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SEMESTRE VI “B”
INTEGRANTES:
PRESENTADO POR:
1.- CRUZ HUISA, RUTH MERY ________________________
2.- FERNANDEZ FERNANDER, YHANTHER ________________________
3.- PILCO PEREZ, BLANCA ROSAMARY ________________________
2.- TAQUILA MAMANI, ROSALIN ________________________
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INDICE GENERAL
CAPITULO I...............................................................................................................................4
I. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................4
CAPITULO II..............................................................................................................................5
II. EMPRESA GLORIA S.A...................................................................................................5
1. DESCRIPCIÓN..............................................................................................................5
1.1. Visión y Misión.......................................................................................................5
1.2. Objeto Social de Gloria SA...................................................................................6
1.3. Denominación, Razón Social de Gloria SA........................................................6
1.4. Socios de Gloria SA..............................................................................................6
1.5. Capital de Gloria SA..............................................................................................8
1.6. Domicilio de Gloria SA..........................................................................................8
2. ÓRGANOS SOCIALES.................................................................................................8
2.1. Junta General de Accionistas...............................................................................8
2.2. Directorio.................................................................................................................8
3. ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS..................................................................9
3.1. Análisis del Estado de Situación Financiera......................................................9
3.2. Análisis del estado de Resultados.....................................................................10
4. HECHOS DE IMPORTANCIA....................................................................................11
5. CLASIFICACIÓN.........................................................................................................16
6. RELACIÓN CON LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES......................................18
6.1. Información relativa a planes o política de inversión......................................18
6.2. Relaciones especiales entre GLORIA S.A. y el Estado..................................18
6.3. Órganos sociales.................................................................................................18
III. CONCLUSIONES........................................................................................................19
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................20
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RESUMEN EJECUTIVO
3
CAPITULO I
I. INTRODUCCIÓN
4
CAPITULO II
1. DESCRIPCIÓN
MISIÓN
VISIÓN
5
1.2. Objeto Social de Gloria SA
6
Gloria Foods JORB S. A. 75.54% (Perú)
Silverstone Holding Inc. 11.22% (Islas Vírgenes)
Racionalización Empresarial S.A. 8.84% (Perú)
Vito Rodríguez Rodríguez 2.63% (Perú)
Jorge Rodríguez Rodríguez 1.71% (Perú)
Otros 0.05%
(Perú)
Total Acciones Comunes 100.00%
b. Con respecto a la composición accionaria o la participación en el
patrimonio de
Gloria S.A.:
Acciones de inversión
Acciones de inversión:
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Al 31 de diciembre de 2016, GLORIA S.A. cuenta con 39, 117,107 acciones
de inversión de valor nominal S/.1.00 sol cada una, las que se encuentran
íntegramente emitidas y pagadas.
GLORIA S.A. para el desarrollo de sus actividades cuenta con Licencia
de Apertura de Establecimiento Nº 03188, expedida por la Municipalidad
Distrital de Lurigancho-Chosica con fecha 18 de febrero del 2000.
xx
1.6. Domicilio de Gloria SA
2. ÓRGANOS SOCIALES
2.2. Directorio
Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una
Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con
ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del
Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean
dirigidos desde la oficina principal ubicada en la ciudad de Lima, generando
ahorros de gastos operativos, así como importantes sinergias administrativas.
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En marzo del ejercicio 2010, en Junta de Accionistas Obligatoria Anual, se
acordó reelegir a los miembros del Directorio para el periodo 2010-2012. El
Directorio de Gloria está conformado por cuatro miembros, todos ellos
vinculados directamente a los accionistas.
Directorio
Presidente Ejecutivo: Jorge Rodríguez Rodríguez
Vicepresidente Ejecutivo: Vito Rodríguez Rodríguez
Directores: José O. Rodríguez Rodríguez
Claudio Rodríguez Huaco
Gerencia Gloria S.A.
Gerente General Div. Alimentos (i): Juan Bustamante Zegarra
Gerente Corp. de RRHH.: Juan Antonio Pedreros Mora
Gerente Corp. de Contabilidad: Luis Chinchilla Salazar
Gerente de Finanzas: Juan Pablo Boza Rizo Patrón
Gerencia Contabilidad Gloria S.A.: Alejandro Núñez Fernández
Gerente de Negocios Internac.: Luis Tejada Díaz
Gerente de Planeamiento Finan.: César Abanto Quijano
Gerencia Área Legal: David Sobenes Torres
Gerente de Logística: Juan Bustamante Zegarra
Gerente de Seguros: José Zereceda Ortiz de Zevallos
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Observamos que el rubro de capital se ha mantenido constante habiendo una
variación del 0% después de haber realizado el análisis horizontal a los estados
financieros de Gloria S.A
ANALISIS DE LA CUENTA 59:
Observamos que el rubro de resultados acumulados se ha disminuido 4442
que representan 0.40% después de haber realizado el análisis horizontal a los
estados financieros de Gloria S.A
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4. HECHOS DE IMPORTANCIA
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responsabilidad social primaria de una organización, si las empresas no sirven
primero a los accionistas fracasaran en serviré a la sociedad, debido a que las
organizaciones crean trabajo e inversión ya que esto fomenta el crecimiento
económico. Tiene como defensores a los seguidores a Milton Friedman y Adam
Smith.
• La otra perspectiva sostiene que las acciones éticas son y debe ser
obligatorias, es decir los gerentes no deben contradecir los principios éticos
universales, quienes defienden la responsabilidad social corporativa
argumentan que las organizaciones tienen un rango de responsabilidades más
amplio que va más allá de la producción de bienes y servicios con utilidad,
como miembros de la sociedad, las organizaciones deben participar en forma
activa y responsable para la comunidad y el ambiente en general. Los
defensores se basan en la regla de juicio de los negocios que permite a la
administración amplia libertas en política si esta es justificada, dicha regla fue
enunciada por el instituto legal estadounidense.
b) Reconciliación
• En la actualidad existe un clima de negocios más éticos, los mercados
para la riqueza y eficacia necesitan estar equilibrados por la comprensión, es
decir incluso ahora los que impulsan la visión de maximización de riqueza
consideran de forma importante las cuestiones sociales éticas y legales, la
ética estratégica es vista como una herramienta que aumente el valor presente
de la compañía.
• La responsabilidad social corporativa aumenta la reputación de la
empresa entonces la vuelve más atractiva en cuanto a solicitud de empleo,
reputación y da ventajas competitivas a la empresa, es decir da valor agregado
al producto o servicio que esta produce.
• Las empresas socialmente responsables pueden obtener beneficios a
largo plazo como mejorar su imagen, evitar reglamentos innecesarios y
costosos si es que son bien vistas.
• Algunas veces los problemas donde la responsabilidad social está en
juego pueden ser oportunamente aprovechadas por las empresas
responsables y ganar reputación y beneficios.
4.2- SENSIBILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
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Proceso por el cual las compañías toman acciones en el dominio de la
responsabilidad social corporativa. Es decir la manera como enfocan sus
principios, filosofías y creencias en las acciones y procesos que estas realizan.
Acomodo de pública
familia. Donativos
Seguridad sociales
Planeación de Relaciones
carreras. comunitarias
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4.2.2.- CUESTIONES IMPORTANTES
a) Voluntariado estratégico
Involucramiento de las compañías en actividades filantrópicas de manera
estratégica y activa, con el fin de conservar clientes, generar impacto, reforzar
inversiones y lograr reconocimiento por las contribuciones hechas, esto
también llega a comprometer a los trabajadores ya que toman parte en estas
actividades y as mejoran su comunidad y generan desarrollo a las empresas.
b) Ambiente político
Los gerentes buscan usar la política pública para definir sus responsabilidades
sociales por eso buscan influir en las leyes y reglamentos que constituyen la
política pública, de esta manera las empresas buscan influenciar el ambiente
político para lograr dos metas principales dentro de sus estructuras éticas:
ventaja competitiva y legitimidad competitiva.
• Ventaja competitiva
En muchos casos la e empresa ve al estado como un adversario, pero algunas
empresas notan que el gobierno puede ser la fuente de la ventaja competitiva
de una organización. Tales beneficios pueden ser subsidios, concesiones
fiscales, patentes federales, impedir y limitar entradas de productos
competidores, etc.
• Legitimidad corporativa
Motivo para la participación de la organización en el proceso de políticas
públicas. La suposición es que las organizaciones son legítimas sólo hasta el
grado en que sus metas, propósitos y métodos sean consistentes con los de la
sociedad, es decir deben ser sensibles a las expectativas y valores que la
sociedad establece, el incumplimiento de esto hará que pierdan el apoyo de la
sociedad repercutiendo en beneficios para la reputación de la empresa.
• Defensa de dominio
A veces las presiones externas afectan la legitimidad corporativa de la
empresa, para enfrentar estos ataques la empresa emplea la defensa de
domino que son actividades encaminadas a enfrentar los desafíos y la
legitimidad de la organización, esta diseñada para fortalecer el derecho de la
organización a existir y operar libremente, la defensa consiste en corporaciones
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que actúan por su propio interés, aplicando comportamientos socialmente
responsables y éticos para mantener y engrandecer su legitimidad.
Clases de accionistas en Gloria S.A.
Derechos de accionistas
• Se debe precisar los puntos a tratar y hacerlo de manera separada para
evitar conflictos de opinión.
• El lugar de reunión debe ser accesible a todos los accionistas.
• Cada accionista tiene derecho a introducir puntos a tratar siempre que
sea pertinente con la agenda y el carácter de la reunión, el directorio debe de
ser claro al momento de negar este derecho.
• Los accionistas tienen derecho a presentarse a todas las juntas o a
enviar un representante.
Tratamiento equitativo de accionistas
• La sociedad emisora de acciones sin derecho a voto u otras debe
ofrecer a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias
con derecho a voto o que den a conocer esta posibilidad al momento de su
emisión.
• Se debe elegir un número suficiente de directores capaces de ejercer un
juicio independiente, en asuntos donde haya conflictos de intereses, además es
posible tener en cuenta la participación de accionistas sin derecho a voto. Los
directores independientes deben tener prestigio profesional, no estar
vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas
principales de la misma.
Comunicación y transparencia informativa
• Las auditorías externas están enfocadas a dictaminar información
financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas,
evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos,
auditoría tributaria, inventarios, etc.
• Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores
distintos o de no ser así, sus acciones no afecten la independencia de su
opinión.
• La sociedad debe revelar todas las auditorías e informes especializados
que realice el auditor.
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• Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora
presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que representa cada uno, y
su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.
• El pedido de información por parte de accionistas, inversionistas u otro
se hará a través de un organismo responsable de esta tarea.
• Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información
solicitada por los accionistas o grupos relacionados con la sociedad deben ser
resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la
Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la
sociedad. El conocimiento de esta información no debe poner en peligro ni la
posición ni el desarrollo de la empresa.
• La sociedad debe contar con auditoría interna. El auditor interno debe
guardar independencia profesional de la sociedad que lo contrate. Debe actuar
observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen
al Directorio y la Gerencia.
5. CLASIFICACIÓN
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6. RELACIÓN CON LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
18
CAPITULO III
III. CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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