el reglamento interno del trabajo se incurre en incumplimiento

de contrato y lleva a que se le pueda abrir procesos disciplinarios que llevan
sanciones, llamados de atención, suspensiones, o retiro del cargo de
acuerdo con la gravedad de la omisión por parte de la organización.

5. Ninguno de estos trabajadores podría solicitar nivelación salarial ya que

fueron contratados con unos perfiles específicos los cuales no contemplan
las funciones que les fueron ordenadas más adelante y el salario
corresponde a la función por la cual fue contratada
 Taller 3

1. Se identifica:

 Fortalezas: gran solidez financiera con altos márgenes de rentabilidad,

bajo nivel de sanción, alto nivel de estabilidad laboral, vida laboral
fuertemente regida por normas y reglas, la calidad orientada hacia el
cliente que se está implementando, sentido de trabajo en equipo,
ambiente físico impecable, 5 líneas de producción, buena imagen a nivel
nacional,

 Debilidades: organización muy vertical, empresa bonachona,

participación en la dirección estratégica limitada por don Pedro, cuerpo
de vendedores internos y externos al margen de los programas de
capacitación de la empresa, filosofía de la empresa de que el producto,
es tan bueno que se vende solo, canales de comunicación débiles,
cultura centrada en los productos

 Oportunidades: cuentan con planes de expansión, tienen puertas

abiertas para diferentes líneas de crédito de fomento industrial. Han
ingresado personas nuevas y muy bien preparadas con otras visiones
que ayudarían a la empresa.

 Amenazas: apertura de nuevos mercados, mercados internacionales

que han llegado con fuerza y competitividad, poca exposición del
personal obrero a medios de comunicación y bajo nivel de lectura

Tienen que ver con relaciones industriales: la apertura de nuevos mercados, y la

llegada de mercados internacionales, con la comunicación empresarial, tienen
bajos niveles de comunicación con los empleados ya que desconocen la
problemática que vienen presentando

2. La calidad orientada a satisfacer las demandas, tendencias y necesidades

del cliente anteriormente era la cultura centrada en la calidad de los
productos. Se debe entender por parte de la gerencia que el mercadeo
cambio que ya las personas no solo buscan calidad en los productos
porque es un valor que ya todas las empresas deben tener, que deben
tener valores agregados que generen competencias frente a los nuevos
mercados competitivos, se debe dar a conocer todo lo bueno que tienen
para atraer más en el mercado.

3. Objetivos, estrategias, actividades, públicos y áreas responsables

3.1 Dirigido a los fundadores y actual gerente, darle la información necesaria
para que se de cuenta de la importancia del cambio para continuar con el
crecimiento de la empresa y salir del riesgo que representan los nuevos
mercados para que así se pueda dar directrices y se integren a todos los
empleados de la empresa.

3.2 Realizar análisis de la antigua administración con el fin de mostrar las

ganancias y el crecimiento obtenido, junto con la problemática que se esta
enfrentando con la apertura y globalización de la economía, dicho esto se
mostraría las ideas frescas innovadoras de personas actualizadas y que ya
tienen experiencia en esto para demostrar que de lo que se trata es de
mantener y mejorar la organización sin demeritar lo bueno que tiene,
capacitaciones permanentes al personal de ventas, sobre la importancia
del cliente dese la producción de lo ofrecido

3.3 La autoridad debe estar dada por el liderazgo carisma mas que por el
poder lo que lograría un mejor desempeño en los obreros, esto debe
conocerse por todo el personal que tiene a cargo la clase obrera por medio
de capacitaciones, deben incentivarse a los trabajadores para demostrarlo.

3.4 Se debe entregar información veraz y oportuna de la situación que

atraviesa la empresa para que las personas se comprometan con el cambio
y con el objetivo empresarial, entregar estímulos que ayuden a estimular a
los obreros, que entiendan que si bien tienen una estabilidad laboral puede
verse afectada por los cambios que se están dando en el mundo con la
apertura y globalización de la economía.

3.5 Es importante dar a conocer mediante el área de comunicación y

mercadeo por los medios que tengan dispuestos, el carácter social que
tiene la empresa lo cual lograría mas apoyo por la responsabilidad social
por parte de los compradores lo cual también pueden usar para su propio
crecimiento, sería un valor agregado.