TIPOS DE PLANIFICACIÓN

1. PLANIFICACIÓN NORMATIVA.

 INICIO: Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, sin

alterar las condiciones generales del contexto o sistema.

 CAMPO: Su campo es el desarrollo.

 ELABORACIÓN: Se elabora un modelo de

como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de
racionalidad, el planificador se da a la tarea de decidir sobre las
formas adecuadas de alcanzar las metas y objetivos que se cree
son los más convenientes y esboza un plan cerrado a ser
aplicado.

 APLICACIÓN: Se aplica en países que quieren mantener su

estado de desarrollo o que pretenden alcanzar mejoras y
adaptaciones dentro del mismo sistema.

2. PLANIFICACIÓN SITUACIONAL.
Este tipo de planificación posee las siguientes características:
 Es una herramienta para el cambio social.

 No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una

explicación situacional.

 Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en

acción.

3. PLANIFICACIÓN TÁTICA OPERACIONAL.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Entre sus características están:
 Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y
la planificación táctica.

 Está orientada hacia la administración de recursos.

 Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia.

4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
DEFINICION: es un proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Pone especial énfasis en el análisis del contexto y su evolución
pasada, gira en torno a los elementos que están en su cúspide
(visión, misión, objetivos y estrategias globales de la organización)
y se centra principalmente en las directrices, objetivos y
estrategias para el bienestar de la organización y su interrelación
con el entorno (comunidad y por ende el país).
Una buena estrategia debe:
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de
una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja
competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes.
 Debe ser medible en términos de su efectividad.
La planificación estratégica usa varias herramientas básicas que
permiten alcanzar las metas propuestas.
Tenemos:
 Análisis FODA.
 Hoja de verificación.
 Estratificación.
 Diagrama de causa – efecto.
 Diagrama de Pareto.
 Histograma y matriz de selección.