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Unidad 1:
Introducción a la gestión de proyectos
Competencia de la unidad
• Conoce e identifica los conceptos básicos de la gestión de
proyectos así como las fases que la conforman.
Gestión de Proyectos de Software
• La Gestión de Proyectos es una disciplina que a través de procesos
definidos logra alcanzar una meta previamente establecida.
• Debes tener bien definido cuál es el resultado que se desea
obtener.
• Para que esos resultados sean satisfactorios dependerá de cómo y
quién ejecuta y realiza las actividades.
Gestión de Proyectos de Software
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un conjunto de acciones
que se planifican a fin de conseguir una
meta previamente establecida, para lo
que se cuenta con una determinada
cantidad de recursos.
Gestión de Proyectos de Software
Ejemplos de un proyecto
•Desarrollar un nuevo producto
•Construir un edificio, un puente, etc.
•Desarrollar un software
•Elaborar un plan de mercadotecnia
•Escribir un libro
•Diseñar un plan de negocios
•Introducir una innovación a un proceso
Gestión de Proyectos de Software
NO son proyectos
•Procesar órdenes de compra
•Fabricar un producto
•Transportar materiales o productos
•Controlar un proceso
Fines Permite el
Investigativo: Posee una
personales por Profesionales: logro de la
un proyecto estructura
ejemplo: una la creación de meta u
científico, una dividida en
modificación al una empresa, objetivo
tesis. fases
hogar. establecido.
Gestión de Proyectos de Software
Debe tener
principio y fin
Sigue una
serie de
Carácter no
etapas en su
repetitivo
elaboración
Gestión de Proyectos de Software
Gestión de Proyectos de Software
Gestión de Proyectos de Software
Gestión de Proyectos de Software
Gestión de Proyectos de Software
Para efectos de este tema, definiremos a la
Gestión de Proyectos como:
INICIO
PLANIFICACIÓN
La planificación de un proyecto de software
tiene como objetivo el establecimiento de
los tiempos dedicados a cada fase del
desarrollo y sus actividades así como a los
recursos necesarios (humanos y
materiales) para cada una de ellas.
Gestión de Proyectos de Software
PLANIFICACIÓN
Define el alcance, los recursos y el tiempo
requeridos.
El plan muestra:
Cuantas Tareas deben realizarse
Quién hará cada tarea
El costo estimado de cada tarea
La secuencia propuesta de las tareas
La duración estimada de cada tarea y la
longitud del proyecto (calendario)
Gestión de Proyectos de Software
EJECUCIÓN
• Es la puesta en marcha del proyecto
• Registra los avances del proyecto
comparando los datos actuales con los
estimados
• Revisa los recursos, el alcance y los
factores de tiempo para balancear
prioridades
Gestión de Proyectos de Software
CONTROL
• Monitoreo de Actividades:
Verifica si las tareas se ejecutan de acuerdo
con lo planeado, organizado y dirigido
• Indica las acciones correctivas necesarias
Monitoreo del trabajo realizado analizando
el cómo el proceso difiere de lo planeado
Gestión de Proyectos de Software
METODOLOGIA PMI
Gestión de Proyectos de Software
Que es PMI
Reseña Histórica
Estructura del PMBoK
Asociaciones y Certificaciones
Otra certificadora: IPMA
Fortalezas y Limitaciones de PMI
Gestión de Proyectos de Software
P m i (Project Management Institute)
Organización internacional sin fines de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión
de Proyectos.
• Formular estándares
profesionales en Gestión de
Proyectos.
• Promover la Gestión de
Proyectos como profesión a
través de sus programas de
certificación.
Gestión de Proyectos de Software
El PMI se fundó en 1969.
Su primer seminario se celebró en Atlanta (USA),
acudieron más de 80 personas.
• En la década de
los 70 se realizó el
primer Capítulo
(conglomerado),
• permitió realizar
fuera de Estados
Unidos el primer
seminario.
Gestión de Proyectos de Software
En los 80 se realizó
la primera
evaluación para la
certificación como
profesional en
gestión de proyectos
(PMP® siglas en
inglés)
Gestión de Proyectos de Software
• A principios de los 90 se
publicó la primera
edición de la Guía del
PMBOK® (Project
Management Body of
Knowledge).
• convirtiéndose en pilar
básico para la gestión y
dirección de proyectos.
En 2000, el PMI integrado por más de 40.000
miembros activos, 10.000 PMP® certificados y
casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.
Gestión de Proyectos de Software
(project Management Body of
Knowledge) PMBOK®
El PMBOK es un estándar internacionalmente
(IEEE Std 1490-2003)
EL PMBOK se encuentra
disponible en 11 idiomas:
• inglés, español, chino,
• ruso, coreano, japonés,
• italiano, alemán,
• francés, portugués y árabe.
Gestión de Proyectos de Software
ESTRUCTURACIÓN DEL PMBOK®
El PMBOK® puede verse de 2
formas diferentes, cual si fuera
una Matriz que puede leerse
por columnas o filas.
• Planificación: Define,
refina los objetivos y
planifica el curso de
acciones para lograr
los objetivos y el
alcance pretendido
del proyecto.
Cierre: Formaliza la
aceptación del
producto, servicio o
resultado, y termina
ordenadamente el
proyecto o una fase
del mismo.
Gestión de Proyectos de Software
REPRESENTACIÓN
POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO