PROPOSAL SKRIPSI

PENGARUH INFORMATION SHARING, LONG TERM

RELATIONSHIP, COOPERATION, DAN PROCESS INTEGRATION
TERHADAP KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT USAHA SOTO
KABUPATEN BANYUMAS

Oleh:
RIZAL BRILIAN WICAKSONO
NIM C1B015066

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PURWOKERTO
2018
 PROPOSAL SKRIPSI

PENGARUH INFORMATION SHARING, LONG TERM

RELATIONSHIP, COOPERATION, DAN PROCESS INTEGRATION
TERHADAP KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT USAHA SOTO
KABUPATEN BANYUMAS

Diajukan untuk memenuhi persyaratan menyusun skripsi

pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman

Oleh:

RIZAL BRILIAN WICAKSONO

NIM C1B015066

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PURWOKERTO
2018

ii
 PROPOSAL SKRIPSI

PENGARUH INFORMATION SHARING, LONG TERM

RELATIONSHIP, COOPERATION, DAN PROCESS INTEGRATION
TERHADAP KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT USAHA SOTO
KABUPATEN BANYUMAS

Oleh:
RIZAL BRILIAN WICAKSONO
NIM C1B015066

Disetujui

1. Drs. Bambang Sunarko, MM Pembimbing 1/Penilai (……………)

NIP. 19590602.198503.1.002

2. Dra. Suci Indriati, M.Si Pembimbing 2/Penilai (……………)

NIP. 19570224.198601.2.001

3. Dr. Nur Choirul Afif, SE., M.Si. Penilai (……………)

NIP. 19860218.201504.1.002

Mengetahui,
Ketua Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman

Dr. Ratno Purnomo, SE.,M.Si

NIP. 19791215.200604.1.002

iii
 DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL............................................................................................... ii
HALAMAN PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN ......................................... iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ vii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ viii

I. PENDAHULUAN ............................................................................................ 1
A. Latar Belakang Masalah .............................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ....................................................................................... 6
C. Tujuan Penelitian ........................................................................................ 6
D. Ruang Lingkup Penelitian ........................................................................... 7
E. Manfaat Penelitian ...................................................................................... 8

II. TELAAH PUSTAKA DAN PERUMUSAN MODEL PENELITIAN ............ 9

A. Telaah Pustaka ............................................................................................ 9
1. Konsep dan pengertian supply chain management ........................................... 9
2. Information sharing ........................................................................................ 12
3. Long term relationship .................................................................................... 14
4. Cooperation .................................................................................................... 15
5. Process integration ......................................................................................... 16
B. Pengembangan Hipotesis .......................................................................... 18
1. Pengaruh information sharing terhadap kinerja supply chain management ... 18
2. Pengaruh long term relationship terhadap kinerja supply chain management 19
3. Pengaruh cooperation terhadap kinerja supply chain management ................ 20
4. Pengaruh process integration terhadap kinerja supply chain management .... 20

III. METODE PENELITIAN ................................................................................ 23

A. Desain Penelitian ....................................................................................... 23
1. Jenis penelitian ................................................................................................ 23
2. Lokasi penelitan .............................................................................................. 23
3. Waktu pelaksanaan ......................................................................................... 23
4. Populasi dan sampel ........................................................................................ 23
5. Sumber data .................................................................................................... 25
6. Teknik pengumpulan data ............................................................................... 25

iv
 7. Instrumen penelitian........................................................................................ 26
B. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel ......................................... 26
C. Teknik Analisis Data ................................................................................. 28
1. Pengukuran variabel........................................................................................ 28
2. Uji instrumen penelitian .................................................................................. 29
3. Analisis regresi linear berganda ...................................................................... 31
4. Uji asumsi klasik ............................................................................................. 32
5. Pengujian hipotesis ......................................................................................... 33

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 39

v
 DAFTAR TABEL

Tabel Halaman
1. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel ........................................... 26

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman
1. Struktur Supply Chain ............................................................................................ 10
2. Model Penelitian..................................................................................................... 22
3. Kurva Uji F............................................................................................................. 36
4. Kurva Uji t .............................................................................................................. 38

vii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Halaman
1. Kuisioner ................................................................................................................ 44

viii
 I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dalam rangka menghadapi keinginan dan kebutuhan konsumen yang semakin

kompleks, para pelaku bisnis harus mampu menciptakan berbagai inovasi secara

terus-menerus agar dapat memenuhi permintaan pasar. Konsumen saat ini mulai

menuntut akan kualitas yang semakin baik dan harga yang relatif terjangkau. Hal

tersebut merupakan suatu tantangan bagi para pelaku bisnis untuk membuat para

konsumen merasa puas.

Pelaku bisnis pun mulai sadar bahwa untuk dapat menyediakan produk yang

murah, berkualitas, dan cepat, tidaklah cukup melalui perbaikan internal

perusahaan saja. Menurut Pujawan dan Mahendrawati (2017:3), ketiga aspek

tersebut memerlukan kolaborasi, koordinasi, dan sinkronisasi pekerjaan dengan

seluruh pihak yang bersangkutan, mulai dari peran supplier yang mengolah bahan

baku dari alam menjadi komponen, perusahaan yang mengubah komponen dan

bahan baku menjadi produk jadi, perusahaan transportasi yang mengirimkan bahan

baku dari supplier ke perusahaan, serta adanya peran dari jaringan distribusi yang

membantu menyampaikan produk kepada pelanggan.

Hal serupa juga dialami oleh para pelaku usaha soto di Kabupaten Banyumas.

Soto atau yang lebih dikenal dengan sebutan sroto merupakan salah satu makanan

khas Banyumas yang tersebar hampir di seluruh wilayah Kabupaten Banyumas.

Berdasarkan survei awal yang telah dilakukan sebelum penelitian, penulis

 2

menemukan bahwa pelaku usaha kuliner ini masih mengalami beberapa kendala

yang berkaitan dengan bisnisnya, diantaranya :

1) Masih terdapat beberapa pasokan bahan baku yang fluktuatif/ tidak

menentu.

2) Perencanaan produksi masih kurang matang, sehingga keuntungan yang

didapatkan kurang maksimal.

3) Penjualan melalui warung dan gerobak masih kurang maksimal, sehingga

dibutuhkan sarana distribusi yang lain.

Hal tersebut merupakan bagian dari rantai pasokan (supply chain). Supply

chain yang ada dalam suatu perusahaan perlu dikelola agar mampu mengatasi

permasalahan yang bersangkutan dengan persediaan, produksi, dan distribusi

produk.

Menurut Pujawan dan Mahendrawati (2017:3), supply chain adalah jaringan

antar perusahaan yang saling bekerja sama untuk membuat dan menghantarkan

suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut terdiri dari

pabrik itu sendiri, supplier, distributor, dan toko. Pada supply chain, biasanya

terdapat 3 macam aliran yang harus dikelola. Pertama adalah aliran barang yang

mengalir dari hulu (upstream) ke hilir (downstream), aliran uang yang mengalir

dari hilir ke hulu, dan aliran informasi yang terjadi dari hulu ke hilir maupun

sebaliknya.

Supply chain management dapat dikatakan sebagai suatu sistem terkoordinasi

yang terdiri dari organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, serta

sumber daya lainnya yang saling terlibat untuk memindahkan produk atau jasa, baik
 3

secara fisik maupun virtual dari pemasok hingga ke tangan pelanggan (Arif,

2018:7).

Menurut Hausman (2002:62) kinerja supply chain management adalah

kegiatan-kegiatan rantai pasokan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akhir,

meliputi ketersediaan barang, pengiriman tepat waktu, dan persediaan kapasitas

rantai pasokan, yang dilakukan seresponsif mungkin. Dalam pengukuran kinerja,

supply chain management menjadi serangkaian implementasi atau aktivitas yang

mencerminkan supply chain tersebut. Aktivitas-aktivitas tersebut diantaranya

integrated behavior, information sharing, risk and reward sharing, cooperation,

same goal and focus on serving costumer, integration process, dan long-term

relationship (Mentzer et. al., 2001:8).

Information sharing merupakan pendistribusian informasi yang bermanfaat

bagi suatu sistem, pihak, maupun unit suatu organisasi (Lofti, 2013:298). Informasi

yang ada harus dikelola secara transparan dan akurat, sehingga kinerja supply chain

management menjadi baik. Menurut Mentzer et. al. (2001:8), information sharing

seperti tingkat persediaan, peramalan, strategi promosi, dan strategi pemasaran

akan mengurangi ketidakpastian antara mitra pasokan dan menghasilkan

peningkatan kinerja supply chain management. Informasi mengenai ketersediaan

bahan baku, kapasitas produksi supplier, status pengiriman bahan baku perlu

dibagikan agar pihak-pihak yang berkepentingan dalam perusahaan mampu

memonitor untuk kepentingan perencanaan yang lebih akurat. Informasi juga

dibutuhkan oleh para pelanggan, seperti harga produk, kualitas dari produk yang

dihasilkan, dan cara untuk mendapatkannya. Hal tersebut sangat penting,

 4

mengingat para pelanggan merupakan tujuan akhir dari seluruh proses yang ada.

Hasil penelitian Dwiyanto dan Majid (2017:10) pada industri knalpot di Kabupaten

Purbalingga menunjukkan bahwa variabel information sharing memiliki pengaruh

yang positif terhadap kinerja supply chain management.

Perusahaan juga perlu mempertimbangkan kerja sama (cooperation) antara

pihak-pihak yang terlibat dalam supply chain. Kerja sama membawa tiga manfaat

utama untuk jaringan supply chain: mengurangi biaya, mengumpulkan risiko, dan

meningkatkan kekuatan negosiasi (Elomri, 2015:14). Kerja sama yang baik antara

perusahaan dengan supplier, akan mempermudah dan melancarkan kegiatan

produksi perusahaan. Selain itu, supplier juga menjadi tenang karena stok bahan

baku yang dihasilkan dapat tersalurkan dengan baik dan tidak terlalu menumpuk di

kemudian hari. Kerja sama yang baik antara perusahaan dengan distributor, akan

membuat produk yang dihasilkan sampai ke tangan pelanggan di waktu yang tepat.

Distributor pun akan membantu perusahaan untuk lebih mudah dan fleksibel dalam

memasuki pasar yang ada. Penelitian yang dilakukan oleh Ariani (2013:140)

menunjukkan bahwa variabel cooperation berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja supply chain management pada IKM makanan olahan khas

Sumatera Barat.

Long term relationship akan membuat kinerja supply chain management

semakin baik apabila dipertahankan. Hal ini dikarenakan, dengan menjaga

hubungan baik dengan elemen-elemen yang ada di dalam maupun di luar

perusahaan, akan timbul rasa kepercayaan terhadap perusahaan sehingga

memungkinkan pemasok dan distributor untuk tetap bekerja sama dengan

 5

perusahaan tersebut, dan pelanggan yang ada akan tetap memilih untuk

menggunakan produk yang dihasilkan oleh perusahaan yang telah dipercaya.

Dalam penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dwiyanto dan Majid (2017:10)

pada industri knalpot di Kabupaten Purbalingga , menunjukkan bahwa variabel long

term relationship memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja supply chain

management.

Adapun proses integrasi (process integration) menitikberatkan pada

penggabungan dari keseluruhan proses yang ada di dalam supply chain

management. Perusahaan yang mampu mengintegrasikan proses kegiatan internal

dan dengan perusahaan lain dalam supply chain akan menciptakan nilai bagi

pelanggan akhir serta perusahaan dalam supply chain (Katunzi, 2011:105).

Integrasi dapat tercipta apabila antara pihak yang saling bersangkutan dalam supply

chain memahami dengan baik maksud dan tujuan masing-masing, sehingga

integrasi yang baik akan mengefesienkan seluruh proses yang terjadi baik di dalam

maupun di luar perusahaan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Ariani (2013:140)

menunjukkan bahwa variabel process integration berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja supply chain management pada IKM makanan olahan

khas Sumatera Barat.

Oleh karena hal di atas, maka penulis mengambil judul “PENGARUH

INFORMATION SHARING, LONG TERM RELATIONSHIP,

COOPERATION, DAN PROCESS INTEGRATION TERHADAP KINERJA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT USAHA SOTO KABUPATEN

BANYUMAS”.
 6

B. Rumusan Masalah

Perusahaan harus mampu mendistribusikan informasi secara tepat, menjaga

hubungan baik dengan pemasok, melakukan kerja sama dengan mitra kerjanya, dan

menggabungkan beberapa aspek organisasi untuk mengoptimalkan kinerja supply

chain management agar dapat menciptakan keunggulan bersaing.

Berdasarkan uraian tersebut dapat dirumuskan masalah penelitian sebagai

berikut:

1. Apakah information sharing berpengaruh positif terhadap kinerja supply

chain management ?

2. Apakah long term relationship berpengaruh positif terhadap kinerja

supply chain management ?

3. Apakah cooperation berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain

management ?

4. Apakah process integration berpengaruh positif terhadap kinerja supply

chain management ?

C. Tujuan Penelitian

1. Tujuan umum

Menguji kembali hipotesis yang telah ada tentang faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja supply chain management.

2. Tujuan khusus
 7

a. Untuk menganalisis pengaruh information sharing terhadap kinerja

supply chain management.

b. Untuk menganalisis pengaruh long term relationship terhadap kinerja

supply chain management.

c. Untuk menganalisis pengaruh cooperation terhadap kinerja supply

chain management.

d. Untuk menganalisis pengaruh process integration terhadap kinerja

supply chain management.

D. Ruang Lingkup Penelitian

Aktivitas yang berkaitan dengan pengukuran kinerja supply chain

management diantaranya integrated behavior, information sharing, risk and

reward sharing, cooperation, same goal and focus on serving costumer,

integration process, dan long-term relationship (Mentzer et. al., 2001:8).

Berdasarkan uraian tersebut, penulis melakukan beberapa pembatasan

masalah dalam penelitian ini untuk mengantisipasi luasnya lingkup penelitian yang

dapat menimbulkan ketidaksesuaian dengan tujuan penelitian yang diharapkan.

Pembatasan masalah tersebut, diantaranya :

1. Variabel dependen pada penelitian ini dibatasi pada kinerja supply chain

management.

2. Variabel independen pada penelitian ini dibatasi pada information

sharing, long term relationship, cooperation, dan process integration.

 8

3. Penelitian ini hanya dilakukan pada warung makan soto yang berada di

Kabupaten Banyumas.

E. Manfaat Penelitian

1. Manfaat teoritis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bahan masukan bagi

ilmu pengetahuan secara umum, dan memberikan pengetahuan tentang supply

chain management secara khusus.

2. Manfaat praktis

a. Bagi perusahaan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumber referensi

mengenai faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja supply

chain management.

b. Bagi akademisi

Diharapkan dapat memberi masukan bagi peneliti yang akan

melakukan penelitian selanjutnya mengenai kinerja supply chain

management.
II. TELAAH PUSTAKA DAN PERUMUSAN MODEL PENELITIAN

A. Telaah Pustaka

1. Konsep dan pengertian supply chain management

Heizer dan Render (1999:416) menyatakan bahwa supply chain

management adalah pengelolaan kegiatan mulai dari pengadaan bahan baku,

mengubah bahan baku tersebut menjadi barang setengah jadi dan barang jadi,

serta mengirimkan barang jadi tersebut melalui sistem distribusi. Supply chain

management melibatkan peran dari supplier, perusahaan, distributor dan ritel/

toko untuk mengantarkan produknya hingga ke tangan konsumen.

Arif (2018:7) mendefinisikan supply chain management sebagai suatu

sistem terkoordinasi yang terdiri dari organisasi, sumber daya manusia,

aktivitas, informasi, serta sumber daya lainnya yang saling terlibat untuk

memindahkan produk atau jasa, baik secara fisik maupun virtual dari suatu

pemasok hingga ke pelanggan. Seluruh pihak yang terlibat dalam supply

chain management perlu bekerja sama satu dengan lainnya semaksimal

mungkin untuk meningkatkan pelayanan dengan harga murah, berkualitas,

dan tepat dalam pengirimannya.

Berdasarkan penjelasan tersebut, dapat disimpulkan bahwa supply chain

management merupakan keseluruhan aktivitas untuk memperoleh input

(bahan baku, komponen, dan peralatan) yang tepat, mengubahnya menjadi

barang jadi, dan mendistribusikannya hingga ke pemakai akhir. Peran

perusahaan dalam memperhatikan dan mengelola setiap aspek yang ada

 10

dalam supply chain management sangat penting untuk mengefektifkan dan

mengefisienkan kegiatan perusahaan yang ada, baik secara internal maupun

eksternal.

Bahan baku, informasi, dan pembayaran yang ada mengalir melalui sistem

yang ada selama proses yang terjadi dalam supply chain berlangsung Laudon

(2008:9). Komponen beserta aliran yang terdapat dalam suatu supply chain

tercantum dalam Gambar 1 berikut ini.

Gambar 1. Struktur Supply Chain

Siagian (2004:12) menyatakan bahwa perusahaan yang mampu

menjalankan kegiatan supply chain management akan mendapatkan

keuntungan yang tidak hanya bersifat jangka pendek, melainkan juga jangka

panjang. Salah satu keuntungan jangka panjang yang dapat terjadi yaitu

adanya peningkatan profit dari kerja sama yang berkesinambungan dengan

berbagai pihak, perluasan pangsa pasar, dan kepuasan konsumen.

Menurut Hausman (2002:62) kinerja supply chain management adalah

kegiatan-kegiatan rantai pasokan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan

 11

akhir, meliputi ketersediaan barang, pengiriman tepat waktu, dan persediaan

kapasitas rantai pasokan, yang dilakukan seresponsif mungkin. Pengukuran

kinerja dalam manajemen rantai pasokan perlu dilakukan untuk :

1) Melakukan pemonitoran dan pengendalian

2) Mengkomunikasikan tujuan organisasi ke fungsi-fungsi pada rantai

pasokan

3) Mengetahui tempat posisi suatu perusahaan relatif terhadap pesaing

maupun terhadap tujuan yang hendak dicapai, dan

4) Menentukan arah perbaikan untuk menciptakan keunggulan dalam

bersaing (Pujawan dan Mahendrawati, 2017:270).

Hausman (2002:66) mengemukakan 3 indikator dari kinerja supply chain

management, yaitu :

a. Delivery Process On Time (Proses Pengiriman Tepat Waktu)

Berkaitan dengan waktu yang diperlukan oleh supplier untuk

mengirimkan persediaan kepada perusahaan secara tepat waktu.

b. Inventory Turns (Perputaran Persediaan)

Kemampuan perusahaan untuk mengkonversikan barang

persediaannya menjadi uang secara tepat.

c. Complete Order Fill Rate (Tingkat Kelengkapan Isi Pesanan)

Kemampuan perusahaan untuk memenuhi keinginan pelanggan

berdasarkan penyediaan produk yang menyesuaikan pesanan

pelanggan.
 12

2. Information sharing

Informasi adalah data yang sudah diolah dan bermanfaat. Hal itu membuat

informasi dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan dan bisa

menjadi sebuah keunggulan bagi perusahaan yang mampu menggunakannya

dengan baik (Dwiyanto dan Majid, 2017:2).

Ward dan Peppard (2002:490) mengutarakan bahwa information sharing

biasanya dilakukan melalui satu unit bisnis tertentu, satu divisi, maupun antar

divisi yang berbeda di dalam sebuah perusahaan maupun dengan eksternal

perusahaan. Information sharing dalam sebuah perusahaan menyangkut

informasi mengenai stok barang yang dimiliki perusahaan saat ini ,

perencanaan produksi, kebutuhan per divisi, dan target pasar yang dituju oleh

perusahaan. Information sharing dengan pihak eksternal menyangkut

pendistribusian informasi kepada supplier mengenai pengadaan bahan baku

dan penyampaian informasi mengenai produk yang dihasilkan maupun harga

jual produk kepada distributor maupun ritel/toko.

Information sharing (pembagian informasi) adalah suatu aliran

komunikasi secara terus menerus antara mitra kerja baik formal maupun

informal dan berkontribusi untuk suatu perencanaan serta pengawasan yang

lebih baik dalam sebuah rangkaian (Miguel dan Brito, 2011:58). Perencanaan

yang matang diperlukan agar proses produksi perusahaan berjalan lancar,

sedangkan pengawasan dibutuhkan untuk melakukan evaluasi mengenai

kegiatan yang sedang berlangsung guna memberikan rekomendasi kepada

perusahaan.
 13

Selain itu, information sharing juga dapat diartikan sebagai

pendistribusian informasi yang bermanfaat bagi suatu sistem, pihak, maupun

unit suatu organisasi (Lofti, 2013:298). Saat ini, dengan kemajuan teknologi

informasi dan komunikasi, berbagi informasi menjadi lebih mudah dan cepat.

Berdasarkan penjelasan tersebut, dapat disimpulkan bahwa information

sharing akan memberikan manfaat bagi perusahaan tergantung pada

informasi apa yang telah dibagikan, kapan pembagian informasi dilakukan,

bagaimana informasi dibagikan, dan siapa yang menerima informasi tersebut.

Dengan kata lain, informasi apa yang seharusnya dibagikan sangat penting

untuk memberikan dampak positif pada kinerja rantai pasokan.

Menurut Kocoglu et.al. (2011:1636), terdapat empat indikator dari

information sharing, yaitu:

a. Information sharing with suppliers

Pembagian informasi dilakukan oleh perusahaan dengan para

pemasok.

b. Information sharing with customers

Pembagian informasi dilakukan oleh perusahaan dengan para

pelanggan.

c. Inter-functional information sharing

Pembagian informasi dilakukan antar pihak yang berbeda di dalam

sebuah perusahaan.

d. Intra-organizational information sharing

Pembagian informasi yang terjadi di dalam perusahaan.

 14

3. Long term relationship

Ganesan (1994:2) mendefinisikan long term relationship sebagai persepsi

mengenai saling ketergantungan pembeli terhadap pemasok baik dalam

konteks produk maupun hubungan. Saling ketergantungan yang dimiliki

pembeli dan pemasok diharapkan akan memberikan manfaat bagi pembeli

dalam jangka panjang.

Long term relationship adalah kemampuan perusahaan untuk menjalin

hubungan jangka panjang dengan pemasok karena perusahaan menganggap

hubungan tersebut akan mendatangkan keuntungan (Indriani, 2006:32).

Perusahaan perlu menjalin hubungan baik dengan pemasok untuk keperluan

pengadaan bahan baku berkualitas dan tepat waktu secara pengirimannya.

Long term relationship terjadi atas dasar saling percaya dan saling

menguntungkan. Kepercayaan di kedua belah pihak akan muncul apabila

dilandasi dengan rasa tulus, saling menerima, dan saling mengerti satu sama

lain. Hubungan yang saling menguntungkan dapat diciptakan dengan

terpenuhinya tujuan masing-masing melalui hubungan yang dijalin/ dibentuk

(Widodo, 2013:45).

Indikator long term relationship menurut Morgan dan Hunt (1994:35)

serta Ganesan (1994:15), yaitu :

a. Maintenance of the relationship

Usaha–usaha yang dilakukan untuk memelihara hubungan antara

pembeli dan penjual

b. Benefits from long term relationship

 15

Keyakinan akan keuntungan yang didapatkan dengan adanya

hubungan jangka panjang dengan pemasok

c. Focus on long term goal

Perusahaan memiliki pemikiran yang sama dengan perusahaan

pemasok, sehingga memungkinkan terjadinya hubungan jangka

panjang.

4. Cooperation

Menurut Bujang (2007:32), kerja sama merupakan sebuah situasi yang

ditandai ketika beberapa pihak bekerja bersama-sama untuk meraih tujuan

yang menguntungkan satu sama lain. Tujuan yang hendak dicapai oleh kedua

belah pihak perlu diperhatikan satu sama lain agar masing-masing pihak yang

terlibat dapat menyelaraskan kegiatan-kegiatan yang ada untuk mencapai

tujuan tersebut.

Anderson dan Narus (1990:45) mendefinisikan kerja sama sebagai

tindakan-tindakan yang dikoordinasi secara sama atau komplementer yang

dilakukan oleh perusahaan dalam hubungan kolaboratif dan saling

ketergantungan. Kegiatan tersebut diperlukan untuk mencapai hasil bersama

atau hasil tunggal dalam resiprokasi (hubungan timbal balik) yang diharapkan

terus menerus.

Dalam interaksi sosial, kerja sama dianggap sebagai suatu bentuk interaksi

sosial yang pokok, bahkan merupakan suatu proses yang utama. Hal ini

dikarenakan setiap individu, maupun kelompok saling melaksanakan

interaksi sosial untuk memenuhi kepentingan dan kebutuhan bersama. kerja

 16

sama akan mempermudah individu maupun kelompok tertentu dalam

memnuhi kebutuhan hidupnya dibandingkan dengan melakukan suatu

pekerjaan secara sendiri-sendiri (Dhohiri, 2006:36).

Barrat (2004:36) mengemukakan bahwa terdapat beberapa indikator

cooperation, yaitu :

a. Trust

Kemampuan perusahaan dalam meningkatkan dan menjaga

kepercayaan dengan pihak yang terlibat dalam rantai pasok

b. Mutuality

Manfaat timbal balik yang muncul karena aktivitas rantai pasokan

c. Openness

Kemampuan perusahaan untuk terbuka dengan pihak yang terlibat

dalam rantai pasok

d. Communication

Kemampuan untuk menyampaikan sesuatu secara jelas agar pihak

yang berada dalam rantai pasokan memahami maksud dari

perusahaan.

5. Process integration

Integrasi merupakan suatu penyatuan beberapa aktivitas hingga

membentuk suatu sistem yang menyeluruh. Integrasi dapat meningkatkan

kualitas di setiap rantai nilai, membantu pengambilan keputusan,

memungkinkan terciptanya suatu nilai, serta terciptanya suatu proses transfer

yang bermula dari supplier hingga ke konsumen akhir untuk mengoperasikan

 17

aliran informasi, peralatan, dan asset-aset fisik lainnya (Hamidin dan

Surendro, 2010:38).

Menurut Miguel dan Brito (2011:58), process integration yaitu

pertimbangan aspek organisasi yang akan bekerja sama untuk menciptakan

arus bahan baku dan sumber daya yang berkelanjutan dan efisien Hal tersebut

diharapkan mampu meningkatkan keunggulan kompetitif dari perusahaan itu

sendiri.

Rajagopal dan Zailani (2005:379) menyatakan bahwa perusahaan yang

sukses adalah perusahaan yang mampu mengintegrasikan proses produksi

internal dan eksternalnya secara hati-hati dan cermat. Hal ini dikarenakan,

apabila sebuah perusahaan mampu melihat integrasi yang terjadi antar bagian

tersebut akan mempermudah perusahaan dalam mengetahui hal apa saja yang

tejadi sekaligus dapat memprediksi apa yang akan terjadi selanjutnya yang

dapat membuat suatu keunggulan kompetitif nantinya.

Menurut Kocoglu et.al (2011:1636) terdapat beberapa indikator process

integration yaitu:

a. Integration with suppliers

Integrasi yang dilakukan oleh perusahaan dengan supplier

b. Integration with customers

Integrasi yang dilakukan oleh perusahaan dengan pelanggan

c. Intra-organizational integration

Integrasi yang terjadi di dalam perusahaan.

 18

B. Pengembangan Hipotesis

1. Pengaruh information sharing terhadap kinerja supply chain

management

Menurut Kumar dan Pugazhendi (2012:2147), information sharing dapat

meningkatkan efisiensi supply chain dengan mengurangi persediaan dan

melancarkan proses produksi. Hal ini dapat dilakukan apabila perusahaan

melakukan information sharing dengan para pemasok dan retailernya secara

tepat.

Kocoglu et.al. (2011:1645) menyatakan bahwa, dengan adanya

information sharing dalam suatu supply chain mampu meningkatkan

koordinasi, mengefisienkan aliran bahan baku, mempersingkat waktu

pemesanan, serta meningkatkan kinerja dari perusahaan. Information sharing

dibutuhkan oleh suatu perusahaan untuk menunjang kegiatan seperti

merancang produk baru, merencanakan produksi dan persediaan, serta

melakukan kegiatan produksi.

Teori tersebut sesuai dengan hasil penelitian Ariani (2013:140) pada

industri kecil dan menegah makanan khas Padang. Dalam penelitian tersebut,

ditemukan bahwa variabel information sharing berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja supply chain management. Hal serupa juga

ditemukan pada penelitian di industri knalpot Purbalingga yang dilakukan

oleh Dwiyanto dan Majid (2017:10) yang menunjukkan bahwa information

sharing berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain management.

 19

H1: Information sharing berpengaruh positif terhadap kinerja supply

chain management.

2. Pengaruh long term relationship terhadap kinerja supply chain

management

Ganesan (1994:2) mendefinisikan long term relationship sebagai persepsi

mengenai saling ketergantungan pembeli terhadap pemasok baik dalam

konteks produk maupun hubungan. Hubungan yang baik antara pembeli

dengan pemasok diharapkan dapat menimbulkan rasa saling ketergantungan

agar masing-masing pihak saling mendapatkan keuntungan.

Long term relationship dengan pemasok memungkinkan perusahaan

melakukan pengiriman barang dan jasa yang lebih tepat waktu dan efektif

baik ke internal maupun eksternal perusahaan Al-Shuaibi (2016:203). Hal

tersebut akan menunjang kelancaran proses produksi yang dimiliki oleh suatu

perusahaan yang sudah direncanakan sebelumnya.

Teori tersebut sesuai dengan hasil penelitian Ariani (2013:140) pada

industri kecil dan menegah makanan khas Padang. Dalam penelitian tersebut,

ditemukan bahwa variabel long term relationship berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja supply chain management. Hal serupa juga

ditemukan pada penelitian di industri knalpot Purbalingga yang dilakukan

oleh Dwiyanto dan Majid (2017:10) yang menunjukkan bahwa long term

relationship berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain management.

H2: long term relationship berpengaruh positif terhadap kinerja supply

chain management.
 20

3. Pengaruh cooperation terhadap kinerja supply chain management

Anderson dan Narus (1990:45) mendefinisikan kerja sama sebagai

tindakan-tindakan terkoordinasi secara sama atau komplementer yang

dilakukan oleh perusahaan dalam hubungan kolaboratif dan saling

ketergantungan. Hal ini diperlukan untuk mencapai hasil bersama maupun

hasil tunggal dalam resiprokasi yang diharapkan terus menerus.

Supply chain management memerlukan adanya kerja sama di tiap kegiatan

yang akan dilakukan untuk meniingkatkan keuntungan dan meperhitungkan

dampak yang akan terjadi. Kurangnya kerja sama yang baik akan mengurangi

keuntungan yang didapatkan. Hal dikarenakan setiap pihak yang terlibat

dalam supply chain management memiliki tujuan tersendiri yaitu

memaksimalkan keuntungannya sendiri.

Teori tersebut sesuai dengan hasil penelitian Ariani (2013:140) pada

industri kecil dan menegah makanan khas Padang. Dalam penelitian tersebut,

ditemukan bahwa variabel cooperation berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja supply chain management.

H3: cooperation berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain

management.

4. Pengaruh process integration terhadap kinerja supply chain

management

Rajagopal dan Zailani (2005:379) menyatakan bahwa perusahaan yang

sukses adalah perusahaan yang mampu mengintegrasikan proses produksi

internal dan eksternalnya secara hati-hati dan cermat. Hal ini dikarenakan,
 21

apabila sebuah perusahaan mampu melihat integrasi yang terjadi antar bagian

tersebut akan mempermudah perusahaan dalam mengetahui hal apa saja yang

tejadi sekaligus dapat memprediksi apa yang akan terjadi selanjutnya yang

dapat membuat suatu keunggulan kompetitif nantinya. Integrasi membantu

perusahaan untuk lebih cepat mengetahui kondisi pasar dan kondisi pihak

yang terlibat dalam supply chain, sehingga memudahkan perusahaan dalam

melakukan pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

Teori tersebut sesuai dengan hasil penelitian Ariani (2013:140) pada

industri kecil dan menegah makanan khas Padang. Dalam penelitian tersebut,

ditemukan bahwa variabel process integration berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja supply chain management.

Hal serupa juga ditemukan pada penelitian di industri knalpot Purbalingga

yang dilakukan oleh Dwiyanto dan Majid (2017:10) yang menunjukkan

bahwa process integration berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain

management.

H4: process integration berpengaruh positif terhadap kinerja supply chain

management.
 22

Gambar 2. Model Penelitian

 III. METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

1. Jenis penelitian

Jenis peneltian ini adalah penelitian eksplanatori yang bertujuan untuk

mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependennya

dengan menggunakan metode survey dimana informasi dikumpulkan dari

responden melalui pengisian kuisioner.

2. Lokasi penelitan

Penelitian ini dilaksanakan pada warung makan soto yang berada di

wilayah Kabupaten Banyumas.

3. Waktu pelaksanaan

Waktu pelaksanaan penelitian ini akan dilakukan pada bulan Januari 2019.

4. Populasi dan sampel

a. Populasi

Populasi adalah keseluruhan objek yang karakteristiknya hendak

diteliti (Suliyanto, 2006:96). Berdasarkan data dari Dinas Tenaga

Kerja, Koperasi, dan UKM Kabupaten Banyumas pada tahun 2014,

diketahui bahwa jumlah populasi usaha soto di Kabupaten Banyumas

sebanyak 161 unit usaha.

b. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi (Sugiyono, 2016:62). Untuk menentukan ukuran sampel

 24

minimum, peneliti menggunakan rumus Slovin. Rumus Slovin untuk

menentukan ukuran sampel adalah sebagai berikut (Suliyanto,

2006:100) :

𝑁
𝑛=
1 + 𝑁𝑒 2

dimana :

n = besar sampel minimum

N = besar populasi

e = presentase kelonggaran ketelitian karena kesalahan

pengambilan sampel.

Tingkat kesalahan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebesar

10% karena dalam setiap penelitian tidak mungkin hasilnya

menunjukkan sempurna 100%. Semakin kecil tingkat kesalahan maka

semakin banyak ukuran sampel yang diperlukan untuk, maka jika

dihitung menggunakan rumus tersebut akan diperoleh hasil sebagai

berikut:

𝑁 161 161 161

𝑛= = = = = 61,69
1 + 𝑁𝑒 2 1 + 161(0,1)2 1 + 161(0,01) 2,61

Dibulatkan menjadi 62 responden.

Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan

simple random sampling. Dikatakan simple karena pengambilan

anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak tanpa

memperhatikan strata yang ada di dalam populasi tersebut (Sugiyono,

2012:82).
 25

5. Sumber data

Peneliti memilih untuk melakukan pengambilan data yang bersifat primer

(primary data), yaitu data yang dikumpulkan sendiri secara langsung dari

objek yang diteliti untuk kepentingan studi yang bersangkutan (Situmorang,

2010:2). Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer berupa

jawaban responden dari kuisioner yang dibagikan.

6. Teknik pengumpulan data

a. Wawancara

Teknik pengumpulan data perusahaan dengan mengadakan tanya

jawab mengenai objek yang diteliti secara langsung. Teknik

pengumpulan data ini dilandasi oleh laporan tentang diri sendiri atau

setidaknya mengacu pada keyakinan sendiri (Sugiyono, 2012:138).

b. Kuisioner

Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan tertulis kepada para

responden untuk dijawabnya. Kuisioner adalah suatu teknik

pengumpulan data yang efisien apabila peneliti mengetahui secara

pasti variabel yang hendak diukur dan mengetahui hal apa yang

dibutuhkan dari sudut pandang responden (Sugiyono, 2012:142).

c. Studi Pustaka

Peneliti melakukan pengumpulan data dengan membaca literatur serta

hasil penelitian terdahulu yang berhubungan dengan masalah yang

diteliti.
 26

7. Instrumen penelitian

Peneliti menggunakan kuisioner sebagai instrumen penelitian berisikan

pertanyaan-pertanyaan yang mengacu pada indikator variabel peneltian.

B. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel

Tabel 1. Definisi Konseptual dan Operasional Variabel

Variabel Definisi Konseptual Definisi Operasional Indikator

Kinerja Kinerja supply chain Kinerja supply chain 1. Delivery
Supply Chain management merupakan management adalah Process On
Management kegiatan-kegiatan rantai kegiatan usaha soto Time
(Y) pasokan untuk memenuhi untuk menyediakan 2. Inventory Turns
kebutuhan pelanggan akhir, produknya sesuai 3. Complete Order
meliputi ketersediaan dengan keinginan Fill Rate
barang, pengiriman tepat pelanggan. Hausman (2002:66)
waktu, dan persediaan
kapasitas rantai pasokan,
yang dilakukan seresponsif
mungkin.
(Hausman, 2002:62)
Information information sharing Information sharing 1. Information
Sharing (X1) merupakan pendistribusian merupakan Sharing with
informasi yang bermanfaat pendistribusian Suppliers
bagi suatu sistem, pihak, informasi yang 2. Information
maupun unit suatu dilakukan oleh Sharing with
organisasi (Lofti, pelaku usaha soto customers
2013:298). kepada karyawan, 3. Inter-functional
pemasok, maupun information
pelanggan. sharing
 27

4. Intra-
organizational
information
sharing
Kocoglu et.al.
(2011:1636)
Long Term Long term relationship Long term 1. Maintenance of
Relationship adalah kemampuan relationship adalah the relationship
(X2) perusahaan untuk menjalin kemampuan usaha 2. Benefits from
hubungan jangka panjang soto untuk menjalin long term
dengan pemasok karena hubungan jangka relationship
perusahaan menganggap panjang dengan 3. Focus on long
hubungan tersebut akan pemasok karena term goal
mendatangkan keuntungan perusahaan (Morgan dan Hunt,
(Indriani, 2006:32). menganggap 1994:35) &
hubungan tersebut (Ganesan,1994:15)
akan mendatangkan
keuntungan
Cooperation Cooperation merupakan Cooperation 1. Trust
(X3) sebuah situasi yang ditandai merupakan situasi 2. Mutuality
ketika beberapa pihak dimana pelaku usaha 3. Openness
bekerja bersama-sama soto bersama mitra 4. Communication
untuk meraih tujuan yang kerjanya bekerja
Barrat (2004:36)
menguntungkan satu sama bersama-sama untuk
lain (Bujang, 2007:32). saling
menguntungkan.
 28

Process Process integration yaitu Process integration 1. Integration with

Integration pertimbangan aspek yaitu pertimbangan suppliers
(X4) organisasi yang akan yang dilakukan 2. Integration with
bekerja sama untuk pelaku usaha soto customers
menciptakan arus bahan untuk bekerja sama 3. Intra-
baku dan sumber daya dalam rangka organizational
yang berkelanjutan dan menciptakan arus integration
efisien (Miguel dan Brito, bahan baku dan Kocoglu et.al
2011:58). sumber daya yang (2011:1636)
berkelanjutan dan
efisien.

C. Teknik Analisis Data

1. Pengukuran variabel

Pengukuran variabel dalam penelitian ini dilakukan menggunakan skala

Likert’s yaitu skala yang digunakan untuk mengukur tanggapan atau respon

seseorang tentang objek sosial (Suliyanto, 2011). Jawaban setiap instrument

yang menggunakan skala Likert’s mempunyai gradasi mulai dari yang sangat

positif sampai dengan sangat negatif. Skala Likert’s selalu ganjil dan selalu

ada pilihan netral atau undecided. Setiap item diberi respon yang sifatnya

tertutup (Suliyanto, 2011). Gradasi skala Likert’s dengan lima tipe

pengukuran, yaitu sebagai berikut:

a. Sangat setuju skor 5

b. Setuju skor 4

c. Netral skor 3
 29

d. Tidak Setuju skor 2

e. Sangat tidak setuju skor 1

2. Uji instrumen penelitian

a. Uji validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur apakah kuesioner yang

digunakan sah atau tidak. Menurut Suliyanto (2018:233), valid tidaknya

alat ukur tergantung kemampuan alat tersebut untuk mengukur objek yang

diukur dengna cermat dan tepat. Uji validitas kuesioner atau angket dapat

dilakukan dengan menggunakan analisis Product Moment (Suliyanto,

2011:16) dengan rumus :

𝑛 ∑ 𝑋𝑌 − (∑ 𝑋) (∑ 𝑌)
𝑟𝑥𝑦 =
√(𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2 )(𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌)2 )

Keterangan:

𝑟𝑥𝑦 = Koefisien korelasi Product Moment

𝑛 = Jumlah pengamatan

∑ 𝑋 = Jumlah dari pengamatan nilai X

∑ 𝑌 = Jumlah dari pengamatan nilai Y

Dengan derajat kebebasan (df = n-2) dan tingkat keyakinan 95%

(α = 5%), maka :

Bila r hitung > r tabel, maka butir pertanyaan dikatakan valid.

Bila r hitung ≤ r tabel, maka butir pertanyaan dikatakan tidak valid.

 30

b. Uji reliabilitas

Menurut Siregar (2015:87) uji reliabilitas digunakan untuk

mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten, apabila

dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama

dengan menggunakan alat pengukur yang sama pula.

Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan rumus Alpha

Cronbach (Sugiyono, 2007:137) dengan sebagai berikut:

𝑘 Σ𝜎𝑏2
𝑟11 = ( ) (1 − 2 )
𝑘−1 𝜎𝑡

Keterangan :

𝑟11 = Reliabilitas instrumen

𝑘 = Banyaknya butir pertanyaan

∑ 𝜎𝑏 2 = Jumlah varian butir

𝜎𝑡 2 = Varian total

Rumus varian yang digunakan yaitu :

(Σ𝑋)2
Σ𝑋 2
𝜎2 = 𝑛
𝑛

Keterangan:

n = Jumlah responden

X = Jawaban responden untuk setiap butir pertanyaan

Dengan tingkat keyakinan 95% (α = 5%) dan derajat kebebasan

(df = n-2) maka:

 31

Bila r hitung > r tabel, maka kuisioner dinyatakan reliabel.

Bila r hitung ≤ r tabel, maka kuisioner dinyatakan dinyatakan tidak reliabel.

3. Analisis regresi linear berganda

Regresi linear berganda adalah metode analisis yang dipergunakan untuk

meramal permasalahan penelitian melibatkan satu variabel terikat (Y) yang

dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel bebas (X).

Menurut Sugiyono (2016:275) rumus regresi yang digunakan untuk empat

prediktor adalah:

𝑌 = 𝑎 + 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2 + 𝑏3 𝑋3 + 𝑏4 𝑋4 + 𝑒

Keterangan :

Y = kinerja supply chain management

𝑎 = konstanta

𝑏1 = koefisien regresi dari information sharing

𝑏2 = koefisien regresi dari long term relationship

𝑏3 = koefisien regresi dari cooperation

𝑏4 = koefisien regresi dari process integration

𝑋1 = variabel information sharing

𝑋2 = variabel long term relationship

𝑋3 = variabel cooperation

𝑋4 = variabel process integration

𝑒 = nilai error
 32

4. Uji asumsi klasik

a. Uji normalitas

Uji normalitas dimaksudkan untuk menguji apakah nilai residual yang

telah distandarisasi pada model regresi berdistribusi normal atau tidak.

Nilai residual dikatakan berdistribusi normal jika nilai residual

terstandarisasi tersebut sebagian besar mendekati nilai rata-ratanya dan

apabila digambarkan dengan bentuk kurva,akan membentuk gambar

lonceng (bell shaped curve) yang kedua sisinya melebar sampai tidak

terhingga (Suliyanto, 2011:69).

Salah satu cara untuk melakukan uji normalitas adalah dengan uji

Kolmogorov-Smirnov. Nilai residual terstandarisasi berdistribusi normal

normal jika K hitung < K tabel atau nilai Sig. > α (Suliyanto, 2011:75).

b. Uji multikolinieritas

Menurut Suliyanto (2011:81), uji multikolinieritas bertujuan untuk

menguji apakah dalam model regresi yang terbentuk ada korelasi yang

tinggi atau sempurna diantara variabel bebas atau tidak. Jika dalam model

regresi yang terbentuk terdapat korelasi tinggi atau sempurna di antara

variabel bebas maka model regresi tersebut dinyatakan mengandung

gejala multikolinier.

Untuk mendeteksi ada tidaknya gejala multikolinieritas adalah dengan

melihat nilai Tolerance (TOL) dan Variance Inflation Factor (VIF).

Apabila nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka model dinyatakan

tidak terdapat gejala multikolinearitas (Suliyanto, 2011:90).

 33

c. Uji heteroskedastisitas

Uji ini digunakan untuk menguji apakah di dalam persamaan regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke

pengamatan lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke

pengamatan lain tetap disebutt homoskedastisitas. Model regresi yang

baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan metode Glejser.

Dengan menggunakan metode ini, gejala heteroskedastisitas akan

ditunjukkan oleh koefisien regresi dari masing-masing variabel

independen terhadap nilai absolutresidualnya (e). Jika nilai probabilitas >

nilai alpha (Sig > α), maka dapat dipastikan model tersebut tidak

mengandung gejala heteroskedastisitas atau dikatakan tidak terjadi

heteroskedastisitas apabila t hitung < t tabel (Suliyanto, 2011:98).

5. Pengujian hipotesis

a. Koefisien determinasi (R2)

Koefisien determinasi merupakan besarnya kontribusi variabel bebas

terhadap variabel tergantungnya. Nilai koefisien determinasi berkisar

antara 0 sampai 1. Semakin tinggi koefisien determinasi, semakin tinggi

kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variasi perubahan pada

variabel tergantungnya (Suliyanto, 2011:55).

Untuk menghitung besarnya koefisien determinasi, digunakan rumus

sebagai berikut (Suliyanto, 2011:42):

∑(Y − ̂
Y)2
R2 = 1 −
̅) 2
∑(Y − Y
 34

Keterangan :

R2 = Koefisien determinasi

(Y − ̂
Y)2 = Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y prediksi

(Y − ̅
Y)2 = Kuadrat selisih nilai Y riil dengan nilai Y rata-rata

Koefisien determinasi memiliki kelemahan yaitu bias terhadap jumlah

variabel bebas yang dimasukkan dalam model regresi, dimana setiap

penambahan satu variabel bebas dan pengamatan dalam model akan

meningkatkan nilai R2 meskipun variabel yang dimasukkan itu tidak

memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel tergantungnya.

Untuk mengurangi kelemahan tersebut, maka digunakan koefisien

determinasi yang lebih disesuaikan, yaitu Adjusted R Square (R2adj ). Bila

R2adj digunakan, maka nilai R2adj dapat naik maupun turun ketika variabel

baru dimasukkan ke dalam model. Untuk menghitung koefisien

determinasi yang disesuaikan, digunakan rumus sebagai berikut

(Suliyanto, 2011:43):

P(1 − R2 )
R2adj = R2 −
N−P−1

Keterangan :

R2adj = Koefisien determinasi yang disesuaikan

R2 = Koefisien determinasi

N = Ukuran Sampel

P = Jumlah variabel bebas

 35

Pada kenyataannya, nilai R2adj dapat bernilai negatif. Menurut Gujarati

(2003:42) jika dalam uji empiris didapat nilai R2adj negatif , maka nilai

R2adj dianggap bernilai nol.

b. Uji F

Uji F dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat ketepatan model

(goodness of fit) regresi. Uji t dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut

(Suliyanto, 2011:45):

𝑅 2 /(𝑘 − 1)
𝐹=
1 − 𝑅 2 /(𝑛 − 𝑘)

F = Nilai F hitung

R2 = Koefisien determinasi

K = Jumlah variabel

n = Jumlah pengamatan

Hipotesis yang digunakan yaitu :

H0 : 𝛽𝑖 = 0 Secara simultan tidak terdapat pengaruh antara variabel

information sharing, long term relationship, cooperation,

dan process integration (X) terhadap variabel kinerja supply

chain management (Y).

Ha : 𝛽𝑖 ≠ 0 Secara simultan terdapat pengaruh antara variabel

information sharing, long term relationship, cooperation,

dan process integration (X) terhadap variabel kinerja supply

chain management (Y).

 36

Kriteria pengujian hipotesis :

H0 diterima apabila Fhitung ≤ Ftabel yang artinya seluruh varibel independen

secara bersama-sama bukan merupakan variabel penjelas yang

signifikan terhadap variabel dependen

H0 ditolak apabila Fhitung > Ftabel yang artinya seluruh varibel independen

secara bersama-sama merupakan variabel penjelas yang signifikan

terhadap variabel dependen

Gambar 3. Kurva Uji F

c. Uji t

Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing

variabel independen terhadap variabel dependen. Suatu variabel akan

memiliki pengaruh yang berarti jika nilai t hitung variabel tersebut lebih

besar dari nilai t tabel. Uji t dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut

(Suliyanto, 2011:45):
 37

𝑏𝑗
𝑡=
𝑠𝑒(𝑏𝑗)

𝑡 = Nilai t hitung

𝑏𝑗 = Koefisien regresi

𝑠𝑒(𝑏𝑗) = Kesalahan baku koefisien regresi

Kriteria pengujian hipotesisnya adalah:

H0 : 𝑏𝑗 ≤ 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh antara variabel

independen terhadap variabel dependen.

Ha : 𝑏𝑗 > 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh antara variabel

independen terhadap variabel dependen.

Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis adalah sebagai berikut:

Ha diterima : Jika t hitung > t tabel (α = 0,05), maka H0 ditolak. Artinya

secara parsial terdapat pengaruh antara variabel information

sharing, long term relationship, cooperation, dan process

integration (X) terhadap variabel kinerja supply chain

management (Y).

Ha ditolak : Jika t hitung ≤ t tabel (α = 0,05), maka H0 diterima. Artinya

secara parsial tidak terdapat pengaruh antara variabel

information sharing, long term relationship, cooperation,

dan process integration (X) terhadap variabel kinerja supply

chain management (Y).

 38

Gambar 4. Kurva Uji t

 DAFTAR PUSTAKA

Abbad, H., Gilles P., dan Dominique B.F..(2013). Building a long term relationship
between manufacturers and large retailers: does commitment matter in
Morocco?. The Journal of Applied Business Research. 29. 1367-1380.
Diakses dari https://www.researchgate.net/ publication/ 282266208
_Building_A_Long_Term_Relationship_Between_Manufacturers_And_L
arge_Retailers_Does_Commitment_Matter_In_Morocco

Al-Shuaibi, Khalid M.. (2016). Reaping the benefits of long term relationship with
supplier : an evidence from the saudi chemical industry. International
Journal of Business and Management. 11. 203-212. Diakses dari
https://www.researchgate.net/publication/305487300_Reaping_the_Benefi
ts_of_Long_Term_Relationship_with_Suppliers_An_Evidence_from_the_
Saudi_Chemical_Industry

Anderson, J. dan Narus A..(1990). A model distribution firm and manufacturer firm
working partnership. Journal of Marketing. 54. 42-58. Diakses dari
https://www.jstor.org/stable/1252172?read-now=1&seq=3#page_scan_tab
_contents

Ariani, D. dan Bambang M. Dwiyanto. (2013). Analisis pengaruh supply chain

management terhadap kinerja perusahaan (studi pada industri kecil dan
menengah makanan olahan khas Padang Sumatera Barat). Diponegoro
Journal of Management. 10. 132-141. Diakses dari http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/smo.

Arif, Muhammad. (2018). Supply Chain Management. Yogyakarta : CV Budi

Utama.

Aziz, R.T. dan Bambang M. Dwiyanto. (2017). Analisis pengaruh longterm

relation, information sharing, cooperation, integration process terhadap
kinerja supply chain management (studi pada ukm Kabupaten Gresik).
Diponegoro Journal of Management. 6. 1-12. Diakses dari http://ejournal-
s1.undip.ac.id/index.php/dbr.

Barrat, Mark. (2004). Understanding the meaning of collaboration in the supply

chain. Supply Chain Management. 9. 30-42. Diakses dari
 40

https://www.researchgate.net/publication/241376298_Understanding_the_
Meaning_of_Collaboration_in_the_Supply_Chain

Bujang (2007). Pengujian faktor-faktor yang mempengaruhi trust dan komitmen

dalam hubungan antara pemasok dan perusahaan (studi empiris pada
industri garmen di Indonesia). Jurnal Optimal. 1. 21-42. Diakses dari
https://www.neliti.com/id/publications/4423/pengujian-faktor-faktor-yang-
mempengaruhi-trust-dan-komitmen-dalam-hubungan-anta.

Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management:
the constructs and measurements. Journal of Operations Managemen. 22.
119-150. Diakses dari https://www.researchgate.net/publication/
280154624_Supply_Chain_Management_measurement_and_its_influence
_on_Operational_Performance

Cooper, M. C., Lambert, D. M., & Pagh, J. D. (1997). Supply chain management:
more than a new name for logistics. The Inter-national Journal of Logistics
Management.8. 1-14. Diakses dari http://www.arcom.ac.uk/-docs/
proceedings/ar2002-749-758_Maqsood_and_Akintoye.pdf

Dhohiri, Taufiq Rohman. (2006). Pengenalan Sosiologi. Jakarta : Yudhistira.

Dwiyanto, B.M. dan Aksioma M.F. Majid. (2017). Analisis pengaruh long-term
relationship, information sharing, trust, dan process integration terhadap
kinerja supply chain management (studi pada industri knalpot di
Purbalingga). Diponegoro Journal of Management. 6. 1-12. Diakses dari
http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr.

Elomri, Adel. (2015). Cooperation in supply chain networks: motives, outcomes,

and barriers. International Journal of Supply Chain Management. 4. 12-24.
Diakses dari https://ojs.excelingtech.co.uk/index.php/IJSCM/article/
viewFile/1048/pdf

Ganesan, Shankar, (1994). Determinants of long-term orientation in buying-seller

relationships. Journal of Marketing. 58. 1-19. Diakses dari
https://www.jstor.org/stable/1252265?read-now=1&seq=1#page_scan_tab
_contents
 41

Gujarati, Damodar. (2003). Ekonometri Dasar. Terjemahan: Sumarno Zain,

Jakarta: Erlangga.

Garside, A.K. dan Dewi Rahmasari. (2017). Manajemen Logistik. Malang :

Universitas Muhammadiyah Malang.
Hamidin, Dini dan Kridanto Surendro. (2010). “Model Supply Chain Management
dalam Perspektif Teknologi”. Seminar and Call for Paper Munas Aptikom.

Hausman, W.H.. (2002). The practice of supply chain management. Dalam Harison,
T.P.(Ed.). The Practice of Supply Chain Management: Where Theory and
Application Converge. New York : Springer. 61-73. Diakses dari
https://vietnamwcm.files.wordpress.com/2008/08/ the-practice-of-supply-
chain -management-where-theory-and-application-converge.pdf

Heizer, J., dan Render, B. (1999). Operations management. New Jersey: Prentice
Hall.

Indriani, N. Kusuma. Analisis pengaruh kepercayaan outlet ritel pada pemasoknya

untuk mencapai hubungan jangka panjang: studi kasus pada outlet ritel yang
menjadi pelanggan dari pt intan alam indah semarang (tesis). Fakultas
Ekonomi. Universitas Diponegoro. Semarang.

Katunzi, Tumaini Mujuni. (2011). Obstacles to process integration along the supply
chain: manufacturing firms perspective. International Journal of Business
and Management. 6. 105-113. Diakses dari
https://pdfs.semanticscholar.org/1279/44c348365a3876b3af32a3e90557f8
a78966.pdf

Kocoglu, Ipek et. al.. (2011). The effect of supply chain integration on information
sharing: enhancing the supply chain performance. Procedia Social and
Behavioral Sciences. 24. 1630-1649. Diakses dari https://
www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042811015448/pdf?md5
=0733adb73e676b95efc081bca0ca6733&pid=1-s2.0-S1877042811015448
-main.pdf

Koniyo, A. dan Kusrini. (2007). Tuntunan Praktis Membangun Sistem Informasi

Akuntansi dengan Visual Basic dan Microsoft Sgl Server. Yogyakarta :
Andi.
 42

Kumar, R.Sendhil, dan S.Pugazhendi. (2012). Information sharing in supply chain

: an overview. Procedia Engineering. 38. 2147 – 2154. Diakses dari
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877705812021716.

Laudon, K.C. dan Jane P. Laudon. (2008). Management Information System (10th
ed). New Jersey : Prentice Hall.

Lofti, Zahra et al. (2013). Information sharing in supply chain management.

Procedia Technology 11. 2013. 298-304. Diakses dari
https://www.researchgate.net/publication/274517389_Information_Sharin
g_in_Supply_Chain_Management.

Miguel, P.L.S., dan Ledur Brito, L.A. (2011). Supply chain management
measurement and its influence on operational performance. Journal Of
Operations and Supply Chain Management . 4. 56-70. Diakses dari
https://www.researchgate.net/publication/280154624_Supply_Chain_Man
agement_measurement_and_its_influence_on_Operational_Performance.

Mentzer, J. T., et.al. Defining supply chain management. Journal of Business

Logistics. 22. 1-25. Diakses dari https://www.researchgate.net/publication/
280154624_Supply_Chain_Management_measurement_and_its_influence
_on_Operational_Performance

Morgan, Robert M ,dan Shelby D. Hunt. (1994). The commitment-trust theory of

relationship marketing. Journal of Marketing. Vol. 58. 20-38. Diakses dari
https://www.jstor.org/stable/1252308?read-now=1&seq=1#page_scan_tab
_contents

Pujawan, I.N. dan Mahendrawati Er. (2010). Supply Chain Management (edisi 1).
Yogyakarta : Andi.

Pujawan, I.N. dan Mahendrawati Er. (2017). Supply Chain Management (edisi 3).
Yogyakarta : Andi.
Rajagopal, P. dan Suhaiza Zailani. (2005). Supply chain integration and
performance: US versus East Asian companies. Supply Chain Management
: An International Journal. 10. 379-393. Diakses dari
https://www.researchgate.net/profile/Suhaiza_Zailani2/publication/243463
 43

023_Supply_chain_integration_and_performance_US_versus_East_Asian
_companies/links/00b4952267b9f35394000000/Supply-chain-integration-
and-performance-US-versus-East-Asian-companies.pdf.

Siagian, Y. Masnita. (2004). Aplikasi Supply Chain Management dalam Usaha

Bisnis. Jakarta : PT Grasindo.

Situmorang, S. Helmi. (2010). Analisis Data untuk Riset Manajemen dan Bisnis.
Medan : USU Press.

Siregar. (2015). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Bumi

Aksara

Sugiyono. (2007). Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia.

________. (2010). Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta
________. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan Research and
Development. Bandung : Alfabeta.
________. (2016). Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.

Suliyanto. (2006). Metode Riset Bisnis. Yogyakarta : Andi.

________. (2011). Ekonometrika Terapan: Teori dan Aplikasi dengan SPSS.
Yogyakarta: Andi.
________. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Yogtakarta : Andi.

Sundayana. (2015). Statistika Penelitian Pendidikan. Bandung : Alfabeta.

Ward, J.M. dan J. Peppard. (2002). Strategic Planning for Information Systems (3rd
ed). Chicester : Wiley.
Widodo, Sugeng. (2013). Mindset Sukses Agen Asuransi. Jakarta : Gramedia
Pustaka Utama
 44

Lampiran 1. Kuisioner
Kuisioner Penelitian

PENGARUH INFORMATION SHARING, LONG TERM

RELATIONSHIP, COOPERATION, DAN PROCESS INTEGRATION
 45

TERHADAP KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT USAHA SOTO

KABUPATEN BANYUMAS

Responden Yth,

Dalam rangka penyusunan skripsi yang berjudul “Pengaruh Information

Sharing, Long Term Relationship, Cooperation, dan Process Integration

terhadap Kinerja Supply Chain Management Usaha Soto Kabupaten

Banyumas” sebagai syarat untuk memperoleh gelar sarjana di Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman, dengan ini penulis mohon kepada

Saudara/i untuk mengisi daftar kuisioner yang penulis berikan.

Penulis mengucapkan banyak terima kasih atas kesediaan dari Saudara/i

dalam mengisi kuisioner yang penulis berikan sekaligus memohon maaf apabila

terdapat pertanyaan maupun pernyataan yang kurang berkenan.

Penulis,

Rizal Brilian Wicaksono

NIM C1B015066

A. Identitas Responden

Tanggal Pengisian : Tanggal…….Bulan…….Tahun…….

Nama : …………………………………………………
 46

Umur : …………………………………………………
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Tingkat pendidikan : SD
SLTP
SLTA
Diploma
Sarjana

Nama UKM : …………………………………………………

Jumlah Karyawan : ≤ 5 Karyawan

6 – 10 Karyawan

> 10 Karyawan

Lama Berdiri UKM : ≤ 5 Tahun

6 – 10 Tahun

11 – 15 Tahun

> 15 Tahun

B. Petunjuk Pengisian

1. Berilah tanda √ (centang) pada kolom jawaban yang tersedia berdasarkan

persepi yang sesuai dengan diri anda.
2. Jawaban beserta data yang telah diberikan akan dirahasiakan dan digunakan
hanya untuk keperluan penelitian ini saja.
3. Mohon untuk mengisi dengan sebenar-benarnya demi hasil penelitian yang
obyektif.
4. Mohon untuk mengisi kolom jawaban di tiap-tiap pertanyaan yang ada .

C. Daftar Pertanyaan

1. Kinerja Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan)

 47

Sangat Tidak Sangat Tidak

No Pertanyaan Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
1. Stok barang yang dikirimkan
oleh supplier sampai tepat pada
waktunya
2. Saya memanfaatkan bahan
baku yang ada secara tepat
dalam proses produksi
3. Saya selalu memenuhi
permintaan pelanggan secara
lengkap

2. Information Sharing (Pembagian Informasi)

Sangat Tidak Sangat Tidak

No Pertanyaan Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
1. Saya saling berbagi informasi
dengan para pemasok
2. Saya saling berbagi informasi
dengan para pelanggan
3. Antara satu bagian dengan
bagian yang lain dalam usaha
saya saling melakukan
pertukaran informasi
4. Saya saling berbagi informasi
dengan dengan siapa saja yang
berada di dalam usaha saya

3. Long Term Relationship (Hubungan Jangka Panjang)

 48

Sangat Tidak Sangat Tidak

No Pertanyaan Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
1. Saya telah melakukan beberapa
upaya untuk menjaga
hubungan dengan pemasok
tetap baik
2. Saya meyakini bahwa dengan
menjaga hubungan jangka
panjang dengan pemasok, akan
mendatangkan keuntungan
bagi usaha saya
3. Saya memiliki pemikiran yang
sama dengan para pemasok
saya

4. Cooperation (Kerja Sama)

Sangat Tidak Sangat Tidak

No Pertanyaan Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
1. Saya percaya dengan pemasok,
pelanggan, dan distributor saya
2. Terdapat hubungan timbal balik
antara usaha saya dengan
pemasok, pelanggan, dan
distributor saya
4. Saya selalu terbuka terhadap
pemasok, pelanggan, maupun
distribntor saya
5. Saya melakukan komunikasi
dengan baik kepada pemasok,
distributor, dan pelanggan saya

5. Process Integration (Proses integrasi)

 49

Sangat Tidak Sangat Tidak

No Pertanyaan Setuju Netral Setuju
Setuju Setuju
1. Saya melakukan kerja sama
mengenai pengadaan bahan
baku dengan pemasok saya
2. Saya memudahkan pelanggan
saya melalui pengadaan produk
3. Terdapat suatu koordinasi
dengan pihak yang terlibat
dalam usaha saya