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Gráfico
Relatório
Relatório
Simulador
Área evaluada
Perguntas
Item Descripción
1 ¿La Dirección de la empresa tiene un plan, y éste es conocido de sus colaboradores para alcanzar estos objetivos?
2 La calidad forma parte de la cultura de la empresa? ¿La dirección busca la calidad constantemente?
3 ¿Cómo piensa la Dirección en relación a la necesidad de promover cambios visando la continuidad de la Empresa?
A Direção da Empresa tem um perfil de atuação, em relação aos problemas e oportunidades (avaliar em relação a
4 quem toma a decisão na Empresa).
6 Los indicadores de desempeño para todos los sectores están establecidos y se evalúan mensualmente?
Área evaluada
Perguntas
Item Descripción
La empresa tiene estrategias claras y formalizadas, planificadas con antelación y orientadas al mercado. Se abordan los
5 diversos aspectos mercadológicos, sea para promoción, plaza, producto y precio.
¿La empresa posee un registro de clientes actualizado y lo utiliza para análisis de la cartera de clientes para aprovechar
7 ventas y ofrecer el mix de productos?
8 Hay alineación de las estrategias de Marketing con las Ventas
Los productos de la empresa son conocidos desde el cliente, hay nuevas ventas para los clientes que compraron
10 anteriormente?
12 Los procesos comerciales de pre-venta, venta y post venta son definidos, actualizados y prácticos por la empresa?
Área evaluada
Perguntas
Item Descripción
1 El control de inventario funciona. (sobra o falta mercancía, calidad del inventario, etc)
9 ¿Se programan el mantenimiento de máquinas y equipos? ¿Existen piezas de reserva para emergencias?
10 El diseño de la empresa es funcional y facilita la integración entre los departamentos y la fluidez de los productos?
¿Hay lugar definido para el almacenamiento de "chatarra" y estas se venden para no acumular productos en la
11 empresa?
12 ¿La línea de producción tiene instrucciones de trabajo específicas para la realización de las actividades?
14 ¿Se conocen los cuellos de botella de la empresa y hay un análisis técnico para la resolución?
Área evaluada
Perguntas
Item Descripción
1 ¿Se aplican los controles financieros básicos (caja, cuentas a pagar, cuentas por cobrar)?
La empresa ha necesitado recurrir a préstamos a corto plazo para hacer frente a sus pagos (además de cheque especial
2 y descuentos de duplicados)?
3
La empresa tiene un presupuesto empresarial definido? Aplicado y utilizado trimestralmente?
4 La planificación del flujo de caja de la empresa permite la toma de decisión para los próximos 60 días?
La empresa aplica la gestión de costes y la formación del precio de venta, toma decisión con base en este análisis y
6 actualiza los costos periódicamente?
7 ¿Realiza el recuento del resultado mensualmente a través del DRE Demostrativo del Resultado del Ejercicio?
Los resultados financieros que la empresa ha presentado, su liquidez (nivel de endeudamiento) y proyección del flujo
9 de caja, demuestran que esta Empresa realmente presenta solidez financiera.
La empresa utiliza una metodología apurada de control de costos fijos, hace comparativos con el histórico y realiza
10
rutinariamente análisis de la estructura de costos para evitar desperdicios.
La empresa conoce y apura el costo de la mercancía vendida, los impuestos incidentes en la venta de mercancías, los
11 costos variables de venta (comisiones, embalajes, fletes, incumplimientos, financieros). A menudo busca alternativas
de reducción.
Las inversiones se planifican con antelación, en función de aspectos del mercado, proyecciones de expansión y de flujo
12 de caja. Se analizan las fuentes de recursos más adecuadas a cada modalidad (estructura, giro, etc.). Hay un análisis de
viabilidad / retorno de la inversión.
Los valores de pro-labore son previstos en la planificación financiera y ocurren con periodicidad y valor definidos. Hay
13 una separación clara de los recursos de la empresa y de los socios.
Área evaluada
Perguntas
Item Descripción
La cantidad de empleados fue dimensionada para atender las necesidades de la empresa? ¿Existe un número ideal o
1 capacidad inactiva?
3 ¿Tiene las definiciones de función, responsabilidad y autoridad claramente establecida para el equipo?
El reclutamiento y selección de personal pasa por las etapas de análisis de currículo, entrevista, referencia de personal,
4 entrevista especializada según el caso, dinámica de grupo?
5
Evaluar la comunicación interna de la empresa, si es eficaz y atiende a los objetivos de la organización.
6 La empresa tiene normas y procedimientos claros y formalizados por escrito, para todas sus áreas
Las actividades de Administración de Personal (admisión, hoja, rescisión y vacaciones) atienden a los requerimientos
8 legales?
10 La empresa tiene una agenda de personal de la que la actualidad actual y futura está definida?
Simulador Diagnóstico Empresarial
Gestión empresarial
puntuacion
Gestión Comercial
Pontuação
puntuacion
puntuacion
Gestión de personar
puntuacion
Observación
Observación
Observación
Observación
Observación
Diagnóstico por Setores
25%
20%
15%
10%
5%
0%
l al ca ar
ia ci rí a n
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Co /L o n p
Em o ón
C de
o stã i a/ ón Nota Máxima
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Gestão Empresarial
Gestão Comercial
Gestión de personar
Total
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