You are on page 1of 7

Desarrollo de Software en Equipo

Unidad 2:
Actividad 1

José Jesús Contreras Ahumada


ES162001481
Grupo DS-DDSE-1901-B2-001

CD. Obregón Sonora a 13 de Mayo del 2019


CASO:
La empresa Soluciones de Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo
de investigadores sociales en el ramo de la salud, llamado Investigación de
servicios de salud en zonas marginadas del sur de la República Mexicana. El
recurso de software se solicita porque los investigadores requieren una agenda
electrónica de trabajo que mantenga informado al grupo de investigadores acerca
de las fechas de:
*Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y
observación de campo.
*Entrega de los resultados del análisis de los datos obtenidos
*Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes donde se está
investigando, que se encuentran en Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Tabasco,
Hidalgo, Guerrero, Estado de México, Puebla y Distrito Federal.
*Realización de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito
Federal.
*Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a su
vez, todos los integrantes puedan acceder en cualquier momento a este sistema
para saber las fechas importantes, y que puedan instalar el programa en cada
una de las PC con los que trabajan.
El grupo de investigadores requiere este software en 30 días máximo, debido a
que tiene programado iniciar con su proyecto de investigación en un mes y medio.
El equipo de investigadores realizará 15 reuniones en las sedes de los estados y
cinco plenarias en el Distrito Federal, en el transcurso de seis meses que durará
la investigación. Se plantea el envío de datos cada segundo viernes de mes y el
análisis de datos, los martes siguientes a cada fecha del envío. Sin embargo, aún
se desconoce la fecha de las sesiones plenarias en el Distrito Federal, se
mencionó al equipo de investigadores que se contarán con ellas en
aproximadamente 30 días porque los integrantes de las investigaciones tienen
que ponerse de acuerdo en cuanto a distancias, entregas de datos, análisis de
datos y equipo de trabajo.
Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario)
Existen:
Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación,
planeación, conoce tanto la metodología TSP como PSP y tiene amplio
conocimiento sobre los diversos programas de software. Colabora y conoce
ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la metodología TSP y
encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en proyectos de
desarrollo de software.
Mariana Fernández: amplios conocimientos en diseño, estrategias, estimación de
tiempos, recursos y tamaños del producto. También domina las estrategias de
desarrollo y tiene gran experiencia en dirigir el diseño y la implementación de
pruebas colaborando siempre con el equipo de desarrollo.
Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma
de definir las partes de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para
especificar qué se va a hacer y quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce el
plan a la perfección y tiene gran capacidad de comunicación con cada miembro
del equipo.
Martín Guzmán: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software, pero
no ha concluido con una capacitación en TSP debido a que tiene dificultades para
el desarrollo de actividades en equipo: impuntualidad, dificultad para establecer
una comunicación cordial, dificultad para colaborar, etcétera.
Ricardo Cardona: experiencia en mantener estándares de desarrollo y asignar
patrones. También tiene experiencia en dirigir las inspecciones de calidad del
producto de software, en registrar y documentar las reuniones con equipo de
software.
Isabel Miranda: conocimientos en supervisión y documentación de cambios en los
procesos y productos de software; es decir, en la administración y control de
cambios recomendación de ajustes y en verificar, mantener y evaluar la
persistencia del sistema, fomentar el reúso de código y de recursos. Coordinar
todas las actividades de cambio que realice cualquier miembro del
equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben realizarse.
Actividad 1. Planeación del lanzamiento del proyecto de software
El propósito de la actividad es identificar los pasos para generar el checklist de la
planeación del lanzamiento del proyecto.Revisa el caso expuesto y,
posteriormente, realiza lo que a continuación se te indica:
1. Identifica los elementos de la planeación del lanzamiento del proyecto.
2. Genera el checklist con base en el planteamiento recibido.
3. Redacta tus conclusiones acerca de los elementos que integran el problema y
cómo se relacionan con los de planeación del lanzamiento de TSP.
4. Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase de
lanzamiento, y cuáles son los efectos que puede tener en el desarrollo del
proyecto si no se cubren.Redacta este análisis en una conclusión al final del
checklist, donde señales cuál es la solución que plantearías para que no
repercutiera en el desarrollo del proyecto.
Desarrollo

Identificación de los elementos para la planeación

Empresa:

Soluciones de software

Cliente:

Proyecto de un grupo de investigadores de servicios de salud en zonas


marginadas.

Recurso de software:

Agenda electrónica multiplataforma

Requisitos del sistema a desarrollar:

 Contener fechas sobre:


 Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas,
 Entrevistas y observación de campo.
 Entrega de los resultados del análisis de los datos obtenidos
 Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes donde se está
investigando, que se encuentran en Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Tabasco,
Hidalgo, Guerrero, Estado de México, Puebla y Distrito Federal.
 Realización de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito
Federal.
 Todos deben acceder en cualquier momento a este sistema para saber las
fechas importantes, y que puedan instalar el programa en cada una de las
PC con los que trabajan.

Tiempo límite:

30 días máximos.

Consideraciones extras:

Se realizarán 15 reuniones en las sedes de los estados y cinco plenarias en el


Distrito Federal, en el transcurso de seis meses que durará la investigación.
Checklist

Actividad Status
1 Establecer alcance del proyecto Listo
2 Establecer Roles y objetivos del equipo Listo
3 Definir estrategia de desarrollo Pendiente
4 Hacer plan integral Pendiente
5 Hacer plan de calidad Pendiente
6 Balancear plan y carga de trabajo Pendiente
7 Plan de Riesgos Pendiente
8 Diseñar reporte de administración Pendiente
9 Revisar plan con la administración Pendiente
10 Análisis post mortem Pendiente

Roles Asignados

Líder del Proyecto:

Héctor López

Ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce


tanto la metodología TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los
diversos programas de software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los
pasos que deben seguirse en la metodología TSP y encuentra soluciones a los
diversos problemas que se presentan en proyectos de desarrollo de software.

Auxiliar de planeación

Leticia Mondragón

Cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de definir las partes
de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para especificar qué se va a
hacer y quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce el plan a la perfección y
tiene gran capacidad de comunicación con cada miembro del equipo.

Administrador de configuraciones

Martín Guzmán

Amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software, pero no ha concluido


con una capacitación en TSP debido a que tiene dificultades para el desarrollo de
actividades en equipo: impuntualidad, dificultad para establecer una comunicación
cordial, dificultad para colaborar, etcétera.
Administrador de calidad
Ricardo Cardona

Experiencia en mantener estándares de desarrollo y asignar patrones. También


tiene experiencia en dirigir las inspecciones de calidad del producto de software,
en registrar y documentar las reuniones con equipo de software.

Administrador de desarrollo

Mariana Fernández

Amplios conocimientos en diseño, estrategias, estimación de tiempos, recursos y


tamaños del producto. También domina las estrategias de desarrollo y tiene gran
experiencia en dirigir el diseño y la implementación de pruebas colaborando
siempre con el equipo de desarrollo.

Isabel Miranda

Conocimientos en supervisión y documentación de cambios en los procesos y


productos de software; es decir, en la administración y control de cambios
recomendación de ajustes y en verificar, mantener y evaluar la persistencia del
sistema, fomentar el reúso de código y de recursos. Coordinar todas las
actividades de cambio que realice cualquier miembro del equipo, recomendar los
cambios o ajustes que deben realizarse.

Conclusiones

La correcta identificación de los roles dentro de cualquier planeación nos ayudara


a ejecutar un plan de calidad y que nuestro equipo este conformado por elementos
que puedan sumar conocimientos y habilidades, también es importante conocer
los límites del proyecto pues esto determina los tiempos y complejidad del
proyecto y si el equipo podrá cumplir con todos los requerimientos establecidos.
Falta de Elementos

La información plasmada dado que existe muy poco tiempo para realizar el
programa no presenta falta de elementos.

REFERENCIAS

UnADM. Unidad 2: Implementación de TSP. Mayo 03 de 2019. Recuperado desde


https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/Bloque2/DS/06/
DDSE/U2/Unidad_2_Implementacion_de_TSP.pdf