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DE CIUDAD MADERO
ING. INDUSTRIAL.
Materia:
Manufactura integrada por computadora
GRUPOS TECNOLÓGICOS
Equipo: 6
2
INTRODUCCIÓN
TALLER FAKSA
Este taller abrió en el año de 1962, fue fundado por el señor Alejandro Chimely Badillo
y su hermano Arturo Chimely Badillo. En la dirección Haití #908 colonia las Américas.
En un principio el taller contaba solo con cinco máquinas y se realizaban maquinados a
unos pocos transportistas y traileros. Actualmente el taller cuenta con más de 15
máquinas y le da servicio a FEMSA coca cola, Flex Américas, tubacero y uniformes
Tampico. Cuenta con 10 trabajadores los cuales tienen una jornada laboral de 8:30 a
13:00, con una hora de descanso y comida de 13:00 a 14:00 y retoman sus labores de
14:00 a 18:00. A las máquinas se les da mantenimiento al menos dos veces por año,
pero diario se tienen que limpiar para remover las virutas y suciedad después de su
utilización.
3
EVIDENCIAS FOTOGRÁFICAS
4
MAQUINAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
5
TORNO DE 20 PULGADAS X 2 METROS DE BANCADA (TORNO B)
6
FRESADORA VERTICAL
7
TALADRO FRESADOR (A)
8
TALADRO FRESADOR (B)
9
SIERRA DE CINTA “BANDSAW”
CARACTERÍSTICAS: Es una sierra de pedal o eléctrica, que tiene una tira metálica
dentada, larga, estrecha y flexible. La tira se desplaza sobre dos ruedas que se
encuentran en el mismo plano vertical con un espacio entre ellas. Cuando se cortan
metales, se usan sierras especiales que requieren de un refrigerante que vaya
suministrándose constantemente sobre la cuchilla. El refrigerante mantiene a la sierra
fresca, impidiendo un sobrecalentamiento que seguramente causaría defectos en los
cortes y acortaría el lapso de vida útil de la cuchilla.
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CEPILLO DE CODO MARCA “ANDEX”
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HOJA DE RUTA
CÓDIGO: 0A101001A
DEMANDA (SEMANAL): 7
12
NOMBRE DE LA PIEZA: Soportes para
flechas
CÓDIGO: 1B101100B
DEMANDA (SEMANAL): 6
13
NOMBRE DE LA PIEZA: engranes
bipartidos para cadena
CÓDIGO: 2B101100D
DEMANDA (SEMANAL): 10
14
NOMBRE DE LA PIEZA: Flecha con piñón
para reductor
CÓDIGO: 3B011100E
DEMANDA (SEMANAL): 8
15
NOMBRE DE LA PIEZA: Accesorios
para bolsa industrial (uniformes Tampico)
CÓDIGO: 4A001101G
DEMANDA (SEMANAL): 5
16
NOMBRE DE LA PIEZA: Rodajas para
paletizador
CÓDIGO: 5A100101G
DEMANDA (SEMANAL): 40
17
NOMBRE DE LA PIEZA: Rueda para
transportador de tubería.
CÓDIGO: 6B011100H
DEMANDA (SEMANAL): 8
18
NOMBRE DE LA PIEZA: Rodajas para
llenadora (femsa)
CÓDIGO: 7A100101J
DEMANDA (SEMANAL): 35
19
NOMBRE DE LA PIEZA: Rodillos para banda
transportadora
CÓDIGO: 8B011100B
DEMANDA (SEMANAL): 9
20
NOMBRE DE LA PIEZA: acoplamiento para
cortador
CÓDIGO: 9A101001K
DEMANDA (SEMANAL): 6
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FORMACIÓN DE FAMILIAS
1. ANALISIS DE PLANTA
Maquinas/ herramientas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
torno A 1 1 1 1 1 1
fresadora vertical 2 2 2 2 1 2 3 2
cepillo de codo 3 3 3 3 3
taladro fresador B 3
torno B 1 1 1
taladro fresador A 3 3 2 2 3 2 2
maquinas/ herramientas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
torno A 1 1 1 1 1 1
torno B 1 1 1
fresadora vertical 2 2 2 2 1 2 3 2
taladro fresador A 3 3 2 2 3 2 2
taladro fresador B 3
cepillo de codo 3 3 3 3 3
2. ANALISIS DE GRUPOS
FAMILIA 1
maquinas/ piezas 1 5 6 8 10
torno A 1 1 1 1
fresadora vertical 2 1 2
taladro fresador A 2 2 2
cepillo de codo 3 3 3 3 3
FAMILIA 2
maquinas/ herramientas 2 3 4 7 9
torno A 1 1
torno B 1 1 1
fresadora vertical 2 2 2 2 3
taladro fresador A 3 3 3 2
taladro fresador B 3
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3. ANALISIS DE LINEA
Tabla de resumen
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TABLA DE TIEMPO ADICIONAL
Tipo de maquina No. De Años de Eficiencia % Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo Factor de
máquinas en uso preparación mantenimiento alimentos ocio adicional Tolerancia
el taller (horas) (horas) (horas) (horas) (horas)
Torno A 3 10 70 0.1 0.16 0 0.20 0.46 1.0773
Eficiencia de la máquina: Teóricamente por cada año de uso de la máquina, disminuye 3% su eficiencia
Tiempo Adicional
𝐅𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐓𝐨𝐥𝐞𝐫𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚 = +1
(Tiempo de Turno) X (Eficiencia de la máquina)
Tiempo Adicional = Tiempo de preparación + Tiempo de mantenimiento + Tiempo de alimentos + Tiempo de ocio
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CÁLCULO DEL NÚMERO DE MÁQUINAS POR FAMILIA
Familia 1
Pieza 1 5 6 8 10
Demanda 7 5 40 35 6
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
TIEMPO FACTOR COCIENTE MÁQUINAS MAQUINAS
E T E T E T E T E T TOTAL DISPONIBLE
NETO TOLERANCIA (R/D) REQUERIDAS DISPONIBLES
MÁQUINA REQUERIDO (D)
torno A 0.3 2.1 0 0 1 40 0.3 10.5 0.2 1.2 53.8 1.08 57.96 35.7 1.62 2 3
fresadora vertical 0.86 6.02 1 5 0 0 0 0 0.5 3 14.02 1.06 14.87 35.7 0.42 1 1
taladro fresador A 0 0 0.33 1.65 0.2 8 0.2 7 0 0 16.65 1.06 17.58 38.76 0.45 1 1
cepillo de codo 0.2 1.4 0.1 0.5 0.2 8 0.5 17.5 0.5 3 30.4 1.06 32.24 35.7 0.90 1 1
Familia 2
Pieza 2 3 4 7 9
Demanda 6 10 8 8 9
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
TIEMPO FACTOR COCIENTE MÁQUINAS MAQUINAS
E T E T E T E T E T TOTAL DISPONIBLE
NETO TOLERANCIA (R/D) REQUERIDAS DISPONIBLES
MÁQUINA REQUERIDO (D)
torno A 0.36 2.16 0.26 2.6 0 0 0 0 0 0 4.76 1.08 5.13 35.7 0.14 1 3
torno B 0 0 0 0 0.6 4.8 1 8 1 9 21.8 1.06 23.12 35.7 0.65 1 1
fresadora vertical 1 6 0.4 4 0.5 4 0.13 1.04 0.1 0.9 15.94 1.06 16.90 35.7 0.47 1 1
taladro fresador A 0.13 0.78 0 0 0.33 2.64 0.33 2.64 0.4 3.6 9.66 1.06 10.20 38.76 0.26 1 1
taladro fresador B 0 0 0.13 1.3 0 0 0 0 0 0 1.3 1.05 1.36 43.35 0.03 1 1
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DETERMINACION DE GRUPOS TECNOLOGICOS
DETERMINACIÓN DE GRUPOS TECNOLÓGICOS
2
FAMILIA 1 FAMILIA 2 FAMILIAS 2 FAMILIAS 1 GT
Número de 2 GT
Tipo de
Máquinas
Máquina
Disponibles
Total Total
Cociente Máquinas Cociente Máquinas Suma de
Máquinas Máquinas
(R/D) Requeridas (R/D) Requeridas cocientes
Requeridas Requeridas
torno A 3 1.62 2 0.14 1 3 1.76 2
torno B 1 0 0 0.65 1 1 0.65 1
fresadora vertical 1 0.42 1 0.47 1 2 0.89 1
taladro fresador A 1 0.45 1 0.26 1 2 0.71 1
taladro fresador B 1 0 0 0.03 1 1 0.03 1
cepillo de codo 1 0.9 1 0 0 1 0.9 1
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CONCLUSIÓN
De acuerdo al análisis realizado de las dos familias y su respectivo grupo tecnológico, se observó que las necesidades de estas familias
superan el número de algunas de las máquinas con el que actualmente se cuenta, en el caso de que cada familia tenga su propio grupo
tecnológico, como consecuencia se tendrían que adquirir dos máquinas (fresadora vertical y taladro fresador A) y dos operarios más
para satisfacer las necesidades de ambas familias. Sin embargo, si se toma la alternativa de usar un grupo tecnológico para las dos
familias, el uso de máquinas se reduce, tal que ya no será necesario la adquisición de nuevas máquinas y la contratación de más
operarios, así como también se reduce el uso de una de las máquinas (torno A). En conclusión el uso de un solo grupo tecnológico es
la opción óptima para satisfacer las necesidades de las dos familias, reduciendo los costos de operación y aprovechando al máximo las
máquinas con las que se cuenta.
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LAYOUT DE LA EMPRESA ACTUAL
28
LAYOUT PROPUESTO
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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (ALGORITMO DE PETROV)
MATRIZ A
taladro
taladro fresador
Lote (no. de pieza) torno A (3) Fresadora vertical (1) fresador B cepillo de codo (1)
A (1)
(1)
3 0.75 3.392 0 1.092 0
8 2.70 0 5.3 0 13.25
10 0.28 0.212 0 0 2.12
PRIMERA ETAPA.
1. Encontrar K
k= n+1/2 =5+1/2= 3
k´= k =3
sumatoria
taladro fresador
Lote (no. de pieza) torno A (3) Fresadora vertical (1) de tiempos
A (1)
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taladro
cepillo de codo sumatoria
Lote (no. de pieza) fresador A taladro fresador B (1)
T’’ij (1) de tiempos
(1)
3 0 1.092 0 1.09
8 5.3 0 13.25 18.55
10 0 0 2.12 2.12
Suma de T’’ij =
sumatoria de
Lote (no. de pieza)
tiempos
3 1.09
8 18.55
10 2.12
3 -3.05
8 10.55
10 1.63
'
Si Dij 0 ordene los lotes en forma creciente de sus Tij
''
Si Dij 0 ordene los lotes en forma decreciente de sus Tij
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' ''
5. En caso de que varios lotes tengan valores iguales de Tij o Tij o si existen diferencias
Dij positivas y negativas; ordene los lotes en forma decreciente de las diferencias Dij .
SECUENCIA 1 10 – 8 – 3
SECUENCIA 2 8 – 10 – 3
SEGUNDA ETAPA.
' ''
Tij '' Tij
6 Calcular: TPij
'
y TPij
N' N' '
donde N’ y N’’ son el número de operaciones por las que pasa cada lote en las matrices de tiempo T’
y T’’.
sumatoria
Lote (no. de pieza) numero de maquinas
Suma de T’ij = de tiempos tiempo promedio
3 4.14 2 2.07
8 8.00 2 4
0.49
10 2 0.25
sumatoria
Suma de T’’ij = Lote (no. de pieza) numero de maquinas
de tiempos tiempo promedio
3 1.09 1 1.09
8 18.55 2 9.28
10 2.12 1 2.12
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No. de pieza Diferencia
Dpi = 3 - 0.98
8 5.28
10 1.87
SECUENCIA 3 10 – 8 – 3
7 Si existe algún empate en TPij' o TPij'' o si existen diferencias DPi positivas y negativas,
ordene los lotes en forma decreciente de sus DPi.
0.25 – 4 – 2.07
SECUENCIA 4 8 – 10 – 3
NUMERO DE
SECUENCIA SECUENCIA TIEMPO
1 10 - 8 - 3 21.53 OPTIMA
2 8 - 10 - 3 23.37
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8 Calcule para cada secuencia generada el tiempo de ciclo total y escoja la óptima como
aquella que tiene el tiempo de ciclo menor.
Para la SECUENCIA 1 10 – 8 – 3
taladro taladro
Fresadora cepillo de
Lote (no. de pieza) torno A (3) fresador A fresador B
vertical (1) codo (1)
(1) (1)
Para la SECUENCIA 1 8 - 10 – 3
taladro taladro
Fresadora cepillo de
Lote (no. de pieza) torno A (3) fresador A fresador B
vertical (1) codo (1)
(1) (1)
2.70 0 5.30 0 13.25
8 2.70 2.70 8.00 8.00 21.25
0.28 0.21 0 0 2.12
10 2.98 3.19 8.00 8.00 23.37
0.75 3.39 0 1.09 0
3 3.73 7.12 8.00 9.09 23.37
CONCLUSIONES PETROV.
Comparando ambas matrices, concluimos que la secuencia óptima es 10 - 8 – 3, ya que tiene un
tiempo de producción total de 21.53 horas, mientras que la secuencia 8 – 10 – 3 tiene un total de 23.47
horas, por lo tanto, la primera es la secuencia a ejecutar.
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ACTIVIDADES REALIZADAS.
En el mes de febrero de 2019, visitamos el taller de Faksa en Tampico para realizar un estudio de
grupos tecnológicos, para ello realizamos una entrevista a los operarios para que nos explicaran que
maquinas utilizan, su tiempo de vida, productividad y el tipo de piezas que maquinan. Hablamos con
el encargado y él nos explicó, como trabajaban los operarios y nos brindó la información general de la
empresa y sus antecedentes, también nos dio información de los operarios; cuantos eran, sus
jornadas, horas de alimento, por otro lado, nosotros observamos la distribución de las máquinas y los
recorridos de las piezas a través de estas.
Posteriormente una vez analizado el proceso de elaboración de cada pieza, se realizaron las hojas de
ruta, en el cual se registraron las máquinas en las cuales se trabaja la pieza y su tiempo de operación.
También se realizaron fichas técnicas de cada una de las máquinas que operan en el taller para la
elaboración de cada una de las piezas.
Cabe mencionar que a cada una de las piezas se le asignó un número del 1 al 10, esto para poder
codificarlas, después de acuerdo a las máquinas con las que intervenían en el proceso de cada pieza,
se le asignaba un 0 (Cuando la máquina no intervenía en el proceso de la pieza) y un 1 (Cuando la
máquina si intervenía en el proceso), para completar la codificación se le asignó una letra del alfabeto
a cada pieza, siendo cada letra el tipo de material que usan en el proceso.
Se realizó una tabla de tiempos, para obtener el factor de tolerancia de cada máquina. Los factores
que se toman en cuenta para calcular el factor de tolerancia son el tiempo adicional y la eficiencia (Se
divide el tiempo adicional entre la jornada laboral por la eficiencia más uno). El tiempo adicional es
resultado de la suma de todos los tiempos (Tiempo de preparación, Tiempo de mantenimiento, Tiempo
de alimentos, Tiempo de ocio) y la eficiencia es el resultado de restar el 100% menos los años de uso
por un 3% de depreciación.
Se realizó el cálculo de máquinas por familia. El cálculo se realizó por medio del cociente de la división
del tiempo requerido entre el tiempo disponible.
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uso de máquinas se reduce, tal que ya no será necesario la adquisición de nuevas máquinas y la
contratación de más operarios, así como también se reduce el uso de una de las máquinas (torno A).
Con el resultado obtenido, se pudo realizar el layout ideal para este taller y se comparó con el actual,
que se observó en la visita. El layout actual de Faksa tiene una distribución de máquinas que puede
ser mejorado, ya que los operarios tienen que recorrer distancias largas para maquinar las piezas y en
ocasiones en sus recorridos tienen que regresar. Mientras que el layout propuesto cuenta con una
distribución de las máquinas de acuerdo con el Grupo Tecnológico, el cual tiene un flujo más continuo
y las distancias entre cada máquina son cortas, tomando en cuenta el proceso de cada una de las
piezas.
Para finalizar, se desarrolló el algoritmo de Petrov tomando en cuenta un pedido al taller de 3 lotes de
piezas diferentes con una demanda pronosticada, este algoritmo nos ayudó a determinar la secuencia
óptima para producir este pedido, dando como resultado cuatro secuencias, de las cuales dos se
repetían, es decir teníamos dos alternativas para producir los lotes, la segunda alternativa resulto ser
la óptima, esta se encontraba en las secuencias 1 y 3, el tiempo de producción de esta alternativa es
de 21.53 horas comparado con la otra opción que resultaba en 23.37 horas.
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