HIDROCARBUROS DEL CASANARE

FICHA DEL PROYECTO 6 SIGMA SELECCIONADO

ELEMENTO DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

EMPRESA Hidrocarburos del Casanare S.A.S.

UBICACIÓN Km 17 vía Yopal - Paz de Ariporo

PROCESO A ANALIZAR Llenado de carrotanques con Fuel Oil #4

TÍTULO DEL PROYECTO Optimización del sistema de medición de entrega de producto por carrotanque.

En el proceso de llenado de carrotanques con el producto Fuel Oil #4 en la empresa Hidrocasanare, la liquidación del
producto por medición estática está ocasionado fallas en cuanto a la cantidad de producto que se despacha, ya que los
carros se van con excesos, lo que ocasiona perdidas economicas porque el cliente unicamente paga el producto solitado
OPORTUNIDAD DETECTADA previamente. Este exceso se mide como galones de producto en exceso por vehículo despachado, actualmente está en
20 galones, pero debería ser de 6. El impacto económico de esta situación se estima en $ 33.600.000 millones de pesos
representados en 4800 galones de perdida, por $ 7000 que es el precio por galón vendido.

OBJETIVO DEL PROYECTO Reducir la cantidad de producto despachado en exceso de 20 a 6 galones por tanque de Fuel Oil.

Este proyecto se aplica para la venta del combustible Fuel Oil #4 de la refineria Hidrocasanare de la ciudad de Yopal
ALCANCE DEL PROYECTO Casanare.

CARACTERÍSTICA DE CALIDAD UNIDAD BASICA TRANSACCIONAL NÚMERO DE UNIDADES COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO
PROCESADAS-MES

Volumen de fuel Oil Vehículo cargado de Fuel Oil 3.528.000 gal/mes $ 7000 gal
despachado

TIPOS DE DEFECTOS QUE SE NÚMERO Y % PROMEDIO DE DPMO (PPM) NIVEL SIGMA ACTUAL
PUEDEN PRESENTAR DEFECTOS-MES

4800 gal/mes
1: Exceso de producto 0.136% 1360.5 4.5

VN (TARGET) LSE LIE COPQ Mensual

6 gal $ 33.586.560

MÉTRICA OPERATIVA: MÉTRICA FINANCIERA:

INDICADOR PARA MEDIR EL % exceso = galones despachados exceso- INDICADOR PARA MEDIR EL 1. Ventas mensuales / galones de fuel
producidos
DESEMPEÑO OPERATIVO mes/galones despachados mes BENEFICIO ECONÓMICO DEL 2. Reducción del COPQ
DEL PROYECTO PROYECTO

RESPONSABLE DEL Supervisor de Abastos

PATROCINADOR DEL PROYECTO Superintendente de Planta
PROYECTO (ALTA DIRECCIÓN)

Operadores de abastos, supervisores de abastos, coordinador de planta, ingenieros de proyectos y procesos, gerente
EQUIPO DEL PROYECTO financiero, gerente comercial.

BLACK BELT GREEN BELT

AREAS RESPONSABLES Abastos, Ingeniería, Financiera y Comercial

RECURSOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO

Recursos Humanos Recursos Técnicos Recursos Económicos Otos Recursos

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

FECHA INICIO FECHA FINALIZACIÓN FECHA REAL
FECHA DE INICIO

FECHA ETAPA DEFINIR

FECHA ETAPA MEDIR

FECHA ETAPA ANALIZAR

FECHA ETAPA MEJORAR

FECHA ETAPA CONTROLAR

Elaboró: Revisó: Aprobó:

Nombre: Nombre: Nombre:

Cargo: Cargo: Cargo:
Fecha: Fecha: Fecha: