UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DEL ING. COMERCIAL

INTERPRETACIÓN DE GRÁFICOS BACKUS

CURSO : FINANZAS I
DOCENTE : ING. MIGUEL PIAGO CAVANILLO
ESTUDIANTE : ALMENDRA LOZANO SARDÓN
MARÍALAURA SALINAS VILLAGRA
BRUNO VELARDE LANCHIPA
JAVIER URURI CENTENO
DENNIS PALACIOS ALEJO

CICLO : VII
TURNO : NOCHE

TACNA - PERÚ
2018
 INTERPRETACIÓN ALICORP

ingreo de actividades & costos de ventas (en miles de

NUEVOS SOLES)
5,000,000
4,367,443
3,947,443 4,065,717
4,000,000 3,692,280
3,467,170 3,541,413
3,086,315
3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
1
-866,410 2
-948,173 3
-949,185 4 5 6 7
-1,016,341 -1,073,950 -1,130,631
-1,176,410
-1,000,000

-2,000,000 Series1 Series2

Como se ve en el grafico la diferencia obtenida entre el ingreso de actividades y el costo

de ventas, es la utilidad neta de le empresa ALICORP
Como se ve en el grafico la tendencia de los ingresos de actividades, es positiva desde
el año 2011 al 2017. Esto debido a la mayor capacidad de producción que tiene la
empresa gracias a los programas realizados por la empresa ALICORP . ALACENA
(RECETA CLÁSICA) la cual viene ayudando a pequeños agricultores a la mejora de su
producción.
Dato importante a tener en cuenta: El ultimo año 2017 la producción de productos
masivos como es en este caso la mayonesa Alacena receta clásica ha aumentado en
un 37.4% según INEI.
Entre otro factor importante a tener en cuenta es el acompañamiento al aumento de su
producción es las reconocidas campañas publicitarias que a tenido en estos años las
cuales han sido reconocidas a nivel internacional.
 TOTAL ACTIVOS/ TOTAL PASIVOS / TOTAL
PATRIMONIO

12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
1 2 3 4 5 6 7
Series3 2,012,46 1,805,05 1,821,86 1,875,79 1,946,55 1,797,33 1,962,99
Series2 1,316,80 1,643,12 1,773,13 1,792,00 1,908,49 2,042,55 3,567,51
Series1 3,329,26 3,448,18 3,594,99 3,667,79 3,855,05 3,839,89 5,530,51

Series1 Series2 Series3

En este grafico demuestra la relatividad de cada incremento entre el activo y el pasivo

ya que el patrimonio se mantiene gracias a sus activos netos por lo tanto esto se
desempeña gracias a sus estrategias comerciales desde el año 06 hasta el año 07
según el grafico demostrado; en cambio desde el año 01 hasta el año 06
consecuentemente incrementaron las 3 bases de lo más mínimo creciente; en tanto su
estrategia de mercado se propuso de manera masiva y el consumidor interactúa con
sus productos con las propuestas de la empresa.

total activos corrientes & total pasivos corrientes

4.00
3.46
3.50
2.82
3.00

2.50

2.00 1.75
1.43
1.50 1.19 1.17 1.19 1.13 1.22
1.00 0.90 0.97 0.99
1.00

0.50

0.00
1 2 3 Series1
4 5Series2 6 7

La gráfica de total activos corrientes, totalidad de las fuentes de financiación a corto

plazo nos indica que en el año 1 tuvo un bajo nivel, se mantuvo en ese estado hasta
aproximadamente el año 6 que tuvo un pequeño incremento, en el año 7 vemos una
gran diferencia a años anteriores ya que obtuvo más acogida por las campañas
compuestas por la misma empresa.