Desarrollo

1- Defina con sus propias palabras y de manera detallada a que se refiere el término “Industrias
Concentradas”.

Las industrias concentradas pueden contener oligopolios y/o empresas dominantes, aunque también se presenta en
mercados nicho, donde hay mucho menos competencia que en los mercados de competencia perfecta. Y donde las
empresas poseen una participación sustancial.

2- Explique cuáles son las dos principales características del Oligopolio.

Los oligopolios siempre contienen empresas grandes únicamente con participación grande en el mercado.

1) los oligopolios contienen unas cuantas organizaciones grandes.

2) El comportamiento de estas organizaciones determina que tan rentables serán las compañías que dominan la
industria.

Las acciones de una organización en un oligopolio afectan el desempeño del mercado, tanto en precio como participación,
y afectan las utilidades de la competencia.

3- Mencione y defina cada uno de los elementos que el administrador debe de analizar en las interacciones
estratégicas en una industria oligopolista.

Participantes: organizaciones cuyas acciones afectan a los demás participantes. El número de participantes dentro de una
industria es una característica muy importante, ya que afectan la intensidad de la competencia.

Acciones: elecciones por parte de las organizaciones para realizar algún cambio en precio o producción o diferenciación
de producto.

Oportunidad: momento oportuno en el que las organizaciones buscan de manera anticipada buscar una ventaja
competitiva.

Información: el saber el que y el cuándo para las organizaciones es importante porque afecta o impacta su desempeño y
el de sus competidores, conocimiento para explotar antes que los demás es importante.

Repetición: a mayor interacción y repetición en la competencia, las organizaciones tienen la posibilidad de construir y
explotar su reputación o de comportarse de modo más cooperativo de lo que sería posible en otros casos.

4- Explique cuáles son las características de Empresas Dominantes.

La estructura clásica de los mercados con empresas dominantes es una organización grande y varias compañías pequeñas.
La empresa dominante funciona como líder de la industria, su comportamiento determina la intensidad de la competencia.
Tiene una ventaja competitiva sustancial sobre sus competidores más pequeños, que lo pueden llevar a actuar de forma
muy parecida a un monopolista. Para que persista su dominio algo debe diferenciar de sus competidores más pequeños su
producto.
 5- Explique la causa por la cual en un esquema de Empresa Dominante las compañías pequeñas no reducen
el precio y toman como referencia el de la Empresa Dominante.

Para que persista su dominio algo debe diferenciar de sus competidores más pequeños su producto, es difícil atacar a una
empresa dominante por parte de sus competidores más pequeños, muchas veces se requiere una estrategia muy agresiva
y a largo tiempo.

“Ser la empresa dominante es mejor que ser una compañía que vive a la sombra del elefante. Pero vivir a la sombra de un
elefante es mejor que vivir en el brillo de la competencia desprotegida.”

6- Defina con sus propias palabras a que se refiere “Antimonopolios”.

Comúnmente son políticas o leyes que prohíben comportamientos anti-competitivos y/o prácticas de negocios que son
injustas, y regularmente estas leyes son creadas para fomentar la competencia de mercado. Se prohíben los acuerdos que
restringen el comercio o inciden en monopolización.

7- Explique las dos cuestiones Antimonopolios que se planeta en los Mercados Concentrados.

Las dos cuestiones que cualquier práctica antimonopolio debe considerar son:

1) Las organizaciones que son grandes con referencia a sus competidores más pequeños y en relación con los
mercados a los que sirven, pueden influir en los resultados de la industria. (Como cuando una empresa baja precios
para desestabilizar a la competencia o eliminar a un rival).
2) Colusión: organizaciones competidoras acuerdan no hacerlo porque eso los haría más rentables, esta práctica es
considerada monopólica.
 Bibliografía
Referencias:

Saloner / Shepard / Podolny (2001)

Administración Estrategica

Editorial Limusa Wiley

ISBN 0-471-38071-7